[精选]如何当好一名班组长(ppt 48页).pptx

《[精选]如何当好一名班组长(ppt 48页).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]如何当好一名班组长(ppt 48页).pptx（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、如何当好班组长如何当好班组长邦邦 德德 众众 第第1 1讲讲 班组长在企业管理中的作用班组长在企业管理中的作用班组长的地位班组长的地位 班组长的使命班组长的使命 班组长的职责班组长的职责班组长应具备的基本班组长应具备的基本能力能力 1 1、班组长的地位、班组长的地位 班组长的地位班组长的地位 经营层管管 理理 层层执执 行行 层层班组长职位不高，决策不少“麻雀麻雀虽小，责任重大！虽小，责任重大！2 2、班组长的使命、班组长的使命班组长的使命班组长的使命：提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故 请您评价3、班组长的职责、班组长的职责劳务劳务管理管理人事调配、排班、勤务、严格考勤

2、、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。生生产产管理管理职责职责生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。辅辅助上助上级级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。4、角色认知、角色认知自我自我实现需求实现需求尊重需求尊重需求社交需求社交需求安全需求安全需求生理需求生理需求马马斯斯洛洛需需求求层层次次理理论论5 5、班组长应具备四种的基本能力、班组长应具备四种的基本能力 第一讲小结第一讲小结班组是

3、企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。的活力并能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效接指

4、挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。总之，班组长务管理、生产管理、辅助上级的职责。总之，班组长职位不高，决策不少，职位不高，决策不少，“麻雀麻雀虽小，责任却不小！虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业责，确保班组这一企业“细胞细胞的健康。请牢记，有的健康。请牢记，有了健康的了健康的“细胞细胞，企业才会充满活力！，企业才会充满活力！第二讲：沟通能力第二讲：沟通能力管理的核心管

5、理的核心 高效沟通的概述高效沟通的概述高效沟通技巧一高效沟通技巧一高效沟通技巧二高效沟通技巧二有效沟通的六步骤有效沟通的六步骤人的行为风格分析人的行为风格分析怎样与上级沟通怎样与上级沟通怎样与下级沟通怎样与下级沟通1、高效沟通的概述、高效沟通的概述沟通的重要性：态度、知识、技巧沟通技巧沟通 沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 沟通的定义：沟通的两种方式：为了设定的目标目标，把信息信息，思想思想和情感情感在个人或群体间传递传递，并达成共同协议的过程过程 语语 言言肢体语言肢体语言沟 通言语沟通言语沟通非语言沟通非语言沟通口头口头书面书面距离空间方向集体动作、表情、集体动作、表情、眼神等眼神

6、等身体接触身体接触沟通三原则和沟通失败的原因沟通三原则和沟通失败的原因谈论谈论行行为为不不谈论谈论个性个性要明确沟通要明确沟通积极聆听积极聆听 沟沟通通失失败败的的原原因因 2 2、沟通的三步曲、沟通的三步曲聽聽问问说说确认、反响确认、反响沟通的三步曲之听沟通的三步曲之听当您与别人交流时，您希当您与别人交流时，您希望别人有什么样的表现？望别人有什么样的表现？看字识看字识“听听聆听的原则聆听的原则 聆听的四个步骤聆听的四个步骤 聆听的五个层次聆听的五个层次 游戏感悟游戏感悟 听听聆听的技巧聆听的技巧听事实听事实听情感听情感适当运用适当运用“沉默沉默适当适当 地提问地提问给客户以回应给客户以回应创

7、造良好的倾听环创造良好的倾听环境境沟通的三步曲之问沟通的三步曲之问开开放放式式今天为什么迟到了？今天为什么迟到了？本月的绩效你准备如何完成本月的绩效你准备如何完成本月工作你有什么方案本月工作你有什么方案你对迟到这个问题是怎么看的你对迟到这个问题是怎么看的封封闭闭式式今天你上班迟到了吗？今天你上班迟到了吗？今晚是否有空今晚是否有空你是坐公车上班还是自己开车你是坐公车上班还是自己开车身上有钱吗？身上有钱吗？答案不答案不受局限受局限只能答只能答复复Y/N或或二选一二选一如何使用开放式和封闭式提问如何使用开放式和封闭式提问当你不了解对方的想法和意图时当你不了解对方的想法和意图时当你想锁定讨论某一个问题

8、或确认反响当你想锁定讨论某一个问题或确认反响某一个问题时某一个问题时沟通的三步曲之说沟通的三步曲之说加州大学洛杉矶分校的一加州大学洛杉矶分校的一项调查显示，在决定第一项调查显示，在决定第一印象的各种因素中，视觉印象的各种因素中，视觉印象即外貌占印象即外貌占55%，声音印象即讲话方式声音印象即讲话方式占占38%，而语言印象即，而语言印象即讲话内容仅占微缺乏道讲话内容仅占微缺乏道的的7%！如果是！如果是 交谈，由交谈，由于不存在外貌因素的影响，于不存在外貌因素的影响，声音更是占到声音更是占到83%的比重。的比重。语气语气语调语调音色音色肢体语言的运用肢体语言的运用第一印象：决定性的七秒钟第一印象：

9、决定性的七秒钟 认识肢体语言认识肢体语言如何运用肢体语言如何运用肢体语言肢体语言的不同意思肢体语言的不同意思3 3、高效沟通的六大步、高效沟通的六大步骤骤事前准备确认需求阐述观点处理异议达成共识共同实施4 4、性格探讨性格探讨班组长经常遇到的问题班组长经常遇到的问题为什么无法同某一下属紧密合作为什么无法同某一下属紧密合作?为什么我能够和某个人一见如故为什么我能够和某个人一见如故,相处融洽相处融洽?如何整合或领导一群不同的人呢如何整合或领导一群不同的人呢?如何提升自己与团体的绩效如何提升自己与团体的绩效?如何做才能更受人欢送如何做才能更受人欢送?如何做才能更有成就如何做才能更有成就?西西 游游

10、记记人的四种行为风格人的四种行为风格方块型方块型红桃型红桃型草花型草花型黑桃型黑桃型内内向向外外向向感感 性性理理 性性红桃型的行为特征红桃型的行为特征典型特征：典型特征：活力四射活力四射 喜出风头喜出风头喜好趣味喜好趣味 乐观外向乐观外向通权达变通权达变 善于交际善于交际合群友善合群友善 标新立异标新立异行为准则：行为准则：擅长情绪化的表达自己擅长情绪化的表达自己擅长情绪化的表达自己擅长情绪化的表达自己,好高务远好高务远好高务远好高务远,经常以新奇手法经常以新奇手法经常以新奇手法经常以新奇手法处理问题处理问题处理问题处理问题,同时也愿意冒险同时也愿意冒险同时也愿意冒险同时也愿意冒险来争取时机

11、及实现美梦来争取时机及实现美梦来争取时机及实现美梦来争取时机及实现美梦.喜喜喜喜好趣味、幽默和即兴的行好趣味、幽默和即兴的行好趣味、幽默和即兴的行好趣味、幽默和即兴的行为方式。能够鼓舞士气，为方式。能够鼓舞士气，为方式。能够鼓舞士气，为方式。能够鼓舞士气，常以未来的远诱惑人、说常以未来的远诱惑人、说常以未来的远诱惑人、说常以未来的远诱惑人、说服人、鼓励人心，以形成服人、鼓励人心，以形成服人、鼓励人心，以形成服人、鼓励人心，以形成一股推动团队前进的力量。一股推动团队前进的力量。一股推动团队前进的力量。一股推动团队前进的力量。黑桃型的行为特征黑桃型的行为特征明确制订自己的目标明确制订自己的目标明确

12、制订自己的目标明确制订自己的目标与方向，谈话做事能与方向，谈话做事能与方向，谈话做事能与方向，谈话做事能很快抓住重点，然后很快抓住重点，然后很快抓住重点，然后很快抓住重点，然后简明扼要的表达自己简明扼要的表达自己简明扼要的表达自己简明扼要的表达自己的意见。典型的讲求的意见。典型的讲求的意见。典型的讲求的意见。典型的讲求实际、果断、主观追实际、果断、主观追实际、果断、主观追实际、果断、主观追求成果和效率的人，求成果和效率的人，求成果和效率的人，求成果和效率的人，极具竞争力、做事独极具竞争力、做事独极具竞争力、做事独极具竞争力、做事独立亲力亲为、愿立亲力亲为、愿立亲力亲为、愿立亲力亲为、愿意承担风

13、险。组织强意承担风险。组织强意承担风险。组织强意承担风险。组织强权的领导者权的领导者权的领导者权的领导者典型特征：独立自主 成果向导讲求效率 坦率果断任务挂帅 掌控时机竞争性强 强势指挥草花型的行为特征草花型的行为特征喜欢以精确、深思熟喜欢以精确、深思熟喜欢以精确、深思熟喜欢以精确、深思熟虑和按部就班的方式虑和按部就班的方式虑和按部就班的方式虑和按部就班的方式做事，在行事之前他做事，在行事之前他做事，在行事之前他做事，在行事之前他们通常先收集许多资们通常先收集许多资们通常先收集许多资们通常先收集许多资料，然后加以评估。料，然后加以评估。料，然后加以评估。料，然后加以评估。一般说来，这类型的一般

14、说来，这类型的一般说来，这类型的一般说来，这类型的人大多是勤奋、客观、人大多是勤奋、客观、人大多是勤奋、客观、人大多是勤奋、客观、组织里很强的工作者组织里很强的工作者组织里很强的工作者组织里很强的工作者典型特征：典型特征：讲求逻辑讲求逻辑 贯彻始终贯彻始终一本正经一本正经 有条不紊有条不紊谨慎小心谨慎小心 善于分析善于分析精打细算精打细算 实事求是实事求是方块型的行为特征方块型的行为特征容易同情别人的需求，对别人行为动机相当敏容易同情别人的需求，对别人行为动机相当敏容易同情别人的需求，对别人行为动机相当敏容易同情别人的需求，对别人行为动机相当敏感，在解决人际问题时，最能将心比心，设身感，在解决

15、人际问题时，最能将心比心，设身感，在解决人际问题时，最能将心比心，设身感，在解决人际问题时，最能将心比心，设身处地为他人着想，期望能和他人合作，彼此信处地为他人着想，期望能和他人合作，彼此信处地为他人着想，期望能和他人合作，彼此信处地为他人着想，期望能和他人合作，彼此信任任任任典型特征：支持别人 温和体贴 信赖合作 为人设想忠心耿耿 尊重他人 尊重他人 乐观内向每种性格的优缺点每种性格的优缺点草花型：草花型：草花型：草花型：仔细查看整件事情仔细查看整件事情仔细查看整件事情仔细查看整件事情解说明确详尽解说明确详尽解说明确详尽解说明确详尽表现在贯的行为表现在贯的行为表现在贯的行为表现在贯的行为为努

16、力方向建立一个清楚为努力方向建立一个清楚为努力方向建立一个清楚为努力方向建立一个清楚的构架的构架的构架的构架在行动前谨慎分析相关因在行动前谨慎分析相关因在行动前谨慎分析相关因在行动前谨慎分析相关因素素素素遵守时间、相关决议与预遵守时间、相关决议与预遵守时间、相关决议与预遵守时间、相关决议与预算算算算考虑方案时会注意到成本考虑方案时会注意到成本考虑方案时会注意到成本考虑方案时会注意到成本当遇危机时能保持镇静当遇危机时能保持镇静当遇危机时能保持镇静当遇危机时能保持镇静红桃型：红桃型：红桃型：红桃型：热心助人与推动活动热心助人与推动活动热心助人与推动活动热心助人与推动活动用正面的态度及双赢方法用正面

17、的态度及双赢方法用正面的态度及双赢方法用正面的态度及双赢方法协商协商协商协商很有创意很有创意很有创意很有创意,常能提供很好的常能提供很好的常能提供很好的常能提供很好的设想设想设想设想建立和谐友善的人际问题建立和谐友善的人际问题建立和谐友善的人际问题建立和谐友善的人际问题能防止伤害任何人能防止伤害任何人能防止伤害任何人能防止伤害任何人表达和鼓励热诚与乐观表达和鼓励热诚与乐观表达和鼓励热诚与乐观表达和鼓励热诚与乐观能权宜行事、应变能力强能权宜行事、应变能力强能权宜行事、应变能力强能权宜行事、应变能力强幽默幽默化解紧张压力幽默幽默化解紧张压力幽默幽默化解紧张压力幽默幽默化解紧张压力每种性格的优缺点每

18、种性格的优缺点黑桃型：黑桃型：黑桃型：黑桃型：表现自信，给人信心表现自信，给人信心表现自信，给人信心表现自信，给人信心直接表达期望以去除困惑直接表达期望以去除困惑直接表达期望以去除困惑直接表达期望以去除困惑决策迅速明确决策迅速明确决策迅速明确决策迅速明确愿冒风险，行动力强愿冒风险，行动力强愿冒风险，行动力强愿冒风险，行动力强直接面对问题直接面对问题直接面对问题直接面对问题主动完成任务主动完成任务主动完成任务主动完成任务能独立作业能独立作业能独立作业能独立作业方块型：方块型：方块型：方块型：为别人铺路为别人铺路为别人铺路为别人铺路不增加别人的额外负担不增加别人的额外负担不增加别人的额外负担不增加

19、别人的额外负担不干预别人自主权不干预别人自主权不干预别人自主权不干预别人自主权倾听别人所必需说的话倾听别人所必需说的话倾听别人所必需说的话倾听别人所必需说的话欣赏别人解决问题的能力欣赏别人解决问题的能力欣赏别人解决问题的能力欣赏别人解决问题的能力提供别人完成事情所需的资提供别人完成事情所需的资提供别人完成事情所需的资提供别人完成事情所需的资源源源源在别人遇到困难时伸出援手在别人遇到困难时伸出援手在别人遇到困难时伸出援手在别人遇到困难时伸出援手能设身处地为他人着想能设身处地为他人着想能设身处地为他人着想能设身处地为他人着想如何与不同的行为风格的人沟通如何与不同的行为风格的人沟通与红桃型的人沟通：

20、与红桃型的人沟通：提供其与别人共事的时机提供其与别人共事的时机采用幽默新奇的态度采用幽默新奇的态度让他知道你觉得很快乐让他知道你觉得很快乐面对红桃型的行为调整：面对红桃型的行为调整：穿着打扮华美大方穿着打扮华美大方打起精神，加快步调，姿态轻松打起精神，加快步调，姿态轻松和他们谈论人生经验、个人看法和他们谈论人生经验、个人看法和知名人物，同时也谈谈自己和知名人物，同时也谈谈自己表现取悦群众、喜好趣味的作风表现取悦群众、喜好趣味的作风引发他的好奇心引发他的好奇心让他有表现的时机让他有表现的时机找一个既愉快又可达成目标的方法找一个既愉快又可达成目标的方法要取得所有人同意与共识，不要引要取得所有人同意

21、与共识，不要引发任何人际冲突发任何人际冲突与黑桃型的人沟通：与黑桃型的人沟通：提供时机，充分授权提供时机，充分授权赋予更多的责任赋予更多的责任提供资源让其发挥提供资源让其发挥面对黑桃型的行为调整：面对黑桃型的行为调整：穿着打扮注意专业正式穿着打扮注意专业正式打起精神，加快脚步保持挺直姿势，打起精神，加快脚步保持挺直姿势，正视对方正视对方立刻谈正事，讲求时效与实效立刻谈正事，讲求时效与实效说话时要明确、清晰和简短，不要说话时要明确、清晰和简短，不要反反复复、漫无重点反反复复、漫无重点从头到尾把重点放在事情的成果与从头到尾把重点放在事情的成果与时机上时机上排出重要的情节来说明你的方案，排出重要的情

22、节来说明你的方案，以自信的方式提出以自信的方式提出谋求双方对目标的认同，向他们请示谋求双方对目标的认同，向他们请示如何与不同的行为风格的人沟通如何与不同的行为风格的人沟通与草花型的人沟通：与草花型的人沟通：提出低风险的设想提出低风险的设想提供分析的时机提供分析的时机运用经验、惯例、数据，说明运用经验、惯例、数据，说明要有条理、合逻辑要有条理、合逻辑穿着打扮、讲话和举止端庄正式穿着打扮、讲话和举止端庄正式要准时，步调缓和、坐的时候往后靠要准时，步调缓和、坐的时候往后靠些，防止大声说话些，防止大声说话做事尽快进入状况，凡事要事先作准做事尽快进入状况，凡事要事先作准备，要有系统和事实根据、符合逻辑、

23、备，要有系统和事实根据、符合逻辑、讲求精确讲求精确提供成功案例供其参考提供成功案例供其参考说明为什么这种作法最好、风险最少，说明为什么这种作法最好、风险最少，不要夸大不要夸大给予充裕的时间让其考虑给予充裕的时间让其考虑提出书面报告，补充口头这缺乏提出书面报告，补充口头这缺乏方案要详细，面面俱到。方案要详细，面面俱到。与方块型的人沟通：与方块型的人沟通：强调值得做的理由强调值得做的理由使用理想化的诉求使用理想化的诉求请求他的协助请求他的协助表示对他们的重视表示对他们的重视穿着打扮随和，但也不可太随意或太穿着打扮随和，但也不可太随意或太华美华美放轻松些，步调放慢，选择舒适的姿放轻松些，步调放慢，选

24、择舒适的姿势，说话要温和势，说话要温和多与他们建立私交，要真诚，不要与多与他们建立私交，要真诚，不要与他们闲聊太久他们闲聊太久鼓励他参与交谈，提出意见，仔细听鼓励他参与交谈，提出意见，仔细听他们讲话，不要评断他的想法他们讲话，不要评断他的想法鼓励他说出任何疑心、恐惧和不安，鼓励他说出任何疑心、恐惧和不安，鼓励他做决定鼓励他做决定表现高度合作及支持的态度表现高度合作及支持的态度快速识别不同性格的人快速识别不同性格的人面部长相快速识别法面部长相快速识别法平时表现快速识别法平时表现快速识别法真假识别法真假识别法变色龙的演变变色龙的演变怎样与上级沟通怎样与上级沟通向领导请示汇报的程序向领导请示汇报的程

25、序说服上级的技巧说服上级的技巧怎样与下属沟通怎样与下属沟通与不同行为风格的领导打交道与不同行为风格的领导打交道第二讲小结第二讲小结第三讲：培养班组长的组织与协调能力第三讲：培养班组长的组织与协调能力 如何委派、授权工作如何委派、授权工作提出批评五步法提出批评五步法绩效评估六步法绩效评估六步法下属的自我评估下属的自我评估总结绩效评估六步法总结绩效评估六步法第三讲小结第三讲小结第四点：班组长工作管理要点第四点：班组长工作管理要点 人事人事调调配配排班勤排班勤务务严严格考勤格考勤员工员工情情绪绪管理管理技技术术培培训训以及安全操作以及安全操作团队团队建建设设总结总结谢谢大家谢谢大家9、静夜四无邻，荒

26、居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。23:25:0123:25:0123:254/17/2023 11:25:01 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2323:25:0123:25Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。23:25:0123:25:0123:25Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2323:25:0123:25:01April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 202311:25:01 下午23:25:014月-231

27、5、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2311:25 下午4月-2323:25April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 23:25:0123:25:0117 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:25:01 下午11:25 下午23:25:014月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:25:0123:25:0123:254/17/2023 11:25:01 PM11、成功

28、就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2323:25:0123:25Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。23:25:0123:25:0123:25Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2323:25:0123:25:01April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202311:25:01 下午23:25:014月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2311:25 下午4月-2323:25April 17,202316、少年十五二十时，步行

29、夺得胡马骑。2023/4/17 23:25:0123:25:0117 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:25:01 下午11:25 下午23:25:014月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:25:0123:25:0123:254/17/2023 11:25:01 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2323:25:0123:25Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:25:0123:25:0123:25Monday,

30、April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2323:25:0123:25:01April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202311:25:01 下午23:25:014月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2311:25 下午4月-2323:25April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 23:25:0123:25:0117 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:25:01 下午11:25 下午23:25:014月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉