[精选]如何降低七大浪费.pptx

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1、降低七大浪費降低七大浪費講師講師陳振中陳振中TQM TQM 與與 七大浪費七大浪費時間品質現狀現狀標準化標準化合理化合理化標準化標準化合理化合理化TQM改善改善改善改善改善改善改善改善改善改善持續改善持續改善減少浪費減少浪費降低成本降低成本為何要持續改善為何要持續改善以前以前現在現在成本決定了售價成本決定了售價售價決定了成本售價決定了成本售價由誰來決定？售價由誰來決定？豐田生產制度的核心豐田生產制度的核心杜絕浪費杜絕浪費資料來源：精實革命，經濟新潮社不賺錢的原因何在？不賺錢的原因何在？不管你走到哪一家工廠，你都會發現，不管你走到哪一家工廠，你都會發現，假设是多種少量生產、高品質、短交期、低假设

2、是多種少量生產、高品質、短交期、低價格，大都公司無法賺錢價格，大都公司無法賺錢不賺錢的原因不賺錢的原因？換產品所產生的浪類太多換產品所產生的浪類太多什麼是浪費什麼是浪費？實際作業實際作業-會變成錢、會產生附加價值的作業活動。附帶作業附帶作業-必要的作業，不過它不會產生附加價值。作業寬容時間作業寬容時間-再怎麼做也不會變成錢，如：交貨。七種典型的浪費七種典型的浪費生產過剩生產過剩等待等待不必要不必要的運輸的運輸過度的處理或不過度的處理或不正確的處理正確的處理存貨過剩存貨過剩缺點或缺點或瑕疵瑕疵不當的移動不當的移動或搬動或搬動生產過剩生產過剩定義定義-生產多於需求生產多於需求-生產快過於需求生產快

3、過於需求生產過剩生產過剩特徵特徵 儲存過多原物料或成品儲存過多原物料或成品 額外的設備或過大的設備額外的設備或過大的設備 不流暢的物料流程不流暢的物料流程 過多的零件、原料儲存架過多的零件、原料儲存架 過多的人力過多的人力 批量生產流程批量生產流程特徵特徵 複雜的庫存管理複雜的庫存管理 過大的容量、生產量過大的容量、生產量/投資投資 額外的儲存廠所額外的儲存廠所 過多過時設備、原物料、產品過多過時設備、原物料、產品 大批次產品大批次產品 預先生產預先生產生產過剩生產過剩原因原因:不適用的製程不適用的製程 不適當的獎勵措施不適當的獎勵措施 溝通不良溝通不良 單點流程最適化單點流程最適化 不適當的

4、自動化工作流程不適當的自動化工作流程 缺乏或缺乏成本分析訓練及實踐缺乏或缺乏成本分析訓練及實踐 低的運轉時間低的運轉時間 缺乏穩定缺乏穩定/持續性的排程持續性的排程等待時間的浪費等待時間的浪費定義定義當兩部門生產不能協調一致因而導致時間閒置當兩部門生產不能協調一致因而導致時間閒置 人員等待時間人員等待時間 設備等待時間設備等待時間等待時間的浪費等待時間的浪費特徵特徵 人員等待機械或設備人員等待機械或設備 機械、設備或材料等待人員機械、設備或材料等待人員 不均衡的工作分攤不均衡的工作分攤 操作者缺乏對設備維護的認同感操作者缺乏對設備維護的認同感 不正常不正常非計畫中非計畫中設備維修設備維修等待時

5、間的浪費等待時間的浪費原因原因 不一致的工作方法不一致的工作方法WorkMethod 較長的設備更換時間較長的設備更換時間 低效益性的人員及設備低效益性的人員及設備 缺乏適當的設備及材料缺乏適當的設備及材料不必要的運輸不必要的運輸定義 任何材料的移動無法直接滿足精實生產任何材料的移動無法直接滿足精實生產不必要的運輸不必要的運輸特徵特徵 多餘的推車或堆高車多餘的推車或堆高車 多重的儲存地點多重的儲存地點 額外的材料儲存架額外的材料儲存架 複雜的存貨管理複雜的存貨管理 多餘的工作場所空間多餘的工作場所空間 不正確的庫存計算方式不正確的庫存計算方式 材料的損害材料的損害不必要的運輸不必要的運輸原因原

6、因 大批量的生產製程大批量的生產製程 不穩定的生產排程不穩定的生產排程 欠缺欠缺5S5S觀念觀念 缺乏目視管理缺乏目視管理 不適當的工廠佈置不適當的工廠佈置 大型的在製品或成品緩衝區大型的在製品或成品緩衝區製程的浪費製程的浪費定義 在非附加價值的產品或服務上在非附加價值的產品或服務上 應投入在顧客看的到的製程或是可將製程合併成為應投入在顧客看的到的製程或是可將製程合併成為 一個簡單的流程一個簡單的流程製程的浪費製程的浪費特徵特徵 製程瓶頸製程瓶頸 缺乏清悉、明確客戶要求的標準缺乏清悉、明確客戶要求的標準 產品生產條件產品生產條件/標準標準無止盡的變更無止盡的變更 冗長的核准程序冗長的核准程序

7、多餘的複製文件多餘的複製文件/過多的資訊過多的資訊製程的浪費製程的浪費原因 工程變更卻無製程變更通知工程變更卻無製程變更通知 在不適當的組織階層中下決策在不適當的組織階層中下決策 無效率的政策及程序無效率的政策及程序 缺乏顧客所強調的需求資訊回饋缺乏顧客所強調的需求資訊回饋庫存浪費庫存浪費定義定義任何在製程中所需的材料，過多供應以任何在製程中所需的材料，過多供應以生產產品或服務生產產品或服務庫存浪費庫存浪費特徵特徵 過大的物料接收區過大的物料接收區 材料後進先出非先進先出材料後進先出非先進先出 不順暢的物料流程不順暢的物料流程 過大的重工區以解決產品質問題過大的重工區以解決產品質問題 工程變更

8、導致較長的交貨期工程變更導致較長的交貨期 額外的材料處理程序額外的材料處理程序人員、料架、儲存空間人員、料架、儲存空間庫存浪費庫存浪費原因原因 製程能力缺乏製程能力缺乏 供應商材料品質不穩定供應商材料品質不穩定 流程瓶頸未能有效管理流程瓶頸未能有效管理 較長的設備更換時間較長的設備更換時間ChangeOvertime 管理決策不良管理決策不良 局部流程最適化非全流程合理化局部流程最適化非全流程合理化不當的移動或動作不當的移動或動作定義定義 任何人為搬動或移動且不能產生任何任何人為搬動或移動且不能產生任何價值或服務價值或服務不當的移動或動作不當的移動或動作特徵特徵 尋找工具尋找工具 過長的距離過

9、長的距離無法伸手可及無法伸手可及或過多的轉折或過多的轉折點點 生產生產材料距離生產設備過遠材料距離生產設備過遠 等待材料期間，過多非必要的頻繁移動等待材料期間，過多非必要的頻繁移動 零件移動或搬動零件移動或搬動不當的移動或動作不當的移動或動作原因原因 設備、辦公室或工廠佈置規劃不完備設備、辦公室或工廠佈置規劃不完備 缺乏缺乏5S觀念觀念 缺乏目視管理觀念缺乏目視管理觀念 不適當的工作方法不適當的工作方法 過大的生產批量過大的生產批量重工或矯正的浪費重工或矯正的浪費定義定義 彌補因產品或服務所造成的缺失，未能達到彌補因產品或服務所造成的缺失，未能達到顧客的需求顧客的需求重工或矯正的浪費重工或矯正

10、的浪費特徵特徵 過多的空間過多的空間/工具工具/設備設備 過多的檢查過多的檢查/重工重工/修復人員修復人員 複雜的物料流程複雜的物料流程 累積過多材料累積過多材料 過多的品質問題或抱怨過多的品質問題或抱怨 交期延誤交期延誤 低獲利低獲利由於高報廢率由於高報廢率 被動式的組織架構被動式的組織架構重工或矯正的浪費重工或矯正的浪費原因原因 製程能力缺乏製程能力缺乏 過大的變異過大的變異 能力缺乏的供應商能力缺乏的供應商 管理決策能力的缺乏管理決策能力的缺乏 教育訓練的缺乏教育訓練的缺乏 不適當的工具不適當的工具/設備設備 不當的工廠佈置不當的工廠佈置/不必要的管理不必要的管理 高庫存水準高庫存水準七

11、種浪費的交互影響七種浪費的交互影響不必要的運輸不必要的運輸等待等待庫存庫存過度的處理或過度的處理或不正確的處理不正確的處理搬動或移動搬動或移動缺點缺點生產過剩生產過剩生產過剩是浪費根源之首生產過剩是浪費根源之首縮短交貨時間縮短交貨時間改善人力負荷改善人力負荷改善設備負荷改善設備負荷改善產品良率改善產品良率產品以最短的產品以最短的交貨期交交貨期交貨貨以最低成本以最低成本生產產品生產產品1675432WASTE生產過剩生產過剩等待等待運輸運輸不當處理不當處理庫存庫存缺點缺點不當搬移不當搬移TPS TPS 與與7 7 種浪費種浪費豐田式浪費發現法豐田式浪費發現法豐田式浪費發現法豐田式浪費發現法要他們

12、一整天站在現場，看現場之操作要他們一整天站在現場，看現場之操作情形，找不出浪費、無所事事的幹部就情形，找不出浪費、無所事事的幹部就把他抓過來，在現場用粉筆劃個圈，然後把他抓過來，在現場用粉筆劃個圈，然後命令他站在圈子裡並且要他一整天觀察命令他站在圈子裡並且要他一整天觀察現場的作業情況現場的作業情況豐田式消除浪費循環過程豐田式消除浪費循環過程步驟步驟1 1 了解全體製程了解全體製程步驟步驟2 2 確認一下是否能採用目視管理確認一下是否能採用目視管理 步驟步驟3 3 決定生產週期時間決定生產週期時間 步驟步驟4 4 發現不良，消除不良發現不良，消除不良步驟步驟5 5 更進一步追求改善更進一步追求改

13、善步驟步驟1 1 了解全體製程了解全體製程 以物品之流程為主體來觀察前後左右之製程，尤其要從在製品之狀況來了解有關狀況。在腦海裡把製造之流程整理一下，如同進行工作分析，並找出流程輻輳點。步驟步驟2 2 是否能採用目視管理是否能採用目視管理 發生異常時是否有設置停止生產線之標示板。發生異常時是否有設置停止生產線之標示板。利用利用5S5S之觀點發掘浪費之觀點發掘浪費也就是整理、整頓、也就是整理、整頓、清掃、清潔、修身。清掃、清潔、修身。依常識判斷，認為有不良現象時立即改善。依常識判斷，認為有不良現象時立即改善。制作業標準，與實際作業相比較。制作業標準，與實際作業相比較。對於在製品之儲存位置是否明確

14、加以規對於在製品之儲存位置是否明確加以規定。定。是否作適當安排以使先入先出能順利推是否作適當安排以使先入先出能順利推行。行。自動機器是否裝設異常探測器、自動煞自動機器是否裝設異常探測器、自動煞車裝置以及煞車按鈕。車裝置以及煞車按鈕。是否設有緊急呼叫裝置。是否設有緊急呼叫裝置。檢討是否可以買單傳票方式來管制檢討是否可以買單傳票方式來管制物料流通。物料流通。步驟步驟3 3 決定生產週期時間決定生產週期時間 是否依生產週期時間生產。是否依生產週期時間生產。是否能依是否能依SPHSPH來管理現場。來管理現場。是否有生產過剩之浪費。是否有生產過剩之浪費。製程之安排要能依所決定之生產週期製程之安排要能依所

15、決定之生產週期生產。投入生產之間隔以及製程標準存生產。投入生產之間隔以及製程標準存量是否都依照規定。量是否都依照規定。產生不良的地方是否善加處理。產生不良的地方是否善加處理。是否有輔助工具以防止品質參差不齊；是否是否有輔助工具以防止品質參差不齊；是否有防止不良之設備以達成零不良之目標。有防止不良之設備以達成零不良之目標。故障之狀況如何？是否減少故障與不良設備。故障之狀況如何？是否減少故障與不良設備。是否謀求換模時間之縮短。是否謀求換模時間之縮短。步驟步驟4 4 發現不良，消除不良發現不良，消除不良眼睛一看即可發現之浪費，要立即判斷為浪眼睛一看即可發現之浪費，要立即判斷為浪費之情況，立刻就要消滅

16、。費之情況，立刻就要消滅。自機器之監視作業，應該視為閒視作業，這自機器之監視作業，應該視為閒視作業，這也是一種浪費，要考慮如何消除之。也是一種浪費，要考慮如何消除之。令作業人員依生產週期時間作業。輸送帶作令作業人員依生產週期時間作業。輸送帶作業則依固定的時間間隔，用手推送的話則依生業則依固定的時間間隔，用手推送的話則依生產週期時間投入生產。產週期時間投入生產。如果無法依生產週期時間作業，要追查如果無法依生產週期時間作業，要追查原因並消除之。原因並消除之。工作有多餘時間的話，不要讓他們做別工作有多餘時間的話，不要讓他們做別的事情，把停工待料的現象明確地表現的事情，把停工待料的現象明確地表現出來。

17、出來。消除物品取放之浪費。消除物品取放之浪費。將作業組合起來以減少人力。將作業組合起來以減少人力。步驟步驟5 5 更進一步追求改善更進一步追求改善把買單傳票拿掉，看會有什麼問題發生。把買單傳票拿掉，看會有什麼問題發生。把物料流通方式、製作方式之順序加以改變把物料流通方式、製作方式之順序加以改變看看。看看。工時是動作的影子，再度動作的分析與改善。工時是動作的影子，再度動作的分析與改善。改善各項固定器具、輔助工具。改善各項固定器具、輔助工具。研究可否由一個人再多兼幾個工作。研究可否由一個人再多兼幾個工作。研究減少人數之工作配置。研究減少人數之工作配置。將這些改善結果再作工作分析、組合，重新制訂將這

18、些改善結果再作工作分析、組合，重新制訂人數減少之作業標準。人數減少之作業標準。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。23:27:2523:27:2523:274/17/202311:27:25PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2323:27:2523:27Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。23:27:2523:27:2523:27Monday,April17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2323:27:2523:27:25April17,202314、他乡生白

19、发，旧国见青山。17四月202311:27:25下午23:27:254月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月2311:27下午4月-2323:27April17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/1723:27:2523:27:2517April202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:27:25下午11:27下午23:27:254月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:27:2523:27:25

20、23:274/17/202311:27:25PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2323:27:2523:27Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。23:27:2523:27:2523:27Monday,April17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2323:27:2523:27:25April17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月202311:27:25下午23:27:254月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月2311:27下午4月-2323:27Apri

21、l17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/1723:27:2523:27:2517April202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:27:25下午11:27下午23:27:254月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:27:2523:27:2523:274/17/202311:27:25PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2323:27:2523:27Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:27:2523:27:2

22、523:27Monday,April17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2323:27:2523:27:25April17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月202311:27:25下午23:27:254月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月2311:27下午4月-2323:27April17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1723:27:2523:27:2517April202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:27:25下午11:27下午23:27:254月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉