[精选]如何做好班组长(PPT 51页).pptx

《[精选]如何做好班组长(PPT 51页).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]如何做好班组长(PPT 51页).pptx（52页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1 如何做好班组长？如何做好班组长？2课程守则课程守则:X守时的习惯守时的习惯X封闭的环境封闭的环境X投入的投入的心态心态X有容乃大有容乃大3课程目标：一、全面了解班组长在企业管理中地位，使命和重要作用一、全面了解班组长在企业管理中地位，使命和重要作用 二、掌握班组长的职责和日常工作技巧二、掌握班组长的职责和日常工作技巧 三、了解和发现班组长的管理水平现状和基本技能要求三、了解和发现班组长的管理水平现状和基本技能要求 沟通风格角色练习及制定个人开展方案沟通风格角色练习及制定个人开展方案 四、学习班组长如何履行职责的方法和技巧？四、学习班组长如何履行职责的方法和技巧？方案，组织，协调，控制和监督

2、方案，组织，协调，控制和监督 五、学习如何提升班组长的管理能力五、学习如何提升班组长的管理能力4第一章：班第一章：班组长在企在企业管理中的地位管理中的地位 作用和工作作用和工作职责5企业的纵向管理层次 经营层经营层经营层经营层管管管管 理理理理 层层层层执执执执 行行行行 层层层层企业战略的制定企业战略的制定和重大决策和重大决策基层的管理者基层的管理者层层组织和催促员层层组织和催促员工保质保量地完成工保质保量地完成各项战略和任务各项战略和任务6班组长的地位 职位不高，决策不少职位不高，决策不少；麻雀虽小，责任不小麻雀虽小，责任不小兵头将尾兵头将尾,承上启下承上启下7案例讨论：王刚到底怎么了？王

3、刚由于工作出色，上个月就从优秀的技术工人走向基层管理王刚由于工作出色，上个月就从优秀的技术工人走向基层管理的班组长岗位，可是过不多久，在面对很多问题后，他感到困的班组长岗位，可是过不多久，在面对很多问题后，他感到困惑惑1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟.2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅

4、畅完成工作可就.4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？7、表现不好，说他几句，外表应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？、表现不好，说他几句，外表应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？8、愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带？、愣头青、

5、老油条、刺儿头如何管，如何带？9、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？10、我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么鼓励手下这些人？、我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么鼓励手下这些人？11、生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识？、生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识？12、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是

6、头痛医头，脚痛医脚，怎么办？8案例讨论之：讨论问题：讨论问题：，面对来自不同方面的压力，王刚如何来摆，面对来自不同方面的压力，王刚如何来摆正自己的角色？对上，对下，平级正自己的角色？对上，对下，平级，结合班组长的工作职责，假设你就是王刚，结合班组长的工作职责，假设你就是王刚，你如何来处理这样的困境？请按轻重缓急你如何来处理这样的困境？请按轻重缓急 ，试总结班组长的工作目标是什么？，试总结班组长的工作目标是什么？9为什么需要培训？有勇无谋型有勇无谋型不该录用型不该录用型需要激励型需要激励型积极进取型积极进取型低低低低高高高高能力能力意愿意愿10班组长的管理水平现状 生产技术型生产技术型盲目执行型

7、盲目执行型大撒把型大撒把型劳动模范型劳动模范型哥们儿义气型哥们儿义气型业务尖子，对人如对机器缺乏创新和管理能力，态度和作风生硬得过且过，对工作没有责任心踏实勤奋，不适合担任管理工作义气用事，缺乏原则，非正式团体的小头目11自我思考：号称号称“兵头将尾的班组长是一线战斗的直接组织和指挥兵头将尾的班组长是一线战斗的直接组织和指挥者者作为一名班组长，你现在是否能肩负这一重任呢？作为一名班组长，你现在是否能肩负这一重任呢？12成就动机生理需求生理需求安全需求安全需求社交需求社交需求尊重需求尊重需求自我实自我实现需求现需求马斯洛需求层次理论与领导者的关系马斯洛需求层次理论与领导者的关系成功的领导者成功的

8、领导者一般的领导者一般的领导者不成功的领导者不成功的领导者13管理层的技能要求 见识，判断事物本质和预见未来的能力见识，判断事物本质和预见未来的能力人情，人际协调和人际沟通的能力人情，人际协调和人际沟通的能力 技术和专业技术的能力技术和专业技术的能力中国传统思想对管理者的要求之：中国传统思想对管理者的要求之：14请根据，三人的三项技能权重的不同，判断他们请根据，三人的三项技能权重的不同，判断他们分别属于哪一层的领导者？分别属于哪一层的领导者？小组讨论：领导者者见识人情人情技技术所属所属层级A473518高高层中中层基基层B314227高高层中中层基基层C183547高高层中中层基基层15人际沟

9、通风格类型分析型分析型 支配型支配型 随和型随和型 表达型表达型注重注重准确、稳妥过程控制、竞争 结果理解、合作、被接受作秀、受欢迎、被称赞长处长处计划、系统全盘考虑善领导、管理、开拓善倾听、协作善始善终热情、愉悦 感染力强弱点弱点过于注重细节、挑剔、应变力不强不善倾听、无耐心、不重情感过于敏感、不果断、无大志不拘小节、专注力弱、不善执行不喜欢不喜欢无条理、无规矩无效率、优柔寡断不重情感、遇事急躁循规蹈矩、繁文缛节对对 待待 压压力力退缩、不服管挑战、不服输屈从、犹豫不决玩世不恭、敷衍了事决策时决策时反复审议果断与别人协商凭感觉害怕害怕被别人挑剔被利用突然变故不讨人喜欢获获得得安安稳稳感的手段

10、感的手段准备充分控制别人或局面友情娱乐衡衡量量个个人人价价值值的的方方法法精确度成效性、影响度合群度、贡献度认可度、受欢迎程度16第二章：目第二章：目标管理之方案篇管理之方案篇17什么是管理？18目标管理 目标就是结果要求目标就是结果要求绩效就是用满足目标的行为产生结果绩效就是用满足目标的行为产生结果组织的整体目标只有一个组织的整体目标只有一个一个整体的业绩一个整体的业绩一个共同的努力方向一个共同的努力方向什什么么是是目目标标/绩绩效效?19组织的整体目标 创造一种高绩效的文化创造一种高绩效的文化开展雇员开展雇员支持新产品的开发支持新产品的开发增加销量增加销量改进管理者和下属的沟通改进管理者和

11、下属的沟通分解公司的目标和期望的企业结果分解公司的目标和期望的企业结果增加雇员的生产力增加雇员的生产力实实 现现 商商 业业 结结 果果 EPS,Profit,Market penetration,etc.20MBO 的典型步骤 l l理解、认同组织近期目标及远景理解、认同组织近期目标及远景 l l在经营单位和部门之间分配主要的目标在经营单位和部门之间分配主要的目标 l l部门经理传达公司及部门目标部门经理传达公司及部门目标 l l员工拟订个人目标员工拟订个人目标 l l部门经理与员工探讨目标部门经理与员工探讨目标 l l达成一致，双方签字认可达成一致，双方签字认可 l l管理者与下级共同商定

12、任何实现目标的行动方案管理者与下级共同商定任何实现目标的行动方案 l l实施行动方案实施行动方案 l l 定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反响定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反响 l l基于绩效的奖励将促进目标的成功实现基于绩效的奖励将促进目标的成功实现21数量：在一个时间阶段完成的工作量数量：在一个时间阶段完成的工作量质量质量/效劳：结果是怎样达成的，是否符合标准；效劳：结果是怎样达成的，是否符合标准；如何处理关系来确保内、外部客户满意如何处理关系来确保内、外部客户满意成本：达成结果的开销成本：达成结果的开销,花的钱花的钱,消耗的材料消耗的材料时间：是否满足时间进

13、度时间：是否满足时间进度 关键业绩指标KPI的4个方面22 举例举例:车间的车间的PQCDSM目标目标M管理：合理分配、出勤、制度执行、指导管理：合理分配、出勤、制度执行、指导 下属、培训、岗位管理下属、培训、岗位管理Q质量：效劳质量达标质量：效劳质量达标C成本：运营成本，压货成本，水电煤节省成本：运营成本，压货成本，水电煤节省D交货期：按时交货交货期：按时交货S安全：设施保养、人员配置、安全教育、安全：设施保养、人员配置、安全教育、作业方法、事故防范作业方法、事故防范 23做方案的基本程序：做方案的基本程序：先谋而断先谋而断反对无谋而断，先断后谋反对无谋而断，先断后谋如何做好方案？最忌讳：最

14、忌讳：胸有无数点子，情况不明却胆子大胸有无数点子，情况不明却胆子大24如何做好方案？25界定问题：界定问题：常规问题：常规问题：损耗、废料、原材料费、工时、不良率、作业时间、加班时间偶发问题：偶发问题：损耗、不良率、作业时间、加班时间；接口问题：接口问题：交接班问题,部门接口问题26原因分析头脑风暴法头脑风暴法提提出出头头脑脑风风暴暴法法的的中中心心话话题题，取取得得一一致致，写写下下来来让让每每人人都都能看到能看到每个成员轮流发表想法，不要指责，诘问每个成员轮流发表想法，不要指责，诘问记下每一个想法，写在写字板上记下每一个想法，写在写字板上轮流发表意见直到所有成员都轮流发表意见直到所有成员都

15、PASS整理想法，删除重复局部整理想法，删除重复局部273 3、确定原因、确定原因 针针对对分分析析结结果果，利利用用排排列列图图和和意意见见一一致致法法，选选择择4-64-6个主要原因作为改善对象。个主要原因作为改善对象。l l应评估工程：应评估工程：l l时间时间是否在预定的时间内能完成是否在预定的时间内能完成 l l成本成本是否能减少或防止是否能减少或防止 l l人力人力是否能参加，是否有能力完成是否能参加，是否有能力完成 l l效效益益能能到到达达预预期期的的经经济济效效果果，有有推推广广价价值值吗吗 l l可行性可行性可操作吗可操作吗284、制定对策、制定对策Why为什么要制定各项方

16、案和措施为什么要制定各项方案和措施Where在哪里进行，哪个部门负责在哪里进行，哪个部门负责What干到什么程度，目标有那些干到什么程度，目标有那些Who谁来干，谁对措施负责谁来干，谁对措施负责When何时完成何时完成How怎么干怎么干295 5、实施方案、实施方案需需要要与与其其他他部部门门协协调调，协协助助和和沟沟通通事事项项要及时反映和上报要及时反映和上报注意潜在问题的预防注意潜在问题的预防306 6、检查效果、检查效果 目的到达了吗？目的到达了吗？正确地实行了吗？正确地实行了吗？安全地实施了吗？安全地实施了吗？预算是否对？预算是否对？到达相关人员的协助了吗？到达相关人员的协助了吗？31

17、7 7、总结经验、总结经验根据检查的结果进行总结，把成功的经根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训纳入有关的标准、规定验和失败的教训纳入有关的标准、规定和制度，指导今后的工作。和制度，指导今后的工作。328 8、遗留问题、遗留问题这这个个循循环环尚尚未未解解决决的的问问题题，转转入入下下一一个个循环去解决。循环去解决。以持续改进过程和业绩。以持续改进过程和业绩。33第三章：如何改第三章：如何改变现状？状？34案例讨论：西方有个马戏团有一个绝活：跳蚤笔直地跳一尺高，绝西方有个马戏团有一个绝活：跳蚤笔直地跳一尺高，绝不往旁边的地方跳，也不超过一尺高马戏团是怎么训不往旁边的地方跳，也不超过

18、一尺高马戏团是怎么训练跳蚤的呢？原来马戏团把跳蚤抓来以后，刚开始时跳练跳蚤的呢？原来马戏团把跳蚤抓来以后，刚开始时跳蚤也乱蹦，为了防止跳蚤乱蹦，马戏团找了一根一尺高蚤也乱蹦，为了防止跳蚤乱蹦，马戏团找了一根一尺高的笔直的玻璃管，把跳蚤罩住，跳蚤看不见，它只要跳的笔直的玻璃管，把跳蚤罩住，跳蚤看不见，它只要跳高了就把它弹回来，往旁边跳了也把它弹回来，跳蚤虽高了就把它弹回来，往旁边跳了也把它弹回来，跳蚤虽然没有大脑，但也知道疼，一段时间之后，跳蚤逐渐养然没有大脑，但也知道疼，一段时间之后，跳蚤逐渐养成习惯，后来把玻璃管撤掉，跳蚤也习惯成自然地，仍成习惯，后来把玻璃管撤掉，跳蚤也习惯成自然地，仍然非

19、常规矩的，笔直得跳一尺高。这种现象在行为学中然非常规矩的，笔直得跳一尺高。这种现象在行为学中称为强化理论，反复屡次，就养成了一种习惯。称为强化理论，反复屡次，就养成了一种习惯。请结合日常工作中的实例，谈谈如何利用强化理请结合日常工作中的实例，谈谈如何利用强化理论来执行规章制度的原则？论来执行规章制度的原则？35流程再造流程再造去除去除过量生产过量生产等待时间等待时间运输运输加工加工库存库存缺陷失误缺陷失误重复重复检验检验协调协调自动化自动化脏活脏活难活难活险活险活乏味的工作乏味的工作 整合整合工作工作团队团队顾客顾客供给商供给商数据采集数据采集数据传送数据传送数据分析数据分析简化简化表格表格程

20、序程序沟通沟通技术技术流程流程问题区域问题区域非增值活动非增值活动简化表格简化表格一人干的事一人干的事不能两人干不能两人干提高效率提高效率36王刚走向基层管理的班组长岗位两个多月了，逐步适应了工作。王刚走向基层管理的班组长岗位两个多月了，逐步适应了工作。但又过不多久，在面对很多问题后，他再次感到困惑但又过不多久，在面对很多问题后，他再次感到困惑1、设备故障高、设备故障高,，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？2、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头

21、，脚痛医脚，怎么办？如果你是王刚，如何在各种紧急的时刻快速准确地做出决断呢如果你是王刚，如何在各种紧急的时刻快速准确地做出决断呢？如果同样的紧急事件反复出现，又该如何来处理解决呢？如果同样的紧急事件反复出现，又该如何来处理解决呢？紧急情况如何决断？紧急情况如何决断？37简单问题的处理方法遇到问题当场进行处理遇到问题当场进行处理追查原因时应连续问追查原因时应连续问5个为什么个为什么直到找到最直接的根本原因直到找到最直接的根本原因在问题的根源处进行解决在问题的根源处进行解决制定措施，预防再发生制定措施，预防再发生38第四章：工作如何第四章：工作如何协调？39P状态：家长状态状态：家长状态命令式口吻

22、，武断，暴躁命令式口吻，武断，暴躁A状态：成人状态状态：成人状态理智，冷静，与对方保持一定的距离理智，冷静，与对方保持一定的距离C状态：儿童状态状态：儿童状态喜怒无常，说话走极端，容易懂情绪喜怒无常，说话走极端，容易懂情绪沟通的P-A-C理论40下级：下级：“头儿还加班呀，快热死了？头儿还加班呀，快热死了？下级：下级：“班长，您刚来，我们累得不行了，你也不班长，您刚来，我们累得不行了，你也不关心关心我们？关心关心我们？上级：上级：“走吧，就知道你懒驴上磨屎尿多。这可是走吧，就知道你懒驴上磨屎尿多。这可是革命工作，咱们一定要认真完成革命工作，咱们一定要认真完成上级：上级：“你们累呀，你们怎么不知

23、道我累呀，我累你们累呀，你们怎么不知道我累呀，我累了跟谁说呀？了跟谁说呀？角色扮演：41如何监督和控制？监督和检查的原则：监督和检查的原则：一般和关键相结合，平时和抽查相结合一般和关键相结合，平时和抽查相结合质量管理点：质量管理点：重点关注质量监控点关键工序，岗位交接处重点关注质量监控点关键工序，岗位交接处变事后管理为事前管理变事后管理为事前管理42如何监督和控制？控制和驾驭局面：控制和驾驭局面：对下属晓之以理，动之以情，用简易代替命令对下属晓之以理，动之以情，用简易代替命令冲突的管理：冲突的管理：批评建议法批评建议法协商解决法协商解决法仲裁解决法仲裁解决法行政干预法行政干预法目标引导法目标引

24、导法43第五章：班第五章：班组长的的权力力和管理原和管理原则？44班组长的管理原则办办班前布置，班前布置，中间控制，中间控制，事后检查事后检查45班组长的权力类型46如何提高影响力？力服力服力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。力服的优点是解决问题迅速、简单，特别是对付力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。力服的优点是解决问题迅速、简单，特别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是下级容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上级权威减弱，下混乱局面时尤为有效，缺点是下级容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上级权威减弱，下属便会不服并对抗。属便会不服并对抗。才服才服才服是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但

25、难于使能力超过自己的下属成员服从，才服是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但难于使能力超过自己的下属成员服从，甚至会遭到有能力下属的藐视。甚至会遭到有能力下属的藐视。德服德服德服是靠自己高尚的人格使下属心服口服，当前尤为强调班组长要以身作则，有奉献和牺德服是靠自己高尚的人格使下属心服口服，当前尤为强调班组长要以身作则，有奉献和牺牲的精神。牲的精神。47权变理论图81领导方式与工作环境关系图48权变理论图91领导者与被领导者成熟度关系图49权变理论图92管理方格图50权变理论11型型11型，即贫乏式领导。身在其位，不谋其事，大撒把式，放任自流。假设有所思，怕人型，即贫乏式领导。身在其位，不谋

26、其事，大撒把式，放任自流。假设有所思，怕人打搅，爱说中性的牢骚话，遇到自己无法推掉的工作就交由下级办理。用人的原则是来者不拒。打搅，爱说中性的牢骚话，遇到自己无法推掉的工作就交由下级办理。用人的原则是来者不拒。只能从事事务性的单调的工作，开始员工满意度高，后来发现真相，非常失望。只能从事事务性的单调的工作，开始员工满意度高，后来发现真相，非常失望。91型型91型，即任务管理型。有能力，权力欲强，目的是完成工作，对下属的情绪和开展不关心，型，即任务管理型。有能力，权力欲强，目的是完成工作，对下属的情绪和开展不关心，喜欢用能力强的人，进攻性强。短时期有效，长期会造成上下级的关系紧张，效率下降。喜欢

27、用能力强的人，进攻性强。短时期有效，长期会造成上下级的关系紧张，效率下降。19型型19型，即乡村俱乐部管理型。重视下级对自己的评价，与下级打成一片。能容忍下级的各型，即乡村俱乐部管理型。重视下级对自己的评价，与下级打成一片。能容忍下级的各种行为，因而滋长了一种懒散气氛，满意度较高。有的管理者抱怨考核时分低，但是分太高反而种行为，因而滋长了一种懒散气氛，满意度较高。有的管理者抱怨考核时分低，但是分太高反而不太正常。因为管理与被管理本身就是一对矛盾，一味地追求高分会造成效率下降，随便为员工不太正常。因为管理与被管理本身就是一对矛盾，一味地追求高分会造成效率下降，随便为员工减压，窒息了进步，压抑了创

28、造力，使有信心的人失望。减压，窒息了进步，压抑了创造力，使有信心的人失望。55型型55型，即中间型。热衷于弄清多数人的意见，有风度。健谈而不深刻，在管理中不用命令，型，即中间型。热衷于弄清多数人的意见，有风度。健谈而不深刻，在管理中不用命令，喜欢鼓励和沟通。既重视人的优点，也指出人的缺点。喜欢鼓励和沟通。既重视人的优点，也指出人的缺点。非常善于和非正式群体保持良好的关系。用人原则是非常善于和非正式群体保持良好的关系。用人原则是“选合得来的人。对工作需求和个人选合得来的人。对工作需求和个人需求都不无视，喜欢将生产量降低到员工与上级都能接受的水平，即打靶打七环。这种方式有长需求都不无视，喜欢将生产

29、量降低到员工与上级都能接受的水平，即打靶打七环。这种方式有长期支持性，对于日常事物多、规则方式多的组织比较适应，但容易使人变得油滑。期支持性，对于日常事物多、规则方式多的组织比较适应，但容易使人变得油滑。99型型99型，即团队管理型。对目标和途径有深刻的认识，善学习，有独到的管理哲学，自我实型，即团队管理型。对目标和途径有深刻的认识，善学习，有独到的管理哲学，自我实现的层次较高。善于把组织和个人的目标有机地结合在一起。能向下级指明前途，也不避讳困难。现的层次较高。善于把组织和个人的目标有机地结合在一起。能向下级指明前途，也不避讳困难。对方法能做具体的研究。既强调自主也强调合作。对方法能做具体的

30、研究。既强调自主也强调合作。51积极性绩效价值期望值积极性绩效价值期望值期望理论为了更好地完成生产指标，张经理发布了这样一项奖励措施：年终为了更好地完成生产指标，张经理发布了这样一项奖励措施：年终业绩排在最靠前的两位同仁奖励一次公司出资到夏威夷旅游的时机。业绩排在最靠前的两位同仁奖励一次公司出资到夏威夷旅游的时机。这项措施在这项措施在A.B.C三人身上产生了不同的反响。三人身上产生了不同的反响。是一位先生，他从来没去过夏威夷，听到后特别快乐，心想，一是一位先生，他从来没去过夏威夷，听到后特别快乐，心想，一定得努力工作！成功的可能性定得努力工作！成功的可能性B也是一位先生，他去过夏威夷，遗憾的是

31、他夫人没去过也是一位先生，他去过夏威夷，遗憾的是他夫人没去过成功的可成功的可能性能性C是一位小姐，是三位中最出色的一位人员，她去年到夏威夷度度的是一位小姐，是三位中最出色的一位人员，她去年到夏威夷度度的蜜月，并打算今年到北欧旅游。蜜月，并打算今年到北欧旅游。请说明这项措施对谁的效果做大？请说明这项措施对谁的效果做大？9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。22:40:4922:40:4922:404/17/2023 10:40:49 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2322:40:4922:40Apr-231

32、7-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。22:40:4922:40:4922:40Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2322:40:4922:40:49April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 202310:40:49 下午22:40:494月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2310:40 下午4月-2322:40April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 22:40:4922:40:4917 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿

33、着以脚为起点的射线向前。10:40:49 下午10:40 下午22:40:494月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:40:4922:40:4922:404/17/2023 10:40:49 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2322:40:4922:40Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。22:40:4922:40:4922:40Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里

34、入云峰。4月-234月-2322:40:4922:40:49April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202310:40:49 下午22:40:494月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2310:40 下午4月-2322:40April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 22:40:4922:40:4917 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:40:49 下午10:40 下午22:40:494月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,

35、202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:40:4922:40:4922:404/17/2023 10:40:49 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2322:40:4922:40Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:40:4922:40:4922:40Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2322:40:4922:40:49April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202310:40:49 下午22:40:49

36、4月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2310:40 下午4月-2322:40April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 22:40:4922:40:4917 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:40:49 下午10:40 下午22:40:494月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉