[精选]如何当好组班长.pptx

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1、青青青青青青 岛岛岛岛岛岛 泰泰泰泰泰泰 光光光光光光 培培培培培培 训训训训训训 教教教教教教 材材材材材材 人人人人人人 事事事事事事 科科科科科科 2 0 0 8.0 4 2 0 0 8.0 4 2 0 0 8.0 45 1 6 0 !5 1 6 0 !5 1 6 0 !第一讲第一讲班组文化与班组建设班组文化与班组建设 第二讲班组长的角色认知第二讲班组长的角色认知第三讲班组生产管理上第三讲班组生产管理上 第三讲班组生产管理下第三讲班组生产管理下第五讲班组质量管理第五讲班组质量管理 第六讲班组物料管理第六讲班组物料管理培训内容大纲培训内容大纲第七讲第七讲 班组技术与工艺管理班组技术与工艺管

2、理第八讲第八讲 班组设备与工具管理班组设备与工具管理 第九讲第九讲 班组人员管理班组人员管理 第十讲第十讲 班组成本管理与经济核算班组成本管理与经济核算第十一讲第十一讲 班组现场管理与班组现场管理与6S 6S 第十二讲第十二讲 班组长的领导艺术班组长的领导艺术培训内容大纲培训内容大纲班组文化的内容班组文化的内容1.1.班组文化的重要组成班组文化的重要组成 执行力 员工敬业精神第一讲第一讲:班组文化与班组建设班组文化与班组建设2.2.班组文化的升级之路班组文化的升级之路 为老板打工的文化 为自己工作的文化 为企业和团队做事的文化 为 而战的文化第一讲第一讲:班组文化与班组建设班组文化与班组建设班

3、组建设的技巧班组建设的技巧1.组织建设组织建设 首先，要确立班组长的领导地位 其次，要根据生产六大要素进行组织建设第一讲第一讲:班组文化与班组建设班组文化与班组建设2.2.制度建设制度建设晨会制度 _ 月中控制制度月末总结制度 _ 巡回检查制度岗位练兵制度 _ 班组经济责任制第一讲第一讲:班组文化与班组建设班组文化与班组建设班组长的管理水平现状班组长的管理水平现状1.生产技术型生产技术型2.盲目执行型盲目执行型3.大扫把型大扫把型4.劳动模范型劳动模范型5.哥们义气型哥们义气型第二讲班组长的角色认知第二讲班组长的角色认知班组长的地位和作用班组长的地位和作用1.班组长的企业角色班组长的企业角色企

4、业人才的层次划分班组长的企业角色2.班组长的功能定位班组长的功能定位承上启下的作用小总经理的作用第二讲班组长的角色认知第二讲班组长的角色认知3.班组长的产生方法班组长的产生方法行政任命工厂招聘 员工推举4.班组长的重要作用班组长的重要作用第二讲班组长的角色认知第二讲班组长的角色认知班组长的职责与权限班组长的职责与权限1.班组长的职责班组长的职责 1事务管理2生产管理3-2.班组长的权限班组长的权限1绝对的指挥权和管理权2-3完善制度权4-5推举员工权第二讲班组长的角色认知第二讲班组长的角色认知第二讲班组长的角色认知第二讲班组长的角色认知班组长的素质与技能班组长的素质与技能1.班组长的素质要求班

5、组长的素质要求1专业能力 2-3-4-5倾听的能力6-7-8-9培养能力10-11-2.班组长的技能要求班组长的技能要求1了解新老设备2-3了解新老工艺4-第二讲班组长的角色认知第二讲班组长的角色认知第三讲班组的生产管理上第三讲班组的生产管理上班前方案班前方案1.班组长在生产准备中的任务班组长在生产准备中的任务2.1分解日程方案并制定生产方案 3.2 细化作业指导书 3 培训员工4.4-5-5.6-7-2.2.班前交接管理班前交接管理1两不离开原则2交班管理3接班管理第三讲班组的生产管理上第三讲班组的生产管理上3.3.班前会管理班前会管理1交接班时双方的值班班长、接班的全体员工必须参加，白班交

6、接时要有一名车间领导参加2与会人员穿戴整齐3提前15分钟点名 4-5-6-第三讲班组的生产管理上第三讲班组的生产管理上4.4.生产派工生产派工1)生产派工的概念2)2生产派工的重要方式：使用派工单第三讲班组的生产管理上第三讲班组的生产管理上5.“机机动动 与与“职职务务代代理理人人制制度度6.1班组内建立23人的“机动 7.2建立职务代理人制度第三讲班组的生产管理上第三讲班组的生产管理上第四讲班组的生产管理下第四讲班组的生产管理下班中控制班中控制1.班组长在作业过程中应把握的内容班组长在作业过程中应把握的内容生产作业方案是否明确合理方案调整对人员、设备及其他方面的影响人员出勤及变动的状况，员工

7、精神状况及士气员工的工作技能交叉式多能型_ _ _第四讲班组的生产管理下第四讲班组的生产管理下班中控制2.发挥班组发挥班组“六大员六大员的作用的作用 1班组“六大员的组成 2班组“六大员的功能3.进度控制与横向协调进度控制与横向协调1进度协调 2-3材料协调 4-5人员协调 6-7品质协调 8-9产品协调第四讲班组的生产管理下第四讲班组的生产管理下第四讲班组的生产管理下第四讲班组的生产管理下班后总结班后总结1.订单完成后的总结订单完成后的总结 1班长主持 2班组“六大员介绍2.班后会管理班后会管理1交班时全体都要参加，白班交班时有一名车间主 管参加2岗位交班后准时召开班后会3各岗位人员介绍本班

8、情况4 _5_第四讲班组的生产管理下第四讲班组的生产管理下第五讲班组质量管理第五讲班组质量管理员工质量意识再造员工质量意识再造1.检验员不被理解检验员不被理解1质量意识比照 2质量意识的重要性2.产品是生产出来的，让员工产品是生产出来的，让员工第一次就要做对第一次就要做对 1教会员工要改变工作环境2班组长必须每天强调质量 3_ 4_第五讲班组质量管理第五讲班组质量管理第五讲班组质量管理第五讲班组质量管理质量实现三大控制质量实现三大控制1.进料控制来料检验IQC2.过程控制过程检验IPQC3.成品控制最终检验FQC第五讲班组质量管理第五讲班组质量管理品管的品管的“三招半三招半1.第一招：作业人员

9、自主检验2.第二招：上下道工序员互检3.第三招：质量检验员抽检4.最后半招：_第六讲班组物料管理第六讲班组物料管理物料分类物料分类1.A、B、C物料分类物料分类 1二八原则 2A、B、C管理分析法3A、B、C物料分类2.物料编码物料编码 1物料编码的概念2物料编码的方法 3_在制品管理在制品管理1.在制品流动管理在制品流动管理在制品的基本概念在制品的流动管理2.在制品盘点在制品盘点盘点种类_盘点第六讲班组物料管理第六讲班组物料管理第六讲班组物料管理第六讲班组物料管理班组与库存管理班组与库存管理1.仓库仓库“黑洞黑洞库存时代到订单时代仓库黑洞2.仓管员的仓管员的“收收-管管-发发收 _发3.呆废

10、料的处理呆废料的处理呆料：指能用，但放得很久的物料废料：指不能用的物料第六讲班组物料管理第六讲班组物料管理第七讲班组技术与工艺管理第七讲班组技术与工艺管理 技术管理技术管理标准化建立与完善标准化建立与完善1.制造现场工作标准的制定2._3.制造现场工作标准的应用第七讲班组技术与工艺管理第七讲班组技术与工艺管理 工艺管理工艺管理工艺应用与实施工艺应用与实施1.工艺和工艺管理工艺和工艺管理产品图纸的工艺分析和审查选择制定工艺方案编制工艺规程及其他工艺文件工艺装备的设计和制造工艺管理工艺管理工艺应用与实施工艺应用与实施1.工艺和工艺管理工艺和工艺管理制定产品的材料和工时定额新工艺、新技术、工艺装备的

11、试验研究和推广进行生产工艺教育和贯彻工艺纪律 新产品试制的管理第七讲班组技术与工艺管理第七讲班组技术与工艺管理 工艺管理工艺管理工艺应用与实施工艺应用与实施2.工艺标准工艺标准产品图纸 工艺操作规程检测标准 _工艺指示单 生产技术说明书划线图第七讲班组技术与工艺管理第七讲班组技术与工艺管理 第七讲班组技术与工艺管理第七讲班组技术与工艺管理 3.工艺规程的执行流程图例如工艺规程的执行流程图例如第八讲班组技术与工艺管理第八讲班组技术与工艺管理 班组设备的日常班组设备的日常“三级保养三级保养1.一级保养由操作人员负责一级保养由操作人员负责1工作前应检查2工作中应注意3工作后应注意第八讲班组技术与工艺

12、管理第八讲班组技术与工艺管理 班组设备的日常班组设备的日常“三级保养三级保养2.二级保养由班组长负责二级保养由班组长负责催促一级保养人员并予以指导_突发故障的排除及精度的调整一级保养人员异常报告的处理机件损坏时，依情况自行处理或报告上级主管处理每日上午九时前检查一级保养人员的绩效，并做记录_第八讲班组技术与工艺管理第八讲班组技术与工艺管理 班组设备的日常班组设备的日常“三级保养三级保养3.三级保养由设备管理部门负责三级保养由设备管理部门负责设备的整修，性能校正与改善_协助二级保养人员处理他无法处理的问题委托外部专家修理、保养班组日常工具管理班组日常工具管理1.班组工具的分类班组工具的分类 1“

13、十进位法2_ 3注册登记第八讲班组技术与工艺管理第八讲班组技术与工艺管理 2.班组日常工具的管理班组日常工具的管理1 按 规 定 手 续 进 行 领 用 和 借 用 2_ 3建立工具的报废、报损和丧失的处理制度4做好工具事故的处理工作5_第八讲班组技术与工艺管理第八讲班组技术与工艺管理 第八讲班组技术与工艺管理第八讲班组技术与工艺管理 TPM全面生产保全全面生产保全1.TPM是顺应时代的需要而开展的故障零化 _ 事故零化2.TPM的涵义的涵义设备的高效化设备的保全系统与设备的所有相关者 _自主的小团队活动3.TPM的效果的效果第九讲班组人员管理第九讲班组人员管理 2/8原则与对员工的原则与对员

14、工的A、B、C分析分析1.20%员工当中的员工当中的A、B、C员工员工A类员工：总经理、副总经理和总工程师B类员工：部门经理、车间主任、销售人员、会计C类员工：仓库员、检验员、销售人员2.80%员工当中的A、B、C员工第九讲班组人员管理第九讲班组人员管理 刚性管理与柔性管理刚性管理与柔性管理1.刚性制度化 2.柔性人性化根据性格类型进行管理根据性格类型进行管理1.指挥型员工的管理 2._3.智力型员工的管理 4._第十讲班组成本管理与经济核算第十讲班组成本管理与经济核算 要不得的成本意识要不得的成本意识1.1.我不是老板，成本与我无关我不是老板，成本与我无关2.2.公家的东西，不用白不用公家的

15、东西，不用白不用3.节约了成本，我有什么好处节约了成本，我有什么好处第十讲班组成本管理与经济核算第十讲班组成本管理与经济核算 消除班组内的七大浪费消除班组内的七大浪费1.不良改正的浪费2_3.搬运的浪费4.库存过量的浪费5._6.等待加工的浪费7.动作的浪费第十讲班组成本管理与经济核算第十讲班组成本管理与经济核算 班组成本分类班组成本分类1.人工成本人工成本2.材料成本材料成本3._费用费用4.燃料费用燃料费用5._费用费用第十讲班组成本管理与经济核算第十讲班组成本管理与经济核算 核算透明化与可量化核算透明化与可量化 1.1.经济指标经济指标 1 1产量定额产量定额 2 2_3_3消耗定额消耗

16、定额 4 4成本定额成本定额 5 5设备利用定额设备利用定额6 6_2.2.内部核算内部核算 1 1设立班组银行设立班组银行 2 2上下道工序之间实行上下道工序之间实行“供销结算供销结算 第十一讲第十一讲班组现场管理与班组现场管理与6S6S 班组现场混乱的根源表现班组现场混乱的根源表现 1.仪容不整的工作人员2.机器设备放置不合理和保养不当3.原材料、在制品、成品、待修品、不良品随意摆放4.工装夹具、量具等杂乱摆放 5.通道不明确或被占用 6.工作场所脏污 第十一讲第十一讲班组现场管理与班组现场管理与6S6S 现场混乱所产生的浪费现场混乱所产生的浪费 1.1.资金浪费资金浪费 2._ 2._浪

17、费浪费3.3.人员浪费人员浪费 4.4.士气浪费士气浪费5._5._浪费浪费 6.6.效率浪费效率浪费7.7.品质浪费品质浪费 8._浪费 第十一讲第十一讲班组现场管理与班组现场管理与6S6S 5S 5S的由来和的由来和6S6S的管理的管理 1.5S1.5S的由来的由来 1 12S 22S 2 2S 2S开展到开展到5S 5S 3 3 5S 5S的内容的内容 2.6S2.6S的管理的管理 1 1整理整理 2 2 3 3清扫清扫 4 4清洁清洁 5 5素养素养 6 6_第十二讲第十二讲班组长的领导艺术班组长的领导艺术 了解上级的期望和了解下级的期望了解上级的期望和了解下级的期望1.“中庸之道2.

18、永远服从上级3._4.关心部下5.目标明确6.准确发布命令7._8.需要荣誉9.班组长的领导艺术第十二讲第十二讲班组长的领导艺术班组长的领导艺术 以德服人，以才易人1.力服被迫服从2.才服理智服从3.德服口服心服自检题自检题 请简述班组长该如何管理好自己的员工。请简述班组长该如何管理好自己的员工。_请简述班组长在生产准备中的任务。请简述班组长在生产准备中的任务。_n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April17,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。22:54:2722:54:2722:544/17/202310:54:27PMn11、以我独沈久，愧君相见频。4

19、月-2322:54:2722:54Apr-2317-Apr-23n12、故人江海别，几度隔山川。22:54:2722:54:2722:54Monday,April17,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2322:54:2722:54:27April17,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。17四月202310:54:27下午22:54:274月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月2310:54下午4月-2322:54April17,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/4/1722:54:2722:54:2717April2023n17、做前

20、，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:54:27下午10:54下午22:54:274月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April17,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:54:2722:54:2722:544/17/202310:54:27PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2322:54:2722:54Apr-2317-Apr-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。22:54:2722:54:2722:54Monday,April1

21、7,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2322:54:2722:54:27April17,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月202310:54:27下午22:54:274月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月2310:54下午4月-2322:54April17,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/1722:54:2722:54:2717April2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。10:54:27下午10:54下午22:54:274月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monda

22、y,April17,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:54:2722:54:2722:544/17/202310:54:27PMn11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2322:54:2722:54Apr-2317-Apr-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:54:2722:54:2722:54Monday,April17,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2322:54:2722:54:27April17,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月202310:54:27下午

23、22:54:274月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月2310:54下午4月-2322:54April17,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1722:54:2722:54:2717April2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:54:27下午10:54下午22:54:274月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉