[精选]卓越管理5S推行实务.pptx

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1、卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实务推行实务推行实务推行实务卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物第一单元第一单元第一单元第一单元vv5S5S5S5S的起源的起源的起源的起源vv5S5S5S5S的含义的含义的含义的含义vv5S5S5S5S是企业管理的基础是企业管理的基础是企业管理的基础是企业管理的基础vv5S5S5S5S的说明书的说明书的说明书的说明书卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S

2、5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物 5S 5S 5S 5S的起源的起源的起源的起源vv5S5S5S5S的沿革的沿革的沿革的沿革 5S5S5S5S起起起起源源源源于于于于日日日日本本本本，指指指指的的的的是是是是在在在在生生生生产产产产现现现现场场场场中中中中对对对对人人人人员员员员、机机机机器器器器、材材材材料料料料、方方方方法法法法等等等等生生生生产产产产要要要要素素素素进进进进行行行行有有有有效效效效管管管管理理理理，是是是是日日日日式式式式企业独特的一种管理办法。企业独特的一种管理办法。企业独特的一种管理办法。企业独特的一种管理办法。vv发展发展发展发展 根根根根据据据据企企企企业

3、业业业进进进进一一一一步步步步发发发发展展展展的的的的需需需需要要要要，有有有有的的的的公公公公司司司司在在在在原原原原来来来来5S5S5S5S基基基基础础础础上上上上增增增增加加加加了了了了节节节节约约约约(Save)(Save)(Save)(Save)及及及及安安安安全全全全(Safety)(Safety)(Safety)(Safety)两两两两个个个个要要要要素素素素，形形形形成成成成“7S”“7S”“7S”“7S”。也也也也有有有有的的的的企企企企业业业业加加加加上上上上习习习习惯惯惯惯化化化化(Shiukanka)(Shiukanka)(Shiukanka)(Shiukanka)、服

4、服服服务务务务(Service)(Service)(Service)(Service)及及及及坚坚坚坚持持持持(Shikoku)(Shikoku)(Shikoku)(Shikoku)，形形形形成成成成“10S”.“10S”.“10S”.“10S”.但但但但是是是是万万万万变变变变不不不不离离离离其其其其宗宗宗宗，所所所所谓谓谓谓“7S”“7S”“7S”“7S”、“10S”“10S”“10S”“10S”都都都都是是是是从从从从“5S”“5S”“5S”“5S”里衍生出来的。里衍生出来的。里衍生出来的。里衍生出来的。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行

5、实物推行实物 5S 5S 5S 5S的含义的含义的含义的含义日文日文日文日文:vvSEIRI(SEIRI(SEIRI(SEIRI(整理整理整理整理)区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；vvSEITON(SEITON(SEITON(SEITON(整顿整顿整顿整顿)将寻找必需品的时间减少为零；将寻找必需品的时间减少为零；将寻找必需品的时间减少为零；将寻找必需品的时间减少为零；vvSEISO(SEISO(SEISO(SEISO(清扫清扫清扫清扫)将岗位保持在无垃圾、无灰

6、尘、干净整洁的状态；将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；vvSEIKETSU(SEIKETSU(SEIKETSU(SEIKETSU(清洁清洁清洁清洁)将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；vvSHITSUKE(SHITSUKE(SHITSUKE(SHITSUKE(修养修养修养修养)对于规定了的事，大家都要遵守执行。对于规定了的事，大家都要遵守执行。对于规定了的事，大家都要遵守执行

7、。对于规定了的事，大家都要遵守执行。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物所谓的整理所谓的整理所谓的整理所谓的整理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物如何整顿如何整顿如何整顿如何整顿卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物整顿就是随时找到自己需要的东西整顿就是随时找到自己需要的东西整顿就是随时找到自己需要的东西整顿就是随时找到自己需要的东西卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行

8、实物推行实物卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物工作环境的差别工作环境的差别工作环境的差别工作环境的差别卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体内容见下表：具体内容见下表：具体内容见下表：具体内容见下表：中文中文 日文日文英文英文典型例子典型例子整理整理 SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库放仓库整顿整顿 SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西秒内就可找到要找的东西清扫清扫 SEISOCleaning谁使用谁

9、清洁谁使用谁清洁(管理管理)清洁清洁 SEIKETSU Standardization 管理的公开化、透明化管理的公开化、透明化修养修养 SHITSUKE DisciplineandTraining严守标准、团队精神严守标准、团队精神卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物用以下的简短语句来描述用以下的简短语句来描述用以下的简短语句来描述用以下的简短语句来描述5S5S5S5Svv整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；vv整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；整

10、顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；vv清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；vv清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；vv修养：形成制度，养成习惯。修养：形成制度，养成习惯。修养：形成制度，养成习惯。修养：形成制度，养成习惯。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物5S5S5S5S是企业管理的基础是企业管理的基础是企业管理的基础是企业管理的基础作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效作为

11、企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在以下这些方面有独到之处。以下这些方面有独到之处。以下这些方面有独到之处。以下这些方面有独到之处。vvQ(qualityQ(qualityQ(qualityQ(quality：品质：品质：品质：品质)、C(costC(costC(costC(cost：成本：成本：成本：成本)、vvD

12、(deliveryD(deliveryD(deliveryD(delivery：纳期：纳期：纳期：纳期)、S(deliveryS(deliveryS(deliveryS(delivery：服务：服务：服务：服务)、vvT(technologyT(technologyT(technologyT(technology：技术：技术：技术：技术)、M(managementM(managementM(managementM(management：管理：管理：管理：管理)由上可见，通过推进由上可见，通过推进由上可见，通过推进由上可见，通过推进5S5S5S5S运动，可以有效达成运动，可以有效达成运动，可以有

13、效达成运动，可以有效达成Q Q Q Q、C C C C、D D D D、S S S S、T T T T、M M M M六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针和目标。所以说，和目标。所以说，和目标。所以说，和目标。所以说，5S5S5S5S是现代企业管理的基础。是现代企业管理的基础。是现代企业管理的基础。是现代企业管理的基础。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物现代企业之屋现代企业之屋现代企业之屋现代企业之屋5S（基石基石）Q

14、品质C成本D纳期S服务T技术M管理支柱支柱卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物5S5S5S5S的说明书的说明书的说明书的说明书5S5S5S5S为为为为“广广广广谱谱谱谱抗抗抗抗菌菌菌菌药药药药”，能能能能有有有有效效效效治治治治疗疗疗疗各各各各种种种种情情情情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，形的疾病。长期服用能够提高免疫力，形的疾病。长期服用能够提高免疫力，形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。预防疾病的发生。本品无任何副作用。预防疾病的发生。本品无任何副作用。预防疾病的发生。本品无任何副作用。卓越现场

15、管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物5S5S5S5S的说明书的说明书的说明书的说明书 成分成分成分成分 整理、整顿、清扫、清洁、修养。整理、整顿、清扫、清洁、修养。整理、整顿、清扫、清洁、修养。整理、整顿、清扫、清洁、修养。适用范围适用范围适用范围适用范围 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；

16、公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。社会道德、人员思想意识的管理。社会道德、人员思想意识的管理。社会道德、人员思想意识的管理。作作作作用用用用 消消消消除除除除各各各各种种种种问问问问题题题题(隐隐隐隐患患患患)，强强强强壮壮壮壮体体体体魄魄魄魄，提提提提高高高高免免免免疫力。疫力。疫力。疫力。用法用法用法用法 内外兼服。内外兼服。内外兼服。内外兼服。用量用量用量用量 遵医嘱。遵医嘱。遵医嘱。遵医嘱。注意事项注意事项注意事项注意事项 一旦开始服药，请不要中途停止。一旦开始服药，请不要中途停止。一旦开始服药，请不要中途停止。一旦开始服药，请不要中途停止。卓越现场管

17、理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物主要作用有以下主要作用有以下主要作用有以下主要作用有以下6 6 6 6种：种：种：种：1 1 1 1、5S5S5S5S让客户留下深刻的印象；让客户留下深刻的印象；让客户留下深刻的印象；让客户留下深刻的印象；2 2 2 2、用、用、用、用5S5S5S5S节约成本，节约成本，节约成本，节约成本，实施了实施了实施了实施了5S5S5S5S的场所就是节约的场所；的场所就是节约的场所；的场所就是节约的场所；的场所就是节约的场所；3 3 3 3、用、用、用、用5S5S5S5S可以缩短交货期；可以缩短交货期；可以缩短交货期；

18、可以缩短交货期；4 4 4 4、用、用、用、用5S5S5S5S可以使我们的工作场所的安全系数增大；可以使我们的工作场所的安全系数增大；可以使我们的工作场所的安全系数增大；可以使我们的工作场所的安全系数增大；5 5 5 5、5S5S5S5S可以推进标准化的建立；可以推进标准化的建立；可以推进标准化的建立；可以推进标准化的建立；6 6 6 6、通过、通过、通过、通过5S5S5S5S可以提高全体员工的士气。可以提高全体员工的士气。可以提高全体员工的士气。可以提高全体员工的士气。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物第二单元第二单元第二单元第二

19、单元 推行推行推行推行5S5S5S5S的八大目的与作用的八大目的与作用的八大目的与作用的八大目的与作用 推行推行推行推行5S5S5S5S的八大目的的八大目的的八大目的的八大目的 5S 5S 5S 5S的八大作用的八大作用的八大作用的八大作用 5S 5S 5S 5S之间的关系之间的关系之间的关系之间的关系 5S 5S 5S 5S与其他活动的关系与其他活动的关系与其他活动的关系与其他活动的关系卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物推行推行推行推行5S5S5S5S的八大目的的八大目的的八大目的的八大目的1.1.1.1.改善和提高企业形象改善和

20、提高企业形象改善和提高企业形象改善和提高企业形象2.2.2.2.促成效率的提高促成效率的提高促成效率的提高促成效率的提高3.3.3.3.改善零件在库周转率改善零件在库周转率改善零件在库周转率改善零件在库周转率4.4.4.4.减少直至消除故障，保障品质减少直至消除故障，保障品质减少直至消除故障，保障品质减少直至消除故障，保障品质5.5.5.5.保障企业安全生产保障企业安全生产保障企业安全生产保障企业安全生产6.6.6.6.降低生成成本降低生成成本降低生成成本降低生成成本7.7.7.7.改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组

21、织活力化8.8.8.8.缩短作业周期，确保交货缩短作业周期，确保交货缩短作业周期，确保交货缩短作业周期，确保交货卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物5S5S5S5S活动的目的活动的目的活动的目的活动的目的5S活活动动的的目目的的培养员工的主培养员工的主动性和积极性动性和积极性创造人和设备创造人和设备都适宜的环境都适宜的环境培养团队精神培养团队精神和合作精神和合作精神组织活力化，改善组织活力化，改善员工的精神面貌员工的精神面貌改善和提高企业形象改善和提高企业形象保障企业安全生产保障企业安全生产减少甚至消除故障减少甚至消除故障缩短作业周期

22、，确保交货期缩短作业周期，确保交货期促成效率的提高促成效率的提高改善零件在库周转率改善零件在库周转率降低生成成本降低生成成本提高管理提高管理水平，改水平，改善企业的善企业的经营状况经营状况形成自主改形成自主改善的机制善的机制卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物5S5S5S5S的八大作用的八大作用的八大作用的八大作用亏损为零亏损为零亏损为零亏损为零5S5S5S5S是最佳的推销员是最佳的推销员是最佳的推销员是最佳的推销员不良为零不良为零不良为零不良为零 5S 5S 5S 5S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者是品

23、质零缺陷的护航者浪费为零浪费为零浪费为零浪费为零5S5S5S5S是节约能手是节约能手是节约能手是节约能手故障为零故障为零故障为零故障为零5S5S5S5S是交货期的保证是交货期的保证是交货期的保证是交货期的保证切换产品时间为零切换产品时间为零切换产品时间为零切换产品时间为零5S5S5S5S最高效率的前提最高效率的前提最高效率的前提最高效率的前提事故为零事故为零事故为零事故为零5S5S5S5S是安全的软件设备是安全的软件设备是安全的软件设备是安全的软件设备投诉为零投诉为零投诉为零投诉为零5S5S5S5S是标准化的推动者是标准化的推动者是标准化的推动者是标准化的推动者缺勤为零缺勤为零缺勤为零缺勤为零

24、5S5S5S5S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物5S5S5S5S之间的关系之间的关系之间的关系之间的关系vv5 5 5 5个个个个S S S S的关系的关系的关系的关系vv5 5 5 5个个个个S S S S之间的关系可以用几句口诀表达之间的关系可以用几句口诀表达之间的关系可以用几句口诀表达之间的关系可以用几句口诀表达vv5S5S5S5S的目标的目标的目标的目标卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行

25、实物推行实物推行实物5 5 5 5个个个个S S S S之间的关系可以用几句口诀表达：之间的关系可以用几句口诀表达：之间的关系可以用几句口诀表达：之间的关系可以用几句口诀表达：只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S3S之效果怎保证，清洁出来献一招；之效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练修养，公司管理水平高。标准作业练修养，公司管理水平高。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物5S

26、5S5S5S与其他活动的关系与其他活动的关系与其他活动的关系与其他活动的关系vv营造整体氛围营造整体氛围营造整体氛围营造整体氛围vv体现效果，增强信心体现效果，增强信心体现效果，增强信心体现效果，增强信心vv5S5S5S5S为相关活动打下坚实的基础为相关活动打下坚实的基础为相关活动打下坚实的基础为相关活动打下坚实的基础卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物整理整理整理整理 概概要要目目的的活活动动例例发生源发生源对策对策层别管理层别管理没有无用品、多余物品没有无用品、多余物品尽可能减少半成品的尽可能减少半成品的库存数量库存数量减少架子、

27、箱、盒等减少架子、箱、盒等清除无用品，清除无用品，采取发生源对策采取发生源对策明确原则，大胆明确原则，大胆果断清除无用物品果断清除无用物品防止污染源的发生防止污染源的发生推进文件编排系统推进文件编排系统空间的确保和扩大空间的确保和扩大卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物整顿整顿整顿整顿 概概要要目目的的活活动动例例有效、整齐有效、整齐地保管物品地保管物品无无“寻找时寻找时间间”做到必要时能立即做到必要时能立即取出需要的物品取出需要的物品决定正确的存放决定正确的存放布局，以便充分布局，以便充分利用狭窄的场所利用狭窄的场所在提高工作效率在

28、提高工作效率的同时创造安全的同时创造安全的工作环境的工作环境高功能的保管和布局高功能的保管和布局创造整洁的工作环境创造整洁的工作环境创造高功能的创造高功能的(质量、效率、安全质量、效率、安全)物品存放方法和布局物品存放方法和布局彻底进行定点存放管理彻底进行定点存放管理减少寻找物品的时间减少寻找物品的时间卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物清扫清扫清扫清扫 概要目的活动例清扫、点检清扫、点检环境的净化环境的净化为维护机械设备的为维护机械设备的精度，减少故障精度，减少故障的发生的发生创造清洁的工作场所创造清洁的工作场所形成能早期发现设备、

29、形成能早期发现设备、环境的不完备，及环境的不完备，及时采取措施的体制时采取措施的体制通过高功能要求通过高功能要求的清洁化，实现的清洁化，实现无垃圾、无污垢无垃圾、无污垢维持设备的高效维持设备的高效率，提高产品质量率，提高产品质量强化对发生源的强化对发生源的处置对策处置对策卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物清洁清洁清洁清洁 概概 要要目目 的的活活 动动 例例“一一 目目 了了 然然”的管理的管理标准化标准化创造舒适的工作环境创造舒适的工作环境持续彻底地整理、整持续彻底地整理、整 顿、清扫，以保障安顿、清扫，以保障安 全、卫生全、卫生

30、 强化公用设施的强化公用设施的 维护和管理维护和管理努力使异常现象努力使异常现象 明显化，并通过明显化，并通过 观察进行管理观察进行管理 卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物修养修养修养修养 概概 要要目目 的的活活 动动 例例培养良好的习惯培养良好的习惯创造有规律的工创造有规律的工作环境作环境 创创 造造 能能 博博得得 客客户户信信赖赖的的 关系关系 创造纪律良好的工作场所创造纪律良好的工作场所培养各种良好的礼节培养各种良好的礼节养成遵守集体决定的事项养成遵守集体决定的事项 的习惯的习惯 卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现

31、场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物企业只有全面推行企业只有全面推行企业只有全面推行企业只有全面推行5S5S5S5S，才能取得显著成效，提高管理水平。才能取得显著成效，提高管理水平。才能取得显著成效，提高管理水平。才能取得显著成效，提高管理水平。管理水平提升推动清洁清洁整理整理整顿整顿清扫清扫修修养养卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物5S5S5S5S运动运动运动运动5S运动（土壤）ISOTPMTQMJIT企业企业卓越现场

32、管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物5S5S5S5S的六大效能的六大效能的六大效能的六大效能1 1 1 1、提升企业形象、提升企业形象、提升企业形象、提升企业形象2 2 2 2、减少浪费、减少浪费、减少浪费、减少浪费3 3 3 3、提升员工归属感、提升员工归属感、提升员工归属感、提升员工归属感4 4 4 4、安全有保障、安全有保障、安全有保障、安全有保障5 5 5 5、效率提升、效率提升、效率提升、效率提升5S推行优秀企业2010年度卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物6 6 6 6

33、、品质有保障、品质有保障、品质有保障、品质有保障卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物第三单元第三单元第三单元第三单元 整理的推进重点整理的推进重点整理的推进重点整理的推进重点整理的含义整理的含义整理的含义整理的含义整理的作用整理的作用整理的作用整理的作用推行要领推行要领推行要领推行要领推进整理的步骤推进整理的步骤推进整理的步骤推进整理的步骤具体实例具体实例具体实例具体实例卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物整理的含义整理的含义整理的含义整理的含义将必需物品与非必需品区分开，将

34、必需物品与非必需品区分开，将必需物品与非必需品区分开，将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。在岗位上只放置必需物品。在岗位上只放置必需物品。在岗位上只放置必需物品。目的目的目的目的:vv腾出空间腾出空间腾出空间腾出空间vv防止误用防止误用防止误用防止误用卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物目的目的整理理的含义将必需物品与非必需品将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放区分开，在岗位上只放置必需物品。置必需物品。含义腾出空间腾出空间防止误用防止误用说明说明:如果你的工作岗如果你的工作岗位堆满了非必需位堆满了非必需物品，就会

35、导致物品，就会导致你的必需物品无你的必需物品无处摆放；你可能处摆放；你可能希望增加一张工希望增加一张工作台来堆放必需作台来堆放必需品，这样一来就品，这样一来就造成浪费，并形造成浪费，并形成恶性循环。成恶性循环。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物整理的作用整理的作用整理的作用整理的作用vv可可可可以以以以使使使使现现现现场场场场无无无无杂杂杂杂物物物物，行行行行道道道道通通通通畅畅畅畅，增增增增大大大大作作作作业业业业空空空空间，提高工作效率；间，提高工作效率；间，提高工作效率；间，提高工作效率；vv减少碰撞，保障生产安全，提高产品质

36、量；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；vv消除混料差错；消除混料差错；消除混料差错；消除混料差错；vv有利于减少库存，节约资金；有利于减少库存，节约资金；有利于减少库存，节约资金；有利于减少库存，节约资金；vv使员工心情舒畅，工作热情高涨。使员工心情舒畅，工作热情高涨。使员工心情舒畅，工作热情高涨。使员工心情舒畅，工作热情高涨。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物推行要领推行要领推行要领推行要领vv马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分马上要用的、暂时不

37、用的、长期不用的要区分马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即便是必需品，也要适量；对待；即便是必需品，也要适量；对待；即便是必需品，也要适量；对待；即便是必需品，也要适量；vv将必需品的数量降到最低程度；将必需品的数量降到最低程度；将必需品的数量降到最低程度；将必需品的数量降到最低程度；vv在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！多昂贵，也应坚决处理掉，决不手

38、软！多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物推进整理的步骤推进整理的步骤推进整理的步骤推进整理的步骤vv第一步：现场检查第一步：现场检查第一步：现场检查第一步：现场检查vv第二步：区分必需品和非必需品第二步：区分必需品和非必需品第二步：区分必需品和非必需品第二步：区分必需品和非必需品vv第三步：清理非必需品第三步：清理非必需品第三步：清理非必需品第三步：清理非必需品vv第四步：非必需品的处理第四步：非必需品的处理第四步：非必需品的处理第四步：非必需品的处理vv第五步：每天循环整理第五步：每天循环整理第五步

39、：每天循环整理第五步：每天循环整理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物非必需品的处理的方法非必需品的处理的方法非必需品的处理的方法非必需品的处理的方法非非必必需需品品无使用价值无使用价值有使用价值有使用价值折价变卖折价变卖转移为其他用途转移为其他用途涉及机密、专利涉及机密、专利普通废弃物普通废弃物影响人身安全、影响人身安全、污污染环境物染环境物另作他用另作他用作为训练工具作为训练工具分类后出售特别处理特别处理特别处理特别处理展示教育卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例

40、：废弃无使用价值的物品具体实例：废弃无使用价值的物品具体实例：废弃无使用价值的物品具体实例：废弃无使用价值的物品vv不能使用的旧手套、破布、砂纸；不能使用的旧手套、破布、砂纸；不能使用的旧手套、破布、砂纸；不能使用的旧手套、破布、砂纸；vv损坏了的钻头、丝锥、磨石；损坏了的钻头、丝锥、磨石；损坏了的钻头、丝锥、磨石；损坏了的钻头、丝锥、磨石；vv继了的锤、套筒、刃具等工具；继了的锤、套筒、刃具等工具；继了的锤、套筒、刃具等工具；继了的锤、套筒、刃具等工具；vv精度不准的千分尺、卡尺等测量具；精度不准的千分尺、卡尺等测量具；精度不准的千分尺、卡尺等测量具；精度不准的千分尺、卡尺等测量具；vv不能

41、使用的工装夹具；不能使用的工装夹具；不能使用的工装夹具；不能使用的工装夹具；vv破烂的垃圾桶、包装箱；破烂的垃圾桶、包装箱；破烂的垃圾桶、包装箱；破烂的垃圾桶、包装箱；vv过时的报表、资料；过时的报表、资料；过时的报表、资料；过时的报表、资料；vv枯死的花卉；枯死的花卉；枯死的花卉；枯死的花卉；vv停止使用的标准书；停止使用的标准书；停止使用的标准书；停止使用的标准书；vv无法修理好的器具设备等；无法修理好的器具设备等；无法修理好的器具设备等；无法修理好的器具设备等；vv过期、变质的物品。过期、变质的物品。过期、变质的物品。过期、变质的物品。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S

42、5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例：具体实例：具体实例：具体实例：不使用的物品不要不使用的物品不要不使用的物品不要不使用的物品不要vv目前已不生产的产品的零件或半成品；目前已不生产的产品的零件或半成品；目前已不生产的产品的零件或半成品；目前已不生产的产品的零件或半成品；vv已无保留价值的试验品或样品；已无保留价值的试验品或样品；已无保留价值的试验品或样品；已无保留价值的试验品或样品；vv多余的办公桌椅；多余的办公桌椅；多余的办公桌椅；多余的办公桌椅；vv已切换机种的生产设备；已切换机种的生产设备；已切换机种的生产设备；已切换机种的生产设备；vv已停产产品的原材料；已停产产品的

43、原材料；已停产产品的原材料；已停产产品的原材料；vv安装中央空调后的落地扇、吊扇；安装中央空调后的落地扇、吊扇；安装中央空调后的落地扇、吊扇；安装中央空调后的落地扇、吊扇；卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例：销售不出去的产品不要具体实例：销售不出去的产品不要具体实例：销售不出去的产品不要具体实例：销售不出去的产品不要vv目前没登记在产品目录上的产品；目前没登记在产品目录上的产品；目前没登记在产品目录上的产品；目前没登记在产品目录上的产品；vv已经过时的、不合潮流的产品；已经过时的、不合潮流的产品；已经过时的、不合潮流的产品；

44、已经过时的、不合潮流的产品；vv预测失误造成生产过剩的产品；预测失误造成生产过剩的产品；预测失误造成生产过剩的产品；预测失误造成生产过剩的产品；vv因生锈等原因不能销售的产品；因生锈等原因不能销售的产品；因生锈等原因不能销售的产品；因生锈等原因不能销售的产品；vv有致使缺陷的产品；有致使缺陷的产品；有致使缺陷的产品；有致使缺陷的产品；vv积压的不能流通的特制产品。积压的不能流通的特制产品。积压的不能流通的特制产品。积压的不能流通的特制产品。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例：具体实例：具体实例：具体实例：多余的装配零件不要多

45、余的装配零件不要多余的装配零件不要多余的装配零件不要vv没必要装配的零件不要；没必要装配的零件不要；没必要装配的零件不要；没必要装配的零件不要；vv能共通化的尽量共通化；能共通化的尽量共通化；能共通化的尽量共通化；能共通化的尽量共通化；vv设设设设计计计计时时时时从从从从安安安安全全全全、品品品品质质质质、操操操操作作作作方方方方面面面面考考考考虑虑虑虑，能减少的尽量减少。能减少的尽量减少。能减少的尽量减少。能减少的尽量减少。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例：造成生产不便的物品不要具体实例：造成生产不便的物品不要具体实例：

46、造成生产不便的物品不要具体实例：造成生产不便的物品不要vv取放物品不便的盒子；取放物品不便的盒子；取放物品不便的盒子；取放物品不便的盒子；vv为了搬运、传递而经常要打开或关上的门；为了搬运、传递而经常要打开或关上的门；为了搬运、传递而经常要打开或关上的门；为了搬运、传递而经常要打开或关上的门；vv让人绕道而行的隔墙。让人绕道而行的隔墙。让人绕道而行的隔墙。让人绕道而行的隔墙。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例：占据工场重要位置的闲置设置不要具体实例：占据工场重要位置的闲置设置不要具体实例：占据工场重要位置的闲置设置不要具体实

47、例：占据工场重要位置的闲置设置不要vv不使用的旧设备；不使用的旧设备；不使用的旧设备；不使用的旧设备；vv偶尔使用的设备；偶尔使用的设备；偶尔使用的设备；偶尔使用的设备；vv领导购买的，没有任何使用价值的设备。领导购买的，没有任何使用价值的设备。领导购买的，没有任何使用价值的设备。领导购买的，没有任何使用价值的设备。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例：不良品与良品分开摆放具体实例：不良品与良品分开摆放具体实例：不良品与良品分开摆放具体实例：不良品与良品分开摆放vv设置不良品放置场；设置不良品放置场；设置不良品放置场；设置不良

48、品放置场；vv规定不良品的标识方法，规定不良品的标识方法，规定不良品的标识方法，规定不良品的标识方法，谁都知道那是不良品；谁都知道那是不良品；谁都知道那是不良品；谁都知道那是不良品；vv工作岗位上只能摆放当天工作的必需品；工作岗位上只能摆放当天工作的必需品；工作岗位上只能摆放当天工作的必需品；工作岗位上只能摆放当天工作的必需品；vv规定不良品的处置方法和处置时间、流程。规定不良品的处置方法和处置时间、流程。规定不良品的处置方法和处置时间、流程。规定不良品的处置方法和处置时间、流程。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例：减少滞留

49、，谋求物流畅具体实例：减少滞留，谋求物流畅具体实例：减少滞留，谋求物流畅具体实例：减少滞留，谋求物流畅vv工工工工场场场场是是是是否否否否被被被被零零零零件件件件或或或或半半半半成成成成品品品品塞塞塞塞满满满满；vv工工工工场场场场通通通通道道道道或或或或靠靠靠靠墙墙墙墙的的的的地地地地方方方方，是是是是否否否否摆摆摆摆满满满满了卡板或推车。了卡板或推车。了卡板或推车。了卡板或推车。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物第四单元第四单元第四单元第四单元 整顿的推进重点整顿的推进重点整顿的推进重点整顿的推进重点整顿的含义整顿的含义整顿的含

50、义整顿的含义整顿的作用整顿的作用整顿的作用整顿的作用推行要领推行要领推行要领推行要领推行整顿的步骤推行整顿的步骤推行整顿的步骤推行整顿的步骤具体实例具体实例具体实例具体实例卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物目的目的整顿的含义整顿的含义将必需物品放于任何人将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，都能立即取到的状态，即寻找时间为零。即寻找时间为零。含义工作场所一目了然工作场所一目了然消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间井井有条井井有条说明:整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究如何可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的