[精选]如何做合格的班组长.pptx
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1、如何做合格的班组长如何做合格的班组长 班组长培训 参考教材：班组长上岗手册参考教材：班组长上岗手册 /主编：涂高发主编：涂高发 五五五五、做一名优秀的班组长做一名优秀的班组长做一名优秀的班组长做一名优秀的班组长一、班组的概念一、班组的概念一、班组的概念一、班组的概念二、二、二、二、班组长的岗位职责班组长的岗位职责班组长的岗位职责班组长的岗位职责三、三、三、三、班组长的任职要求班组长的任职要求班组长的任职要求班组长的任职要求四、四、四、四、班组长应具备的工作技能班组长应具备的工作技能班组长应具备的工作技能班组长应具备的工作技能班组的定义班组的定义班组班组是制造业企业一个最基本的生产作业单是制造业
2、企业一个最基本的生产作业单位，一般来说：班组是按照产品、工艺管理位，一般来说：班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元，它由同工种的要求所划分的基本作业单元，它由同工种员工或者性质相近、配套协作的不同工种员员工或者性质相近、配套协作的不同工种员工作组成。工作组成。班组的特点班组的特点班组结构的显著特点小班组结构的显著特点小班组生产管理的特点细班组生产管理的特点细班组工作的特点班组工作的特点 全全班组长工作的特点班组长工作的特点 实实 AOTS研修之旅：基础管理的核心在班组基础管理的核心在班组班组管理的核心在班组长班组管理的核心在班组长产产“品品人人“品品厂厂“品品班组长的地位班组长的
3、地位经营层经营层管管 理理 层层执执 行行 层层 董事长等董事长等部门长等部门长等班组长等班组长等影响决策执行，影响着企业最终目标的实行是承上启下的桥梁，联系员工和领导的纽带生产过程中最直接组织者和参与者兵头将尾兵头将尾班组长的作用班组长的作用作用作用劳务管理劳务管理人员的调配、排班、勤务、考勤、员工的情绪管理，新进员工的技能培训以及安全操作，生产现场的卫生，班组的建设等都属于劳务管理。生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等。辅助上级班组长应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议。班组长的工作内容班组长的工作内容1 1、工作交接、工作交接对
4、口交接，为下班创造良好条件对口交接，为下班创造良好条件对口交接，为下班创造良好条件对口交接，为下班创造良好条件2 2、早会、早会高效率的早会是班组高效率工作的重要保证高效率的早会是班组高效率工作的重要保证高效率的早会是班组高效率工作的重要保证高效率的早会是班组高效率工作的重要保证3 3、联络协调、联络协调多跨一步，横向沟通多跨一步，横向沟通多跨一步，横向沟通多跨一步，横向沟通4 4、质量巡查、质量巡查检查标准化作业的实施情况检查标准化作业的实施情况检查标准化作业的实施情况检查标准化作业的实施情况5 5、生产确认、生产确认班组长必须对生产任务的落实情况进行确认班组长必须对生产任务的落实情况进行确
5、认班组长必须对生产任务的落实情况进行确认班组长必须对生产任务的落实情况进行确认班组长的工作内容班组长的工作内容6 6、异常应对、异常应对如违章如违章如违章如违章,违纪违纪违纪违纪,违反标准的情况处理违反标准的情况处理违反标准的情况处理违反标准的情况处理7 7、变化点的把握、变化点的把握其目的是预见性的发现问题其目的是预见性的发现问题其目的是预见性的发现问题其目的是预见性的发现问题8 8、填写报表、填写报表记录生产、质量、员工出勤率等信息记录生产、质量、员工出勤率等信息记录生产、质量、员工出勤率等信息记录生产、质量、员工出勤率等信息9 9、安全卫生、安全卫生5S5S5S5S是关键，落实经济责任制
6、是关键，落实经济责任制是关键，落实经济责任制是关键，落实经济责任制1010、工作总结及交班、工作总结及交班对当天工作的总结对当天工作的总结对当天工作的总结对当天工作的总结指挥和管理本班组的生产经营活动指挥和管理本班组的生产经营活动指挥和管理本班组的生产经营活动指挥和管理本班组的生产经营活动劳动组织调配权劳动组织调配权劳动组织调配权劳动组织调配权完善制度权完善制度权完善制度权完善制度权 为了完成每个人的责任，必须配合应有的力量，这个力量称为权限。在班组管理中，班组长有以下权限：312班组长的权限班组长的权限拒绝违章指挥和停止违章作业权拒绝违章指挥和停止违章作业权拒绝违章指挥和停止违章作业权拒绝违
7、章指挥和停止违章作业权员工奖惩建议权员工奖惩建议权员工奖惩建议权员工奖惩建议权奖金分配权奖金分配权奖金分配权奖金分配权举才推荐权举才推荐权举才推荐权举才推荐权7456维护班组员工合法权益权维护班组员工合法权益权维护班组员工合法权益权维护班组员工合法权益权8班组长的义务班组长的义务 百分百的完成职责就是义务，也就是说，一旦有了正式的职务，同时就有了完成职责的义务，两者同时存在且不可分割。表现义务的方式有许多种，不仅仅是最后的成果，还包括向上级及时作中途汇报，遵守公司的各项规定，执行权限之外的工作时事先请示有权限的人，等等。专业知识专业知识班组长要全面了解本部门相关的业务流程，掌握必要的专业技术，
8、业务技能和管理技术，有足够的实务运作能力。对班组长来说，能组织班组正常开展活动，按时保质保量的完成生产任务，具体表现在以下几个方面。开好每日班会，一日工作有序化，做好分工配合、提高效率关注细节，掌握现场5S及安全管理要点，扎实推进做好产前筹划，抓改善、抓落实，稳步提高工作质量和产品质量做好产前准备、产中控制、产后检查，防止混用，减少浪费做好一级维护，参与工艺改进，提高生产效率，降低成本提高质量、减少浪费，节能降耗、提高成效能力要求能力要求1、做好班组人员管理，提高一线员工的应变能力；2、有良好的沟通习惯和沟通技巧，善于报告、联络、协商；3、注重人的心理分析，善于处理班组内外的人际关系；4、创造
9、乐观、积极、友善、向上的工作气氛，培养良好的风气。1、有正确的问题意识，敢于正视问题，通过业务改善和管理改善，提高业绩和业绩能力；2、保持对问题的敏锐性，能用专业的眼光和方法深刻发现问题；3、能运用PDCA方案、实施、检查、应对分析和解决问题。1、加强自我培养，不断增强自己的可转移技能；2、因材施教，高效率的传授业务知识；3、善于总结，掌握基础工作方法；4、做好新员工和多能工培养工作，提升员工技能；5、公平、公正地考核评价，恰到好处的批评和表扬。班组长生产作业控制程序班组长生产作业控制程序做做 好好 生生 产产 准准 备备分分 派派 工工 作作 任任 务务做做 好好 生生 产产 过过 程程 控
10、控 制制 掌掌 握握 生生 产产 进进 度度做做 好好 作作 业业 统统 计计一生产准备一生产准备 人员方面人员方面 Man 机器方面机器方面 Machine 物料方面物料方面 Material 方法方面方法方面 Method 环境方面环境方面 Environment 测量方面测量方面 Measurement二生产作业派工二生产作业派工当生产作业准备做好之后，根据安排好的作业步骤和进度，要将生产作业任务派发到各个生产员工身上，进行生产派工的重要方式是使用生产派工单。主要形式有以下几种。派工看板加工路线单生产班组任务表派工看板，也称传票卡，是生产部门在分配作业、下达作业命令时用到的一种派工单的形
11、式。每张看板固定代表一定数量的制品，而且传票卡必须随同实物一起流转。派工看板加工路线单生产班组任务表加工路线单又称长票、跟单、工件移动单等。它是以零部件为单位综合的发布指令，指导生产员工根据既定的工艺路线依次进行加工。加工路线单跟随零件一起转移，各道工序共用一张生产指令。派工看板加工路线单生产班组生产班组任务表是记录班组的生产任务的表单，除了班组各工序的要求外，还将工时、合格、退修、工废、料废等情况设计在里面，可有效地对班组的产品质量进行控制，同时也方便班组的统计工作。文字敘述文字敘述文字敘述文字敘述现场管理中通过对第一件产品进行检验确认，可以防止发生批量性生产错误，通常情况下，每班或每种产品
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