[精选]医药行业-生产计划及调整流程.pptx
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1、流程名称:生产方案及调整流程流程名称:生产方案及调整流程流程编号:流程编号:流程拥有者:生产部流程拥有者:生产部销售方案部门开始结束制定补充生产方案末道工序生产车间制定生产方案销售方案每天的成品库存情况制定排产方案成品安全库存警报临时销售需求需求/能力分析制定排产方案制定原辅料采购计划制定补充原辅料采购计划原辅材料采购原辅材料采购原辅材料安全库存警报需求/能力分析每月末25日每天根据需要制定补充方案1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515每月末26日将信息反响给销售方案/确认1616供给部流程名称:生产方案及调整流程说明流程名称:生
2、产方案及调整流程说明流程编号:流程编号:流程拥有者:生产部流程拥有者:生产部流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述重要输入重要输入重要输出重要输出相关表单相关表单1.1.在每月末25日的生产经营例会上得到最新的隔月3各月滚动销售方案月度滚动销售方案2.2.储运部门每天汇报当天最新的成品库存情况,包括已确定但未完成发运订单的数量成品库存情况3.3.制定滚动生产方案生产量=销售量-库存+安全库存销售方案成品库存安全库存订单执行情况滚动生产方案月度滚动生产方案4.4.执行原辅材料采购方案流程原材料采购方案原材料采购方案5.5.执行原辅材料采购流程原辅材料采购方案原辅材料采购入库6.6.
3、车间根据生产方案排产:对于生产单一品种的车间,根据产能安排均衡排产对于生产多个品种的车间,根据优先级、产能、库存及换线的要求适当安排集中生产生产半成品的车间根据末道工序车间的方案进行反向拉动排产生产方案库存产能优先级车间排产车间排产7.7.销售部提出临时性的销售需求临时采购需求8.8.储运部每天汇报成品库存情况,对低于安全库存的药品作特殊警报标记库存报表库存报表流程名称:生产方案及调整流程说明续流程名称:生产方案及调整流程说明续流程编号:流程编号:流程拥有者:生产部流程拥有者:生产部流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述重要输入重要输入重要输出重要输出相关表单相关表单9.9.生产
4、方案员根据临时销售需求、库存情况、目前生产方案及产能分析将来的预计库存情况,确定是否需要对目前的生产方案进行调整临时销售需求成品库存情况目前生产计产能预计成品库存情况对生产方案可能的调整10.10.生产部将生产,采购能力需求分析的结果与销售方案员进行沟通,并得到确认11.11.制定补充生产方案补充生产方案补充生产方案12.12.车间根据补充生产方案排产:对于生产单一品种的车间,根据产能安排均衡排产对于生产多个品种的车间,根据优先级、产能、库存及换线的要求适当安排集中生产生产半成品的车间根据末道工序车间的方案进行反向拉动排产补充生产方案库存产能优先级车间排产车间排产13.13.储运部每天汇报原材
5、料库存情况,对低于安全库存的材料作特殊警报标记原辅材料库存报表原辅材料库存报表14.14.采购方案员根据临时生产需求、原材料库存情况、目前采购方案及在途分析将来的原辅材料预计库存情况,确定是否需要对目前的采购方案进行调整临时生产需求原材料库存情况目前采购方案在途预计原辅材料库存情况对采购方案可能的调整15.15.制定补充采购方案步骤同原辅材料采购方案流程补充采购方案补充采购方案16.16.执行原辅材料采购流程补充采购方案原辅材料采购入库n9、静夜四无邻,荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,2023n10、雨中黄叶树,灯下白头人。22:19:1022:19:1022:
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