[精选]如何做一个好班长.pptx
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1、如如 何何 做做 一一 个个 好好 班班 长长4、自信、自信作为一位班长,如果缺乏信心,你的下属对你自然也会失去信心,当自己也不能有把握到达的目的,又怎能说服别人听从其指示呢二、工作方法二、工作方法1、办事要公正持平2、了解关心组员3、目标明确4、及时指导1、办事要公正持平如果对个别人有所偏爱时,会导致他人的反感,从而引起大家不满。一位管理者假设能待人公平,以合理的方法来处理,对每一个人都一视同仁,就算他处事严厉,下属也一样会表示尊敬。2、了解关心组员了解部下个别员工的长处、工作表现的水平、技能及工作态度。关心部下,要与部下保持联系,建立良好关系,彼此信任,令员工产生工作的热情和士气,从而到达
2、理想的工作效率。3、目标明确4、及时指导有更好更快的方法:培训为员工提供时机去学习更好更快的作业知识及技能,令他们发挥最高的表现水平。新员工多指导培训。5、催促和鼓励部下,肯定他们的工作能力三、工作三、工作职责生生产方面方面日常管理日常管理1、产前准前准备1生产前几天产前会一、生产方面一、生产方面2生产前几天填写设备需求表3何时做产前封样4吊挂加工方案的录入5人、机、料、法、环等相关资料信息掌控:人:提升员工的技术层次和产能 而非仅仅产量!机:对故障机器及时处理调配,以保证生产正常进行。料:解决物料、辅料的供给和质量问题法:遵守作业标准书,相同工作使用同一工作方法 标准化;引导员工防止在工作中
3、产生各种形式的浪费。环境:创造互信的工作环境!重点!这要求我们改变观念及工作方法!2、大、大货生生产1每天的任每天的任务量量2人人员的的调配:由于人配:由于人员缺勤引起的人缺勤引起的人员调动3生生产线的平衡的平衡4生生产进度的控制:跟催行度的控制:跟催行动进度调查进度判断进度修正原因调查恢复确认延迟对策用适宜的方法检查生产进度比较方案与实际情况,判断差距 如出现差距,需修正进度 对延迟进度的责任者要追究原因及责任 实施适当的延迟对策57S管理即:整理、清扫、清洁、安全、素养、节约3、转款事款事项从一款转换至生产另一款所造成的影响及问题往往比厂内其它事务所引发的问题为多。转款不当有以下的后果:-
4、公司会招损失;-因未能依期付货令客户不满;-管理者的工作变得更困难,因为问题不断涌现;-收入可能受影响,导致员工士气受挫。在开新款时有充份准备及在生产时小心控制,能助你减少问题。1线外何时开始生产线外何时开始生产2何时吊挂何时吊挂3如何做到最少的浪费、最少的待工如何做到最少的浪费、最少的待工4如何做好转款和收尾的衔接如何做好转款和收尾的衔接往前承接,往后延伸1、晨会、晨会 班长利用上班前10-15分钟把每个组员召集在一起进行简短的沟通。主题内容应该包括:1前一天生产状况及质量回馈2今日工作重点、质量要点3今日目标产量,鼓励员工按时完成4设备故障报修5安全生产6你所认为的重要的且需要让员工重点对
5、待的问题二、日常管理二、日常管理2、数据、数据报表表1考勤考勤出勤人数出勤人数每天出席的人数必须纪录下来每天出席的人数必须纪录下来,因为产量的升降因为产量的升降,与员工的出勤有着直与员工的出勤有着直接的关系。接的关系。了解哪道工序有人员变动,方便及时进行调整。了解哪道工序有人员变动,方便及时进行调整。2领料料3生生产报表表4线外个人外个人产量量3、时段效率关注段效率关注每小时关注每人的产量、站位平衡,评估一下是否需要安排补位?或微调?是否需要把工序少的合并或工序多的拆分4、时段品段品质关注关注每小时关注了解检验状况,个人重大瑕疵如何克服?5、每天上下班吊挂系统的启动与停止DiagramAdd
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