[精选]如何做好仓储管理.pptx

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1、倉儲1倉儲管理一、倉儲管理概述一、倉儲管理概述二、物料編號二、物料編號三三、驗收入庫、驗收入庫四、區域規劃、物料儲存、保存四、區域規劃、物料儲存、保存 1 1料位設定與編號料位設定與編號 2 2定位、定容、定量管理定位、定容、定量管理 3 3儲存期限儲存期限 4 4先進先出先進先出 5 5顏色管理顏色管理五、入、出庫管理五、入、出庫管理六、收料、發領料、退料六、收料、發領料、退料七、物料盤點及盤盈虧處理七、物料盤點及盤盈虧處理八、呆廢料之預防及處理八、呆廢料之預防及處理九、九、库存管理合理化趋势库存管理合理化趋势十、倉儲管理績效指標十、倉儲管理績效指標2倉儲管理的精髓实现3个“不，就是物料管理

2、的精髓不断料：不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象断料：就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产方案就会落空，生产乱象就不可防止不囤料进料适时、适量、不致于过量、过时而囤积不呆料不让物料成为呆料，就是说，让可用、有用、要用的物料进仓库/制造单位。让不用、无用的物料进不了仓库/制造单位，不让物料呆在仓库中不用呆料囤料：导致资金占用、场地占用、成本上升、管理难度加大、浪费、低效、实在得不偿失31.倉儲管理之意義與功能 凡用於儲存物料之場所稱為倉庫，而對於物料儲存於倉庫之管理稱為倉儲管理。倉儲管理係對生產部門提供服務，其功能應包括：1物料、半成品及成品之進、出倉管理。2物料、半成品及成品之

3、分類、整理、保管。3供應生產所必需之物料。4有關物料帳務之記錄與查核等事項。一、倉儲管理概述一、倉儲管理概述42.倉儲管理的目的 1物料保存:原物料、半成成品及成品的分類 整理、儲存、揀料、搬運與保管 2確保品質:防止物料於儲存期間發生品質 變異。3帳務處理:針對原物料、半成品及成品之進、出倉資料作詳細的紀錄，以確保 庫存紀錄的正確性，達成料帳一致 性的要求。4安全維護:確保倉庫儲存空間、工作場所及 物料搬運過程中，考量人員與物料 的安全性。5物料的編號方法範例 大分類 中分類 小分類 序 號 1 23 45 67 材質材質不同規格不同規格01-9901-9901-9901-9901-9901

4、-99A A，B-B-那一類型那一類型產品類別產品類別二、物料編號二、物料編號6 物料編號範例：物料編號範例：註：其他特性、顏色、長度屬小分類，電線屬註：其他特性、顏色、長度屬小分類，電線屬 中分類，金屬屬大分類中分類，金屬屬大分類 說明：說明：1 1大分類：大分類：1.1.塑膠塑膠 2.2.金屬金屬 3.3.包裝包裝 2 2中分類：以金屬為例中分類：以金屬為例 1.1.螺絲螺絲 2.2.電線電線 3.3.顏色顏色顏色顏色電線電線電線電線其他特性：如加工蕊數其他特性：如加工蕊數其他特性：如加工蕊數其他特性：如加工蕊數長度長度長度長度金屬金屬金屬金屬7 3小分類：以電線為例 長度：以公分計算，例

5、如：50公分則以50 代表 顏色：G-綠、W-白、Y-黃、R-紅 範例：60公分紅色電線 編號為：2260R 3.物料編號之管制：新增、變更、刪除如表28三、驗收入庫 進貨驗收的相關流程進貨驗收的相關流程收貨收貨收貨收貨檢驗檢驗檢驗檢驗合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格入庫入庫入庫入庫退回廠商退回廠商退回廠商退回廠商特採特採特採特採重工重工重工重工全檢全檢全檢全檢紀錄紀錄紀錄紀錄9四、區域規劃、物料儲存與保存 1、料位設定與編號倉庫代碼以A、B、C順序編訂，料位編號原則為料位流水編號料位流水編號倉庫別倉庫別102、料位的設定 物料的定位是倉儲管理的重點，首先得著手於 整理整頓 整理：區分

6、要與不要，汰除不要、不用的物料 整頓：追求定位、定容、定量要求的配置 1存量高者可採雙通道配置，存量低或零星 材料可採角落倉儲為宜。112 2料架置放依收發頻率，考慮進出倉裝卸的便捷，料架置放依收發頻率，考慮進出倉裝卸的便捷，依最適當範圍配置，以中而下而上配位。依最適當範圍配置，以中而下而上配位。中中 下下 上上 1 2 3 1 2 3、4 44312最適當範圍最適當範圍124、物料儲存期限規定 1為防止購入部品於保管中發生變化，失去 初期性能，對物料保存期限訂立管理辦 法。2庫存環境條件：必要時應考慮其溫、溼度 的控制，並予以記錄。3庫存期限標示方法 入料檢驗良品，小包裝者依顏色管理之 區別

7、顏色蓋印累進庫存期限日標籤。入料檢驗良品，大包裝者，直接蓋於箱 外，並以顏色標籤貼示以識別。13 超過庫存期限部品，由品管單位複檢，複檢合格以特殊標籤標示，需經返工處理 完成時亦同。不合格品，以呆料呈報處理。5、先進先出First-In First-Out制度 由於庫存過久物料會變質情況下，對倉儲調配物料搬進搬出的置放，領用時採取先進 先出方式。1顏色管理：進料檢驗合格標籤以系列顏色 區分領用時，按先進月份顏色別 發料使用。14五、入出庫管理：儲位規劃與入庫儲位設定儲位規劃與入庫儲位設定1.1.固定位址法固定位址法 儲存位置固定，適用於儲存空間儲存位置固定，適用於儲存空間 夠大，且存貨項目及存

8、貨水準夠大，且存貨項目及存貨水準 相對穩定的情況。相對穩定的情況。152.2.隨機位址法隨機位址法 將物料指派到任一可利用的位置中，將物料指派到任一可利用的位置中，因此相同物料在不同時間入庫時，可被儲存因此相同物料在不同時間入庫時，可被儲存 到不同的儲位中，到不同的儲位中，在存貨紀錄中是以在存貨紀錄中是以“物料編號物料編號+儲位編號儲位編號 作為庫存紀錄單位作為庫存紀錄單位SKU:Stock Keeping SKU:Stock Keeping Unit Unit。適用庫存水準變動幅度大的環境下。適用庫存水準變動幅度大的環境下。16六、收料、發領料、退料 1.物料存量管制卡如表7 有料必有帳，有

9、帳必有料，而且料帳要一致。物料有了平面及立體佈置規劃，料能夠整齊堆放，標示朝外，則要用的物料能夠迅速的取出。物料管理除了有料帳以外，每一種物料可考慮建立 物料存量管制卡。管制卡應記載以下項目：1物料名稱、規格、計量單位 2物料編號 3儲放位置號碼 4物料等級編號 5安全存量與最高存量 6訂購點 7出入庫及結存記錄172.收料：依據進料驗收單據登錄予物料存量管制卡及 帳本3.發領料 1意義與功能 物料由物料管理部門或倉儲單位根據生產 計劃，將倉庫儲存之物料，直接向製造 部門之生產現場發放之現象，稱為發料。物料由製造部門之現場人員在某項產品 製造之前填寫領料單向倉庫單位領取物料 之現象稱為領料。1

10、8 日常的生产活动中,物料品的出入库,都有相关单据,账册记录来管理.只要做好账册,应该能掌握好库存!其实不然,实际调查现物时,会发现和账册有所出入,这就是存在两种库存,“账面库存和“实际库存这是为什么?处理出入库是“人,可能会发生数字的错误或漏记的错误保管中,物料品可能会破损,可能会发生质变长期储存的物品,可能会发生质变有些物品,也会因设计的变更,而变成用不着正因为存在上述问题,所以要做盘點。为什么要盘點？七、物料盤點及盤盈虧處理 19三、物料盤點的方法 1.定期盤點法Periodic Inventory 一般企業於每年年中及年終舉行兩次，屬於一種全面性物料大盤點活動。優點:1 較易精確地掌握

11、正在生產中之在製品數量。2 可利用盤點時間，維修及保養平時不方便 維修或保養之生產設施。3 同一時間點採取全面動員進行盤點，盤點 結果的精確度較高。20 2.循環式盤點Cycle counting 將部門劃分成不同的梯次，或將倉儲劃分成 不同的區域，或將物料劃分成不同的批次，依照 事前已排定的盤點時程，依序輪流持續的進行物料 盤點作業。優點:1 不需關閉倉庫與工廠，不會發生停工損失。2 專業人員負責盤點且時間充裕，盤點結果 可能較為正確。3 物料帳目經常保持正確紀錄，較能達到料帳 一致的要求。21定期盤點定期盤點循環式盤點循環式盤點一年一年1 12 2次動用大批人力次動用大批人力少數人整年不斷

12、的盤點少數人整年不斷的盤點盤點時才發現問題盤點時才發現問題即時發現問題並立即採取即時發現問題並立即採取矯正措施矯正措施一次發現許多誤差原因已一次發現許多誤差原因已不可查不可查誤差越來越少，原因可迅速誤差越來越少，原因可迅速查出查出對提高料帳準確性沒有幫助對提高料帳準確性沒有幫助有系統的提昇料帳準確性有系統的提昇料帳準確性定期盤點定期盤點 V.S.V.S.循環式盤點循環式盤點22八、呆廢料之預防與處理 1.呆料標準 僅供參考 1成 品:過去一年均未銷售者。2工廠設備:庫存四個月未曾領用者。3原 料:購入後三個月未曾使用者。4包裝材料:購後半年未曾使用者。5辦公設備:購入後四個月未曾使用者。6工

13、具:過去半年從未借用或使用者。23九、库存管理合理化趋势仓库集中管理零星分散的小仓库,应考虑改进合并为大仓库或分仓库物料堆置应向高空开展随着企业的开展,仓储量日渐增多,仓库又有限,故物料的堆置应向高空开展搬运工作机械化为提高物料运输效率有效配合制造活动,采用搬运机械已成为必然24不需要仓库的库存管理管理水准高的企业,生产出的产品立即送给客户,生产所需的物料在验收后,即投入制造加工,仓库中只存有很少安全存量,这就是“不需仓库的库存管理无人仓库的库存管理不必设仓库人员收料领料退料发料均实现电脑化、自動化,实现高水准的库存管理移动仓库配合生产需要设置能随意移动的小型仓库,称为移动仓库,企业内利用推车

14、将物料送至生产线即为此例之一25十、倉儲管理績效指標 一、倉儲管理績效評價 1.料帳準確 料帳準確率 包括在盤存誤差內 循環式盤點的準確性在95100之間 盤點料帳盤點料帳正確的庫存項目數正確的庫存項目數總盤點的項目總盤點的項目262.存貨週轉率Inventory Turnover 存貨週轉率 3.存貨投資報酬率Return On Inventory Investment 存貨投資報酬率 4.呆廢料金額比率年度銷售金額年度銷售金額年度銷售金額年度銷售金額平均存貨金額平均存貨金額平均存貨金額平均存貨金額年度淨利年度淨利平均存貨平均存貨金額金額金額金額呆廢料金額呆廢料金額平均存貨金額平均存貨金額2

15、7倉儲管理輔導輔導內容內容:1 1、倉儲管理績效指標設定、倉儲管理績效指標設定2 2、物料編號、物料編號3 3、區域規劃、物料儲存、保存、區域規劃、物料儲存、保存 1 1區域規劃區域規劃 2 2料料位設定與編號位設定與編號 3 3定位、定容、定量管理定位、定容、定量管理 4 4儲存期限儲存期限 5 5先進先出先進先出 6 6顏色管理顏色管理4 4、入、出庫管理、入、出庫管理5 5、收料、發領料、退料、收料、發領料、退料6 6、物料盤點及盤盈虧處理、物料盤點及盤盈虧處理7 7、呆廢料之預防及處理、呆廢料之預防及處理289、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17

16、,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。23:51:4123:51:4123:514/17/2023 11:51:41 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2323:51:4123:51Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。23:51:4123:51:4123:51Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2323:51:4123:51:41April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 202311:51:41 下午23:51:414月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2311:51 下

17、午4月-2323:51April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 23:51:4123:51:4117 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:51:41 下午11:51 下午23:51:414月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:51:4123:51:4123:514/17/2023 11:51:41 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2323:51:4

18、123:51Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。23:51:4123:51:4123:51Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2323:51:4123:51:41April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202311:51:41 下午23:51:414月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2311:51 下午4月-2323:51April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 23:51:4123:51:

19、4117 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:51:41 下午11:51 下午23:51:414月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:51:4123:51:4123:514/17/2023 11:51:41 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2323:51:4123:51Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:51:4123:51:4123:51Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有

20、力，自胜者强。4月-234月-2323:51:4123:51:41April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202311:51:41 下午23:51:414月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2311:51 下午4月-2323:51April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 23:51:4123:51:4117 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:51:41 下午11:51 下午23:51:414月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉