[精选]如何做一名优秀的车间主任--培训PPT.pptx

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1、 车间是企业生产经营活动的基本单位，是企业最车间是企业生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在车间基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在车间中进行，所以车间工作的好坏直接关系着企业经营的中进行，所以车间工作的好坏直接关系着企业经营的成败成败。车间就像人体上的脏器，只有人体的所有脏器全车间就像人体上的脏器，只有人体的所有脏器全都健康，人的身体才有可能健康。只有车间充满了勃都健康，人的身体才有可能健康。只有车间充满了勃勃生机，企业才有旺盛的活力。只有车间井然有序，勃生机，企业才有旺盛的活力。只有车间井然有序，企业才能步调一致企业才能步调一致。车间的最高领导者车

2、间的最高领导者 车间员工队伍的管理者，车间员工队伍的管理者，公司与员工的主要沟通桥梁公司与员工的主要沟通桥梁。车间综合管理六个责任人车间综合管理六个责任人车间生产管理的直接指挥者与组织者车间生产管理的直接指挥者与组织者车间主任是：车间主任是：车间管理的定义：车间管理的定义：车车间间管管理理是是指指为为完完成成车车间间生生产产任任务务而而必必须须做做好好的的各各项项管管理理活活动动，即即充充分分发发挥挥全全车车间间人人员员的的生生产产积积极极性性，合合理理地地组组织织人人力力、物物力力，充充分分地地利利用用各各方方面面信信息息，使使车车间间生生产产均均衡衡有有效效地地进进行行，最最终终做做到到按

3、按质质、按按量量、如如期期、安安全全地地完完成成上上级级下下达达的的各各项项生生产产方方案指标。案指标。物：对生产的管理，如被加工物：对生产的管理，如被加工件、设备、辅料等件、设备、辅料等 人：对员工的管理，如考勤、人：对员工的管理，如考勤、培训、考核。培训、考核。财：对相关的经济活动进行管理，财：对相关的经济活动进行管理，如定额的制定、修订、统计。如定额的制定、修订、统计。信息：对信息的管理，包括：生信息：对信息的管理，包括：生产进度、质量等方面的信息，上产进度、质量等方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级给下级下达的指示，下级向上级反响的情况等。级反响的情况等。时间：管理好时间就是处

4、理好时间：管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，其轻重缓急和主次的不同来划分，有条不紊地开展工作。有条不紊地开展工作。车间管理的五类对象：车间管理的五类对象：车间主任在生产管理中的责任：车间主任在生产管理中的责任：一、提高产品质量，领导员工按时按量地生产高质量的产品。一、提高产品质量，领导员工按时按量地生产高质量的产品。二、提高生产效率，在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘潜二、提高生产效率，在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘潜力、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。力、改进操作方法和管理流程，生产出更多更

5、好的高质量的产品。三、降低生产成本，包括原材料的节省、能源的节约、人力成本三、降低生产成本，包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。的降低等等。四、防止工伤和重大事故，有了安全不一定有了一切，没有安全四、防止工伤和重大事故，有了安全不一定有了一切，没有安全就没有一切。就没有一切。车间主任在生产管理中的作用：车间主任在生产管理中的作用：一、车间主任影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如一、车间主任影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以车间主任影响着果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以车间主任影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实

6、现。决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。二、车间主任既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。二、车间主任既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。三、车间主任是生产的直接组织者，车间主任既应该是技术骨三、车间主任是生产的直接组织者，车间主任既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。干，又应该是业务上的多面手。在车间里你就是全能选手！在车间里你就是全能选手！三、辅助上级三、辅助上级 车间主任应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的车间主任应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少车间主任目前却仅仅停留在通常建议，做好上级领导的

7、参谋助手。但不少车间主任目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出车间主任的领导和示范作用。的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出车间主任的领导和示范作用。一、劳动力管理一、劳动力管理人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及生人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及生产现场的安全管理、车间建设等。产现场的安全管理、车间建设等。二、生二、生产产管理管理 包括包括现场现场作作业业、人、人员员管理、管理、产产品品质质量、制造成本、材料管理、机器保量、制造成本、材料管理、机器保养等等。养等等。车间主任在生产管理中的职责：车间主任在生产管理中的

8、职责：车间主任的几种类型：车间主任的几种类型：一、生产技术型一、生产技术型 生生产产技技术术型的型的车间车间主任往往都是些主任往往都是些业务业务尖子尖子但缺乏人但缺乏人际际关系的关系的协调协调能力，工作方法通常都能力，工作方法通常都比比较简单较简单，常常用，常常用对对待机器的方法来待机器的方法来对对待人，待人，对这对这一一类类的的车间车间主任有必要主任有必要进进行人行人际际关系方面关系方面的学的学习习。车间主任的几种类型：车间主任的几种类型：二、盲目执行型二、盲目执行型 盲目执行型的车间主任带有比较浓厚的方案经盲目执行型的车间主任带有比较浓厚的方案经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，济

9、时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。的感觉。车间主任的几种类型：车间主任的几种类型：三、劳动模范型三、劳动模范型 劳动劳动模范型模范型车间车间主任一般能踏踏主任一般能踏踏实实实实、勤勤、勤勤恳恳恳恳，但却不适合担任，但却不适合担任领导领导工作，因此工作，因此对这对这局部人如局部人如果不果不进进行管理能力方面的学行管理能力方面的学习习是很是很难胜难胜任任领导领导工作工作的。的。车间主任的几种类型：车间主任的几种类型：四、得过且过型四、得过且过型 得得过过且且过过型的型的车间车间主任往往采取无主任往往采

10、取无为为而治的做而治的做法，在工作中表法，在工作中表现为现为得得过过且且过过，对对工作没有工作没有责责任心任心得得过过且且过过型型车间车间主任没有任何威信。主任没有任何威信。车间主任的几种类型：车间主任的几种类型：五、哥们义气型五、哥们义气型 哥们义气型的车间主任对待车间成员常常是哥们义气型的车间主任对待车间成员常常是称兄道弟，自然容易义气、感情用事，往往缺称兄道弟，自然容易义气、感情用事，往往缺乏原则性，一碗水端不平，无法带着全体员工乏原则性，一碗水端不平，无法带着全体员工共同进步。共同进步。车间主任的几种类型：车间主任的几种类型：六、软弱无力型六、软弱无力型 软软弱无力型弱无力型车间车间主

11、任怕得罪人，不敢主任怕得罪人，不敢坚坚持原持原则则明知有明知有错错不敢指出，迁就某些不敢指出，迁就某些员员工的不合理要求工的不合理要求，结结果人心松散，矛盾百出果人心松散，矛盾百出。如何成为优秀的车间主任？如何成为优秀的车间主任？一、知道自己在企一、知道自己在企业业里的角色，准确把握自己的里的角色，准确把握自己的权权利利和和义务义务，清楚什么是，清楚什么是应该应该做而且必做而且必须须做好的，什么做好的，什么应应该请该请示示报报告的。要明白公司告的。要明白公司领导对领导对自己的期望自己的期望值值以及以及员员工工对对你的期望你的期望值值。如何成为优秀的车间主任？如何成为优秀的车间主任？1 1、领导

12、的期望值是什么？作为下级，不了解、领导的期望值是什么？作为下级，不了解领导对你的期望值是悲哀的。领导对你的期望值是悲哀的。2 2、员工的期望值是什么？一般来说有、员工的期望值是什么？一般来说有6 6方面方面 、办事公正。在任务分配中做办事公正，、办事公正。在任务分配中做办事公正，奖罚清楚，分配利益时也要做到公正，只有奖罚清楚，分配利益时也要做到公正，只有公正才能服人。公正才能服人。如何成为优秀的车间主任？如何成为优秀的车间主任？、关心员工。员工在工作、生活上有困难、关心员工。员工在工作、生活上有困难时，一定要主动了解、关心，一个冷漠的、时，一定要主动了解、关心，一个冷漠的、单靠行政命令的领导自

13、然不会令人满意。单靠行政命令的领导自然不会令人满意。、目、目标标明确。目明确。目标标明确是做明确是做领导领导的一个最的一个最重要和最起重要和最起码码的前提。作的前提。作为为一个一个车间车间主任，主任，目目标标也也应应非常明确，否非常明确，否则则就就纯纯粹是一个糊涂粹是一个糊涂官。官。如何成为优秀的车间主任？如何成为优秀的车间主任？、准确发布命令。作为一线的指挥者，车间主任发布、准确发布命令。作为一线的指挥者，车间主任发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义。一样的准确，否则容易产生歧义。、及、及时时指指导导

14、。下属。下属总总是希望自己能是希望自己能时时常得到上司的及常得到上司的及时时指指导导，因，因为为上司的及上司的及时时指指导导就是就是对对下属的关注和培下属的关注和培训训。、分享荣誉。、分享荣誉。车间车间主任要注意培养主任要注意培养积积极分子，要非常极分子，要非常慷慨地把荣誉分慷慨地把荣誉分给给大家，你部下的大家，你部下的积积极分子越多，你的极分子越多，你的工作就能做得越好。工作就能做得越好。如何成为优秀的车间主任？如何成为优秀的车间主任？二、注意工作方法，提高领导艺术。二、注意工作方法，提高领导艺术。1 1、调整心态：从被人管到既被人管又管他人，从自、调整心态：从被人管到既被人管又管他人，从自

15、己做事到让全车间的人做事，己做事到让全车间的人做事，切忌自大骄傲！又忌切忌自大骄傲！又忌畏首畏尾！畏首畏尾！2 2、调调整整工工作作注注意意力力：自自己己做做好好还还不不够够,大大家家好好才才是是你你的的好。好。3 3、领导是一门艺术，注重人事能力和技巧。、领导是一门艺术，注重人事能力和技巧。如何成为优秀的车间主任？如何成为优秀的车间主任？4 4、“牺牲牺牲局部个人利益，做管理先做人！局部个人利益，做管理先做人！5 5、用制度管人，对事不对人，制度管理会最大程度、用制度管人，对事不对人，制度管理会最大程度 地减轻人事上的恩怨。地减轻人事上的恩怨。6 6、言必行，行必果，果必对。、言必行，行必果

16、，果必对。如何成为优秀的车间主任？如何成为优秀的车间主任？三、车间管理者的大忌：三、车间管理者的大忌：1 1、偏袒老朋友或被人感觉对有些人的特殊照顾；、偏袒老朋友或被人感觉对有些人的特殊照顾；2 2、放弃原则，盲目容许某些人的无理要求；、放弃原则，盲目容许某些人的无理要求；3 3、不敢管理，不敢管理，对对少数人的少数人的违违章章违纪现违纪现象象视视而不而不见见；如何成为优秀的车间主任？如何成为优秀的车间主任？4 4、一知半解，甚至不知道你所管理的事情；、一知半解，甚至不知道你所管理的事情；5 5、发生问题，都是员工不好，总是别人有错；、发生问题，都是员工不好，总是别人有错；6 6、蔑视规则，想

17、当然，或者自搞一套；、蔑视规则，想当然，或者自搞一套；7 7、不愿牺牲半点个人利益。、不愿牺牲半点个人利益。如何成为优秀的车间主任？如何成为优秀的车间主任？四、注意表扬你的员工，但要注意：四、注意表扬你的员工，但要注意：1 1、记住下属的成果或进步，不要遗忘。记住下属的成果或进步，不要遗忘。2 2、要及时在众人面前表扬。要及时在众人面前表扬。3 3、尽可能使用数据或讲出事实。尽可能使用数据或讲出事实。4 4、可以通过其它人来表扬。可以通过其它人来表扬。5 5、实事求是，确实是值得表扬的事情。实事求是，确实是值得表扬的事情。如何成为优秀的车间主任？如何成为优秀的车间主任？五、员工有缺点一定要批评

18、，但要注意：五、员工有缺点一定要批评，但要注意：1 1、选择时机，考虑对方的心理状态。选择时机，考虑对方的心理状态。2 2、就事论事，不要提及其他人、其它事。就事论事，不要提及其他人、其它事。3 3、可以先讲优点、后谈缺点。可以先讲优点、后谈缺点。4 4、批评要使用具体事实。批评要使用具体事实。如何成为优秀的车间主任？如何成为优秀的车间主任？五、员工有缺点一定要批评，但要注意：五、员工有缺点一定要批评，但要注意：5 5、措词注意，考虑自尊心，防止其他人在场。、措词注意，考虑自尊心，防止其他人在场。6 6、听取员工解释，多方面说服。听取员工解释，多方面说服。7 7、一次解决一个问题。一次解决一个

19、问题。8 8、处分要依据制度，说了要做到，不要随意性。处分要依据制度，说了要做到，不要随意性。如何成为优秀的车间主任？如何成为优秀的车间主任？六、养成学习与记录的好习惯。六、养成学习与记录的好习惯。1 1、在当今知识爆炸的年代，如逆水行舟，不进则退、在当今知识爆炸的年代，如逆水行舟，不进则退 一个好的管理者要善于学习，经常充电。一个好的管理者要善于学习，经常充电。2 2、学会安排个人工作方案，有条不紊，并养成、学会安排个人工作方案，有条不紊，并养成记录记录 习惯习惯。如何成为优秀的车间主任？如何成为优秀的车间主任？共勉共勉 轻轻财财以以聚聚人人，律律己己以以服服人人；量量宽宽以以得得人人，身身

20、先先以以率率人。人。明朝明朝.陈继儒陈继儒 健康的心态决定人生的成败，健康的心态就是心健康的心态决定人生的成败，健康的心态就是心平气和与发奋有为的一致。平气和与发奋有为的一致。一、考勤管理：一、考勤管理：公司主要制度：公司主要制度：Q/LX G.19.011-2008Q/LX G.19.011-2008员工考勤制度员工考勤制度要点：要点：1 1、各种假期的定义与请假手续、审批权限。、各种假期的定义与请假手续、审批权限。2 2、因工负伤，须经区劳动行政部门认定，方可享受工、因工负伤，须经区劳动行政部门认定，方可享受工 伤待遇。伤待遇。3 3、年休假，应根据生产工作需要统筹安排休息。、年休假，应根

21、据生产工作需要统筹安排休息。一、考勤管理：一、考勤管理：4、正常作业班次，按生产需要确定，不能随意变动。、正常作业班次，按生产需要确定，不能随意变动。5、要每天考勤，不能月底追记。、要每天考勤，不能月底追记。6、要、要“先请假、后休息先请假、后休息，非特殊情况要事先办妥手，非特殊情况要事先办妥手 续，要有凭证。续，要有凭证。7、“连续和或者一年内累计旷工满连续和或者一年内累计旷工满3天的，属于严重天的，属于严重 违反企业规章制度，车间要及时了解反响。违反企业规章制度，车间要及时了解反响。8、注意午餐时间管理，防止提前洗手、更衣、等下、注意午餐时间管理，防止提前洗手、更衣、等下 班班。二、生产安

22、全管理：二、生产安全管理：公司主要制度：公司主要制度：Q/LX G.16.002-29-2009安全生产管理控制程序、安全生产管理控制程序、Q/LX G.16.002-30-2009化学危险品控制程序、化学危险品控制程序、Q/LX G.16.002-33-2009生产安全事故调查处理控制生产安全事故调查处理控制程序、程序、Q/LX G.16.002-36-2009危险作业控制程序、危险作业控制程序、Q/LX G.16.002-37-2009现场安全生产控制程序、现场安全生产控制程序、二、生产安全管理：二、生产安全管理：Q/LX G.12.001-2008安全生产奖惩条例、安全生产奖惩条例、Q/

23、LX G.12.019-2008各级人员安全生产责任制、各级人员安全生产责任制、Q/LX G.12.002-2008消防工作管理制度、消防工作管理制度、Q/LX G.12.016-2008安全生产安全生产“五同时五同时管理规定、管理规定、Q/LX G.12.011-2008安全生产检查管理规定、等安全生产检查管理规定、等二、生产安全管理：二、生产安全管理：要点：要点：1、安全无小事，管生产必须管安全。、安全无小事，管生产必须管安全。2、安全生产、安全生产“五同时五同时，即在方案、布置、检查、总，即在方案、布置、检查、总 结、评比生产工作的同时，要方案、布置、检查、结、评比生产工作的同时，要方案

24、、布置、检查、总结、评比安全工作。总结、评比安全工作。3、安全管理的核心是落实责任制，要落实班组长和、安全管理的核心是落实责任制，要落实班组长和 员工的安全责任制。员工的安全责任制。4、结合车间实际，做好新进厂和转岗人员安全教育。、结合车间实际，做好新进厂和转岗人员安全教育。二、生产安全管理二、生产安全管理5、对职工进行岗位操作规程的教育和检查。、对职工进行岗位操作规程的教育和检查。6、坚持日常检查，发现隐患及时排除或报告，尤其、坚持日常检查，发现隐患及时排除或报告，尤其 要及时纠正安全生产常见性的问题，如不戴安全要及时纠正安全生产常见性的问题，如不戴安全 帽，违章吸烟等。帽，违章吸烟等。7、

25、重点做好易燃易爆物品、防火及电气安全工作，、重点做好易燃易爆物品、防火及电气安全工作，防止重大事故。防止重大事故。8、发生事故要及时报告，按、发生事故要及时报告，按“四不放过四不放过原则，保护原则，保护 现场、协助调查。现场、协助调查。9、安全检查，一要坚持，二要有记录，三要查整改。、安全检查，一要坚持，二要有记录，三要查整改。三、奖金分配三、奖金分配 ：公司主要制度：公司主要制度：Q/LX G.19.014-2008企业薪酬管理制度、企业薪酬管理制度、Q/LX G.19.015-2008车间、部门月效益奖考核发放规车间、部门月效益奖考核发放规 定等。定等。要点：要点：1、工资是应该考核的，奖

26、金是可以浮动的。、工资是应该考核的，奖金是可以浮动的。2、奖金考核要有标准、有依据，防止随意性。、奖金考核要有标准、有依据，防止随意性。3、奖金考核要与思想教育相结合，要通知教育本人，、奖金考核要与思想教育相结合，要通知教育本人，提出改进要求。提出改进要求。四、加班管理和加班工作量评估考核四、加班管理和加班工作量评估考核公司主要制度：公司主要制度：Q/LX G.19.005-2008公司加班规定、公司加班规定、Q/LX G.19.006-2008加班工作量评估考核方法。加班工作量评估考核方法。要点：要点：1、加班是要车间安排的，不应成为职工的自觉行动，、加班是要车间安排的，不应成为职工的自觉行

27、动，要防止盲目加班，随意加班。要防止盲目加班，随意加班。四、加班管理和加班工作量评估考核四、加班管理和加班工作量评估考核2、对加班的工作量要评估考核，尤其对辅助性人员、对加班的工作量要评估考核，尤其对辅助性人员 的加班。的加班。3、加班补休必须加多少补多少，不能少加多补，不、加班补休必须加多少补多少，不能少加多补，不 能先补后加。能先补后加。4、严格加班的劳动纪律与考勤。、严格加班的劳动纪律与考勤。五、工时定额管理五、工时定额管理公司主要制度：公司主要制度：Q/LX G.1.011-2008公司定额编制、修订和管理规定公司定额编制、修订和管理规定要点：要点：1、定额的原则：平均先进，即经过努力

28、多数人可以、定额的原则：平均先进，即经过努力多数人可以 到达或超过，少数人可以接近的水平。既要从现到达或超过，少数人可以接近的水平。既要从现 实的加工方法出发，又要考虑提高操作者的积极实的加工方法出发，又要考虑提高操作者的积极 性，把工时定额确定在既先进又可行的基础上。性，把工时定额确定在既先进又可行的基础上。五、工时定额管理五、工时定额管理2、定额编制的依据是工艺，车间主任要了解主要工、定额编制的依据是工艺，车间主任要了解主要工 艺过程，防止脱离工艺粗制滥造，既影响加工质艺过程，防止脱离工艺粗制滥造，既影响加工质 量，又造成完成指标畸高。量，又造成完成指标畸高。3、按程序及时调整不合理的定额

29、指标，维持基本的、按程序及时调整不合理的定额指标，维持基本的 公平底线，保护大多数职工的积极性。公平底线，保护大多数职工的积极性。六、劳动用工管理六、劳动用工管理公司制度：公司制度：Q/LX G.19.012-2008劳动合同管理制度、劳动合同管理制度、Q/LX G.19.010-2008劳动用工管理制度、劳动用工管理制度、Q/LX G.19.001-2008招聘录用规定、招聘录用规定、Q/LX G.19.008-2008员工离职规定。员工离职规定。六、劳动用工管理六、劳动用工管理要点：要点：1、车间要开展新员工的入职教育，主要有车间级安、车间要开展新员工的入职教育，主要有车间级安 全教育、岗

30、位操作规程与工作要求教育包括落全教育、岗位操作规程与工作要求教育包括落 实带徒双方的责任、权利与义务、质量考核要实带徒双方的责任、权利与义务、质量考核要 求与奖惩、设备考核要求与奖惩、车间奖金考核求与奖惩、设备考核要求与奖惩、车间奖金考核 细则等。细则等。2、了解本车间主要岗位的录用条件，以及该员工的、了解本车间主要岗位的录用条件，以及该员工的 试用期限，提出可以操作的考核意见。试用期限，提出可以操作的考核意见。3、实事求是地对员工进行续订劳动合同的考核。、实事求是地对员工进行续订劳动合同的考核。六、劳动用工管理六、劳动用工管理4、对公司准许离职的员工，负责移交的监督，确保、对公司准许离职的员

31、工，负责移交的监督，确保 工作交接与公司财物的安全。工作交接与公司财物的安全。5、提出并按程序实施内部劳动力调配，保证车间生、提出并按程序实施内部劳动力调配，保证车间生 产正常进行。产正常进行。6、及时充实调整松闲岗位的工作量，确保不同岗位、及时充实调整松闲岗位的工作量，确保不同岗位 工作量的基本均衡与满负荷。工作量的基本均衡与满负荷。7、对劳动力紧缺的岗位及时提出招聘建议。、对劳动力紧缺的岗位及时提出招聘建议。8、违纪职工依据制度及时进行处理，按程序应该由、违纪职工依据制度及时进行处理，按程序应该由 公司处理的，要提出处理建议。公司处理的，要提出处理建议。七、质量管理七、质量管理公司制度：公

32、司制度：Q/LX G.05.001-2010质量考核管理规定质量考核管理规定Q/LX G.05.002-2008 工、特殊产品控制管理方法工、特殊产品控制管理方法Q/LX G.05.003-2008质量检验管理方法质量检验管理方法Q/LX G.05.004-2008质量文件管理规定质量文件管理规定Q/LX G.05.005-2008产品质量状态标识规定产品质量状态标识规定Q/LX G.05.006-2008外购外协件原材料控制考核方法外购外协件原材料控制考核方法Q/LX G.05.007-2008不合格控制管理方法不合格控制管理方法Q/LX G.05.009-2008工序质量控制点规定工序质量

33、控制点规定Q/LX G.16.001.01-2009质量手册质量手册以及质量控制程序文件以及质量控制程序文件七、质量管理七、质量管理职责：职责：1.负负责责对对车车间间成成员员进进行行“质质量量方方针针、“质质量量目目标标的的学学 习宣传和教育。习宣传和教育。2.执行相关的质量方案。执行相关的质量方案。3.负责本车间成员执行工艺纪律，严格按操作规程进负责本车间成员执行工艺纪律，严格按操作规程进 行作业。行作业。七、质量管理七、质量管理职责：职责：4.负责本车间所使用的机床设备、工艺装备、计量器负责本车间所使用的机床设备、工艺装备、计量器 具、技术文件和资料的管理。具、技术文件和资料的管理。5.

34、负责执行本车间的纠正措施和预防措施。负责执行本车间的纠正措施和预防措施。6.负责本车间生产、工作的管理，执行制造部领导的负责本车间生产、工作的管理，执行制造部领导的 工作安排。工作安排。七、质量管理七、质量管理质量管理要点质量管理要点1.常常见见错错误误心心态态：以以进进度度“压压质质量量、用用质质量量“抬抬成成本。本。解决方法之一：解决方法之一：1质量考核到生产部门及管理者质量考核到生产部门及管理者 2严守让步放行程序、注意客户沟通严守让步放行程序、注意客户沟通 七、质量管理七、质量管理2.质量管理的两个层次质量管理的两个层次:1防止批量、重大质量问题，保持稳定质量水平防止批量、重大质量问题

35、，保持稳定质量水平2提高质量水平提高质量水平如如何何保保持持质质量量稳稳定定、不不出出大大事事？ISO9001质质量量管管理理体体系系怎么用怎么用设计好质量检验体系、查看控制设计好质量检验体系、查看控制“节点节点有无缺陷。有无缺陷。查看什么？查看什么？-质量控制点；质量控制点；七、质量管理七、质量管理三自三检：自检、自分、自记三自三检：自检、自分、自记 自检、互检、专检自检、互检、专检 首检、中检、终检首检、中检、终检三级检验：工序检、车间检、公司检；三级检验：工序检、车间检、公司检；零件检、成品检、出厂检客户检零件检、成品检、出厂检客户检 进料检验、过程检验、成品检验进料检验、过程检验、成品

36、检验 七、质量管理七、质量管理3.关注、解决体系上人员异常工作情况关注、解决体系上人员异常工作情况 人员责任心、技术水平、当日是否缺岗人员责任心、技术水平、当日是否缺岗4.产品质量管理时产品质量管理时 要考虑对相关人员的经济性质量要考虑对相关人员的经济性质量 考核！要有明确、具体、可追溯到责任人的奖励、考核！要有明确、具体、可追溯到责任人的奖励、扣罚、赔偿或其他正负鼓励！扣罚、赔偿或其他正负鼓励！七、质量管理七、质量管理5.不要忽略质量事故的纠正和预防。不要忽略质量事故的纠正和预防。质量事故质量事故“四不放过四不放过 事故原因未查清不放过、事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、责任人员未

37、处理不放过、人员未受到教育不放过、人员未受到教育不放过、整改措施未落实不放过。整改措施未落实不放过。七、质量管理七、质量管理6.防止不合格品要点：防止不合格品要点：1、操作人员稳定、操作人员稳定2、员工培训有效、员工培训有效3、质量标准具体清晰、质量标准具体清晰4、标准化作业不随意、标准化作业不随意5、消除环境混乱、消除环境混乱6、品质统计和预防、品质统计和预防7、稳定供给商、稳定供给商七、质量管理七、质量管理7.如何提高质量水平、提高合格率？提升业绩？如何提高质量水平、提高合格率？提升业绩？没有捷径！要一个一个的消除质量问题的产生原因没有捷径！要一个一个的消除质量问题的产生原因1培训操作和检

38、查技能培训操作和检查技能2技术和工艺改进技术和工艺改进3设备升级或改进设备升级或改进4物料和环境控制人、机、料、方、环物料和环境控制人、机、料、方、环每消除一个质量问题，合格率自然会提高一个百分数每消除一个质量问题，合格率自然会提高一个百分数八、设备管理八、设备管理公司制度公司制度Q/LXG.06.009-2010设备日常维护保养规定设备日常维护保养规定Q/LXG.06.010-2008设备维护保养规定设备维护保养规定Q/LXG.06.011-2008重要、特殊设备管理方法重要、特殊设备管理方法Q/LXG.06.004-2008设备管理考核制度设备管理考核制度八、设备管理八、设备管理要点：要点

39、：1、设备日常维护保养规定、设备日常维护保养规定1熟练掌握设备日保养内容。熟练掌握设备日保养内容。2熟悉车间部门拥有设备的状况和操作规程。熟悉车间部门拥有设备的状况和操作规程。3对新员工进行设备日保养培训、指导。对新员工进行设备日保养培训、指导。4禁止无操作资职人员操作设备。禁止无操作资职人员操作设备。5每天检查设备日保养情况。记录在每天检查设备日保养情况。记录在B/G.06.009.1表表 格上次月格上次月5日前汇总报设备部。日前汇总报设备部。6负责对员工进行设备日保养检查、考核。负责对员工进行设备日保养检查、考核。八、设备管理八、设备管理2、设备维护保养规定、设备维护保养规定1熟练掌握设备

40、一级保养方法和内容。熟练掌握设备一级保养方法和内容。2掌握设备一级保养检查的方法和内容。掌握设备一级保养检查的方法和内容。3按方案完成设备一级保养任务。按方案完成设备一级保养任务。4对新员工进行设备一级保养培训、指导。对新员工进行设备一级保养培训、指导。5负责对员工进行设备一级保养检查、考核负责对员工进行设备一级保养检查、考核 八、设备管理八、设备管理3、重要、特殊设备管理方法、重要、特殊设备管理方法1掌握重要、特殊设备的使用状况。掌握重要、特殊设备的使用状况。2开机前，检查操作人员每日点检情况。记录在开机前，检查操作人员每日点检情况。记录在B/G.06.004.5进行考核管理。次月进行考核管

41、理。次月5日汇总报设备部日汇总报设备部 备案。备案。3负责对重要、特殊设备进行保养检查、考核。负责对重要、特殊设备进行保养检查、考核。八、设备管理八、设备管理4、设备管理考核制度、设备管理考核制度1负责对部门使用、保养、维护设备进行指导、检查、负责对部门使用、保养、维护设备进行指导、检查、纠正、监督和考核。纠正、监督和考核。2对各类设备的保养、检查统计报表准确性、及时性、对各类设备的保养、检查统计报表准确性、及时性、完整性负责。完整性负责。3熟悉违规考核标准。防止、纠正各类违规现象发生。熟悉违规考核标准。防止、纠正各类违规现象发生。4熟悉设备事故管理流程，提出防止再次事故发生的熟悉设备事故管理

42、流程，提出防止再次事故发生的 措施和设备事故处置意见。措施和设备事故处置意见。八、设备管理八、设备管理5、设备管理、设备管理“五项纪律五项纪律1凭证操作使用设备，遵守安全操作规程。凭证操作使用设备，遵守安全操作规程。2保持设备清洁，按规定加油。保持设备清洁，按规定加油。3遵守设备交接班制度。遵守设备交接班制度。4管理好工具，附近不得遗失。管理好工具，附近不得遗失。5发现异常，立即停机，自己不能处理的问题及时通发现异常，立即停机，自己不能处理的问题及时通 知有关人员检查处理。知有关人员检查处理。八、设备管理八、设备管理6、设备管理、设备管理“四项要求四项要求1整齐：工具，工件，附件放置整齐，安全

43、防护装置整齐：工具，工件，附件放置整齐，安全防护装置 齐全，线路，管路安全完整。齐全，线路，管路安全完整。2清洁：设备内外清洁，各滑动面，丝杆，齿条，齿清洁：设备内外清洁，各滑动面，丝杆，齿条，齿 轮等处无油污，无碰伤，各部不漏水，不漏油，切轮等处无油污，无碰伤，各部不漏水，不漏油，切 削垃圾清扫干净。削垃圾清扫干净。3润滑：按时加油换油，油质符合要求，油壶，油枪，润滑：按时加油换油，油质符合要求，油壶，油枪，油杯齐全，油毡，油线，油杯清洁，油路畅通。油杯齐全，油毡，油线，油杯清洁，油路畅通。4安全：熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，安全：熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心维护，安

44、全无事故。精心维护，安全无事故。八、设备管理八、设备管理7、三好四会、三好四会1管好管好 对对设设备备负负保保管管责责任任，未未经经领领导导同同意意，不不准准它它人人使使用用自自 己使用的设备。己使用的设备。对对设设备备及及附附件件、仪仪器器、仪仪表表、冷冷却却、安安全全防防护护等等装装置置 保持完整无损和清洁。保持完整无损和清洁。八、设备管理八、设备管理7、三好四会、三好四会2用好用好 严严格格执执行行设设备备安安全全操操作作规规程程，合合理理使使用用设设备备，禁禁止止精精 机粗用。机粗用。禁禁止止踏踏踩踩设设备备外外露露外外表表，不不用用脚脚踏踏操操纵纵手手柄柄或或电电器器开开 关，不在设

45、备上乱推工具和加工零件。关，不在设备上乱推工具和加工零件。八、设备管理八、设备管理7、三好四会、三好四会3修好修好 设设备备在在修修理理或或进进行行各各项项保保养养过过程程中中，操操作作者者应应自自始始自自 终参加修理和保养，熟悉设备结构，掌握设备性能。终参加修理和保养，熟悉设备结构，掌握设备性能。在在不不断断摸摸清清设设备备状状况况的的基基础础上上，做做好好识识别别设设备备自自然然事事 故的部位和应急措施，在维修工人指导下，培养独力故的部位和应急措施，在维修工人指导下，培养独力 恢复设备的能力。恢复设备的能力。八、设备管理八、设备管理7、三好四会、三好四会4会使用会使用 对对新新设设备备或或

46、未未操操作作过过的的设设备备，首首先先必必须须熟熟悉悉设设备备性性能能 及结构，在确有把握时，才能使用，新工人应在有关及结构，在确有把握时，才能使用，新工人应在有关 人员指导下，才能开动设备。人员指导下，才能开动设备。在在使使用用设设备备过过程程中中，集集中中思思想想操操作作，严严格格按按操操作作规规程，程，变速时必须停机，在实践中不断摸索和积累经验，充变速时必须停机，在实践中不断摸索和积累经验，充 分发挥设备潜力，并防止设备事故的发生及精度的丧分发挥设备潜力，并防止设备事故的发生及精度的丧 失。失。八、设备管理八、设备管理7、三好四会、三好四会5会保养会保养 保持设备内外整洁，工具、附件、工

47、件堆放整齐。保持设备内外整洁，工具、附件、工件堆放整齐。认真做好日保养。认真做好日保养。按照润滑规定加油，做到定质、定量、定时、定人、按照润滑规定加油，做到定质、定量、定时、定人、定点，保证滑动面和传动部位运转正常。定点，保证滑动面和传动部位运转正常。认真执行一级保养认真执行一级保养八、设备管理八、设备管理7、三好四会、三好四会6会检查会检查 .设设备备开开动动前前，必必须须检检查查各各操操持持系系统统、挡挡板板、限限位位等等是是 否否灵灵敏敏可可靠靠，一一切切正正常常后后再再开开机机，如如发发现现问问题题，及及时时 向部门负责人反映。向部门负责人反映。7会排除故障会排除故障 凡凡属属设设备备

48、一一般般机机械械故故障障，操操作作者者应应能能自自行行排排除除。较较大大 故障应与维修人员共同排除。故障应与维修人员共同排除。八、设备管理八、设备管理7、三好四会、三好四会 操作者应能在电气人员指导下，经常熟悉设备电气操作者应能在电气人员指导下，经常熟悉设备电气 结构，如遇电器故障应在电器人员主持下，协助排除结构，如遇电器故障应在电器人员主持下，协助排除 电气故障。电气故障。凡属责任事故所造成的设备损坏或故障，责任者应凡属责任事故所造成的设备损坏或故障，责任者应 按设备事故有关规定保护现场，按规定程序上报。按设备事故有关规定保护现场，按规定程序上报。v9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月

49、-23Monday,April 17,2023v10、雨中黄叶树，灯下白头人。23:44:3523:44:3523:444/17/2023 11:44:35 PMv11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2323:44:3523:44Apr-2317-Apr-23v12、故人江海别，几度隔山川。23:44:3523:44:3523:44Monday,April 17,2023v13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2323:44:3523:44:35April 17,2023v14、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 202311:44:35 下午23:44:354月-23v15、比不了得

50、就不比，得不到的就不要。四月 2311:44 下午4月-2323:44April 17,2023v16、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 23:44:3523:44:3517 April 2023v17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:44:35 下午11:44 下午23:44:354月-23v9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,2023v10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:44:3523:44:3523:444/17/2023 11:44:35 PMv11、成功就