[精选]印刷车间技术提升年计划和培训课件.pptx

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1、印刷车间技术提升年方案和培训内容印刷车间印刷车间 华联印刷：懂得自己作用是什么，懂得自己作用是什么，设计实用技巧和方法，设计实用技巧和方法，形成有效程序和流程，形成有效程序和流程，让我们执行得更好！让我们执行得更好！2023/4/17印刷者印刷者的基本条件：的基本条件：的基本条件：的基本条件：责任心、目标、懂得安全责任心、目标、懂得安全 责责 任任 心心:1 1、懂得自己作用是什么，自己承担什么样责任。、懂得自己作用是什么，自己承担什么样责任。2 2、责任心使我们工作完整，有交待。、责任心使我们工作完整，有交待。3 3、责任心使我们变得优秀。、责任心使我们变得优秀。4 4、责任心是我们竞争的本

2、钱。、责任心是我们竞争的本钱。设设 定定 目目 标标:1、自己想要什么样生活，该作怎样的努力。2、有目标才有动力。2023/4/17懂懂 得安全得安全：1 1、人身安全：、人身安全：我们要快乐、努力的工作，但我们要保护好自己安全，因为我们要快乐、努力的工作，但我们要保护好自己安全，因为 生命和手、脚等都没有第二次重生的时机。我们都丢过东西，请模拟自己钱包里生命和手、脚等都没有第二次重生的时机。我们都丢过东西，请模拟自己钱包里的的15001500元丢了，感觉如何？所以有些东西是没有第二次时机的。元丢了，感觉如何？所以有些东西是没有第二次时机的。2 2、机器安全机器安全 ：机器是老板的生财工具和财

3、产，我们工作再出色，质量再：机器是老板的生财工具和财产，我们工作再出色，质量再好，产量再高，如造成机器事故，老板肯定把我们开除的，所以要做好好，产量再高，如造成机器事故，老板肯定把我们开除的，所以要做好机器保养及安全操作，确保人、机安全，有助自己的生产流畅及表达个机器保养及安全操作，确保人、机安全，有助自己的生产流畅及表达个人形象、修养和提升的时机。人形象、修养和提升的时机。3 3、产品安全：即产品质量，是公司经营之本。是我们工作的表达。我们承产品安全：即产品质量，是公司经营之本。是我们工作的表达。我们承 担贵价纸张的安全，是公司的最大成本。担贵价纸张的安全，是公司的最大成本。2023/4/1

4、7一一一一、保保保保持持持持正正正正确确确确的的的的工工工工作作作作的的的的心心心心态态态态：在我们工作当中，每个人都会遇到挫折，不如意或困难。例:上上 下下 矛矛 盾盾 :大家的位置、角度、利益不一样。自我觉得怀才不遇自我觉得怀才不遇：我这么好为什么这个时机不是我。人人 比比 人人 比比 死人死人：他好似与我差不多为什么他人总 一帆风顺。待待 遇遇 问问 题题：待遇好象永远追不上我的岗位。为什么岗位会上升，因为你工作表现好，但必须证为什么岗位会上升，因为你工作表现好，但必须证明你是否有价值，才能提高等遇。如心态改变，工作肯定不好，岗位肯定不会上升，明你是否有价值，才能提高等遇。如心态改变，工

5、作肯定不好，岗位肯定不会上升，因为上司或老板只看到工作不好了，待遇、时机就越来越少了。所以任何时候都要做因为上司或老板只看到工作不好了，待遇、时机就越来越少了。所以任何时候都要做得最好，才有时机。得最好，才有时机。得得 不不 到到 认认 同同：自己做了很多东西，但总是得 不到别人的认可。以上种种原因或更多原因都会导致以上种种原因或更多原因都会导致我们心情不舒服，但我们必须用正确心态面我们心情不舒服，但我们必须用正确心态面对工作，将问题化为推动自己的动力，这样对工作，将问题化为推动自己的动力，这样才会把工作做更好。而不应该自暴自弃，悔才会把工作做更好。而不应该自暴自弃，悔气的对待工作，这样不会把

6、工作做好，而上气的对待工作，这样不会把工作做好，而上司或别人看到只会是你不好的一面，也因此司或别人看到只会是你不好的一面，也因此时机离你越来越远。时机离你越来越远。正确心态，创造时机正确心态，创造时机管理人员技术提升管理人员技术提升管理人员作用是什么？管理人员作用是什么？带着部门为公司创造利益：带着部门为公司创造利益：公司把车间交给我们就是要我们为公司公司把车间交给我们就是要我们为公司 创造最大的价值，我们该如何体現自己创造最大的价值，我们该如何体現自己 的能力，我们的素质、現在的社会如我的能力，我们的素质、現在的社会如我 们做得不好，会有更好的回報和发吗？们做得不好，会有更好的回報和发吗？可

7、能只落得能力不行，这人一塌胡。可能只落得能力不行，这人一塌胡。一、凝聚员工，打造优秀团队。一、凝聚员工，打造优秀团队。二、维护好机器。二、维护好机器。三、控制质量。三、控制质量。四、提高产量。四、提高产量。五、环境保护与建设。五、环境保护与建设。一、凝聚员工，打造优秀团队。一、凝聚员工，打造优秀团队。不管科学有多兴旺、不管机器有多先进、不管制度、系统、流程多么严谨，不管科学有多兴旺、不管机器有多先进、不管制度、系统、流程多么严谨，但一切都是由人去执行、操作、生产。但一切都是由人去执行、操作、生产。.制定公同目标制定公同目标员工的利益车间利益，也是公司的利益。员工的利益车间利益，也是公司的利益。

8、公司利益即是员工利益。公司利益即是员工利益。B.员员 工工 满满 足感足感每个人都希望别人表扬和认同每个人都希望别人表扬和认同，我们要辅导好员工的，我们要辅导好员工的 心态及工作技巧示方法，提高他们的工作技能心态及工作技巧示方法，提高他们的工作技能，提高，提高 生产效率，表达出员工的优越感，令员工为自己的工生产效率，表达出员工的优越感，令员工为自己的工 作而自豪、快乐、开心。作而自豪、快乐、开心。C.公公 平平 公公 正正管理者要公平对待每位员工、严格执行公司、车间规章管理者要公平对待每位员工、严格执行公司、车间规章 制度制度，严格考核员工工作表现，形成优胜劣汰，胜者，严格考核员工工作表现，形

9、成优胜劣汰，胜者 给予鼓历，劣者给予处分，形成竞争。给予鼓历，劣者给予处分，形成竞争。二、维护好机器二、维护好机器、机器是公司的首要财产。、机器是公司的首要财产。、机器为我们工作的成绩。、机器为我们工作的成绩。、制定每周、每月、每季机器保养方案。、制定每周、每月、每季机器保养方案。、每次机器保养，由强哥跟进。、每次机器保养，由强哥跟进。、让机長明白机器保养关乎他的切身利益。、让机長明白机器保养关乎他的切身利益。、表达机長的工作能力。、表达机長的工作能力。、机器保养好操作就会流暢。、机器保养好操作就会流暢。、表达机長素质好、管理能力强、有潜质表达机長素质好、管理能力强、有潜质。三、控制质量三、控

10、制质量、细阅工程单：、细阅工程单：了解客户、客服、及各工序要求、制定了解客户、客服、及各工序要求、制定工序检验表、及列出特别本卷须知。工序检验表、及列出特别本卷须知。1、印号、印件名称、印号、印件名称生产过程的识别、方便跟踪、统计。生产过程的识别、方便跟踪、统计。2、客户名称、客户名称客户就是我们的老板、所以我们要用心了解客户，客户就是我们的老板、所以我们要用心了解客户，我们要总结每个客户現在和过往的喜乐哀怒。我们要总结每个客户現在和过往的喜乐哀怒。、釘式釘式即装订方式，每种装订方式折页可能不一样、要求校版即装订方式，每种装订方式折页可能不一样、要求校版 規格都不一样。折页分为規格都不一样。折

11、页分为12版、版、16版、版、24版、版、32版另有齐头、齐版另有齐头、齐 脚、面大、底大等等。脚、面大、底大等等。风琴折中间要放位风琴折中间要放位,拉规一边出血位不能大于中间放位。风琴折如拉规一边出血位不能大于中间放位。风琴折如搭拼排几只搭拼排几只,不用折页不用折页,只需切开后裝订的情况下只需切开后裝订的情况下,要特别注意出血位要特别注意出血位是几个是几个,如是如是,那此版出血位就不能少于。那此版出血位就不能少于。出骑釘折页要底大。出骑釘折页要底大。另所有穿线胶装、精装书口位都要大小边，方便穿线机生产。另所有穿线胶装、精装书口位都要大小边，方便穿线机生产。胶装如印金属墨或过油、封里或每帖书脊

12、位要胶装如印金属墨或过油、封里或每帖书脊位要“退地退地。护封、壳面尺寸比书芯尺寸三边各大护封、壳面尺寸比书芯尺寸三边各大;另壳面包边需另壳面包边需15。胶装书封面要有承胶位。胶装书封面要有承胶位。4、备注栏、备注栏备注栏是最关鍵的，里面传达着客户要求、规格要求、特种备注栏是最关鍵的，里面传达着客户要求、规格要求、特种 工艺的要求、留样要求等等工艺的要求、留样要求等等，所以要细阅工程单备注栏。，所以要细阅工程单备注栏。5、印后加工内容、印后加工内容印后有很多工艺，我们在专业印刷之余、也应学习其印后有很多工艺，我们在专业印刷之余、也应学习其 它工艺知识、令百自己增長知识、也方便提供对质它工艺知识、

13、令百自己增長知识、也方便提供对质 量把握，也帮到后工序。量把握，也帮到后工序。过胶过胶不能喷大粉、考慮过胶后颜色变化。版尾是不能喷大粉、考慮过胶后颜色变化。版尾是 否有足够的白边方便过胶。否有足够的白边方便过胶。燙金燙金走纸、拉规是否标淮、掏穿后燙金会否露白走纸、拉规是否标淮、掏穿后燙金会否露白 局部局部UV多数先过哑胶再局部多数先过哑胶再局部UV。走纸、拉規好。走纸、拉規好。基本上所有的工艺都要求走纸、拉规要好。基本上所有的工艺都要求走纸、拉规要好。包括包括 击凸、压线、啤穿等等。击凸、压线、啤穿等等。6、印刷用纸栏、印刷用纸栏、首先兩个栏是相对应的。、首先兩个栏是相对应的。印刷内容印刷内容

14、 、细看自己所印的版、所用的纸張是什么纸張。、细看自己所印的版、所用的纸張是什么纸張。、看清备注栏里内容、看清备注栏里内容专色是什么。专色是什么。排几个，总数是否与工单相符排几个，总数是否与工单相符 、看清加放有多少、该怎样控制。、看清加放有多少、该怎样控制。、每天生产印件进行评估。、每天生产印件进行评估。張训东主责張训东主责 1、每天根据方案科生产生产安排、将今天生产的印件进行評估。、每天根据方案科生产生产安排、将今天生产的印件进行評估。列出今天印件的本卷须知，交待到帶班、高机及机台。列出今天印件的本卷须知，交待到帶班、高机及机台。2、细看工单，了解客户性质、营业、客服等等。、细看工单，了解

15、客户性质、营业、客服等等。3、检查色稿、列出整本书印刷次序。例、检查色稿、列出整本书印刷次序。例哪一帖先印、哪哪一帖先印、哪帖后印帖后印 先印正面还是反面，这样可以保证质量和生产流暢。先印正面还是反面，这样可以保证质量和生产流暢。4、根据色稿列出各项本卷须知、根据色稿列出各项本卷须知 、印刷规格标淮调校，符合装订、后加工要求。、印刷规格标淮调校，符合装订、后加工要求。、如有统一的色块第一面要把握好，密度要印到標准。、如有统一的色块第一面要把握好，密度要印到標准。、将色稿墨位和纸单结合起来，列出会否过底、粘后砲、拖、将色稿墨位和纸单结合起来，列出会否过底、粘后砲、拖 花、纸尾、纸四个角位、墨位太

16、小而又深的最容易过底等花、纸尾、纸四个角位、墨位太小而又深的最容易过底等 、如有专题的印件、如有专题的印件:例印古董该怎样统一底色和这物件的理解。例印古董该怎样统一底色和这物件的理解。印時装怎样平衡服装、人物、背景。印時装怎样平衡服装、人物、背景。印风景要突出层次、艳、光及复原自然界印风景要突出层次、艳、光及复原自然界 印公司宣传册和政治印件、以领导为主。印公司宣传册和政治印件、以领导为主。5、根据工单、色稿定出合理色序。、根据工单、色稿定出合理色序。6、存在风险的印件及时汇報与质量科营业进行沟通，降低车间风险。、存在风险的印件及时汇報与质量科营业进行沟通，降低车间风险。签样九点本卷须知一个因

17、素:你对产品付出多少感情呢！1、色、色 调调:付出心思，天真的想法，努力追与色稿达成一致。2、饱、饱 和和 度度:即墨层的厚薄，饱和了就亮、艳、有层次。平网 墨层不宜太厚，适中就可，太厚会很花、脏、尽量 保持平滑感觉、舒服的感觉。3、层、层 次次:当墨层饱和。太过可能会失去层次，宜细心覌察图纹 较深位置。4、高、高 光光 位位:即浅网位置，会否因为曝光而丧失。5、黑黑 :色经常被印刷者忽略的一种色素，但它非常重要，它是彩图的骨架，今彩图有层次而挺，黑太浅及套不 正感觉是灰朦朦的，因此刚到机台如有此感觉，那就 需先检查黑色。6、色、色 块块 统统 一一:印第一面時要定出标准的跟色，全书统一。7、

18、套正和污奌、套正和污奌:开印后随着机速、胶布墨层的厚度改变，胶布与纸張的 拉力改变而跑位，开印時注意检查。污点一定要干净。8、会、会 否否 过过 底底:注意四个角、用什么纸、纸拍、拖花、后炮、正反页码。注意四个角、用什么纸、纸拍、拖花、后炮、正反页码。9、参考自然界、参考自然界:任何物体在自然界中以何颜色、何形态存在？任何物体在自然界中以何颜色、何形态存在？四、提高产量四、提高产量管理者如何提高机台产量管理者如何提高机台产量:1、在保证质量前提下、管理必须帶领员工全力投入生产。、在保证质量前提下、管理必须帶领员工全力投入生产。2、管理者要认识到在没有质量事故前提，公司只会注意产量如何。做为、管

19、理者要认识到在没有质量事故前提，公司只会注意产量如何。做为 生产又不能不顧质量、所以管理者对质量评估要十分准确、不断累积生产又不能不顧质量、所以管理者对质量评估要十分准确、不断累积 工作中的经验及对各方面客覌因素要有独到分析，做到客户收货工作中的经验及对各方面客覌因素要有独到分析，做到客户收货,公司公司 收钱。收钱。3、建立有效的工作技巧和方法，指导和引导员工利用工作程序和流程把、建立有效的工作技巧和方法，指导和引导员工利用工作程序和流程把 工作做得流暢，没有漏洞，提高有效生产時间。工作做得流暢，没有漏洞，提高有效生产時间。4、做为管理者必须协助各机台，尽快投入生产，通过协助产生沟通、指、做为

20、管理者必须协助各机台，尽快投入生产，通过协助产生沟通、指 导、以身作則、并监督机台做好各项工作。导、以身作則、并监督机台做好各项工作。5、我们要指导及审核每位机長及每位员工。只要把工作做到最好，才有、我们要指导及审核每位机長及每位员工。只要把工作做到最好，才有 更好的回報和开展。我们要令员工知道学到都是自己的，本领练强了更好的回報和开展。我们要令员工知道学到都是自己的，本领练强了 才能竞争的能力，才能在社会立足。才能竞争的能力，才能在社会立足。五、环境建设与保护五、环境建设与保护 、採用深蓝、灰色为车间颜色、採用深蓝、灰色为车间颜色,统一所有标牌颜色。统一所有标牌颜色。、指定各隔板、卡板、废、

21、指定各隔板、卡板、废PS版等摆放位置。版等摆放位置。、每天各岗位做好环境卫生，机台周围卫生下班前、每天各岗位做好环境卫生，机台周围卫生下班前 必须清理干净，并由对班机長在报表签名确认。必须清理干净，并由对班机長在报表签名确认。、生产完印件必须在黄线内摆放整齐。生产记录表、生产完印件必须在黄线内摆放整齐。生产记录表 要靠左插在纸堆中，露出印号、书名。要靠左插在纸堆中，露出印号、书名。2023/4/17怎样使自己成出出 色色的机长？一、机長的作用是什么。一、机長的作用是什么。二、对工作的质量要求。二、对工作的质量要求。三、正确的工作方法。三、正确的工作方法。四、建立良好的团队默契。四、建立良好的团

22、队默契。五、保证产品质量安全。懂得怕死五、保证产品质量安全。懂得怕死六、保证产量达标。六、保证产量达标。七、保持环境整洁。七、保持环境整洁。一、机長的作用是什么。一、机長的作用是什么。、机長必須带着好机组人员，保证机员、机長必須带着好机组人员，保证机员 安全生产、机器安全操作。安全生产、机器安全操作。、机長要有责任心、对工作要有热情。、机長要有责任心、对工作要有热情。、机長必须保证生产质量，即产品安全。、机長必须保证生产质量，即产品安全。、机長必须在保质前题下，提高生产效益，减少停机时间。、机長必须在保质前题下，提高生产效益，减少停机时间。、机長要有、机長要有POWER：威信、果断、承担力、：

23、威信、果断、承担力、要赢的心、安排工作、要赢的心、安排工作、方案、方案:1、机長要方案实现自己的目标。、机長要方案实现自己的目标。2、机長要方案自己的工作程序和方法。、机長要方案自己的工作程序和方法。3、机長耍方案每天怎样实现自己的产量、质、机長耍方案每天怎样实现自己的产量、质 量、环境卫生。量、环境卫生。G、执行：机長必须严格执行公司、车间规章制度、执行：机長必须严格执行公司、车间规章制度、流程和工作方法，並指导好机组人员，流程和工作方法，並指导好机组人员，与车间、公司共同开展。与车间、公司共同开展。二、对工作的质量要求二、对工作的质量要求 机長在生产中确保质量、产量、工作流暢轻松，就必须每

24、个工作、动作、手势、都要求自己及机员做到完美、无懈可击、付予最真挚的感情，这样生产过程就会防止很多问题发生。、习、习 惯惯:是无声无息的发挥着无穷的力量,如同自然界中的 水、火、电等。好习惯会创造一切，坏习惯同样 会摧毁一切。、严格要求：、严格要求：严格要求自己做好每一项工序、工作、动作，令 工作没有漏洞，不出质量事故，提高生产效率。表达出机長的优秀的素质和工作能力。严格要求机员的工作质量，令机员每项工作、手 势都做到标准、做每件事都做得完整了，养成了 好的习惯，对机员做得不好的、不標准的要立刻 指出、並立即改正，如这样要求，机员就知道你 要求很严格。他们就会习惯的把工作做好，因后 机员害怕你

25、又训他，这样机员在你的指导下就进步了，工作完美了，机長就轻松了。三、正确的工作方法：三、正确的工作方法：正确的工作方法可以令我们节约很正确的工作方法可以令我们节约很多时间，迅速的到达预期的效果；正确多时间，迅速的到达预期的效果；正确的工作方法可以防止质量事故的发生，的工作方法可以防止质量事故的发生，提高生产效率令工作更有条理轻松。提高生产效率令工作更有条理轻松。怎样建立一个好的工作方法流程怎样建立一个好的工作方法流程？其实我们日常所作的工作都很有规律，每天都重复的做同样的其实我们日常所作的工作都很有规律，每天都重复的做同样的东西，因此我们首先要将自己工作内容及动作罗例出来：东西，因此我们首先要

26、将自己工作内容及动作罗例出来：变成一个圆变成一个圆例：例：印前评估、预调颜色、印前评估、预调颜色、调整规格、校版、污点、调整规格、校版、污点、洗胶布、洗胶布、开印前检查拖花等开印前检查拖花等、调飞达调飞达 、双张掣、双张掣、印刷过程中检查拉规印刷过程中检查拉规 、走纸、走纸、签样、检查油墨签样、检查油墨、喷粉喷粉、装纸、写装纸、写报表、写出世纸、控制数量。报表、写出世纸、控制数量。1、印前评估、印前评估16、写报表、写报表8、调飞达、调飞达9、双张掣、双张掣15、装纸、装纸2、预调颜色、预调颜色3、调整规格、调整规格11、走纸、走纸4、校版、校版5、污点、污点6、洗胶布、洗胶布18、控制数量、

27、控制数量17、写出世纸、写出世纸7、开印前检查拖花等、开印前检查拖花等10、印刷过程中检查拉规、印刷过程中检查拉规12、签样、签样13、检查油墨、检查油墨14、喷粉、喷粉工作方法并排工程需3人同时进行配合机长内容 助手内容 学徒内容1预调墨色 1飞达换垛、转拉规、预调飞达 1 装版 2收纸出车、升卡板 2开第一份 2将旧版整理好、检查墨斗3圈脏点、检查印张出血位、拼晒问题3 较版、第一次蚀版后开第二份 3 准备海绵协助助手修版4调整墨色、校版 4 第二次修版、开第三份 4 协助助手修版、准备洗胶布5对蓝样、检查脏点、调整墨色 5 洗胶布，修版，划拉规、延长线 5 洗胶布6最后检查墨色套准脏点等

28、 6开一份10张好纸 6 将收纸局部的校版纸拿到车尾整理好开一百张左右1调整收纸、墨色、套印等 1调校飞达，吹吸风、双张、拉规毛辘等1在车头协助机长及检查 2修脏点正式印刷调整墨色，套印 由车尾到车头前复核一下刚刚检查的工程，由车头到车尾检查喷粉、油墨印一局部拉出来 中间检查版面水分车头检查走纸、拉 装纸 检查是否有过底！规、正反套印、拖花、套准等协助机长调整墨色每1000张要检查走纸、拉规一次。开500-800张找带班签样带班签样由前到后，检查助手、学徒 协助带班签样，检查工程同上，装纸，格好校版纸并摆在最上面的工作检查工程进行复核 机长回到车头后 放整齐，将装纸的挡板移开，纸垛移后喷粉、油

29、墨、飞达、双张、协助学徒装纸，准备下一份纸张！拉规、装纸的质量等校版纸 准备下一份印版，清洁周边环境卫生。的摆放，环境卫生后回到车头 通知学徒找纸并拉回！接上页留 样带班签完样后检查套印、脏点、墨皮、正反面要都没有问题才能留样！中间因其他原因停车如：打制等要多拿30张以上才能使墨色稳定下来，保持前后一致。数量控制机长见到没有画尖头的白纸必须报警，否则不够数将由该机组负责！保持匀速印刷，助手要经常调校飞达及拉规距离、保持飞达顺畅，减少打制，节约纸张。白纸洗完胶布放3-5张一面白即可，多取几张出来，没有问题的放回去做好纸，有问题则留作反面当一面白使用，所有经车头拿到飞达的一面白坏纸必须统计清楚记录

30、好。印量大的印件印白纸每车出世纸应写清楚数量，与反面时一样将坏纸减掉并做好记录。方便最后统计数量。印反面洗完胶布放8-10张一面白，多取几张出来，没有问题的放回去做好纸，反面出车不可过高，防止正反面墨大翻粘过底。印完白纸必须保证有一半的印刷加放给反面除去所有坏纸*以上是印刷3000-10000张印件的简单流程各位在日常生产中可按此流程操作，总结出一个适合自己的方便、快捷、配合更顺畅的流程。*中间可能有很多变数需要大家在日常生产中去补充，例如：*1.长版印件10000以上，各个检查工程就应以车为单位，印完一车一个轮回检查一次。*2.短版印件1000以下，可能需要学徒一次打几套版回来，机台上由机长

31、、助手二人来操作。*3.高难度印件，大墨位的可能要集中所有力量来完成后在去准备下一份印件。*4.补胶布、补版、等指示时所有的程序都暂停而去做其他事，工作安排又有了新的步骤，当问题解决后又会回到原来的程序上。等等！工作要有连续性，机台同事要配合默契才能最大限度的发挥团体的力量，实现自身价值。四、建立良好的团队默契四、建立良好的团队默契 、每个清楚自己责任是什么，工作内、每个清楚自己责任是什么，工作内 容是什么，在什么時间做自己承担容是什么，在什么時间做自己承担 的责任工作。的责任工作。、根据車间的流程和工作程序、管理、根据車间的流程和工作程序、管理 人员、机長必须以身作则做好自身人员、机長必须以

32、身作则做好自身 本职工作、并带着、监督所有员工本职工作、并带着、监督所有员工 做好自己的本职工作。做好自己的本职工作。五、保证产品质量安全五、保证产品质量安全 产品质量安全直接反响了一位机長的工作能力、直接反响了一产品质量安全直接反响了一位机長的工作能力、直接反响了一 位机長有否价值，反响了一位机長有否潜质为公司作出更大奉献。位机長有否价值，反响了一位机長有否潜质为公司作出更大奉献。怎样才能保证质量怎样才能保证质量?1 1、热情、喜欢、热情、喜欢:对工作要有热情、喜欢自己工作、要认为自己是对工作要有热情、喜欢自己工作、要认为自己是 最优秀最优秀,自己印的東西是最漂亮、产量是最高的。自己印的東西

33、是最漂亮、产量是最高的。2 2、责、责 任任 心心:我们可能印最难印的印件出问题的时机可能比普我们可能印最难印的印件出问题的时机可能比普 通的印件为少，因为难印的印件大家都特别小心通的印件为少，因为难印的印件大家都特别小心 责任心特别好、因为怕出问题。责任心特别好、因为怕出问题。3 3、懂得怕死、懂得怕死:如果此刻我们很怕死、我们会很小心。如果此刻我们很怕死、我们会很小心。如果工作中给自己提醒最有效一句话如果工作中给自己提醒最有效一句话:“现在这样做会死吗？现在这样做会死吗？如果答案是如果答案是“死死、那你就会很小心的、那你就会很小心的你能保证质量吗？你能保证质量吗？、你能保证签样没问题吗?你

34、有提出疑问吗?管理人员有解释吗？、你能看明白工单吗？你有看工单吗?、印刷过程怎样保证印色一致、你以为问题严重吗！、你能把留样留好吗？、作为机長你有自己对样吗？有试过助手或三手对样出过问题吗？、你試过有白页吗？为什么？、你试过过底吗？是不是等过底后才知道，有没有头两格就出车检查了？、你试过印到没有墨吗？没有粉吗？、你試过拉规不好吗？为什么？纸張薄有没意识先调拉规球？有 没有告诉机员当拉规定了以后,相对应的纸拍就不耍动了，认清 相对应纸拍所处位置、印刷过程检查拉规距离時、只要动纸堆就行。、你試过扣压印滚筒吗？k、你試过拖花吗？l、为什么找不到色稿？为什么找不到蓝样？为什么找不到样书？、工具为什么没

35、有啦？放大镜？刮墨皮刀上兩个螺丝松了，有试过拧紧吗？以上这么多你、吗？为什么？难道你没有答案吗？难道你做不到吗？难道你以上这么多你、吗？为什么？难道你没有答案吗？难道你做不到吗？难道你没有责任吗？你有一切为车间努力吗？没有责任吗？你有一切为车间努力吗？六、产量六、产量 在現今的经济市埸、竞争剧烈，工价不断下降、众公在現今的经济市埸、竞争剧烈，工价不断下降、众公 司为了生存和不断开展，所以只能降低工价、求量、薄利司为了生存和不断开展，所以只能降低工价、求量、薄利 多产多产,维持开展。所以我们在保证质量的前题下必须全力以维持开展。所以我们在保证质量的前题下必须全力以 赴、提高生产效益。赴、提高生产

36、效益。机長要很清楚你的质量好、产量高你才有价值、车间机長要很清楚你的质量好、产量高你才有价值、车间 管理人员才认同你，主任才欣赏你，公司才在乎啊！管理人员才认同你，主任才欣赏你，公司才在乎啊！1 1、必须建立有效调机程序、各机组人员分工清晰、合作无间形成默、必须建立有效调机程序、各机组人员分工清晰、合作无间形成默契。契。2 2、控制停机時间，控制停机時分工和节奏、控制停机時间，控制停机時分工和节奏,尽快投入生产。尽快投入生产。3 3、所有都围着机器开起来、所有都围着机器开起来:、什么事情干完了机器才能开起来，那就先干了，再干其它。、什么事情干完了机器才能开起来，那就先干了，再干其它。、合理安排

37、人手，如三个人一起干比一个人快、合理安排人手，如三个人一起干比一个人快,那就三个人一那就三个人一 起干，目的只有一个机器开起来。起干，目的只有一个机器开起来。七、保持环境整洁七、保持环境整洁根据车间规定每天保护好环境。很简单？根据车间规定每天保护好环境。很简单？环境好、精神好环境好、精神好 环境好、习惯好环境好、习惯好 环境好、车间好环境好、车间好 环境好、机長能力好环境好、机長能力好 环境好、员工素质好环境好、员工素质好 环境好、客户心情好环境好、客户心情好 环境好、华联公司好环境好、华联公司好 印刷技术印刷单元印刷单元墨辊水辊压印滚筒三角传纸滚筒橡皮滚筒印版滚筒输纸局部输纸局部传纸滚筒喷粉

38、装置纸张所走路线墨斗辊收纸局部收纸局部收纸链条红外烘干 飞达结构图 传动轴传动轴銷銷:动力来源、通动力来源、通过主机、齿轮链条过主机、齿轮链条传递传递递纸嘴递纸嘴吸纸嘴吸纸嘴接纸轮接纸轮凸轮凸轮:控制压脚、吸纸嘴、递纸控制压脚、吸纸嘴、递纸嘴的時间嘴的時间法轮盘连结接纸轮法轮盘连结接纸轮与凸轮時间与凸轮時间(兩棵兩棵10定位螺定位螺丝丝)吸吸吹吹压压脚脚到托时间到托时间:指接纸指接纸轮到纸托時间轮到纸托時间纸纸托托分气阀接上吸风、，吹风后，由于中间銅轴上的凹糟、决定压脚、吸纸嘴、递纸嘴、吹气、吸气、闭气的时间。递纸嘴到接纸轮的时间调校：递纸嘴到接纸轮的时间调校：1、将橡皮罩拉开，可看到将橡皮罩

39、拉开，可看到两颗两颗10#10#固定镙丝固定镙丝。2、板开两颗固定镙丝，在此过程中要用板手固定住后面法兰盘。板开两颗固定镙丝，在此过程中要用板手固定住后面法兰盘。3、如要进行调校，先锁住保险制，开飞达制和输纸制。拉出手柄，放一张如要进行调校，先锁住保险制，开飞达制和输纸制。拉出手柄，放一张薄纸在吸纸嘴上先进行盘车检查。薄纸在吸纸嘴上先进行盘车检查。4、当当接纸轮接纸轮向下向下运动至与皮带驱动器轴之间间隙运动至与皮带驱动器轴之间间隙纸张纸张2mm2mm卡纸卡纸3mm3mm5、设定间隙，标准情况下，吸纸送嘴向前运动至刚刚放开纸张为标准，如果设定间隙，标准情况下，吸纸送嘴向前运动至刚刚放开纸张为标准

40、，如果不松开纸张，把法兰盘向右转动。如果松开早了不松开纸张，把法兰盘向右转动。如果松开早了，把法兰盘向左转动，到把法兰盘向左转动，到达标准为止。达标准为止。飞达至托时间飞达至托时间 HSM 238 HCP底面底面 208 HCP2000有缓冲有缓冲 186 HCD 没有缓冲没有缓冲 216 纸张到达纸托的机械调整纸张到达纸托的机械调整1、关闭自动控制系统并设为、关闭自动控制系统并设为“0位。位。2、行车以、行车以3500/每小时的车速走纸。每小时的车速走纸。3、当第一张纸到托时停车，将第一、第二张纸取走。、当第一张纸到托时停车，将第一、第二张纸取走。4、点车把取过纸后的第一张纸点到；、点车把取

41、过纸后的第一张纸点到；配标准飞达配标准飞达SM印刷机：印刷机：238度、标准飞达度、标准飞达CD机机216度度配标配标准飞达准飞达SM印刷机；印刷机；208度、预设飞达度、预设飞达CD机机186度度5、如果点车时纸已到托，时间还未到上列度数，如果点车时纸已到托，时间还未到上列度数，则纸太快，如果点车到纸托时间，如纸还未到托则纸太慢。则纸太快，如果点车到纸托时间，如纸还未到托则纸太慢。6、拉出手动轮，找一个人抓紧，第一个人松开传动面调校位的两个镙丝后拉出手动轮，找一个人抓紧，第一个人松开传动面调校位的两个镙丝后抓紧法兰盘。操作面那人转动手动盘，如纸太快就向后摇，抓紧法兰盘。操作面那人转动手动盘，

42、如纸太快就向后摇，如纸太慢就向前摇如纸太慢就向前摇，具体量由估计纸張离正确位而定，具体量由估计纸張离正确位而定,可用目测纸张前进或后退量的方法。可用目测纸张前进或后退量的方法。7、锁紧传动面两镙丝。锁紧传动面两镙丝。8、再检查纸到托是否正确。如仍有差异较大要重复调节器整和检查。再检查纸到托是否正确。如仍有差异较大要重复调节器整和检查。9、OK后试走纸，没问题再翻开电子控制系统。后试走纸，没问题再翻开电子控制系统。拉规电眼调校拉规电眼调校拉规调校：在开始调校拉规电眼之前应先检查电眼及电眼底下的台板是否够干净，如果电眼底下台板有很多纸粉形成白色一片机器就以为是一张纸，拉规监控就会响铃。在调校之前先

43、要对拉规电眼进行检测1、找几张约157g的纸裁切成20100厘米。2、拆掉纸压，把纸托打平并在“0位。3、挂上飞达点车，直到把前规移到最上端，拉规轴承和拉规条未接触为宜，因应不同机型，以下角度数值供参考，即点车到这角度就是前面所讲位置。标准飞达CD机：216度标准飞达SM印刷机238度预设飞达CD机；186度预设飞达SM印刷机208度4、入一张之前已切好白纸距拉规挡纸片约5毫米并与前规对齐。5、继续点车，直到拉规纸并完全抵住拉规挡纸片。此时显示屏显示机器角度：SM系列印刷机：350度CD系列印刷机：330度如果纸张靠近拉规挡纸片位置正确在显示屏拉多标记与拉少标记之间有一黑块显示，上方为传动面，

44、下方为操作面。调校电眼：1、检测完成后，假定显示屏上有黑块出现，如没有逆时针转动旋钮直到黑块出现，慢慢顺时针转动旋钮直至黑块刚刚消失。2、逆时针旋转钮，10个刻度格。3、取出纸张，显示屏上黑块消失，调校完成。拉规的调校海德堡机经验做法调校拉规分别要设置拉规弹簧力量和调整拉规轴承的偏心螺丝。一、设置弹簧的力量，以看弹簧镙丝帽露在外面的镙纹上下为参考。1、以双粉纸或哑粉纸为例：1、70g90g用细弹簧留10mm2、105g128g细簧拧紧留8mm3、157g用细簧拧紧或用粗簧留23mm4、200g250g用粗簧留20mm5、300g350g粗簧留17mm2、咭纸250g白咭用粗簧约留20mm；30

45、0g用粗簧约留18mm；350g用粗簧约留15mm二、调拉规轴承的偏心镙心：调偏心镙心以逆时针，调节到轴承刚刚靠不到拉规条为起点。根椐纸张的厚度不同按顺时针方向作调校：1、0.8mm以下的纸调一格。2、0.09mm0.15mm厚度的纸调两格3、0.16mm0.30mm厚度的纸调三格4、0.3mm0.45mm厚度的纸调四格5、0.45mm以上厚度的纸调五格或六格结合以上调弹簧压力和调轴承偏心镙丝的方法。对于不同厚度和克数的纸作出正确的调校后如果拉规还是不好，就不再是拉规有问题，应检查纸压、辘仔、纸松紧等等。拉规球是随圆，调整拉规球，即调整拉规臂与拉规轨之间上下如图所示位。即纸張越簿距离越小，反之

46、。拉规臂拉规挡纸拉规球拉規轨1前规电眼调较：前规电眼调较：1、先先将将左左右右两两边边电电眼眼调调平平行行，即即调调节节螺螺丝丝居居中中就就行行。向向一一边边转转到到头头再再反反转转到到头头，大大约共约共7圈或多少圈除圈或多少圈除2就回转就回转3.5圈。圈。2、再再调调较较单单个个电电眼眼，用用长长一一字字螺螺丝丝刀刀，点点车车到到334度度。剪剪一一条条20CM*10CM的的纸纸条条,要要厚厚一一点点。先先调调一一只只如如靠靠身身，D是是常常有有的的，拧拧到到B刚刚刚刚出出现现，反反过过来来拧拧到到D刚刚刚刚消消失失之之间间的圈数，取之一半即可。对面一只方法同上。的圈数，取之一半即可。对面一

47、只方法同上。3、两两只只都都调调完完了了，取取一一张张大大纸纸同同时时遮遮住住两两个个电电眼眼，顺顺时时针针转转动动整整体体调调节节螺螺丝丝拧拧到到AB同时出现，两者之间相差不可超过同时出现，两者之间相差不可超过5格为标准。出现后将调节螺丝拧回原位。格为标准。出现后将调节螺丝拧回原位。ADBD拉规条调节纸托平行调节前规电眼单边拉规调节螺丝平张印刷常见质量问题的起因和解决方法平张印刷常见质量问题的起因和解决方法质量问题质量问题2、通常会是无光铜或胶版纸才出现严重掉粉，、通常会是无光铜或胶版纸才出现严重掉粉，要勤洗要勤洗胶布胶布2、加大喷粉量、加大喷粉量4、纸质问题、纸质问题5、烘干温度过高、烘干

48、温度过高原因解决方法水水干干1、水墨不平衡，水太小或墨过大、水墨不平衡，水太小或墨过大1、控制好水墨平衡，必要时重新调校水辘、墨辘、控制好水墨平衡，必要时重新调校水辘、墨辘2、纸张掉粉严重、纸张掉粉严重3、印印白白纸纸时时喷喷粉粉太太大大，导导致致印反面时粉大水干印反面时粉大水干过过底底2、喷粉量不足、喷粉量不足4、部分纸质上印刷，油墨比较难干，可用为油、部分纸质上印刷，油墨比较难干，可用为油墨加快干剂和加大喷粉方法，同时可换用墨加快干剂和加大喷粉方法，同时可换用较快干的油墨，对于合成纸可用合成油墨较快干的油墨，对于合成纸可用合成油墨1、墨色过深、墨色过深3、油墨乳化而引起过底、油墨乳化而引起

49、过底。3、印白纸控制好水墨平衡，使油墨不会乳化，为油、印白纸控制好水墨平衡，使油墨不会乳化，为油墨添加快干剂墨添加快干剂，以减少喷粉用量；印反面时墨色，以减少喷粉用量；印反面时墨色加加大几个水位，留意胶布堆大几个水位，留意胶布堆粉情况，洗勤胶布。粉情况，洗勤胶布。1、控制好墨层厚度、控制好墨层厚度,特别是黑色特别是黑色,如太深要及时停如太深要及时停下来卷墨并考虑是否要把它隔开下来卷墨并考虑是否要把它隔开.3、控制好水墨平衡，以最少的水和最少的墨量、控制好水墨平衡，以最少的水和最少的墨量来到达所需的色彩饱和度；检查来到达所需的色彩饱和度；检查PH值，设定在值，设定在4。8-5。2范围，防止酸性过

50、大引起油墨乳化。范围，防止酸性过大引起油墨乳化。5、纸张较厚可把温度设置高些，但不能超过、纸张较厚可把温度设置高些，但不能超过42，墨色很大或纸张较薄要把温度稍降低墨色很大或纸张较薄要把温度稍降低质量问题质量问题原原因因解解决决方方法法拖拖花花1、油墨干燥时间不够、油墨干燥时间不够1、让已印下的一面白纸再放些时间，再印反面、让已印下的一面白纸再放些时间，再印反面2、纸托拖花、纸托拖花2、粘海棉条、粘海棉条4、纸尾吸风拖花、纸尾吸风拖花重重影影1、橡皮布松、橡皮布松1、上紧胶布、上紧胶布2、版末完全装入或末上紧、版末完全装入或末上紧2、重新装好版并调校套准重新装好版并调校套准3、三角炮内吹风太小