[精选]如何在成功推行6S管理活动(PPT 38页).pptx

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1、如何在成功推行如何在成功推行6S 主讲人主讲人-大纲 统一思想 做培训、做制度、做总结 分区分组123第二步第三步第一步 理念培训 营造氛围 场景感受一、统一思想 第一步、理念培训什么是什么是6S一段一段为什么做为什么做6S二段二段怎么做怎么做6S三段三段三段式理念培训一段：什么是6S6S的概念图 现场管理之6S 管理清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理安全安全素养素养 1S 2S 3S4S5S6S1S第一步:区分要不要含含义目的目的 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都去除或放置在其它地方。腾出空间；防止误用。它往往是6S的第一步整理整理2S第二步：三定

2、一标识含含义目的目的w 把留下来的必要用的物品定量、定点、定位、放置。w放置整齐，每个物品加以标识。它是提高效率的基础。它往往是6S的第二步 工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境3S第三步：旧物换新貌含含义目的目的 将工作场所及工作用的设备清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。它往往是6S的第三步 清清扫保持良好工作绪；稳定品质。4S第四步：总结定规则含含义目的目的w 制定标准和制度维持上面3S成果。w把整理，清扫制度化，标准化！它往往是6S的第四步 清清洁 持续不断的长期保持现场改善和督导。5S第五步：坚持养习惯含含义目的目的 每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事培养主动积极

3、的精神。它往往是6S的第五步 素养素养培养好习惯，遵守规则的员工；营造良好的团队精神。6S第六步：做事先安全含含义目的目的 将工作场所及工作用的设备清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。它往往是6S的第三步 安全安全回忆小结：现场管理提升利器现场管理提升利器整理整理 清扫清扫清洁清洁素养素养安全安全6S概念 二段：为什么做6S现场存在这些问题吧1.1.人员加了很多，效率提升不明显人员加了很多，效率提升不明显人员加了很多，效率提升不明显人员加了很多，效率提升不明显!2.2.物品总是在使用的时候就特别难找物品总是在使用的时候就特别难找物品总是在使用的时候就特别难找物品总是在使用的时候就特别难找！3.3

4、.现场员工很忙，时间长，但是问题多现场员工很忙，时间长，但是问题多现场员工很忙，时间长，但是问题多现场员工很忙，时间长，但是问题多!4.4.问题，打击员工的心情和激情！问题，打击员工的心情和激情！问题，打击员工的心情和激情！问题，打击员工的心情和激情！5.5.机械，设备故障不断，修理不过来！机械，设备故障不断，修理不过来！机械，设备故障不断，修理不过来！机械，设备故障不断，修理不过来！怎么解决？1 1，地物明朗化，地物明朗化，地物明朗化，地物明朗化，2 2，人员标准化人员标准化人员标准化人员标准化随时都是样板区！随时都是样板区！.、答案答案答案答案物品需要就拿到！物品需要就拿到！3、6S是一个

5、方法是一个方法这样上面的问题就不再出现了这样上面的问题就不再出现了!4、6S是一种行动是一种行动藉活动来改变人的思考藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而方式和行动品质，从而改变公司的管理水准改变公司的管理水准 做事好每一件事！做事好每一件事！实施6S的好处使您的工作使您的工作更安全；更安全；就个人来说就个人来说其次其次其次其次然后然后然后然后首先首先首先首先使您的工和环使您的工和环境更舒适；境更舒适；使您的工作使您的工作更方便更方便实施6S的好处提升提升效率效率零等待零事故零次品零停机零返工 零浪费零抱怨对于企业的对于企业的7个个“零零”提升提升激情激情一一 流流 现现 场场 管管 理理效

6、效 率率 管管 理理成成 本本 管管 理理设设 备备 管管 理理安安 全全 管管 理理人人 力力 资资 源源士士 气气 管管 理理品品 质质 管管 理理计计 划划 管管 理理精精 益益 生生 产产经经 营营 管管 理理6S 管管 理理 是是 企企 业业 各各 项项 管管 理理 之之 基基 础础 6S-一流管理的基础三段：怎么做 6S实战手法第二局部二分分区分区区域划分区域划分分分组化整化整为块列出列出方案方案定人定人员定定职责定区定区域域三定原三定原则所谓分区化整为块 北京老厂平面图6S区方案 小组推行方案如何分组三定原则定人定人员定定职责定区域定区域分组谁来做：确定各个小谁来做：确定各个小组

7、的组长、人员组的组长、人员做什么做什么;划定各个人员的划定各个人员的责任责任怎么做：每个小组做哪怎么做：每个小组做哪些地方些地方具体做法案例步骤步骤人员人员方案方案6S推行方案推行方案6S方案公告栏方案公告栏6S组织机构图组织机构图Description of the products 6S组织机构图 第三局部做制度做培训做培训要想效果好、三做必循环要想效果好、三做必循环 做培训 理论细讲解理论细讲解 样板区实战样板区实战 检查组教练检查组教练 理论细讲解理论细讲解列方案讲方法按步骤经理经理定时间整理出自己的培整理出自己的培训方案训方案确定好培训时间确定好培训时间分好先后，由浅分好先后，由浅入

8、深，由概念再入深，由概念再到具体！到具体！告诉大家执行告诉大家执行的有效方法的有效方法 样板区实战样板区实战样板区样板区展示做好选定一定是大家看到最一定是大家看到最乱的地方乱的地方由自己带着主管，组由自己带着主管，组长，一次做到大变样长，一次做到大变样让大家来感受，体验，让大家来感受，体验，并由员工分享感受并由员工分享感受检查组教练检查组教练对于检查组来说熟悉检查表熟悉检查表精细查现场精细查现场懂得做评价懂得做评价检查组检查组 做做 制制 度度 建建 标标 准准 立立 制制 度度 明明 评评 比比建标准建标准放置的标准放置的标准量化的标准量化的标准度量的标准度量的标准检查的标准检查的标准评价的

9、标准评价的标准6S6S标准标准标准标准立制度立制度责任责任奖励奖励标杆标杆评价评价建立明确建立明确有效的责有效的责任制度任制度设定有吸设定有吸引力的奖引力的奖励制度励制度明确每期明确每期的明星标的明星标杆制度杆制度完善清晰完善清晰透明的评透明的评价制度价制度明评比明评比评比周期评比周期明确化明确化评比标准评比标准透明化透明化评比活动评比活动公众化公众化注意对于结果的及时评价和奖励注意对于结果的及时评价和奖励评比的评比的“三化三化明评比明评比 作作 总总 结结 小组讨论法小组讨论法 专家检核法专家检核法 前后比照法前后比照法小组讨论法小组讨论法每个计划完成时，组织各个小组进行小组讨论。分享优秀的

10、，纠正不好的！头脑风暴法运用头脑风暴法得到结果，再行归纳总结。还要进行提炼，并列出下期的改善计划专家检核法专家检核法找到推行的专家，对于每期完成的效果进行检查，评价，提意见专业人士专业人士相邻的6S执行企业的管理人员，公司物流助理黄韬等等。都可以利用！前后比照法前后比照法找老员工对于自己的区域作对比，说出自己的感受和心得体会。对比感受对比感受利用推行前的照片和执行后的照片，在大屏幕上放映作展示对比！让大家谈感受。回忆总结推行6S要做 一统、二分、三做一统、二分、三做那么，我要做到9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人

11、。23:22:5023:22:5023:224/17/2023 11:22:50 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2323:22:5023:22Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。23:22:5023:22:5023:22Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2323:22:5023:22:50April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 202311:22:50 下午23:22:504月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2311:22 下午4月-2323:22April 17

12、,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 23:22:5023:22:5017 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:22:50 下午11:22 下午23:22:504月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:22:5023:22:5023:224/17/2023 11:22:50 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2323:22:5023:22Apr-2317-Apr-

13、2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。23:22:5023:22:5023:22Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2323:22:5023:22:50April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202311:22:50 下午23:22:504月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2311:22 下午4月-2323:22April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 23:22:5023:22:5017 April 202317、空

14、山新雨后，天气晚来秋。11:22:50 下午11:22 下午23:22:504月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:22:5023:22:5023:224/17/2023 11:22:50 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2323:22:5023:22Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:22:5023:22:5023:22Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2323

15、:22:5123:22:51April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202311:22:51 下午23:22:514月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2311:22 下午4月-2323:22April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 23:22:5123:22:5117 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:22:51 下午11:22 下午23:22:514月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉