[精选]如何做好品管工作与现场管理工作.pptx
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1、如何做好现场品管工作oo随时充实自已随时充实自已-新知识、新技术、新观念新知识、新技术、新观念2010/11/05学习与合作学习与合作:o家财万贯,不如一技在身。学习o万人异心则无一人之用。合作人才:在个人的岗位上,能够实现公司的统一目标。求快求变:企业唯一不变就是“变,要赢就是要抢时间竞争。改变:感觉到人改变时,即是自己改变的开始。笨:用同样的方法做事情,想得到不同的结果。命运的改变不二法则:想法改变意识就改变;意识改变行为就改变;行为改变习惯就改变;习惯改变人格就改变;人格改变命运就改变。工作情趣:把工作当作游戏,即要投入,又要有乐趣。管理:使全体遵照指示去做,而且常常去查核,并做检讨改善
2、。品管与制造:o品管是品保规格的执行者与维护者。o制造技术是开发技术的执行者与维护者。品质的定义:在规定的条件下,产品完成规定功能的能力。质量管理的趋势 TQCTQATQM生产制造由两局部组成 1、材料决定产品有形实体 2、加工决定产品功能特性生产制造的两个特性 1、产品由材料决定。1、质量由过程控制。制造六大要素5M1E:1、人Man:操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等;2、机器Machine:机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等;3、材料Material:材料的成分、物理性能和化学性能等;4、方法Method:包括加工工艺、工装选择、操作规程等;5、测量Measurement:
3、测量时采取的方法是否标准、正确;6、环境Environment:工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等;现场巡检包括两方面含义o1、自主检查主动的品管活动o2、专职巡检控管的品管活动现场生产检验日常主要工程:1、材料的投入/首末件;2、过程自主检查;3、制程条件/方法稽核;4、异常级别/追踪/标示;5、入库验收;6、协助现场工作教导。首末件管理:1、确认各有关条件符合要求;2、作业员自主检查后立即送交IPQC检验无IPQC交班组长;3、未经检验合格前产品级别;4、未取得首件单前不可盲目生产;5、保存首末件样品。自主检查管理:1、制程要求;2、制程条件是否与首件一致;3、是否按要求频率执行检查确认
4、;4、确实记录制程数据;5、发现异常立即反响。现场稽核管理:1、设备条件/生产条件;2、操作方法/作业步骤;3、特殊时段处理;4、异常处置;5、现场指正。异常处理:1、异常性质/现象;2、可使用程度;3、有无继续发生或流出;4、产生原因/有无有效对策;5、其它场合有否类似现象。工作教导:1、新人要特别对待;2、资深员工担任现场辅导角色;3、善于独立思考;4、制程安排是否易被接受;5、培养善于观察的习惯;6、放手同时又紧密跟踪;7、先将局部工作做好;8、善于向别人借鉴。生产者的质量理念o不要问品管这样可不可以,而是问自己这样是不是更好 不积极的生产管理者:1、以前都是这样子;2、没有时间改善,产
5、能不允许;3、能否过两天再改善;4、这样又有什么问题;5、请品管开异常单改善;6、请品管帮我检查。现场管理者的主要失误:1、抱怨主管支持度不够,缺乏自主改善意识;2、过于偏重产量而忽略质量;3、过高估量作业者能力和自觉性;4、不愿现场自主稽核;5、视质量要求为负担;6、缺乏追根究底。巡检员的误区:1、我没有发现这个问题;2、如果判不良,整个生产立即停止;3、我叫他们改善他们不听;4、他们说已经改好了;5、他她总是那个样子。现场巡检主要问题:1、检查不及时,异常批量产出;2、对不良作业不敢指正;3、不善于与生产人员沟通;4、制造技术欠缺,抓不到问题根本;5、不了解后工程,缺乏问题预见性;6、不依
6、照标准,主观判断。做好巡检的条件:1.充分了解抽样方法及抽样频率。2.不受外界影响而降低标准。3.坚持质量原则,工作尽职尽责。4.充分了解制程管制要项、条件、设定。5.对异常要敏感,反响要迅速。6.评估解决问题对策有效性。7.确认再发防止措施是否得当。8.对已发问题举一反三,防止重蹈覆辙。9.随时提醒生产单位可能发生之异常。10.建立良好的工作与人际关系,善于团队合作。11.问题发生时及时隔离,防止异常混料。12.统计检讨,持续改善。学习品管技巧:1.自质量管理入门起,就须充分了解其观念。2.毋须同时学习很多技巧,只须按步就班,一样一样随学随用。3.要多做事情,多做事情才能吸收为已有。4.切勿
7、忘记将学得之技巧,逐渐在工作上实践。5.有了初步认识以后,要进一步学习基本想法与较复杂方法。6.学习到一种技巧后,须设法使其在各种情况下活用,并深深体验之。即应用学习段落法 7.经过一个时期,拟定努力学习方案,以获得更大效果。如何开掘现场问题:1.要具有经营者意识,自主性,不能抱着自已只是被雇者的心态来工作。2.要经常带着疑问,要常常思考观察现状,是否有那些地方不好?是否有待改进?3.要坦诚地看事情,感到惊讶要抛开主观的立场,以客观的态度来看事物。4.要随时保有好奇心,目前的作业方法改变一下,是不是更好呢?5.必须经常想到质量第一。6.遇到困难,困境时,仔细的观察,仔细想想其问题点何在。如何着
8、手制程质量管理:1.怎样开始你的品管工作-首先检查目前的规程或产品的缺点何在,分析原因,再作方案,付予实施。2.检讨别人不如先反省自已-检验方法正确否?可否鉴别良品与不良品?检验设备精确度如何?检验标准是否有所依据?3.分析问题发生原因-须能区分机遇原因与非机遇原因。4.做一个站稳立场而又受现场观迎的巡检人员。5.检验并非为检验,须能活用检验资料。6.善用质量管理的方法,促进工作效率。做为一位好的品管人员,常须扪心自问:1.我对制造程序了解多少?2.我是否了解作业标准?3.如何做好产品?4.为了了解上述知识,是否去搜集及阅读有关书面资料,并且时常到现场了解工作实况,加以印证?5.是否时常对现场
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