[精选]卓越的现场管理--5S推行实务(PPT 77页).pptx
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1、卓越的现场管理:5S推行实务培訓內容培訓內容第一章:现场管理原则和要旨第一章:现场管理原则和要旨第二章:第二章:5S 概覽概覽第三章:第三章:5S 執行要素執行要素第四章:标准化与改善第四章:标准化与改善第五章:第五章:5S推行技巧推行技巧通过培训,使所有员工能通过培训,使所有员工能够:够:了解现场管理含义与要旨所在了解现场管理含义与要旨所在認識到認識到5S在現場管理的重要作在現場管理的重要作用用加強團隊精神的建設及全員參加強團隊精神的建設及全員參與意識的形成與意識的形成掌握掌握5S要素內容及要點要素內容及要點運用運用5S推行步驟用于現場执行推行步驟用于現場执行此外,亦使管理职员能此外,亦使管
2、理职员能够:够:認識到自身在現場管理的重認識到自身在現場管理的重要职责要职责運用系列工具:如運用系列工具:如红牌作战、看板管理红牌作战、看板管理、摄影管理等手法、摄影管理等手法加強加強5S的推行的推行能运用能运用5S推行技巧在生产现推行技巧在生产现场推行场推行树立生产标准、流程化意识,树立生产标准、流程化意识,并通过不断改善提高生产效并通过不断改善提高生产效率率第一章:现场管理原则和要旨第一章:现场管理原则和要旨第二章:第二章:5S 概覽概覽第三章:第三章:5S 執行要素執行要素第四章:标准化与改善第四章:标准化与改善第五章:第五章:5S推行技巧推行技巧Q:品质:产品销售顾客愿意付出的价格最高
3、的可能品质C:成本最低单位成本生产能满足顾客需要的产品满足顾客需要的最低可能成本D:交期总是恰及时交货排程总是顾客需要时S:安全与服务安全永远是第一的安全的产品与贴心的服务成功的现代化企业原原料料加工加工维修维修附附 加加 价价 值值搬运搬运检验检验搬运搬运成成品品搬运搬运销售销售资资源源商商品品转转换换与数据并不断地进行优化生产最首生产型企业的活动流程 要的工作:是建立可控制的标准化过程1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制:源头管制:源头管制:装配线管制:装配线、作业标准、作业标准5.INFORMATION管制:信息可见性管制管制:信息可见性管制 例:指导表、例:指导表、REP
4、ORT、CONTROL CHART管制:基础教育、指定培训管制:基础教育、指定培训、奖惩、奖惩3.MACHINE管制:状态管制:状态生产资源管理的 1提提高高竞竞争争力力降低成本降低成本提高品质提高品质增进效率增进效率节省动作节省动作缩短距离缩短距离增加产出增加产出程序程序方法方法设备设备工具工具布置布置方法改善的方法改善的内涵与精神内涵与精神清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理素养素养效率的基础:5S回顾回顾企业成功经营主要表现在哪些方面?企业成功经营主要表现在哪些方面?生产现场管理要素为哪几大要素?生产现场管理要素为哪几大要素?第一章:现场管理原则和要旨第一章:现场管理原则和要旨第二章:第二章
5、:5S 概覽概覽第三章:第三章:5S 執行要素執行要素第四章:标准化与改善第四章:标准化与改善第五章:第五章:5S推行技巧推行技巧5S基本概念基本概念1955年起源于日本年起源于日本维持良好工作环境的一种技术维持良好工作环境的一种技术透过创造出一个整洁的工作岗位来提透过创造出一个整洁的工作岗位来提升生产力升生产力教育员工养成自律的品德教育员工养成自律的品德何為何為5S中文中文日文日文英文英文典型例子典型例子整理整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期倒掉垃圾、長期不用東西放倉庫不用東西放倉庫整頓整頓SEITONNeatness30秒內就可找到秒內就可找到要找的東西要找的東西清掃清掃
6、SEISOCleaning 誰使用誰清潔誰使用誰清潔清潔清潔SEIKETSUStandardisation管理透明化管理透明化,標標準化準化素养素养 SHITSUKEDiscipline and Training 嚴守標準、團隊嚴守標準、團隊精神精神5S要素内容要素内容整理整理将所有物品非必须品清除将所有物品非必须品清除,并将必须品的数量降到最低并将必须品的数量降到最低.整顿整顿将必须品按重要程度排好将必须品按重要程度排好,加以标识使任何人均清楚知道加以标识使任何人均清楚知道物品存放位置物品存放位置清扫清扫将必须品清理妥当检查可用性将必须品清理妥当检查可用性,确保机械设备能确保机械设备能100
7、%正正常运作常运作.清洁清洁不断坚持前不断坚持前3S增强效率增强效率.素养素养全员参与全员参与5S成功推行成功推行5S之关键之关键1.管理阶层的支持与参与管理阶层的支持与参与2.适当的培训适当的培训3.全体员工的积极参与全体员工的积极参与4.持续推行持续推行5S推行推行5S的好处的好处清洁整齐的工作场所清洁整齐的工作场所工场的运作及安全得以改善工场的运作及安全得以改善改善员工的自律性改善员工的自律性提升员工的团队合作和承担精神提升员工的团队合作和承担精神建立一种不断改善的文化从而改善工作建立一种不断改善的文化从而改善工作效率以及整体业务表现效率以及整体业务表现現代企業之屋現代企業之屋企業方針、
8、目標5S 基石基石品質成本交貨期服務技術管理主要成分主要成分整理整顿清扫清洁修养适用范围:生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所;公共事务、供水、供电、道路交通管理等;社会道德、人员思想意识的管理。作用:(消除各种问题(隐患),强壮企业的“体魄”,提高免疫力。用法:内外兼服。用量:遵医嘱。注意事项:一旦开始服药,请不要中途停止。“5S广谱抗菌药广谱抗菌药”说明书说明书推行推行5S的目的的目的5S活動的目的培養員工的主動性和積極性創造人和設備都適宜的環境培養團隊精神和合作精神縮短作業周期,確保交貨期降低生產成本改善零件在庫周率促成效率的提高保障企業安全生產減少甚至消除故障組織活力化,改善員工
9、精神面貌改善和提高企業形象【自检】【自检】想一想,如果在我们的企业中存在以下现象,它所造成的后果是想一想,如果在我们的企业中存在以下现象,它所造成的后果是什么,应采取什么对策?什么,应采取什么对策?存在现象产生后果规避办法(1)作业流程不畅,搬运距离过长且通道被阻(2)工装夹具随地乱放(3)物品堆放杂乱,良品与不良品混杂,成品 与半成品很难区分(4)私人物品随意摆放,员工频繁走动(5)机器设备保养不良,故障多(6)地面脏污,设施破旧,灯光灰暗(7)物品因没有标识而时常误送误用(8)管理气氛紧张,员工都无所适从 休息五分钟,休息五分钟,回头再来!回头再来!第一章:现场管理原则和要旨第一章:现场管
10、理原则和要旨第二章:第二章:5S 概覽概覽第三章:第三章:5S 執行要素執行要素第四章:标准化与改善第四章:标准化与改善第五章:第五章:5S推行技巧推行技巧整理整理定义定义 将所有物品分类为必须品及非必须品并将所有物品分类为必须品及非必须品并将必需品的数量降至最低,现场除去所将必需品的数量降至最低,现场除去所有非必需品有非必需品整理之详细步骤整理之详细步骤非必需品无价值废弃分类立即行动所需行动有卖出价值寻找卖家无价值,但处理费用昂贵寻求经济处理方法整理必需品常用不常用不用但需保存放于接近工作岗位的地方可放于较远的地方可分开储存但需清楚标识整顿目視管理目視管理目視管理是利用形象直觀目視管理是利用
11、形象直觀,色彩適宜的各色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動種視覺感知信息來組織現場生產活動,達達到提高勞動生產效率的一種管理手段到提高勞動生產效率的一種管理手段.目視管理的類別目視管理的類別紅牌紅牌看板看板信號燈信號燈區域線區域線警示線警示線告示板告示板生產管理板生產管理板红色标贴运动红色标贴运动透过显示不必要的物品加强推行透过显示不必要的物品加强推行“整理整理”活动。活动。素养素养如何做整理?如何做整理?整顿整顿清扫清扫清洁清洁推行步骤推行步骤1.成立红色标贴运动小组成立红色标贴运动小组2.界定红色标贴目标,如存货、设备、场地界定红色标贴目标,如存货、设备、场地3.设定标贴准则设定标
12、贴准则4.张贴标贴及拍照记录张贴标贴及拍照记录5.分析贴有标贴的物品分析贴有标贴的物品6.收集红色标贴物品收集红色标贴物品7.处理物品处理物品小组职责小组职责小组成员为各部门代表小组成员为各部门代表职位为将物品分类为必须品及非必须品职位为将物品分类为必须品及非必须品红色标贴红色标贴日期:日期:编号:编号:人员:人员:物品物品地点地点数量数量标贴理由标贴理由不需要不需要废料废料损坏损坏 其他其他短期内不需要短期内不需要处理方法处理方法报废报废 出租出租 出售出售 更改存放位置更改存放位置 送还送还其他其他执行部门执行部门负责人员负责人员完成日期完成日期整顿整顿定义定义 必须品整理妥当并存储在适当
13、的地方,加以必须品整理妥当并存储在适当的地方,加以标识,以使任何人清楚知道物品存放的地标识,以使任何人清楚知道物品存放的地点及数量点及数量物品存放的判断物品存放的判断根据使用率、存取时间、存放地点根据使用率、存取时间、存放地点使用率使用率存取时间存取时间存放地点存放地点例子例子日用日用30S存放于工作现场或随身携带存放于工作现场或随身携带工作桌工作桌常用常用3min存放于工作场所附近存放于工作场所附近抽屉抽屉不常用不常用10min存放于离工作现场较远的地方存放于离工作现场较远的地方存物柜存物柜不用但需保不用但需保存存5min分开储存但需清楚标识分开储存但需清楚标识仓库仓库与别人共用与别人共用-
14、存放在工作区域的中间部分存放在工作区域的中间部分-整顿七项原则整顿七项原则先入先出先入先出的存放方法的存放方法每样物品有其存放的地点每样物品有其存放的地点有系统地标识所有物品以及其存放地点有系统地标识所有物品以及其存放地点物品存放地点应在一些可见位置物品存放地点应在一些可见位置易于提取易于提取常用工具可存放于接近工作岗位的地方常用工具可存放于接近工作岗位的地方根据物品功能来将物品分类储存根据物品功能来将物品分类储存素养素养整理整理如何上升到整顿这一层次?如何上升到整顿这一层次?清扫清扫清洁清洁推行整頓的步驟推行整頓的步驟1.徹底進行整理徹底進行整理2.確定放置場所確定放置場所3.規定擺放方法規
15、定擺放方法4.進行標識進行標識標識方法標識方法綠色綠色:通行道通行道/良品良品綠線綠線:固定永久設置固定永久設置黃線黃線:臨時臨時/移動設置移動設置白線白線:作業區作業區紅線紅線:不良區不良區/不良品不良品看板作戰看板作戰定位定位:放置場所明確放置場所明確定物定物:種類名稱明確種類名稱明確定量定量:數量多少明確數量多少明確整頓原則整頓原則小就是美小就是美,簡單最好簡單最好!清扫清扫定义定义清理工作岗位,保持工作环境、机械及设施清理工作岗位,保持工作环境、机械及设施的清洁,并及时常检查机械及设备,以确保的清洁,并及时常检查机械及设备,以确保机械设施能正常运作。机械设施能正常运作。素养素养整理整理
16、如何上升到清扫这一层次?如何上升到清扫这一层次?清扫清扫清洁清洁清扫的推行步骤清扫的推行步骤清扫即检查清扫即检查第一次大扫除第一次大扫除 将公司划分为不同区域,由全体员工分为不同组别将公司划分为不同区域,由全体员工分为不同组别负责清理指定区域负责清理指定区域 区域的分割应包括公共地方,例如:停车场、饭堂区域的分割应包括公共地方,例如:停车场、饭堂及洗手间等。及洗手间等。每日清扫每日清扫 每日用每日用5至至10分钟,清理自己的工作岗位。分钟,清理自己的工作岗位。定期彻底清扫定期彻底清扫 每半年或一年于全公司举行每半年或一年于全公司举行“大扫除大扫除”活动活动 规模及形式与第一次规模及形式与第一次
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