[精选]如何消除七大浪费.pptx
( 4.5 )《[精选]如何消除七大浪费.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]如何消除七大浪费.pptx（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、如何消除如何消除“七大浪费七大浪费精益生产之精益生产之讲师讲师：梁梁 光光 伦伦1竞争力提升竞争力提升 动作改善、作业流程改善、物流改善、设动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模具夹具改善、品质改善、管理改善等备模具夹具改善、品质改善、管理改善等 七大浪费、三无工程等七大浪费、三无工程等 动作标准化、作业流程标准化、操作流程动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等标准化、包装运输标准化等 整理、整理、清扫、清洁、素养等、清扫、清洁、素养等合理化成本降低合理化成本降低形象提升形象提升品质提升品质提升引引 言言改改 善善消除浪费消除浪费标标 准准 化化现场现场5S2目目录录何
2、谓浪费何谓浪费浪费的种类浪费的种类“七大浪费介绍七大浪费介绍消除浪费的做法消除浪费的做法浪费的实例浪费的实例3何谓浪费何谓浪费：不产生任何附加价值的动作、方法、不产生任何附加价值的动作、方法、行为和方案。行为和方案。用不同的评判标准去判断一个用不同的评判标准去判断一个动作、行为、方法或方案时，所得动作、行为、方法或方案时，所得到的浪费程度都会不同。到的浪费程度都会不同。现场活动包括现场活动包括“有附加价值的和有附加价值的和“没有附加价值的活动，那些没有附加价值的活动，那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除。不产生附加价值的活动应坚决予以消除。1.1.何谓浪费何谓浪费41.制造过多的浪费制造过多
3、的浪费 2.等待的浪费等待的浪费 3.搬运的浪费搬运的浪费 4.加工的浪费加工的浪费 5.库存的浪费库存的浪费 6.动作的浪费动作的浪费 7.制作不良的浪费制作不良的浪费浪费的种类浪费的种类 7大浪费大浪费2.2.浪费的种类浪费的种类51.制造过多的浪费制造过多的浪费无法保证可卖出的产品做了太多无法保证可卖出的产品做了太多表现形式：表现形式：库存、在制品增加库存、在制品增加 物流阻塞物流阻塞 资金回转率低资金回转率低 材料、零件过早取得材料、零件过早取得影响方案弹性及生产系统的适应能力影响方案弹性及生产系统的适应能力是浪费的源头！是浪费的源头！适适时时的的生生产产J IT生产方式3.“3.“七
4、大浪费介绍七大浪费介绍7大浪费大浪费6制造过多是一种浪费的原因：制造过多是一种浪费的原因：只是提前用掉了费用材料费、人工费而已，并无其它好处只是提前用掉了费用材料费、人工费而已，并无其它好处 会把等待的浪费隐藏起来，掩盖移动不够的问题会把等待的浪费隐藏起来，掩盖移动不够的问题 会使工序间积压在制品，制造时间变长，现场工作空间变大会使工序间积压在制品，制造时间变长，现场工作空间变大 会产生搬运、堆积的浪费会产生搬运、堆积的浪费 使先进先出的工作产生困难使先进先出的工作产生困难会造成库存空间的浪费会造成库存空间的浪费1.制造过多的浪费制造过多的浪费7大浪费大浪费77大浪费大浪费 人员过剩人员过剩
5、设备能力过剩设备能力过剩 生产浪费大生产浪费大 业务订单预测有误业务订单预测有误生产方案与统计错误生产方案与统计错误 顾客为中心的弹性生产系统顾客为中心的弹性生产系统 单件流动单件流动一个流生产线一个流生产线 看板管理的贯彻看板管理的贯彻 快速换线换模快速换线换模 少人化的作业方式少人化的作业方式均衡化生产均衡化生产注意：注意：注意：注意：生产速度快并不代表效率高生产速度快并不代表效率高 设备余力并非一定是埋没成本设备余力并非一定是埋没成本生产能力过剩时，应尽量先考虑减少作业人员，但并非辞退人员，而生产能力过剩时，应尽量先考虑减少作业人员，但并非辞退人员，而是更合理、更有效率地应用人员是更合理
6、、更有效率地应用人员1.制造过多的浪费制造过多的浪费原因原因对策对策82.等待的浪费等待的浪费双手均未抓到及摸到东西的时间双手均未抓到及摸到东西的时间材料、作业、搬运、检查等所有等待，以及监视作业表现形式：表现形式：自动机器操作中，人员的自动机器操作中，人员的“闲视等待闲视等待 作业充实度不够的等待作业充实度不够的等待 设备故障、材料不良的等待设备故障、材料不良的等待 生产安排不当的人员等待生产安排不当的人员等待上下工序间未衔接好造成的工序间等待上下工序间未衔接好造成的工序间等待7大浪费大浪费92.等待的浪费等待的浪费 生产线布置不当，物流混乱生产线布置不当，物流混乱 设备配置、保养不当设备配
7、置、保养不当 生产方案安排不当生产方案安排不当 工序生产能力不平衡工序生产能力不平衡 材料未及时到位材料未及时到位 管理控制点数量过多管理控制点数量过多生产线的停电、停水、停气生产线的停电、停水、停气 采用均衡化生产采用均衡化生产 制品个别配置制品个别配置一个流生产一个流生产 采取防错措施采取防错措施 加强自动化及设备保养加强自动化及设备保养 实施目视管理实施目视管理加强进料控制加强进料控制注意：注意：注意：注意：自动化不要闲置人员自动化不要闲置人员 供需及时化供需及时化作业管理点数削减作业管理点数削减原因原因对策对策7大浪费大浪费107大浪费大浪费3.搬运的浪费搬运的浪费不必要的移动及产品堆
8、积不必要的移动及产品堆积不必要的搬运、制品的移动、预置、改装以及长距离的搬运。表现形式：表现形式：搬运距离很远的地方，小批量的运输搬运距离很远的地方，小批量的运输 主副线间的搬运主副线间的搬运 出入库次数多的搬运出入库次数多的搬运 破损、刮痕的发生破损、刮痕的发生117大浪费大浪费 生产线布置不当生产线布置不当 未均衡化生产未均衡化生产 坐姿作业坐姿作业 设立了固定的半成品放置区设立了固定的半成品放置区 生产方案安排不当生产方案安排不当 U型设备配置型设备配置 一个流生产方式一个流生产方式 站立作业站立作业 防止重新堆积、重新包装防止重新堆积、重新包装 注意：注意：注意：注意：工作预置的废除工
9、作预置的废除 生产线的弹性化生产线的弹性化 观念上不能有半成品放置区观念上不能有半成品放置区 人性考虑并非一定要坐姿作业人性考虑并非一定要坐姿作业原因原因对策对策3.搬运的浪费搬运的浪费12案例案例 整个冲压过程包括取产品、冲压、放置产品，其中取产品与排放产品占了50%的作业时间，并且这些动作并不产生价值。弯曲完的产品要先放到工作桌上，再搬运到冲压工作桌上，这一过程是不是浪费呢？137大浪费大浪费4.加工的浪费加工的浪费因技术设计、加工缺乏造成加工上的浪费因技术设计、加工缺乏造成加工上的浪费无意义的加工环节，不产生附加值的加工环节表现形式：表现形式：超过实际要求的加工所造成的浪费超过实际要求的
10、加工所造成的浪费 冲床等作业上重复的试模，不必要的动作冲床等作业上重复的试模，不必要的动作 成型后去毛刺，再加工的浪费成型后去毛刺，再加工的浪费 钻孔后的倒角，纹孔作业的浪费钻孔后的倒角，纹孔作业的浪费最终工序的维修，调试，校正动作最终工序的维修，调试，校正动作147大浪费大浪费 工序安排不合理工序安排不合理 作业内容与工艺要求不符作业内容与工艺要求不符 模具夹具设计不合理模具夹具设计不合理 标准化不彻底标准化不彻底 材料未检验材料未检验 工程设计合理化工程设计合理化 作业内容的修正作业内容的修正 夹具改善及自动化夹具改善及自动化 标准作业的贯彻标准作业的贯彻 注意：注意：注意：注意：了解同行
11、的技术开展了解同行的技术开展公司各部门对于改善的共同参与及持续不断的改善公司各部门对于改善的共同参与及持续不断的改善原因原因对策对策4.加工的浪费加工的浪费15 产品的飞边太多，如果产品的飞边太多，如果通过修整模具能够使修边更通过修整模具能够使修边更容易，则可节省人力容易，则可节省人力案例案例4.加工的浪费加工的浪费167大浪费大浪费5.库存的浪费库存的浪费 不良所造成的库存，半成品所造成的库存，制造不良所造成的库存，半成品所造成的库存，制造过多所造成的库存过多所造成的库存材料、零件、组合件等物品的停滞状态，包括库存及在制品表现形式：表现形式：不良品存在库房内待修不良品存在库房内待修 设备能力
12、缺乏所造成的安全库存设备能力缺乏所造成的安全库存 换线时间太长，造成大批量生产的浪费换线时间太长，造成大批量生产的浪费 采购过多的物料，成为库存采购过多的物料，成为库存库存是万恶的根源库存是万恶的根源175.库存的浪费库存的浪费过多的库存会造成的浪费过多的库存会造成的浪费:产生不必要的搬运、堆积、放置、寻找、防护处理等浪费的动作产生不必要的搬运、堆积、放置、寻找、防护处理等浪费的动作 使先进先出的作业困难使先进先出的作业困难 损失利息及管理费用损失利息及管理费用 物品之价值会减低，变成呆滞品物品之价值会减低，变成呆滞品 占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设投资的浪费占用厂房、造成多余的工作场
13、所、仓库建设投资的浪费造成无形的浪费造成无形的浪费7大浪费大浪费187大浪费大浪费过多的库存会隐藏的问题点过多的库存会隐藏的问题点:5.库存的浪费库存的浪费 没有管理的紧张感，阻碍进一步的改善没有管理的紧张感，阻碍进一步的改善 设备能力及人员需求的误判设备能力及人员需求的误判 对场地需求的判断错误对场地需求的判断错误 产品品质变差的可能性产品品质变差的可能性容易出现呆滞物料容易出现呆滞物料“怕出问题怕出问题怕出问题怕出问题的心态的心态的心态的心态197大浪费大浪费 视库存为当然视库存为当然 设备配置不当或设备能力差设备配置不当或设备能力差 大批量生产大批量生产 物流混乱物流混乱,呆滞物品未及时
14、处理呆滞物品未及时处理 提早生产提早生产 无方案生产无方案生产客户需求信息未了解清楚客户需求信息未了解清楚 库存意识的库存意识的 U型设备配置型设备配置 均衡化生产均衡化生产 生产流程调整顺畅生产流程调整顺畅 看板管理的贯彻看板管理的贯彻 快速换线换模快速换线换模生产方案安排考虑库存消化生产方案安排考虑库存消化注意：注意：注意：注意：库存是万恶之源库存是万恶之源 加强管理，降低安全库存加强管理，降低安全库存消除生产风险，降低安全库存消除生产风险，降低安全库存原因原因对策对策5.库存的浪费库存的浪费207大浪费大浪费6.动作的浪费动作的浪费额外动作的浪费额外动作的浪费不必要的动作、无附加价值的动
15、作，及较慢的动作表现形式：表现形式：工作时的换手作业工作时的换手作业 未倒角之产品造成不易装配的浪费未倒角之产品造成不易装配的浪费 小零件组合时，握持压住的浪费小零件组合时，握持压住的浪费 动作顺序不当造成动作重复的浪费动作顺序不当造成动作重复的浪费 寻找的浪费寻找的浪费 一个设备现场的操作工，从发现故障隐患，到等待维修工来处理完，一个设备现场的操作工，从发现故障隐患，到等待维修工来处理完，所需要的时间至少是自己处理时间的所需要的时间至少是自己处理时间的4倍。倍。TPM的重要性的重要性21 作业流程配置不当作业流程配置不当 没有经过培训学习没有经过培训学习 设定的作业标准不合理设定的作业标准不
16、合理 辅助动作的消除辅助动作的消除 运用四大经济原则运用四大经济原则作业标准作业标准原因原因对策对策6.动作的浪费动作的浪费 一个流生产方式一个流生产方式 生产线生产线U型配置型配置 标准作业之落实标准作业之落实 动作经济原则的贯彻动作经济原则的贯彻加强教育培训与动作训练加强教育培训与动作训练注意：注意：注意：注意：7大浪费大浪费227大浪费大浪费7.制作不良的浪费制作不良的浪费制造不良品所损失的浪费，做的越多越损失越大制造不良品所损失的浪费，做的越多越损失越大材料不良、加工不良、检查、市场不良、整修工件等表现形式：表现形式：因作业不熟练所造成的不良品因作业不熟练所造成的不良品 因不良而修整时
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 精选 如何 消除 七大 浪费
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
![[精选]如何识别与消除七大浪费.pptx](/Images/s.gif)
限制150内