[精选]如何成为出色的班组长(ppt 60页).pptx
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1、-班组长在企业中的行事规则怎样成为出色的班组长怎样成为出色的班组长 张跃奇2023/4/17恒安集团卫材分部工厂的本质提供有价值的商品、效劳利润的分享:员工、股东税金、公益再投资满足客户的需求利润的获得2023/4/17恒安集团卫材分部工厂的组织厂长班组长一般员工层投资者2023/4/17恒安集团卫材分部对于您来说工厂是什么场所?2023/4/17恒安集团卫材分部1.1.学习的场所学习的场所2.2.个性、能力发挥的场所个性、能力发挥的场所3.3.谋生的利益共同体谋生的利益共同体4.4.人际关系的场所人际关系的场所5.5.生活的场所生活的场所6.6.竞争的场所竞争的场所工厂是:2023/4/17
2、恒安集团卫材分部 您的绩效建立在什么基础上?2023/4/17恒安集团卫材分部一是工作者自身的因素,包括工作者工作时的态度、拥有的工作技能、工作相关知识、为工作促进的人际关系等等;二是工作本身,包括开始工作的目标、方案、资料准备,工作过程中的程序、规定、需求,结束工作的标准、时间等等;三是工作方法,包括工作工具、工作流程、工作协调、工作组织等等;四是工作环境,包括信息、条件、场地等等;五是管理机制,包括鼓励、检查、监督等等。“其中工作本身、工作方法是与工作者本人关系最密切的,工作环境与管理机制还与其他工作的体系有关。“我们把这个图叫做潜在绩效因素图,因为这些因素在特定的条件下都可能对绩效有较大
3、的影响。潜在绩效因素图潜在绩效因素图 2023/4/17恒安集团卫材分部态度决定一切!2023/4/17恒安集团卫材分部观念 态度 行为2023/4/17恒安集团卫材分部A班长:这是一个好时机,本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。B班长:有意见当面跟上司讲都不接纳,还提什么案?C班长:不要被别人利用提案攻击才好。D员工:上司能重视我们的意见,我实事求是要提出好的意见。E员工:科长要求提案数量,交差就好。F员工:又有新的把戏,我打 会不了了之。对交提案的看法,不同态度不同结果:2023/4/17恒安集团卫材分部态度决定一切知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素,其中态度尤其扮演着带动的角
4、色。知识技能态度是什么?是什么?怎么干?怎么干?愿意干愿意干2023/4/17恒安集团卫材分部作为班组长需要有那些意识?2023/4/17恒安集团卫材分部1.自觉工作的意识2.客户意识3.团队与合作意识4.竞争意识5.学习意识6.创造性开展工作的目标意识班组长的意识:2023/4/17恒安集团卫材分部班组长的工作程序2023/4/17恒安集团卫材分部班组长如何接受命令?2023/4/17恒安集团卫材分部步骤一:主管呼叫您的名字时,您应该注意什么?:1、用有朝气的声音立刻答复;2、不要闷不作声的走向主管;3、不要使用“干什么,“什么事等同级用语答复。4、带上记事本,以便随时记下主管的指示。202
5、3/4/17恒安集团卫材分部步骤二:记录主管交办事项的重点:1、具有核对功能;2、备忘和检查工作;3、防止日后“有交待、“没听到的纷争。2023/4/17恒安集团卫材分部步骤三:如何正确理解命令?1、注意点:A、不清楚就问清楚,但切忌使用反问句?B、尽量具体化地向主管确认。C、让主管把话说完后,再提意见和疑问。D、使用6W、3H来理解。2023/4/17恒安集团卫材分部6W是什么?1、什么事?WHAT2、什么时候?WHEN3、在那里?WHERE4、对象是谁?WHO5、什么目的?WHY6、那些选择?WHICH2023/4/17恒安集团卫材分部3H是什么?1、怎样办?HOW2、多少数量?HOW M
6、ANY3、费用如何?HOE MUCH2023/4/17恒安集团卫材分部班组长如何进行您的工作?2023/4/17恒安集团卫材分部A-改正再执行P 计划D-执行C-检查Why What who when how2023/4/17恒安集团卫材分部A PDCA PDCA PDCA PDC持续提升2023/4/17恒安集团卫材分部班组长工作的基本守则班组长工作的基本守则2023/4/17守则一:比上司期待的工作成果做得好恒安集团卫材分部2023/4/17恒安集团卫材分部守则二:懂得提升工作效能与效率的方法2023/4/17恒安集团卫材分部守则三:一定在指定的期限内完成工作2023/4/17恒安集团卫材
7、分部守则四:工作时间,集中精神,专心工作2023/4/17恒安集团卫材分部守则五:任何工作都要用心去做2023/4/17恒安集团卫材分部守则六:对上司交办的工作要注意有反响2023/4/17恒安集团卫材分部守则七:要有防止错误的警觉心2023/4/17恒安集团卫材分部守则八:做好整理 2023/4/17恒安集团卫材分部守则九:不断改进工作的意识简单化、代替化、统和化、分散化、废止化2023/4/17恒安集团卫材分部守则十:养成节约费用的习惯2023/4/17班组长的日常管理班组长的日常管理恒安集团卫材分部2023/4/17日常管理的意义日常管理的意义根据科学方法分析、讨论所按规定、审根据科学方
8、法分析、讨论所按规定、审议、核准之议、核准之“标准标准;实施人员教导,设备保养与正常操作,实施人员教导,设备保养与正常操作,材料与质量确实保,作业动作的经济化,材料与质量确实保,作业动作的经济化,工作环境的维持;工作环境的维持;持续维持、改善、使其变成持续维持、改善、使其变成“习惯的习惯的一局部。一局部。恒安集团卫材分部2023/4/17标准化标准化4M1E1、有关人员的标准、有关人员的标准组织架构及组织图组织架构及组织图 说明说明“指挥链指挥链 说明谁对谁负责说明谁对谁负责工作说明书工作说明书人员编制基准人员编制基准本班组人工作是什么?固定的每天、每周、本班组人工作是什么?固定的每天、每周、
9、每月,不固定的工作说明书每月,不固定的工作说明书恒安集团卫材分部2023/4/17每一个工作的现行作法是不是最省时、省力?每一个工作的现行作法是不是最省时、省力?作业标准书作业标准书每一个工作须花费时间是多少?作业标准书每一个工作须花费时间是多少?作业标准书目前的工作量有多少?目前的工作量有多少?总需工时是多少总需工时是多少?本班组的出勤工时是多少?本班组的出勤工时是多少?本班组过去的稼动率是多少本班组过去的稼动率是多少%?本班组目前的稼动率是多少本班组目前的稼动率是多少%?人员编制应如何调整?人员编制应如何调整?其他厂规、员工守则等。其他厂规、员工守则等。恒安集团卫材分部2023/4/172
10、、有关设备的标准有关设备的标准工艺设备管理标准工艺设备管理标准设备和选用与采购评估设备和选用与采购评估设备的安装与测试设备的安装与测试设备档案清册的建立与维持设备档案清册的建立与维持设备维修、保养作业标准设备维修、保养作业标准设备的报废手续设备的报废手续恒安集团卫材分部2023/4/17工艺设备保养标准工艺设备保养标准设备机械、电机结构图设备机械、电机结构图设备保养维修工程设备保养维修工程常见设备故障的紧急处理对策常见设备故障的紧急处理对策其他工、模、夹、治、量具的管理、保养、其他工、模、夹、治、量具的管理、保养、操作标准操作标准恒安集团卫材分部2023/4/173、有关材料的、有关材料的“标
11、准标准材料组成明细表材料组成明细表材料、半成品、成品品质材料、半成品、成品品质/质量标准质量标准领、退、辅料作业标准领、退、辅料作业标准产品转、调拨作业标准产品转、调拨作业标准成品入库作业标准成品入库作业标准恒安集团卫材分部2023/4/174、有关方法的标准、有关方法的标准生产方案与管制作业标准生产方案与管制作业标准作业指导书或作业标准书作业指导书或作业标准书制程制程/工序标准工序标准产品标准工时表产品标准工时表工具布置标准工具布置标准 定置管理定置管理工作研究作业标准工作分析研究工作研究作业标准工作分析研究不合格品管制作业标准不合格品管制作业标准纠正与预防措施作业标准纠正与预防措施作业标准
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