[精选]如何当好班长培训教材.pptx
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1、如何当好班组长2009 2 28主要内容班组长的使命与职责履行好职责提高管理水平愿景了解班组长在企业管理中的重要作用了解如何提高班组长管理水平班组长在企业管理中的作用班组长的现状和基本标准 班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的职责班组长的地位1企业的纵向管理层次经营层管理层班组长的地位2班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用 班组长影响着决策的实施因为决策再好如果执行者不得力决策也很难落到实处。目标的最终实现系领导的纽带 班组长是生产的直接组织和参加者所以班组长既应是技术骨干又应是业务上的多班组长的职责 班组长的管理水平现状角色认知成就动机技能要求班组长的管理水平现状角色认知成功
2、的领导者实现需求尊重需求不成功的领导者技能要求1对于管理层的技能要求技能要求2.不同管理层的三项技能的权重比例见识 人情 技术47 35 1831 42 2718 35 27高层董事长、总经理一级中层车间主任一级基层班组长一级技能要求3中国传统思想对管理者的要求技能要求.ISO9001、ISO14001等的要求4事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。从事可能产生重大环境影响的工作的人员应具备适当的教育、培训和或工作经验如何做方案 如何组织生产如何做好方案如何做好方案一、调查研究发现问题如何做好方案目标错了一切都将随之也错南辕确、具体、协调、可行的要求。班组长一级的方案一般来说属于战术性
3、的计划因此需要量化的要尽量量化不能如何做好方案1征求部属意见的两个原则独立性原则排斥性原则如何做好方案2员工的参与度A/Q高认可 低质量 高认可 高质量A/Q0策的0/AQ类Q/A类低认可 低质量 高质量 低认可可A决策质量 Q如何做好方案四、方案的制定 优中选优三个草案或者五个草案都不错选好 中性方案不具备暂时搁置创造时机以待实现 魔鬼决策几种草案都不好但只能实行几相对较好的草案。1浴盆曲线规律2改变方案的原则积极原则慎重原则岗位之间的接口处理严格执行文件组织生产一般流程组织做好现场管理及时召开班组会议岗位之间的接口处理熟悉各岗位职责与分工良好的协作精神严格执行文件文件的价值文件的类型文件的
4、制定、审批、分发与修订严格执行文件文件的价值-提供适宜的培训-重复性和可追溯性-可供客观证据-评价体系的有效性和持续的适宜性文件的形成本身并不是目的它应是一项增严格执行文件班组长在组织生产中可能涉及的文件有-标准说明要求的文件-指南说明推荐的方法或建议-程序、作业指导书和图样提供如何一致-严格执行文件文件的制定、审批、分发与修订-不同类型的文件由不同部门制定-发布前应进行审批以确保其适宜与充分-实施中必要时对原文件进行评审-所有文件的修订状态应能得到识别-确保在使用场所能得到文件的有效版本-文件应清晰可辨易于识别组织生产一般流程合理安排生产方案文件准备领料首件确认人/机/料/法/环巡检异常处理
5、报检入库组织做好现场管理一切都不放置。目的将“空间腾出来活用。要的东西依规定定位、定方法摆放整齐明确数清扫去除职场内的脏污并防止污染的发生。目的消3S果。目的通过制度化来维持成果。素养培养文明礼貌习惯按规定行事养成良好的工作都及时召开班组会议/-树立团队精神什么是管理如何提高影响力提高情商的重要性做个学习型的管理者1管理的五项工作2管理的五项内容3.班组的管理原则管理无小事压力与绩效的关系成认自己心理上有某种疾患查出病因即查出是什么原因导致了不良情绪产生 升华表达即以艺术形式表达学会宣泄这是非常重要的一个途径自我心里调节法:-ISO9001-2008-5S-ISO14001 OHSAS1800
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