[精选]如何管理好现场品质交期.pptx

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1、如何管理現場的品質、成本與交期如何管理現場的品質、成本與交期2 如何管理現場的品質如何管理現場的品質,成本與交期成本與交期一.品質分結果面的品質與過程面的品質.結果面:產品或服務 過程面:開發,設計,生產與銷售.3二二.品質產生過程的所有關鍵品質產生過程的所有關鍵n1.從確定顧客的需求開始n2.產品企劃顧客的觀點n3.產品企劃法製造者的觀點n4.原型設計測試n5.銷售活動準備n6.生產設計n7.生產準備n8.量產n9.售後服務顧客滿意度調查,客訴處理n10.品質檢查產品品質之維持和改進4三三.現場品質改善現場品質改善:首先要檢討現有程序首先要檢討現有程序,詢問如下的問題詢問如下的問題n1.我們

2、有標準嗎?n2.6S做得怎樣?n3.現場里有多少浪費存在?5四四.現場開始采取行動現場開始采取行動n1.推行現場管理的五項金科玉律:至 現場,看現物,擬定暫時對策,找出真因,並擬出再發對策,標準化.n2.訓練員工,承諾不將不良品送到下一製程.n3.鼓勵團隊活動及提案建議制度以解決問題.n4.開始收集資料,以獲取對問題的性質有更多的了解並解決之.n5.開始制作簡單的治具及工具,使工作更容易做,結果更可靠.6五五.現場降低成本可進以下七項活動現場降低成本可進以下七項活動n1.改善品質n2.改進生產力n3.降低庫存n4.縮短生產線n5.減少機器停機時間n6.減少空間n7.降低生產交期7六六.改進品質

3、改進品質n系指管理人員及員工的工作過程的品質n改進工作過程的品質 減少錯誤即不良及n重工減少.n做好現場的資源管理5M8七七.改進生產力以降低成本改進生產力以降低成本n 產出n生產力=n 投入n投入:人,資金,設備,材料,土地面積n產出:資金,產品數目,9八八.降低庫存降低庫存n庫存作用空間,延長了生產交期,產生了搬運和儲存的n需求,而且吞蝕財務資產市場改變或競爭對手導入新n產品時庫存會變成廢品10九九.縮短生產線縮短生產線n在生產時,愈長的生產線需要愈多的作業員,愈多的在n製品以及愈長的生產交期.11十十.減少機器停時間減少機器停時間n停機造成生產線不流暢,如在製品庫存增加,過多的修n理工作

4、,交期延誤,品質受到影響.12十一十一.減少空間減少空間n從消除輸送帶生產線,縮短生產線,降低庫存,減少搬運,n降低使用空間.13十二十二.降低生產交期降低生產交期 1.交期是從公司支付購進材料及耗材開始到公司收到 售出貨物的貨款的時間為止.2.縮短交期時間的工時,包含了改進及加速顧客訂單的 回饋以及與供應商更好的溝通,也降低原材料和耗材 的庫存.14標準標準n1.企業日常事務,應依據某種已達成共識的程序來動n作.把這些程序清楚地變下來,就成為標準.15n2.SDCAn 例:產品遭到退貨或顧客不滿意,管理階層應當找出問n 題的根源,采取行動予以補救,並且改變工作的程序以n 解決問題.此時管理人

5、員應當推行SDCA的循環工作程序.n S:標準n D:執行n C:查核n A:處置16n3.工作場所已具備了標準,工人依照這些標準行事,n而且沒有異常發生,此過程便是在掌握之中.下一全步n驟便是調整現狀和提升標準至較高的水準,這就需要nPDCA的循環工作程序.17n4.處置Action:指工作的標準化和穩定化18n5.作業人員在每日的例行工作上稱為維持,遭遇了異常狀況,會引發兩種現象:n1:檢討現行標準或建立一個新的標準.n第一種管理狀況,無異常發生時,此屬于管制狀態之下.即是維持及保存現行的標準.一旦制度已在管制狀態之下,下一個挑戰即是去改進現有的水準.196207.作業標準作業標準n管理標

6、準:管理員工的行政工作所必須的.包含n管理規章:人事規章以及政策,工作說明書.對內.n作業標準:員工實踐QCD所應執行的工作方式對外.218.標準的主要特征標準的主要特征nA.代表最好,最容易與最安全的工作方法.nB.提供了一個保存技巧和專業技術的最正确方法.nC.提供了一個衡量績效的方法.nD.表現出因果之間的關系.nE.提供維持及改善的基礎.nF.做為目標及訓練的目的.nG.做為訓練的基礎nH.建立成為稽查或診斷的基礎.nI.防止錯誤再發生及變異最小化的方法.229.改善事例改善事例nA.主題選定:依據管理階層的方針,或依現行環境下的優先度,重要度,緊急度及經濟度面決定的.nB.現況掌握及

7、目標設定.n 先了解及檢討現狀nC.確定真因:分析收集得到的資料nE.實施改善對策nD.擬定改善對策nF.對改善對策做效果確認nG.建立或修正標準,防止再發生nH.殘留問題檢討2310.現場有太多的浪費及變異,而將它寫下來做為 標準是沒有用處.24 5S 廠房環境維持的五個步驟廠房環境維持的五個步驟n一.現場改善以低成本三項活動開始:n標準化,5S及消除浪費25二二.5Sn1.整理:SEIRIn將現場里需要與不需要的東西區別出來,並將n後者自理掉.262.整頓整頓 SEITON:將事理後需要的東西將事理後需要的東西,安排安排成成 為有循序的狀態為有循序的狀態.27n3.清掃SEISO:保持機器

8、及工作環境的n 干淨.284.清潔清潔SEIKETSU:延伸干淨的觀念至自己本延伸干淨的觀念至自己本身身,並且持續執行上述三個步驟並且持續執行上述三個步驟29n5.教養SHITSUKE:以設立目標的方式來n 建立自律能及養成從事5S的習慣30n三歐美5SnSORT分類:分別出不需要之物並n消除之.31nSTRAIGHTEN定位:將需要的東n西排列有序,以利容易取用.32nSCRUB刷洗:清潔每件事.工具及工作n場所,排隊污跡,污點,碎片以及根據髒污n的來源.33nSYSTEMATIZE制度:使清掃及檢n查例行化.34nSTANDARDIZE:將上述四個步驟標準化,n以促使永無止境的活動及改善繼

9、續下去.35 四四.歐美歐美5CnClear out去除:決定何者為需要及不需n要,並將後者處置掉.36nConfigure安置:提供一個方便,安全n有秩序的地方供所需之物使用,並n且保存在那兒.37nClean&Check清潔及檢查:在清掃時n監查及重新定位好工作的區域.38nConform遵守:設定標準,訓練及維持39nCustom&Practice習慣及實踐:養成例n行維持的習慣,及追求更進一步的改善.40五五.整理分類整理分類:n 需要與不需要41n將未來三十三內用不著的任何東西都可n移出現場42紅單作戰:將不需要的物品掛上紅單,並移出現場43n建立起需要品的上限數量,超出現場所n需的

10、在製品數量,應當送到倉庫去,或者n送回負責生產這些多餘在製品的前工程n去.44 六六.思考思考n1.我們下訂單給供應商的制度,是什麼樣n制度.45n2.采購人員下訂單,是依據什麼的情報n資訊46n3.生產單位與生產排程人員之間的n溝通,是用什麼樣的方式進行?47n4.或者是負責采購的人員,公在他們認為n適當的時間才下單48 七七.辦公室辦公室5S.分辨公物品及私人物品.規定數量及擺放地點49 八八.整頓整頓n1.將物品依使用別分類,以最少的找尋時間及工作量n來安置這些東西,因此必須將每一項物品賦予儲位位n置,名稱及數量.明確規定客訴放置在現場的最大數n量.50n2.儲物箱:用油漆或膠帶依條子大

11、小繪出n長方形的儲放區,以及容許最多放置箱n數.51n3.當存量到達空話的最高量時,前製程n 就必須停止 生產.52 4.先進先出53n5.工具的外形輪廓,可以繪在要儲存的板n面上.54n6.物料,在製品,消防箱,工具,夾具,模具n 及台車的儲位要編定.55 九九.清掃清掃n工作環境打掃干淨,包含機器,工具以及地面,n牆壁及其它工作場所.n清掃即是點檢,如擦拭及清潔機器時,也檢查n螺絲是否有松動?是否有漏油56 十十.清潔清潔制度制度n工作依規定著裝,並維持一個干淨,健康的工作環境.n必須制定制度及作業程序標準,以確保整理,整頓及n清掃的持續進行.n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-

12、23Monday,April 17,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。23:17:1123:17:1123:174/17/2023 11:17:11 PMn11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2323:17:1123:17Apr-2317-Apr-23n12、故人江海别，几度隔山川。23:17:1123:17:1123:17Monday,April 17,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2323:17:1123:17:11April 17,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 202311:17:11 下午23:17:114月-23n15、比不了得就

13、不比，得不到的就不要。四月 2311:17 下午4月-2323:17April 17,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 23:17:1123:17:1117 April 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:17:11 下午11:17 下午23:17:114月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:17:1123:17:1123:174/17/2023 11:17:11 PMn11、成功就是

14、日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2323:17:1123:17Apr-2317-Apr-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。23:17:1123:17:1123:17Monday,April 17,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2323:17:1123:17:11April 17,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202311:17:11 下午23:17:124月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2311:17 下午4月-2323:17April 17,2023n16、少年十五二十时

15、，步行夺得胡马骑。2023/4/17 23:17:1223:17:1217 April 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。11:17:12 下午11:17 下午23:17:124月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:17:1223:17:1223:174/17/2023 11:17:12 PMn11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2323:17:1223:17Apr-2317-Apr-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:17:1223:17:1223:1

16、7Monday,April 17,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2323:17:1223:17:12April 17,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202311:17:12 下午23:17:124月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2311:17 下午4月-2323:17April 17,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 23:17:1223:17:1217 April 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:17:12 下午11:17 下午23:17:124月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉