[精选]如何提高员工安全意识.pptx
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1、如何提高员工v目的：交流提高安全意识的方法v目标：掌握提高安全意识的方法v时间：4小时v要领：讲授、故事、案例、视频等v收获：通过培训及课件讲解，认识上有所提升，不断创新培训方式、不断创新提升安全意识的教育方式方法。前言v安全意识是一项硬指标v事故人为的因素中，安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。v安全工作主要依赖于物质和精神两个方面v物质主要是安全设施v精神主要是安全意识事故原因统计v海因里希统计，人的不安全行为因素88%，物的不安安全状态因素12%v杜邦的统计，人的不安全行为因素96%，物的不安安全状态因素4%v我国的统计，人的不安全行为因素85%，物的不安安全状态因素
2、15%v我公司“十年事故统计，人的不安全行为因素77%，物的不安安全状态因素23%多数事故都是因安全意识引起的vv绝大局部事故是由人的不安全行为引绝大局部事故是由人的不安全行为引起的。起的。vv一切不安全行为都是由安全意识的缺一切不安全行为都是由安全意识的缺失引起的。失引起的。vv安全决定于安全意识。安全决定于安全意识。安全意识淡薄v已成为企业安全生产的瓶颈v由安全意识淡薄酿成的安全事故v钻平车、爬火车、跨皮带，高处作业不系安全带v倒车不看人、走路不看道、停机不挂牌，设备运转敢伸手v安全意识：v是指员工对安全生产问题的反映、思维、观念、态度等诸种心理过程的总和。包括对有关安全生产的法律、法规的
3、了解和对有关安全生产知识的掌握。v是指人体行为发生前从大脑中产生的，受内外部环境或具体事物对人有所作用和影响后，把大脑中已有的知识同现实中情景结合起来进行分析处理，所产生的指挥人体安全行为的 意向、命令、方案、方法和方案。安全意识提高的三个阶段v要我安全v我要安全v我会安全 第一章“安全为了谁v让员工知道“安全为了谁v借用“影子效益来比较出现事故后，职工与企业的损失。提高安全意识 方法一影子效益v请设想一下：发生了一起工亡事故造成1人死亡，对企业的损失有多大。这也许仅仅是一般事故，连重大都说不上，更不要说是特大了。而对你本人的损失，对你家庭的损失，不仅重大，而且绝对是特大了。企业失去一个员工，
4、承受经济损失之外，也许会很快找到人来替补你的位置。而对于你本人、你的家庭，则是永远的失去，永远无法弥补。所以，我们说，员工是企业安全工作的最大受益者。葛麦斯安全法则v莫忘子女的祝福v莫忘妻子的心愿v莫忘父母的期盼上 班 三 莫 忘葛麦斯安全法则v你的安全，是对家人最好的爱。v安全工作是给自己做的。v安全操作始终如一，绝不违章。幼年丧父，中年丧夫，老年丧子，事故是造成人生三大不幸的罪魁祸首 安全好 收入高v出了事故肯定要处分v一般工伤事故主要责任者解除劳动合同；或改签一年期的劳动合同，并处分3000元；处分次要责任者1000元1500元；v失去公司评先评优的资格v不出事故名利双收结论v安全就是为
5、了自己v员工知道“安全为了谁，才能从“要我安全变成“我要安全v员工知道“安全为了谁，才能 长鸣，紧绷安全弦。v员工知道“安全为了谁，才能让安全成为一种习惯第二章 团队安全提高安全意识 方法二v让员工做到“四不伤害v不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害v保护他人不受伤害v如何做到？不伤害自己v不伤害自己，是我们工作中必须做到的最低标准。一是意识上不伤害自己。二是技能上不伤害自己。三是行为上不伤害自己。不伤害自己不伤害他人与不被他人伤害v不伤害他人，是最起码的职业道德。害人就是害己，害人必然害己，肇事者难逃处分，要么是法规制度的制裁，要么是事故扩大连带的伤害。v不被他人伤害，是难以做到而又必须做到
6、的职业标准。提高自我防范意识，是“不被他人伤害最关键的一条。v“瞎子点灯故事保护他人不受伤害v“保护他人不受伤害是使“三不伤害开展到团队安全的新阶段v安全文化三层次：自然本能阶段、依赖严格监督、自主管理阶段v团队安全是三个层次之外的更高阶段。安全管理的管理包含管和理两层意思。管是检查是奖罚，理是理清认识，引导行为。团队安全文化v团队安全的核心是“团队，塑造团队型员工，实现团队安全环保目标。v团队安全文化的内容包括：v 安全文化员工互助实现团队奉献共享团队荣誉如何实现团队安全互助？v一、建网络v二、明责任v三、绑利益v 建网络就是群防群治，各级 层层抓安全建立“N道防线；政工团妇也要管安全，形成
7、“N条纵深。v 明确责任就是实施安全联保制度，要签订书面安全联保互保合同书。v 绑利益就是把员工的个人行为与团队利益捆绑起来，以奖为主，奖罚兑现。举例v生产区班组假设有一个人没带安全帽，其他人都带了安全帽，不仅要处分没有带的，连带了的也要处分，因为带了的人没有起到提醒的责任。v大庆油田班组安全：一叮嘱一示意一保护v作业前叮嘱大家安全本卷须知，多人作业、交叉作业时要相互示意、照顾，防止埋头操作无视安全，作业过程中使用手势或鸣哨等，做好提示做好安全监护。团队安全文化v安全连着你我他，防范事故靠大家 互联互保v员工与员工之间合作共生，利益共享。合作创造价值，伙伴保证安全。v互联互保机制内容：一是自保
8、二是互保三是联保v思考：末位淘汰制，是否还要执行？关于“提醒安全v操作之时顾左右，相互提醒够朋友 提醒安全v请教与询问，实质就是提醒。v举例：v询问式安全检查，在小 叫“五步追究法v提醒别人的时候，不要忘记提醒自己。第三章 违章究竟害了谁？v让员工杜绝“三违v三违的几种类型：一是盲目无知。二是好强逞能。三是心存侥幸。四是一味求快。五是疲劳作战。六是作风散漫。七是好奇心强。八是简单应付。v黄泉路上无老少，违反规章先报到。提高安全意识 方法三如何杜绝“三违v对付“三违须“三严 “三严：严格管理、严明纪律、严肃问责v做到“三严须“三铁 “三铁：铁面孔、铁手腕、铁心肠。习惯性违章，不能习惯性不管 宁听
9、骂声，不听哭声习惯性违章v习惯决定安全。好习惯让人一生安全，坏习惯让人祸事连连。v习惯性违章：就是不良的作业传统和工作习惯。v习惯性违章的特点有三：一、顽固。二、传染。三、传承。把“习惯性违章变成“习惯性反违章变成习惯性遵章第四章 造就本质安全人 进阶修炼第一节 意识养成 我要安全v养成教育：就是培养人们良好习惯的教育，我们在安全上使用养成教育，在于培养员工安全的行为习惯。v第一，安全养成教育是一个注意力开发过程。养成教育就是要持续不断地提供新鲜刺激。v第二，安全养成教育是一个情感的培育过程。一是和员工建立感情，让他们知道安全究竟为了谁，知道是为他好，管理者抓安全时就会减少很多阻力。二是完善员
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