[精选]如何成为优秀的班组长(PPT 53页).pptx

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1、如何成为优秀的班组长12通过学习本课程，使您掌握：通过学习本课程，使您掌握：.班组长的角色认知.班组长的一日管理.卓越的品质管控.生产效率大提升.员工教导与培育.做好下属辅助上司 一、班组长的角色认知 3洗脑篇洗脑篇1、班组长的地位和使命2、班组长的素质要求3、班组长角色的转型4、班组长正面的工作态度5、学员自检:自己为什么要担任班组长1、班组长的地位和使命4+班组长是企业最基层的管理者，班组长是企业最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行班组长的水平决定企业的执行力；力；+班组长是品质班组长是品质Q Q、成本、成本C C、交、交货期货期D D、士气、士气M M、安全、安全S S指标指标达成

2、最直接的责任人；达成最直接的责任人；+班组长素质直接影响企业的经班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。营效益和竞争力。决策者决策者管理者管理者督导者督导者 操作执行者操作执行者组织的层次组织的层次班组长班组长的作用的作用51 1、班组长的地位和使命、班组长的地位和使命-班组长的承上启下 班组长对三个阶层人员的不同立场 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。职位不高，决策不少，“麻雀虽小，责任不小。站在上级的

3、位置想事情站在自己的位置坐事情61 1、班组长的地位和使命、班组长的地位和使命班组长上司命令的贯彻执行者上下沟通的桥梁同级工作上的协作配合者职务晋升的竞争者下属直接领导者作业教练绩效考官公司最基层的管理者公司目标达成直接责任人2、班组长的素质要求7指挥家的手指挥家的手 懂管理管理，会带兵带兵打仗，会使用兵法兵法专家的脑专家的脑 懂技术技术，会指导指导生产，会运用剑法剑法慈悲家的心慈悲家的心 懂人情人情，会体贴体贴员工，会运用心法心法由技术型人才到管理型人才技术型人才的关注点技术型人才的关注点管理型人才的关注点管理型人才的关注点.重视管“物.重视管“人.知识技能的“深度.知识技能的“广度.重视“

4、过程.重视“结果.“专才.“通才.自然科学.人文科学；.个人干.集体干.自己干.团队干83 3、班组长角色的转型、班组长角色的转型4、班组长正面的工作态度提个醒提个醒:1.观念变则态度变,态度变则行为变,行为变则结果变2.人品决定产品，思路决定出路9 能力高能力高 ，意愿高，意愿高 精精 品品 能力高能力高 ，意愿低，意愿低 毒毒 品品 能力低能力低 ，意愿高，意愿高 半成品半成品 能力低能力低 ，意愿低，意愿低 报废品报废品优秀的班优秀的班组长就是组长就是“精精品品4、班组长正面的工作态度 -知识改变命运，学习成就未来10挫挫少少学学多多学习圈学习圈学员自检：班组长应重点学习什么知识学员自检

5、：班组长应重点学习什么知识、技能？技能？二、班组长的一日管理11运作篇运作篇1、班前要准备的事情2、班中要处置的事情3、班后要掌握的事情经典格言：经典格言：工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。1MMAN人员员工的技术能力、熟练度、配合度、思想意识等。是否需培训？2MMACHIN机器即机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度等。是否需维修？3MMATERIAL材料材料是否能及时供给、品质是否符合要求。是否需追料？4MMETHOD技术和方法是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认样等资料，是否正确。是否需编制、修改？1EENVIRONMENT环

6、境工作现场的清洁、秩序、噪音、温湿度等是否到达标准。是否需 清扫等？12 1 1、班前要准备的事情、班前要准备的事情 -依据“4M1E做好产前准备生产准备检查表产品代号：名称：方案开工日：准备日期：分类项 目确认资料检查结果人员员工技能表培训记录机器设备设备设备点检表设备维修记录工装夹具工装台帐测量器具检定记录、标签容具及搬运工具容器、搬运工具登记材料主料、辅料材料入库记录进料检验记录技术资料工程图纸表作业指导书产品检验规格车间环境活动情况放置空间、通道检查评比记录车间平面图13 2、班中要处置的事情-有备无患过程决定结果1首件产品确认是品质预防的重要手段之一，前5个产品QC检查合格后，连同首

7、件卡置于现场。2样板管理法则是现场质检的依据，分good板、bad板、限度板，需工程技术部认可，可妥善保管。3管好两头时段两头时段需重点管理好人员含换线换模时段，班组长需以身作则，针对问题建立对策，形成制度。4重点关注新手用标志或工衣识别新手，巡查注意观察，指导专职指导的人。5控制特殊工序由资格认证的人员执行：实施监控的方法，随时检查，确保工序条件及操作符合要求。6不良品的管理隔离、标示、处理，立即追查原因，采取措施，再进行预防。7工程变更管理记录变更产品编号、内容，准备传达变更信息，确认实施的产品。14 2、班中要处置的事情-生产进度随时掌控客户客户品名品名货号货号 日期日期 项项目目周一周

8、一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六备注备注B119B119方案方案200020002000200020002000400040002000200060006000实际实际N03 N03 方案方案300030003000300030003000600060003000300090009000实际实际15货号货号机号机号 时时段段项项目目7:30-7:30-8:308:309:30-9:30-10:3010:3010:30-10:30-11:3011:3011:30-11:30-12:3012:3013:30-13:30-14:3014:3014:30-14:30-15:3015:3015

9、:30-15:30-16:3016:3016:30-16:30-17:3017:30*A03A03方案方案20020020020020020040040020020060060020020080080020020010001000200200120012002002001400140020020016001600实际实际18018018018019019037037020020057057021021078078021021099099022022012101210设备编号：操 日期：部门：日期：确认明天的排程及原材料、工治具等的准备状况；分析今天生产实绩，找到改善点与改善方法。交接班本卷须知

10、：交接班本卷须知：三不交三不交接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班三不接三不接岗位检查不合格不接班：事故没有处理完不接班；交班者不在岗位不接班 3 3、班后要掌握的事情、班后要掌握的事情17.一线干部的一日管理重点：一线干部的一日管理重点：.样板与首件产品确认；样板与首件产品确认；.特采材料的重点检查；特采材料的重点检查；.新进员工的工作教导；新进员工的工作教导；.新规格品的质量控制。新规格品的质量控制。.一日管理关键须关注事情的轻重缓急。一日管理关键须关注事情的轻重缓急。.一日管理要做到：班前心中有数、班中一日管理要做到：班前心中有数、班中 巡查控制、班后分析改进。巡

11、查控制、班后分析改进。4 4、本节小结、本节小结三、卓越的品质管控教战篇教战篇1、你不可不知的品质意识2、品质意识的四个陷阱3、卓越的品质意识4、防止不良品产生的要诀5、PDCA解决品质问题八步法6、简单品质问题快速处理技巧18191 1、你不可不知的品质意识、你不可不知的品质意识检查不是为了做修修补补的工作，那样失 去了检查的意义，反而增添了企业的负担，检查的目的是为了精益求精；检验只是一种手段，并没有到达提高品质 的功能，重要的是应用检验信息进行品质 改善活动，才能提升品质；检验的主要目 的是不让不良的物品流入下道工序；品质管理，没关系就有关系，有关系就没关系。20陷陷陷陷 阱阱阱阱这不关

12、我的事炒质量比做质量重要“差不多就可以了“零缺陷是可望而不可及的 2 2、品质意识的四个陷阱、品质意识的四个陷阱213 3、卓越的品质意识、卓越的品质意识十大品质意识顾客第一第一次就做对事预防胜于治疗品质就是合乎规格下工程就是顾客拿出数据来对品质执着，勇于说不小问题形成大毛病品质成本交期好品质需要钱，坏品质花更多钱4、防止不良品产生的要诀22.源头管理源头管理源头检查源头检查？%自主检查自主检查？%专职检查专职检查？%.防止不良的防止不良的“七个七个策略：策略：.稳定的人员、.良好的教育训练；.消除环境乱象、.建立标准化；.统计品管，重视分析、.稳定的供料厂商，.完善的机器保养制度。5、PDC

13、A解决品质问题八步法23步步 骤骤关关 键键应用工具应用工具P 1界定问题1、比照目标，发现差异。推移图2、统计不合格品列出全部问题检查图、柏拉图3、统计分析不合格品找出主要问题柏拉图2分析原因1、分析主要问题找出全部原因因果图/5W法/头脑风暴法3确认原因1、从全部原因中找出主要原因因果图/5W法/头脑风暴法4制定对策1、针对原因制订纠正及预防措施。对策表/5W1H法D5实施方案1、依据对策表认真执行。对策表6检查效果1、根据对策表跟进结果。对策表C7总结经验1、将改善方案纳入标准，对员工培训 新标准。指导培训/作业标准书A8遗留问题1、尚未解决的问题，转入下个循环PDCA循环 Plan 方

14、案，do 执行 check检查 action措施6、简单品质问题快速处理技巧-5W2H24检查原产品的合理性检查原产品的合理性步骤步骤1做什么做什么What？条件是什么？哪一局部工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系条件是什么？哪一局部工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？功能是什么？标准是什么？工作对象是什么？功能是什么？标准是什么？工作对象是什么？2怎样怎样How？怎样做省力？怎样做最快？怎样做效率最高？怎样改进？怎样得到？怎怎样做省力？怎样做最快？怎样做效率最高？怎样改进？怎样得到？怎5W2H分析法分析法样防止失败？怎样求开展？怎样增加销路？怎样到达效率？怎样才能使产品

15、样防止失败？怎样求开展？怎样增加销路？怎样到达效率？怎样才能使产品更加美观大方？怎样使产品用起来方便？更加美观大方？怎样使产品用起来方便？3为什么为什么why？为什么采用这个技术参数？为什么不能有响声？为什么停用？为什么变成红为什么采用这个技术参数？为什么不能有响声？为什么停用？为什么变成红色：为什么要做成这个形色：为什么要做成这个形5W2H分析法分析法状？为什么采用机器代替人力？为什么产品的制造要经过这么多环节？为什状？为什么采用机器代替人力？为什么产品的制造要经过这么多环节？为什么非做不可？么非做不可？6、简单品质问题快速处理技巧-5W2H254何时何时when？何时要完成？何时安装？何时

16、销售？何时是最正确营业时间？何时工作人员何时要完成？何时安装？何时销售？何时是最正确营业时间？何时工作人员容易疲劳？何时产量最高？何时完成最为时宜？需要几天才算合理？容易疲劳？何时产量最高？何时完成最为时宜？需要几天才算合理？5何地何地where？何地最适宜某物生长？何处生产最经济？从何处买？还有什么地方可以作销何地最适宜某物生长？何处生产最经济？从何处买？还有什么地方可以作销售点？安装在什么地方最适宜？何地有资源？售点？安装在什么地方最适宜？何地有资源？6谁谁who？谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽略了？谁是决策人谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽略了？谁是

17、决策人？谁会受益？谁会受益？7多少多少Howmuch？功能指标到达多少？销售多少？成本多少？输出功率多少？效率多高？尺寸功能指标到达多少？销售多少？成本多少？输出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？多少？重量多少？6、简单品质问题快速处理技巧-5W2H26简单问题处理方法简单问题处理方法三现主义三现主义:现场现场、现品、现象、现品、现象5 5个为什么个为什么:马上在场采取应急措施追查原因时连续问5个为什么？直到找到最直接的根本原因在问题根源处予以解决。制定措施，预防再发生。问题：杰弗逊大厦墙壁开裂问题：杰弗逊大厦墙壁开裂为什么墙壁开裂？喷清洁剂腐蚀墙壁为什么喷清洁剂？墙壁上有鸟屎为何墙壁上

18、有鸟屎？房子里有燕子为何房子里有燕子？房子里有虫子为何房子里有虫子？窗户没关,房内阳光充满,适合虫子生长 解决方案 关掉窗户短板原理 四、生产效率大提升 教战篇教战篇1、生产排程的高明做法2、生产效率改善四步法3、平衡生产线改善方法4、建立无间断的生产流程“一个流271、生产排程的高明做法 -生产准备不周使生产陷入混乱的恶性循环28计划准备计划准备不足不足生产秩序生产秩序混乱混乱产品产品质量失控质量失控产品产品返工多返工多返工多返工多影响进度影响进度太忙乱太忙乱没时间准备没时间准备交期迟交期迟交期迟交期迟成本高成本高成本高成本高不良多不良多不良多不良多现场混乱现场混乱生产不顺畅生产不顺畅半成品

19、堆积半成品堆积加班不良多加班不良多培训士气低培训士气低停工待料多停工待料多设备故障多设备故障多 -产前准备缺乏产前准备缺乏员工欠培训员工欠培训设备欠保养设备欠保养物料不到位物料不到位主附件不配套主附件不配套作业无标准作业无标准环境脏乱差环境脏乱差 -29依据生产单依据生产单指定完成期指定完成期倒推出倒推出开工日开工日标注相应标注相应日期文件夹日期文件夹蓝色文件夹蓝色文件夹已完成已完成生产单生产单黑色文件夹黑色文件夹 延误生产单延误生产单紧急处理紧急处理红色文件夹红色文件夹按开工日提前三天准备按开工日提前三天准备按规定日期安排生产按规定日期安排生产1 1、生产排程的高明做法续、生产排程的高明做法

20、续生产单按生产单按日期分类日期分类生产排程目视化生产排程目视化生产计划进度生产计划进度管理看板管理看板 生产排程应考虑的事项：生产排程应考虑的事项：标准产能、标准工时、放宽时间标准产能、标准工时、放宽时间上下工序的配套性上下工序的配套性减少生产时的工艺变更减少生产时的工艺变更利用日程管理架的原理利用日程管理架的原理30第一步：第一步：场地研究场地研究第二步：第二步：流程研究流程研究第三步：第三步：工序研究工序研究第四步：第四步：动作研究动作研究节拍节拍工序工序A工序工序B工序工序C工序工序D周期周期输输 出出生产线流程生产线流程输输 入入2、生产效率改善四步法生产效率改善四步法作业时间秒201

21、03025105155工序剪裁除毛边钻孔拧螺丝喷漆检查印字检查12345678作业时间秒201822221520工序剪裁除毛边钻孔拧螺丝喷漆检查印字检查12345631平衡率改善前的工序平衡率改善前的工序平衡率改善后的工序平衡率改善后的工序3 3、平衡生产线改善方法、平衡生产线改善方法 均衡Line Balancing是进度的重要保证，在100个环节中，存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。32生产线改善前平衡率的计算：生产线改善前平衡率的计算：各工序的总时间各工序的总时间 人数人数循环时间循环时间

22、 20+10+30+25+10+5+15+520+10+30+25+10+5+15+5 8 308 30平衡损失率平衡损失率=1-=1-平衡率平衡率=1-50%=50%1-50%=50%生产线改善后平衡率的计算：生产线改善后平衡率的计算：20+18+22+22+15+2020+18+22+22+15+20 6 226 22平衡损失率平衡损失率=1-=1-平衡率平衡率=1-881-886%=116%=114%4%学员自检：总结平衡改善的主要方法与步骤学员自检：总结平衡改善的主要方法与步骤平衡率平衡率=100%平衡率平衡率=100%=88=886%6%3 3、平衡生产线改善方法、平衡生产线改善方法

23、改造过的生产流程建立无间断操作流程建立无间断操作流程“一个流一个流one piece flowone piece flow 33零件柜机床一机床三机床四机床二焊接上漆车间冲压机原来的生产流程原来的生产流程上漆车间冲压机零件柜1342焊接4 4、建立无间断的生产流程、建立无间断的生产流程“一个流一个流34 .单件流动;.按加工顺序排列设备；.按节拍生产;.站立式走动作业；.培养多能工;.使用小型廉价的设备;.“U型布置；.作业标准化。4 4、建立无间断的生产流程、建立无间断的生产流程“一个流一个流五、员工教导与培育提升篇提升篇1、OJT的意义2、现场OJT职责3、OJT四阶段指导法4、OJT培训

24、效果评估5、OJT四阶段法教导演练:转笔35 1、OJT的意义 -在企业管理中培训最具增值意义！36何谓OJT：-on the job training指在工作岗位上的培训。生产现场的问题：1.生产延期多2.质量不良多3.机械故障多4.安全事故多5.缺勤辞工多6.生产效率低7.员工士气低8.不遵守纪律9.作业准备差10.工作现场乱11.-何时需要培训新员工初次上岗时岗位变换的时候改变作业方法时新产品上线时存在安全隐患时等谁担任指导者l现场班组长l技术员l工程师l有经验被认证的同事37培训职责研讨培训职责研讨下属的错误,都是上司的责任只有不会教的上司，没有学不会的下属将熊熊一窝，兵熊熊一个 2

25、2、现场、现场OJTOJT职责职责员工教导四阶段法：员工教导四阶段法：要领：要领：说给他听，做给他看，说给你听，做给你看。提个醒：提个醒：合理的叫训练，不合理的叫磨练3、OJT四阶段指导法38前期前期准备准备示范示范说明说明实际实际操作操作观察观察跟进跟进 放松学员的紧张心理放松学员的紧张心理 告诉学员学习的内容与目的告诉学员学习的内容与目的 确定学员对该作业的掌握程度确定学员对该作业的掌握程度 使其处于正确的位置。使其处于正确的位置。1 将主要步骤逐个给学员示范讲解；将主要步骤逐个给学员示范讲解；强调重点耐心指导强调重点耐心指导 和蔼、清楚、有条理、易理解和蔼、清楚、有条理、易理解2 请学员

26、独自做并纠正错误 让学员边做边说明操作步骤 让学员进一步重申要点 做的好及时赞美增强学员信心直至学会。3 观察：确认动作、程序、要点已正确掌握观察：确认动作、程序、要点已正确掌握 改善：纠正错误动作，修正不良习惯；改善：纠正错误动作，修正不良习惯；疑问：指明可以向谁请教，引导学员提问疑问：指明可以向谁请教，引导学员提问439工作教工作教导评鉴导评鉴表表训练员专用训练员专用 年年 月月 日日工作名称开始时间学习对象所有与课学员结束时间工具与材料笔实习教导员准备事项工作分解工具与材料场所之整理I I轻松气氛何种工作了解程度学习意愿位置Ill主要主要步骤步骤要要 点点理理 由由动动 作作主要主要步骤

27、步骤要要 点点理理 由由查查 询询评鉴评鉴第第2 2第第3 3阶阶段段的做法的做法基本型基本型:无用的话无用的话:要点的强调要点的强调:检查检查:IVIV.交付工作交付工作 .问何人问何人 .常常检查常常检查 .鼓励发问鼓励发问 .减少指导减少指导4、OJT培训效果评估40教导效果比较表教导效果比较表教导方式教导方式3 3小时后记小时后记 忆保存率忆保存率3 3天后记忆天后记忆保存率保存率单独向人讲70%10%单独向人演72%20%讲述加演示85%65%我听我忘记，我看我记得，我听我忘记，我看我记得，我用我学到，我教我掌握。我用我学到，我教我掌握。41 多技能训练管理表多技能训练管理表作业名姓

28、名组装检查插入作记号作记号 确认特性外观组装张三李四王五赵六x80%-100%80%-100%60%-80%60%-80%60%60%以下以下范范 例例4 4、OJTOJT培训效果评估培训效果评估42思考题：现代企业，是否适合师傅带徒弟的培训方式？思考题：现代企业，是否适合师傅带徒弟的培训方式？六、做好下属 辅助上司 提升篇提升篇1、与上司处好关系的原则2、如何向上司报告工作3、向上级报告工作应注意的原则4、怎样与上司沟通5、下属的戒律6、案例分析：李莲英是个赞美天才43上司是上司是最重要最重要的客户的客户1、与上司处好关系的原则44.毫无怨言接受工作任务；毫无怨言接受工作任务；.主动向上司报

29、告工作进度；主动向上司报告工作进度；.主动提出改善提案，让上司进步；主动提出改善提案，让上司进步；.多倾听上司的看法；多倾听上司的看法；.要改变上司不如改变自己；要改变上司不如改变自己；.下属的天职就是协助上司工作。下属的天职就是协助上司工作。2、如何向上司报告工作45.完成报告才是完成使命，工作完成未向命令者报 告等于工作未完成；.如果命令者非直属上司，应向直属上级、命令者 同时汇报；.必要时应使用书面报告；.汇报好事要说细节，汇报坏事只说结果；.事前问清楚，事后负责任；.报告时让上司多做选择题，少做判断题。3、向上级报告工作应注意的原则46.尊敬上级，至少礼让三分才公平；.上级想听才说，不

30、想听要想方法转换；.只说过程及方法，不能代替他做决定；.不能从头说起，拉扯太远，要说重点；.只说差不多就好，上级想问才接着讲；.无论上级怎么反响，都先说是再调整。4、怎样与上司沟通47问题：能跟上司说问题：能跟上司说“不不吗？吗？怎样跟上司说怎样跟上司说“不不？班组长与上司沟通的要点：班组长与上司沟通的要点：.从他帮你想到你帮他想；.多汇报注意上司的不安全感；.多沟通主动让上司了解你；.多称赞上司也需要鼓励。5、下属的戒律48.不介入上司之间的矛盾纠纷；.本职内事情少请示，非本职内事情一定要呈报；.不能只带问题去见上司；.不要让上司感觉到你的威胁；.消除你工作中的自卑感；.不要让上司帮你唱“黑

31、脸;.不要让抱怨与牢骚的矛头指向上司与公司；.不要将对上司的“赞美变成“拍马屁。49学员分组研讨与总结学员分组研讨与总结:如何成为优秀的班组长如何成为优秀的班组长？行为改变承诺书行为改变承诺书本次教育/培训我感受最深刻的方面三点以上1.2.3.我承诺在以下行为方面进行改进确认日期123承诺人确认人50课后学员自检课后学员自检课后作业布置51.请利用PDCA八步法解决某项品质异常问题；.请按照改善效率四步法的要求对现场实施改进；.请课后利用OJT将某项作业方法传授给员工，并验 证培训后对效率与品质提升的成效。自我革新与提升班组现场管理的科学开展观提炼、坚持、重复这是你成功的法宝。韦尔奇1935年

32、11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市，1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。1960年参加通用电气GE塑胶事业部。1971年底，韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。52结束!53注重实操，学以致用注重实操，学以致用9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。23:44:2823:44:2823:444/17/2023 11:44:28 PM11、以我独

33、沈久，愧君相见频。4月-2323:44:2823:44Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。23:44:2823:44:2823:44Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2323:44:2823:44:28April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 202311:44:28 下午23:44:284月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2311:44 下午4月-2323:44April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 23:44:2823:44:2817

34、April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:44:28 下午11:44 下午23:44:284月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:44:2823:44:2823:444/17/2023 11:44:28 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2323:44:2823:44Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。23:44:2823:44:2823

35、:44Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2323:44:2823:44:28April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202311:44:28 下午23:44:284月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2311:44 下午4月-2323:44April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 23:44:2823:44:2817 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:44:28 下午11:44 下午23:44:294月-239、杨柳散和

36、风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:44:2923:44:2923:444/17/2023 11:44:29 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2323:44:2923:44Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:44:2923:44:2923:44Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2323:44:2923:44:29April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样

37、任意揉捏。17 四月 202311:44:29 下午23:44:294月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2311:44 下午4月-2323:44April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 23:44:2923:44:2917 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:44:29 下午11:44 下午23:44:294月-23MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉