[精选]如何制定生产作业计划.pptx

《[精选]如何制定生产作业计划.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]如何制定生产作业计划.pptx（56页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产方案管理如何制定生如何制定生产产作作业业方案方案企业生产方案管理企业生产方案管理概述概述 一、生产方案plan生产什么产品生产什么产品产品名称、零件名称产品名称、零件名称 生产多少生产多少数量或重量；数量或重量；在哪里生产在哪里生产部门、单位；部门、单位；要求什么时候完成要求什么时候完成时间、交货期。时间、交货期。二、生产方案的层次 包括生产方案大纲综合方案、产品交付方案和产品出产方案。前者以假定产品为方案对象，后两者以具体产品和工矿配件为方案对象。经营预测经营预测经营预测经营预测产品需产品需产品需产品需求预测求预测求预测求预测（订单）（订单）（订单）（订单）战略能力规划战略能力规划战略能

2、力规划战略能力规划中期能力计划中期能力计划中期能力计划中期能力计划短期能力计划短期能力计划短期能力计划短期能力计划企业目标、长远的发展规划企业目标、长远的发展规划企业目标、长远的发展规划企业目标、长远的发展规划经营计划经营计划经营计划经营计划综合生产计划综合生产计划综合生产计划综合生产计划出产进度计划出产进度计划出产进度计划出产进度计划作业计划作业计划作业计划作业计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划采购计划采购计划采购计划采购计划生产作业生产作业生产作业生产作业长期计划长期计划长期计划长期计划中期计划中期计划中期计划中期计划短期计划短期计划短期计划短期计划企业生产方案层次的逻辑

3、结构和影响因素企业生产方案层次的逻辑结构和影响因素生产生产计划计划原料供应信息原料供应信息需求信息需求信息资金信息资金信息工艺技术信息工艺技术信息库存信息库存信息燃料与动力燃料与动力外部协作能力外部协作能力内部生产能力内部生产能力生产方案的任务1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量负荷；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对长期的增产方案，作人员与机械设备补充的安排。生产方案的用途1、物料需求方案的依据；2、产能需求方案的依据；3、其他相关方案的制定依据。生产方案应满足的条件1 1、方案应是综合考虑各有关因素的结果；、方案应

4、是综合考虑各有关因素的结果；2 2、必须是有能力基础的生产方案；、必须是有能力基础的生产方案；3 3、方案的粗细必须符合活动的内容；、方案的粗细必须符合活动的内容；4 4、方案的下达必须在必要的时期。、方案的下达必须在必要的时期。生产方案的标准作业方案的标准作业方案的标准作业场所；作业种类、顺序；标准工时等。制程方案、负荷方案标准制程方案、负荷方案标准作业制程别的能力基准；作业制程别的负荷基准。日程方案的标准日程方案的标准基准日程表；生产批量物料方案的标准物料方案的标准物料构成表；安排分区、供给分区；批量大小。拟拟定定库库存存方方案案的的标标准准库存管理分区；订购周期；订购点、订购量；安全库存

5、、最高库存、最低库存。上述方案标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！上述方案标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！制程方案 制程方案：制程方案：决定生产所需的作业顺序、方法及条件，是方案标准的中心工程。制程方案的目的有二：既要考虑生产使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法；借助作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以标准，让任何人看了都明白。制程方案的内容标准制程标准制程SOP1、生产顺序的作业及内容；2、生产作业所需的人员及技能；3、生产作业所需的机器设备工具、模具及其能力。标准工时标准工时ST制程标准作业时间标准材料表标准材料表BOM使用

6、的材料、材质、尺寸/规格、型号等其他条件其他条件生产批量、生产场所、制程分类、日程的顺序等。制程方案的要点1、充分考虑Q、C、D的特性 必须充分考虑“Q品质要求、“C成本的可控制性、“D交期的宽裕、设备的限制等。2、生产方法的合理化；3、作业分割与制程组合的合理化；4、重视生产设计的检讨 为降低成本，尤其要重视经济性的检讨。制程方案的编制“制程方案表须对以下内容进行标准:1、生产工序的顺序；2、各工序的作业内容；3、各工序的标准时间；4、各工序使用的机器设备、必要的工具；5、各工序必需的作业人员及技能要求；6、所需材料规格、尺寸等；7、缓急顺序；8、其他必要事项。制程方案表简图简图工号工号产品

7、产品区分区分CP-16外盖外盖图号图号名称名称人数人数/机机FA-1882人人序号序号工序工序作业内容作业内容机械、工具机械、工具作业人员作业人员准备准备主体主体01画线画线石笔、直尺石笔、直尺10分分1分分02切断切断切断机切断机10分分1分分03切角切角将角切下将角切下45度度发角机靠模发角机靠模10分分5分分04弯曲弯曲曲率曲率R8游标尺、弯曲机游标尺、弯曲机5分分4分分05折弯折弯预备折弯预备折弯游标尺、折弯机游标尺、折弯机10分分6分分0607缓急顺序缓急顺序材质材质原料尺寸原料尺寸需用数量需用数量工程分类工程分类工事分类工事分类开始开始完成完成1815角钢角钢L33.52机械机械专

8、用专用负荷方案 负荷方案又称为工时方案以工时作为负荷与能力的测定基准，此方案为追求工作量负荷与能力人、机的平衡而拟定。为使生产方案尤其是日程方案切实可行，有一可靠的负荷方案是必不可少的。负荷方案的要点1、负荷与能力必须取得平衡；调整负荷使之不集中于某一时段/工序。2、追求作业率的提高；工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形，尤其是重要的工序。3、使日程别间的负荷变动小。实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为因应日程方案，须考虑可能出现的负荷量的误差。1 1、生产能力、生产能力v国投能源年产240万吨原煤 v国投能源年洗选240万吨煤 v国投能源2135MW电厂 v到2003年底，我国钢铁生

9、产能力将到达2.5亿吨 v原油加工能力600万吨/年，乙烯生产能力48万吨/年，年产润滑油25万吨 生产生产能力把握能力把握 生产能力是指企业的设施，在一定时期年、季、月内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。生产能力缺乏时的对策1、加班以增加能力；2、外协支援；3、调整日程方案，局部工作后推；4、增加零时用工；5、长期连续状态下，方案增加人员/设备。案例 某客户下单，经相关部门评估后确认接受，由方案部门负责方案：客户订单明细表：产品产品ABC数量数量300500200交期交期30天天 产品类别、机械类别负荷产品产品制程制程使用机械使用机械标准工时标准工时/个个负荷工时负

10、荷工时A300甲甲0.32H0.32300=96H乙乙0.24H0.24 300=72H甲甲0.18H0.18 300=54H丙丙0.15H0.15 300=45HB500乙乙0.34H0.34 500=170H丙丙0.08H0.08 500=40H甲甲0.25H0.25 500=125HC200甲甲0.43H0.43 200=86H丙丙0.25H0.25 200=50H说明说明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工机械 机械配置：甲3台、乙1台、丙2台 机械能力单机 =25天 8小时/天 90%=180小时基准能力基准能力:甲机械=3180=540H乙机械=1180=180H丙机械=2180=36

11、0H 机械类别、制程类别负荷机械机械产品产品制程制程负荷负荷H负荷合计负荷合计H甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170A45丙丙B40135C50 负荷、生产能力分析调整负荷、生产能力累计表100200300400500600540能力能力361负荷负荷180242负荷负荷135负荷负荷360能力能力A、乙负荷超过乙正常能力242-180=62H；B、为保证交期，必须安排乙加班62H负荷能力调整甲甲3台台乙乙1台台丙丙2台台负荷方案步骤1、依产品别、制程别计算出负荷；2、依机械人员别、制程别作负荷合计；3、进行负荷、能力的比较、分析；4、对负荷、能力进行调整，使之一致。个

12、别订货生产方案程序订单订单生产方案生产方案物料管制记录物料管制记录存量记录存量记录产能负荷调整产能负荷调整日程方案日程方案制程方案制程方案生产方案内容及订立依据 说明说明种类种类方案内容方案内容订立方案依据订立方案依据本卷须知本卷须知36个月生产方案个月生产方案1、各月份、各规格、各月份、各规格/机种及销售别的生产机种及销售别的生产数量；数量；2、批量。、批量。1、订货记录；、订货记录；2、成品库存政策；、成品库存政策；3、各种产品月份批、各种产品月份批生产数量。生产数量。1、紧急订单必须规、紧急订单必须规定其生产方案方式；定其生产方案方式；2、每月至少修订一、每月至少修订一次方案。次方案。月

13、份生产方案月份生产方案1、当月各规格、当月各规格/机种机种生产数量及生产日期；生产数量及生产日期；2、生产别部门、生产别部门/单位；单位；3、批量。、批量。1、36个月生产方个月生产方案；案；2、订货记录；、订货记录；3、紧急订单；、紧急订单；4、成品库存政策；、成品库存政策；5、当月份各种产品、当月份各种产品生产数量及日期。生产数量及日期。1、注意连贯上月、注意连贯上月、本月和次月的生产方本月和次月的生产方案；案；2、考虑人力、材料、考虑人力、材料、机械等各项生产资源机械等各项生产资源的配合。的配合。生产方案表 月别月别工程工程 月月 月月 月月 月月产品产品品名品名批量批量数量数量批量批量

14、数量数量批量批量数量数量批量批量数量数量销售别：销售别：内销内销 外销外销 日期：日期：年年 月月 日日 共共 页第页第 页页说明：说明：1、生产方案周期：、生产方案周期：36个月；个月；2、编制日期：每月、编制日期：每月25日提出；日提出；3、批量：订单号、方案批量。、批量：订单号、方案批量。月份生产方案表NO批号批号产品产品名称名称数量数量金额金额生产生产单位单位生产日期生产日期预定出预定出货日期货日期备注备注开工开工完工完工本月份工作天数：本月份工作天数：天天 日期：日期：年年 月月 日日 共共 页第页第 页页日程方案v 日程方案是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对方案进行的生产预先

15、设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程方案要明确的事项或中心内容。v 企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程方案和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。生产日程方案架构日程方案日程方案目的方案目的方案手段方案手段方案数量方案数量方案日期方案日期方案成本方案成本方案品质方案品质方案对象方案对象方案主体方案主体方案方法方案方法方案生产管理生产管理成本管理成本管理品质管理品质管理产品管理产品管理设备管理设备管理制程管理制程管理生产日程方案体系生产方案生产方案月生产方案月生产方案周生产方案制程别周生产方案制程别作业日

16、程表作业日程表日生产命令作业别日生产命令作业别生产日程表生产日程表出货方案出货方案基准日程基准日程1.标准工时表标准工时表2.制程表制程表3.产能负荷分析表产能负荷分析表生产方案生产方案生产日程生产日程制造日程制造日程操作日程操作日程日程方案拟定1、决定基准日程 按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序。2、决定生产预定 依基准日程、生产能力及出货方案的要求订立详细的月份生产方案。3、安排日程v按照交期先后安排v按照客户优劣安排v按照制程瓶颈程度大小安排4、前期作业准备 充分的作业准备及生产日程方案的检讨，确保方案的可行及达成。日程方案实施步骤1.依生产方案决定月别生产方案；2

17、.依基准日程决定产品开工及完工日；3.确定个别制程的标准加工时间；4.依制程资料及机器/人工负荷决定各制程开工及完工时间；5.以生产日程说明确产品开工及完工日；6.以作业日程说明确作业/机台别开工及完工日；7.确认日程方案的前期生产准备；8.必要时，调整/修订日程方案。影响日程方案的因素1.紧急订单的处理；2.客户订单及需求的稳定性；3.长、短期订单的搭配；4.季节性的变化；5.制造制程的安排；6.生产状况确实实掌握；7.设备、材料、人员的稳定性；8.存货调整的必要性。日程方案的拟定要点 在确认作业本身需要多少时间？各作业必须在何日开始？在何日完工？这两项基本条件后，其要点是：1、能力的保证；

18、2、对紧急生产量及作业的对策；3、对方案变更的考虑及贯彻；4、日程方案实施部门的工作方案；5、与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的合作。生产日程表序序号号品品名名规规格格单单位位方案方案量量日日 期期123282930部门：部门：月月 日至日至 月月 日日 日期：日期：年年 月月 日日 共共 页第页第 页页方案生产型的系统构成产品库存产品库存需求预测需求预测产品初期管理产品初期管理生产方案的建立方法生产方案的建立方法生产指示生产指示进度管理进度管理绩效把握与评估绩效把握与评估生产方案程序预测预测销售方案销售方案接单接单库存方案库存方案必须生产的产品及数量必须生产的产品及数量负荷方案调整负荷

19、方案调整编制月生产方案编制月生产方案日程方案日程方案各种安排及准备各种安排及准备着手生产着手生产生产能力生产能力负荷基准负荷基准生产方案量确实定生产方案量生产方案量=该期间该期间销售方案量销售方案量 期末产品期末产品库存方案量库存方案量期初期初产品库存量产品库存量月份生产方案的拟定 月份生产方案，虽不只限于一个月的期间方案，但无论方案期间是一个月或是三个月的，都必须每月拟定，以应对可能出现的：1、产品的变更；2、库存的调整；3、销售方案的修订；4、生产能力的变化。案例：月份生产方案表项项目目产产品品期初期初库存库存4月月5月月6月月生产生产销售销售库存库存生产生产销售销售库存库存生产生产销售销

20、售库存库存数量数量方案方案A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合计合计802862501162462808227629068负荷负荷工时工时H每个产品平每个产品平均均=10H生产数生产数2860H2460H2760H生产生产能力能力H10人人10H作业日作业日28天天 2800H24天天 2400H27天天 2700H加班加班H60H60H60H拟定部门拟定部门:生产部生产部 日期日期:2002年年3月月25日日 期间期间:2002年年4月至月至2002年年6月月批准日期批准日期:实例分析vv实例1：某煤炭企业年度采掘作业方案

21、vv年度采掘方案说明vv实例2：某发电厂两措方案管理生产异常对策 所谓的生产异常，是指因订单变更、交期变更及生产异常、机械故障等因素造成产品品质、数量、交期脱离原先方案预定等现象。生产异常的掌握建立异常情况及时汇报机制；由生产实绩与方案预定比照以了解掌握；设定异常水准以判断是否异常；运用目视管理以迅速获得异常信息；设定异常表单以利异常报告机制运作；会议检讨，以使异常问题凸显；定期对生产信息进行统计、分析，以期发现潜在的异常。生产异常的反响订单内容不明确或订单内容变更应及时反响或修正；交货期安排异常应以联络单及时反响至销售或生产管理部门；生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正；生产中的异常已经

22、影响品质、达成率时，应立即发出异常报告；其他异常，如故障、待料等，可能造成不良后果时，应立即发出生产异常报告。生产进度异常应对表异常工程异常工程异常现象异常现象因应对策因应对策方案不当方案不当应排未排应排未排影响生产及交货影响生产及交货1.报告报告/通知相关部门通知相关部门2.依交期管理制度处理依交期管理制度处理应生产未生产应生产未生产影响生产进度影响生产进度1.发出异常报告通知相关部门发出异常报告通知相关部门2.应至少于排程日前应至少于排程日前3天具体反响天具体反响应完成未完成应完成未完成应入库未入库应入库未入库影响出货影响出货发现时及时反响发现时及时反响补生产补生产尾数尾数影响出货影响出货

23、1.查核在制品状况查核在制品状况2.发出新的生产命令发出新的生产命令交期延误的原因探讨1、接单管理不良，紧急订单多；2、产品技术性变更频繁；3、物料方案不良；4、制程品质控制不良；5、设备维护保养欠缺；6、排程不佳；7、能力、负荷失调。交期延误的改善原则1、加强产销配合；2、完善设计/技术变更标准；3、妥善的制程安排；4、完善物料控制；5、完善物管制度；6、建立及实施生产绩效管理制度。交期延误的改善对策一、销售部门的改善对策1、源自销售部门的原因频频变更订单/方案；容许客户的交期随意，期限极为紧迫；无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定方案；临时增加或急需即刻完成的订单多；有时销售主管直接干

24、预生管运作，直接在现场指示作业。2、改善对策用全局性、综合性的观点指导工作；销售职能运作改善：定期召开产销协调会议，促进产销一体化；生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给销售部门，以便于销售部门决定最适当的交货日期；加强销售部门人员的培训，提高工作技能和业务能力；销售部门应编制36个月的需求预测表，为中期生产方案提供参考；对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并让客户确认。二、采购部门的改善对策1、源自采购部门的原因所采购的材料/零件，滞后入库；材料品质不良/不均，加工麻烦；物料方案不完善，需要的物料不够，不需要的物料库存一大堆；外协的产品品质不良率

25、高，数量缺乏。2、改善对策进一步加强采购、外协管理，实行重点管理方式；以统计方法调查供给商、外协厂商不良品发生状况，确定重点管制厂家；对重点管理对象，采取具体有效地措施加以改善。三、生产部门的改善对策1、源自生产部门的原因工序、负荷方案的不完备；工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导着管理能力缺乏；工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压；报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实况；人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高；工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后；设备/工具管理不良，致使效率降低；作业的组织、配置不当；2、改善对策合理作业配置，谋求提高现场督导

26、者的管理能力；确定外协/外包政策；谋求缩短生产周期；加强岗位/工序作业的标准化，制订作业指导书，确保作业品质；加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通技巧，提高作业者的工作意愿。生产绩效评估、分析指标1.生产力生产力=产出量产出量投入量投入量原材料生产力原材料生产力=生产量生产量原材料使用量原材料使用量设备生产力设备生产力=生产量生产量设备运转时间设备运转时间劳动生产力劳动生产力=生产量生产量从业人员数从业人员数2.作业能率作业能率=方案工数方案工数实质实际工数实质实际工数方案工数方案工数=方案生产量方案生产量单位产品标准工时单位产品标准工时实质实际工数实质实际工数=实际工数非责任除外工数实际工数

27、非责任除外工数3.有效率有效率=有效作业时间有效作业时间实际总工作时间实际总工作时间实际总工作时间实际总工作时间=上班时间实际休息时间上班时间实际休息时间有效作业时间有效作业时间=直接作业时间直接作业时间有效率的把握有效率的把握:A.赚钱的工作赚钱的工作 作业者作业者/机械在加工产品机械在加工产品;B.不赚钱的工作不赚钱的工作 开会、安排、商量、搬运等开会、安排、商量、搬运等;C.亏本的工作亏本的工作 返工、机械修理等返工、机械修理等.4.机械效率机械效率=实际生产量实际生产量标准生产量标准生产量5.成品制成率成品制成率=成品重量成品重量材料使用量材料使用量6.良品率良品率=良品数良品数检查数

28、检查数生产数量生产数量=预定生产数预定生产数1+不良率不良率实例3：某煤矿企业方案管理方法v9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,2023v10、雨中黄叶树，灯下白头人。23:22:0023:22:0023:224/17/2023 11:22:00 PMv11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2323:22:0023:22Apr-2317-Apr-23v12、故人江海别，几度隔山川。23:22:0023:22:0023:22Monday,April 17,2023v13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2323:22:0023:22:00Apri

29、l 17,2023v14、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 202311:22:00 下午23:22:004月-23v15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2311:22 下午4月-2323:22April 17,2023v16、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 23:22:0023:22:0017 April 2023v17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:22:00 下午11:22 下午23:22:004月-23v9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,2023v10、很多事情努力了未必

30、有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:22:0023:22:0023:224/17/2023 11:22:00 PMv11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2323:22:0023:22Apr-2317-Apr-23v12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。23:22:0023:22:0023:22Monday,April 17,2023v13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2323:22:0023:22:00April 17,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202311:22:00 下午23:22:00

31、4月-23v15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2311:22 下午4月-2323:22April 17,2023v16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 23:22:0023:22:0017 April 2023v17、空山新雨后，天气晚来秋。11:22:00 下午11:22 下午23:22:004月-23v9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,2023v10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:22:0023:22:0023:224/17/2023 11:22:00 PMv11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2323

32、:22:0023:22Apr-2317-Apr-23v12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:22:0023:22:0023:22Monday,April 17,2023v13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2323:22:0023:22:00April 17,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202311:22:00 下午23:22:004月-23v15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2311:22 下午4月-2323:22April 17,2023v16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 23:22:0023:22:0017 April 2023v17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:22:00 下午11:22 下午23:22:004月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉