[精选]安全生产法安管人员.pptx

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1、 职工培训中心管理培训部：QQ：278962109 2009年公司安全工作总体指导思想1n n坚持科学开展观，牢固树立坚持科学开展观，牢固树立“以人为本，以人为本，员工的生命和健康高于一切的安全开员工的生命和健康高于一切的安全开展理念，以创立安全文化为载体，积极展理念，以创立安全文化为载体，积极探索高效、科学的安全管理运行体制，探索高效、科学的安全管理运行体制，增强员工对自己和他人生命负责的责任增强员工对自己和他人生命负责的责任意识，实现意识，实现“零伤害目标零伤害目标2009年公司安全工作总体指导思想2坚持坚持“标本兼治，综合治理，重在治本标本兼治，综合治理，重在治本的原则，创新安全工作思路

2、，优化安全工的原则，创新安全工作思路，优化安全工作方法，加大安全配套制度建设，构筑十作方法，加大安全配套制度建设，构筑十大长效安全控制支撑体系，消除安全管理大长效安全控制支撑体系，消除安全管理瓶颈，激活安全工作机制，打通安全管理瓶颈，激活安全工作机制，打通安全管理流程，推进公司安全工作良性开展。流程，推进公司安全工作良性开展。2009年公司安全工作总体指导思想3以源头治理为前提，以专项治理活动为载以源头治理为前提，以专项治理活动为载体，本着体，本着“系统化抓安全的原则，强化系统化抓安全的原则，强化专业化管理，加大专项整治工作力度，优专业化管理，加大专项整治工作力度，优化安全操作方法，整合安全控

3、制要素资源，化安全操作方法，整合安全控制要素资源，形成安全控制合力，发挥整体管理优势。形成安全控制合力，发挥整体管理优势。20092009年公司安全工作总体指导思想年公司安全工作总体指导思想4 4n n坚持坚持“细节决定成败的原则，实施精细细节决定成败的原则，实施精细化管理。从细微处着眼，从不起眼的安全化管理。从细微处着眼，从不起眼的安全问题做起，坚持小题大做、小题细做、小问题做起，坚持小题大做、小题细做、小题深做、小题常做，注重过程细节控制，题深做、小题常做，注重过程细节控制，务求精耕细作，实现由粗放型安全管理向务求精耕细作，实现由粗放型安全管理向精细化、集约化安全管理转变。精细化、集约化安

4、全管理转变。20092009年公司安全工作总体指导思想年公司安全工作总体指导思想5 5n n树立树立“一切事故皆可预防，一切事故皆可一切事故皆可预防，一切事故皆可防止的理念，立足当前安全管理现状调防止的理念，立足当前安全管理现状调研，面向安全管理先进企业，深找安全管研，面向安全管理先进企业，深找安全管理差距，定好当前安全管理坐标，探究安理差距，定好当前安全管理坐标，探究安全管理切入点，把握安全管理关键点，突全管理切入点，把握安全管理关键点，突出安全管理难点，切实把安全管理工作做出安全管理难点，切实把安全管理工作做实、做好。实、做好。2009年公司安全工作总体指导思想6n n以“隐患险于明火，防

5、范胜于救灾，责任重于泰山为指针，牢固树立“安全为天、安全至上的思想，时刻警惕麻痹和侥幸心理，克服重产量、重任务而无视安全的错误思想；以科学的态度、正确的安全价值观、严谨的工作作风处理好安全与生产、安全与任务、安全与进度、安全与效益的关系，从而更好地促进安全生产。20102010年年年年1 1号文件号文件号文件号文件20102010年安全工作指导思想年安全工作指导思想年安全工作指导思想年安全工作指导思想坚持坚持“安全第一，预防为主，综合治理安全第一，预防为主，综合治理的方针，牢固树立的方针，牢固树立“员工生命和健康高于员工生命和健康高于一切、一切、“一切事故皆可预防，一切事故一切事故皆可预防，一

6、切事故皆可防止的安全理念，以构建金川特色皆可防止的安全理念，以构建金川特色安全文化为基础，以必和必拓为标杆，以安全文化为基础，以必和必拓为标杆，以实现零伤害为目标，创新安全管控模式，实现零伤害为目标，创新安全管控模式，强化规则意识，提高安全保障能力，打造强化规则意识，提高安全保障能力，打造本质安全化金川，为公司本质安全化金川，为公司“实施跨国经营，实施跨国经营，建设百年金川保驾护航。建设百年金川保驾护航。2010年安全工作总体思路年安全工作总体思路n n一坚持以董事长、总经理的署名文章一坚持以董事长、总经理的署名文章一坚持以董事长、总经理的署名文章一坚持以董事长、总经理的署名文章以特以特以特以

7、特色安全文化托起金川的安全色安全文化托起金川的安全色安全文化托起金川的安全色安全文化托起金川的安全为指导，以公司为指导，以公司为指导，以公司为指导，以公司50505050年以来积淀的、丰厚的安全文化底蕴为基础，深年以来积淀的、丰厚的安全文化底蕴为基础，深年以来积淀的、丰厚的安全文化底蕴为基础，深年以来积淀的、丰厚的安全文化底蕴为基础，深挖安全文化基因，优化整合安全文化要素，归纳、挖安全文化基因，优化整合安全文化要素，归纳、挖安全文化基因，优化整合安全文化要素，归纳、挖安全文化基因，优化整合安全文化要素，归纳、提炼一套卓越有效的、具有金川特色的安全文化提炼一套卓越有效的、具有金川特色的安全文化提

8、炼一套卓越有效的、具有金川特色的安全文化提炼一套卓越有效的、具有金川特色的安全文化体系，以金川特色安全文化引领公司安全开展。体系，以金川特色安全文化引领公司安全开展。体系，以金川特色安全文化引领公司安全开展。体系，以金川特色安全文化引领公司安全开展。n n二坚持以必和必拓为标杆，研究建立更加科二坚持以必和必拓为标杆，研究建立更加科二坚持以必和必拓为标杆，研究建立更加科二坚持以必和必拓为标杆，研究建立更加科学、运作有效的学、运作有效的学、运作有效的学、运作有效的“零伤害构架体系，以厂矿零伤害构架体系，以厂矿零伤害构架体系，以厂矿零伤害构架体系，以厂矿、车间工区、班组、岗位为单元，研究制、车间工区

9、、班组、岗位为单元，研究制、车间工区、班组、岗位为单元，研究制、车间工区、班组、岗位为单元，研究制定实现零伤害的过硬措施，狠抓落实，确保定实现零伤害的过硬措施，狠抓落实，确保定实现零伤害的过硬措施，狠抓落实，确保定实现零伤害的过硬措施，狠抓落实，确保“一一一一年降低事故总量，两年杜绝死亡事故，三年实现年降低事故总量，两年杜绝死亡事故，三年实现年降低事故总量，两年杜绝死亡事故，三年实现年降低事故总量，两年杜绝死亡事故，三年实现零伤害总体目标的实现。零伤害总体目标的实现。零伤害总体目标的实现。零伤害总体目标的实现。2010年安全工作总体思路年安全工作总体思路n n三坚持科学、卓越的三坚持科学、卓越

10、的三坚持科学、卓越的三坚持科学、卓越的“五阶段梯进式安全五阶段梯进式安全五阶段梯进式安全五阶段梯进式安全管控模式，以厂矿、车间工区为单元，管控模式，以厂矿、车间工区为单元，管控模式，以厂矿、车间工区为单元，管控模式，以厂矿、车间工区为单元，研判分析，科学评价，准确定位，梯度推进，实研判分析，科学评价，准确定位，梯度推进，实研判分析，科学评价，准确定位，梯度推进，实研判分析，科学评价，准确定位，梯度推进，实现由消极被动管理向积极主动管理，由粗放、松现由消极被动管理向积极主动管理，由粗放、松现由消极被动管理向积极主动管理，由粗放、松现由消极被动管理向积极主动管理，由粗放、松散型管理向精细化、集约化

11、管理迈进，推动安全散型管理向精细化、集约化管理迈进，推动安全散型管理向精细化、集约化管理迈进，推动安全散型管理向精细化、集约化管理迈进，推动安全管理由无规则阶段向自我管控、行为养成阶段开管理由无规则阶段向自我管控、行为养成阶段开管理由无规则阶段向自我管控、行为养成阶段开管理由无规则阶段向自我管控、行为养成阶段开展。展。展。展。n n四以建立完善各层级领导安全行为标准、强四以建立完善各层级领导安全行为标准、强四以建立完善各层级领导安全行为标准、强四以建立完善各层级领导安全行为标准、强化各层级领导安全执行能力为重点，落实领导责化各层级领导安全执行能力为重点，落实领导责化各层级领导安全执行能力为重点

12、，落实领导责化各层级领导安全执行能力为重点，落实领导责任制；以创新岗位特色安全工作为切入点，营造任制；以创新岗位特色安全工作为切入点，营造任制；以创新岗位特色安全工作为切入点，营造任制；以创新岗位特色安全工作为切入点，营造浓厚的岗位安全文化气氛，用气氛的力量或产生浓厚的岗位安全文化气氛，用气氛的力量或产生浓厚的岗位安全文化气氛，用气氛的力量或产生浓厚的岗位安全文化气氛，用气氛的力量或产生的效应，推动岗位安全生产。的效应，推动岗位安全生产。的效应，推动岗位安全生产。的效应，推动岗位安全生产。2010年安全工作总体思路年安全工作总体思路n n五坚持以强化五坚持以强化五坚持以强化五坚持以强化“人、机

13、、环匹配化建设为人、机、环匹配化建设为人、机、环匹配化建设为人、机、环匹配化建设为指导，提升员工行为本质安全化、工艺系统本质指导，提升员工行为本质安全化、工艺系统本质指导，提升员工行为本质安全化、工艺系统本质指导，提升员工行为本质安全化、工艺系统本质安全化、设备设施或机具本质安全化、作业环境安全化、设备设施或机具本质安全化、作业环境安全化、设备设施或机具本质安全化、作业环境安全化、设备设施或机具本质安全化、作业环境本质安全化水平，打造本质安全化水平，打造本质安全化水平，打造本质安全化水平，打造“本质安全化金川。本质安全化金川。本质安全化金川。本质安全化金川。n n六坚持以安全管理创新为纲，以安

14、全科学技六坚持以安全管理创新为纲，以安全科学技六坚持以安全管理创新为纲，以安全科学技六坚持以安全管理创新为纲，以安全科学技术开展为先导，以实现零伤害为目标，积极探索术开展为先导，以实现零伤害为目标，积极探索术开展为先导，以实现零伤害为目标，积极探索术开展为先导，以实现零伤害为目标，积极探索高效的安全管理体制、科学的安全管理模式和有高效的安全管理体制、科学的安全管理模式和有高效的安全管理体制、科学的安全管理模式和有高效的安全管理体制、科学的安全管理模式和有效的安全运作机制，满足以严执法的需要，适应效的安全运作机制，满足以严执法的需要，适应效的安全运作机制，满足以严执法的需要，适应效的安全运作机制

15、，满足以严执法的需要，适应长周期安全生产的要求，跟上公司长周期安全生产的要求，跟上公司长周期安全生产的要求，跟上公司长周期安全生产的要求，跟上公司“实施跨国经实施跨国经实施跨国经实施跨国经营、建设百年金川的开展步伐，促进安全管理营、建设百年金川的开展步伐，促进安全管理营、建设百年金川的开展步伐，促进安全管理营、建设百年金川的开展步伐，促进安全管理水平不断提升。水平不断提升。水平不断提升。水平不断提升。2010年安全工作重点n n一以董事长、总经理的署名文章一以董事长、总经理的署名文章一以董事长、总经理的署名文章一以董事长、总经理的署名文章以特色安以特色安以特色安以特色安全文化托起金川的安全全文

16、化托起金川的安全全文化托起金川的安全全文化托起金川的安全为指导，全力构建具有为指导，全力构建具有为指导，全力构建具有为指导，全力构建具有金川特色的企业安全文化金川特色的企业安全文化金川特色的企业安全文化金川特色的企业安全文化n n二以必和必拓为标杆，研究科学、运作有效二以必和必拓为标杆，研究科学、运作有效二以必和必拓为标杆，研究科学、运作有效二以必和必拓为标杆，研究科学、运作有效的零伤害构架体系，努力实现零伤害目标的零伤害构架体系，努力实现零伤害目标的零伤害构架体系，努力实现零伤害目标的零伤害构架体系，努力实现零伤害目标n n三坚持科学、卓越的三坚持科学、卓越的三坚持科学、卓越的三坚持科学、卓

17、越的“五阶段梯进式安全五阶段梯进式安全五阶段梯进式安全五阶段梯进式安全管控模式，引领公司安全开展管控模式，引领公司安全开展管控模式，引领公司安全开展管控模式，引领公司安全开展n n四加强四加强四加强四加强“人、机、环匹配化水平建设，构人、机、环匹配化水平建设，构人、机、环匹配化水平建设，构人、机、环匹配化水平建设，构筑筑筑筑“安全金川，打造安全金川，打造安全金川，打造安全金川，打造“本质安全化金川本质安全化金川本质安全化金川本质安全化金川2010年安全工作重点n n五建立完善各层级领导安全行为标准，强化五建立完善各层级领导安全行为标准，强化五建立完善各层级领导安全行为标准，强化五建立完善各层级

18、领导安全行为标准，强化各层级领导安全执行能力，落实领导责任制各层级领导安全执行能力，落实领导责任制各层级领导安全执行能力，落实领导责任制各层级领导安全执行能力，落实领导责任制n n六创新岗位特色安全工作，营造浓厚的岗位六创新岗位特色安全工作，营造浓厚的岗位六创新岗位特色安全工作，营造浓厚的岗位六创新岗位特色安全工作，营造浓厚的岗位文化气氛，推动岗位安全生产文化气氛，推动岗位安全生产文化气氛，推动岗位安全生产文化气氛，推动岗位安全生产n n七加大安全科学管理方法的引领，激活安全七加大安全科学管理方法的引领，激活安全七加大安全科学管理方法的引领，激活安全七加大安全科学管理方法的引领，激活安全管理持

19、续改进机制，提升安全管理综合水平管理持续改进机制，提升安全管理综合水平管理持续改进机制，提升安全管理综合水平管理持续改进机制，提升安全管理综合水平n n八实施科技兴安战略，创新安全科技工作体八实施科技兴安战略，创新安全科技工作体八实施科技兴安战略，创新安全科技工作体八实施科技兴安战略，创新安全科技工作体系，依托科技保安全系，依托科技保安全系，依托科技保安全系，依托科技保安全n n九强化事故责任追究，震慑九强化事故责任追究，震慑九强化事故责任追究，震慑九强化事故责任追究，震慑“三违行为，激发三违行为，激发三违行为，激发三违行为，激发全体员工树立强烈的规则意识，彰显制度、规程的刚全体员工树立强烈的

20、规则意识，彰显制度、规程的刚全体员工树立强烈的规则意识，彰显制度、规程的刚全体员工树立强烈的规则意识，彰显制度、规程的刚性与威严性与威严性与威严性与威严n n十研究制定事故隐患诊断、鉴别、分级和分类标十研究制定事故隐患诊断、鉴别、分级和分类标十研究制定事故隐患诊断、鉴别、分级和分类标十研究制定事故隐患诊断、鉴别、分级和分类标准，实现隐患排查与治理核销制度化、信息化、机制准，实现隐患排查与治理核销制度化、信息化、机制准，实现隐患排查与治理核销制度化、信息化、机制准，实现隐患排查与治理核销制度化、信息化、机制化、标准化化、标准化化、标准化化、标准化n n十一坚持十一坚持十一坚持十一坚持“以人为本，

21、标准培训管理，突出以人为本，标准培训管理，突出以人为本，标准培训管理，突出以人为本，标准培训管理，突出“实用和有效性培训，切实提高员工自我防范技能实用和有效性培训，切实提高员工自我防范技能实用和有效性培训，切实提高员工自我防范技能实用和有效性培训，切实提高员工自我防范技能n n十二完善职业卫生健康管理体系，持续改善员工十二完善职业卫生健康管理体系，持续改善员工十二完善职业卫生健康管理体系，持续改善员工十二完善职业卫生健康管理体系，持续改善员工作业环境，保障员工身体健康，抓好职业病的防治工作业环境，保障员工身体健康，抓好职业病的防治工作业环境，保障员工身体健康，抓好职业病的防治工作业环境，保障员

22、工身体健康，抓好职业病的防治工作作作作n n十三采取有效措施，加强外来施工单位的安全监十三采取有效措施，加强外来施工单位的安全监十三采取有效措施，加强外来施工单位的安全监十三采取有效措施，加强外来施工单位的安全监管工作，催促外来施工单位提高安全管理水平管工作，催促外来施工单位提高安全管理水平管工作，催促外来施工单位提高安全管理水平管工作，催促外来施工单位提高安全管理水平 金川集团伤亡事故责任追究金川集团伤亡事故责任追究管理暂行规定管理暂行规定2009年年10月月23日日n为了为了加强金川集团安全生产管理，落实安全生产加强金川集团安全生产管理，落实安全生产责任，惩办安全生产事故责任人员，保障职工

23、生责任，惩办安全生产事故责任人员，保障职工生命安全和健康命安全和健康，根据，根据安全生产领域违法违纪行安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定为政纪处分暂行规定 监察部、监察部、生产监生产监督管理总局第督管理总局第1111号令号令、行政机关公务员处分行政机关公务员处分条例条例、中国共产中国共产 内纪律处分条例内纪律处分条例、金川集团管理人员行政问责暂行规定金川集团管理人员行政问责暂行规定、金金川集团职工违规违纪行为处理暂行规定川集团职工违规违纪行为处理暂行规定等制定等制定本规定。本规定。伤亡事故责任追究管理暂行规定伤亡事故责任追究管理暂行规定n第一章第一章 总总 则则n第二章第二章 伤亡事故责

24、任界定原则伤亡事故责任界定原则n第三章第三章 伤亡事故责任追究伤亡事故责任追究n第四章第四章 责任追究程序责任追究程序n第五章第五章 附附 则则本规定责任追究的范围是：n在工作时间和工作场所内在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事，因工作原因受到事故伤害，或者工作时间前后在工作场所内从事故伤害，或者工作时间前后在工作场所内从事与工作有关的预备性或收尾性工作受到事故伤与工作有关的预备性或收尾性工作受到事故伤害而造成的害而造成的一人死亡事故、两人死亡事故、多一人死亡事故、两人死亡事故、多人伤害事故、重大未遂事故人伤害事故、重大未遂事故以及公司认为需要以及公司认为需要追究的其它安全生产事故或事件。

25、追究的其它安全生产事故或事件。n较大事故、重大事故以及特别重大事故对责任较大事故、重大事故以及特别重大事故对责任人的追究执行上级部门的决定。人的追究执行上级部门的决定。n重伤及重伤以下事故的责任追究由事故单位负重伤及重伤以下事故的责任追究由事故单位负责。责。n多人伤害事故是指造成多人伤害事故是指造成3人含人含3人以上的人人以上的人员受到伤害但没有人员死亡的事故。员受到伤害但没有人员死亡的事故。n重大未遂事故是指发生的事故虽然未直接造成重大未遂事故是指发生的事故虽然未直接造成人员伤亡和财产损失，但有可能造成人员伤亡和财产损失，但有可能造成10人以上人以上伤亡的或可能造成财产损失伤亡的或可能造成财

26、产损失500万元以上的事万元以上的事故。故。责任追究的种类和方式包括行政处分、组织处理、经济处分三种方式n 行政处分行政处分包括：警告、记过、记大过、降级职、包括：警告、记过、记大过、降级职、撤职、开除。撤职、开除。n 组织处理组织处理包括：责令作出书面检查、通报批评、取消包括：责令作出书面检查、通报批评、取消当年评优评先资格、调离工作岗位、引咎辞职、责令辞职、当年评优评先资格、调离工作岗位、引咎辞职、责令辞职、解聘、解除劳动合同。解聘、解除劳动合同。n 经济处分经济处分包括：罚款、扣发绩效工资、奖金、工资降包括：罚款、扣发绩效工资、奖金、工资降级。级。n以上处分可以单处也可并处；需给予以上处

27、分可以单处也可并处；需给予 内处分的，可建议内处分的，可建议 组织给予相应组织给予相应 纪处分；纪处分；违法犯罪的，移交司法机关处违法犯罪的，移交司法机关处理。理。行政处分的期限为：n警告：6个月；n记过：12个月；n记大过：18个月；n降级职、撤职：24个月。n公司员工受开除以外的处分，在受处分期间工作积极主动并且没有再发生生产安全事故的，处分期满后应当解除处分。解除处分后，晋升工资档次、级别和职务不再受原处分的影响。第款中的降级、撤职处分期满后予以解除的，不视为恢复原级别、原职务。伤亡事故责任界定原则 n公司所属单位发生本规定责任追究范围所规定公司所属单位发生本规定责任追究范围所规定的各类

28、事故，公司应的各类事故，公司应成立事故调查组成立事故调查组，分技术分技术组和管理组分别开展调查组和管理组分别开展调查，查明导致事故的技，查明导致事故的技术和管理两方面的真正原因，并界定清楚操作术和管理两方面的真正原因，并界定清楚操作人员责任、管理人员责任和领导责任。人员责任、管理人员责任和领导责任。操作人员责任、管理人员责任操作人员责任、管理人员责任n操作人员责任按照责任大小分主要责任、次要责任。操作人员责任按照责任大小分主要责任、次要责任。n管理人员责任按照责任大小分为主要管理责任、次要管理人员责任按照责任大小分为主要管理责任、次要管理责任，涉及界定管理责任的管理人员是指：管理责任，涉及界定

29、管理责任的管理人员是指：n 责任区相关管理人员含工程技术人员；责任区相关管理人员含工程技术人员；n 职能部门相关管理人员含工程技术人员；职能部门相关管理人员含工程技术人员；n 车间相关管理人员含工程技术人员。车间相关管理人员含工程技术人员。领导责任领导责任n厂矿、车间工区两级领导责任按责任厂矿、车间工区两级领导责任按责任大小分为主要领导责任、次要领导责任，其界大小分为主要领导责任、次要领导责任，其界定范围是：定范围是：n 厂矿行政主要领导、职能分管领导、厂矿行政主要领导、职能分管领导、责任区领导；责任区领导；n 厂矿厂矿 委书记副书记；委书记副书记；n 车间工区行政主要领导、职能分管领车间工区

30、行政主要领导、职能分管领导；导；n 职能部门负责人。职能部门负责人。主要领导责任、次要领导责任的界定原则如下：主要领导责任、次要领导责任的界定原则如下：n1 1、有以下情形之一并导致事故的，应负主要领导责任：、有以下情形之一并导致事故的，应负主要领导责任：n 对国家有关法律法规、技术标准、行业标准、设计文件以及上级有关文件没有认真研究部署，对国家有关法律法规、技术标准、行业标准、设计文件以及上级有关文件没有认真研究部署，或者进行了部署但没有催促落实的；或者进行了部署但没有催促落实的；n 没有建立、健全本单位安全生产责任制、责任区网络化管理体系，或者建立后没有催促落实的；没有建立、健全本单位安全

31、生产责任制、责任区网络化管理体系，或者建立后没有催促落实的；n 没有按规定设立本单位安全组织机构，或者没有配备足够安全管理人员，或者车间没有按规定没有按规定设立本单位安全组织机构，或者没有配备足够安全管理人员，或者车间没有按规定配备专职安全管理人员的；配备专职安全管理人员的；n 没有建立完善本单位的安全管理配套制度体系和操作规程，或者建立完善后没有催促落实的；没有建立完善本单位的安全管理配套制度体系和操作规程，或者建立完善后没有催促落实的；n 没有建立完善职能部门专业化安全管理体系，或者建立完善后没有催促落实的；没有建立完善职能部门专业化安全管理体系，或者建立完善后没有催促落实的；n 对本单位

32、年度安全工作没有认真安排部署，或者安排后没有催促落实的；对本单位年度安全工作没有认真安排部署，或者安排后没有催促落实的；n 没有建立健全本单位各层级安全检查体系，或者建立后没有催促落实的；没有建立健全本单位各层级安全检查体系，或者建立后没有催促落实的；n 没有建立领导值班和日常巡检制，或者建立后没有落实，或者对巡检中发现的隐患没有安排整没有建立领导值班和日常巡检制，或者建立后没有落实，或者对巡检中发现的隐患没有安排整改核销的；改核销的；n 没有组织制订本单位安全培训教育方案，或者制订后没有催促实施的；没有组织制订本单位安全培训教育方案，或者制订后没有催促实施的；n 没有组织建立自我安全评价制度

33、，或者建立后没有催促落实的；没有组织建立自我安全评价制度，或者建立后没有催促落实的；n1111 对建设工程没有按照三同时进行建设，致使交工后存在先天性缺乏或隐患的；对建设工程没有按照三同时进行建设，致使交工后存在先天性缺乏或隐患的；n1212 没有组织对本单位危险有害因素进行辩识，或对辩识出的危险有害因素没有采取治理和控没有组织对本单位危险有害因素进行辩识，或对辩识出的危险有害因素没有采取治理和控制措施的，或制定了但没有催促落实的；制措施的，或制定了但没有催促落实的；n1313 没有建立健全本单位定期研究解决本单位重大安全生产问题相关制度的，或者建立了没有没有建立健全本单位定期研究解决本单位重

34、大安全生产问题相关制度的，或者建立了没有组织实施的；组织实施的；n1414 对下级上报的有关报告没有批示或做出决策，或者做出的批示或决策违反国家或公司有关对下级上报的有关报告没有批示或做出决策，或者做出的批示或决策违反国家或公司有关规定的，或者没有催促落实的；规定的，或者没有催促落实的；n1515 没有组织制定本单位事故应急救援预案的，或者制订后没有组织培训学习、演练的；没有组织制定本单位事故应急救援预案的，或者制订后没有组织培训学习、演练的；n1616 违章指挥的；违章指挥的；n1717 没有履行安全生产职责其它行为的。没有履行安全生产职责其它行为的。n2 2、有以下情形之一并导致事故的，应

35、负次要领导责任：、有以下情形之一并导致事故的，应负次要领导责任：n 对国家有关法律法规、技术标准、标准、设计文件、上级文件虽然进行了研究部署，对国家有关法律法规、技术标准、标准、设计文件、上级文件虽然进行了研究部署，或者虽然进行了催促落实但落实不到位的；或者虽然进行了催促落实但落实不到位的；n 虽然建立了本单位安全生产责任制、责任区网络化管理体系，但职责不清、存在明虽然建立了本单位安全生产责任制、责任区网络化管理体系，但职责不清、存在明显漏洞，或者催促落实不到位的；显漏洞，或者催促落实不到位的；n 设立了本单位安全组织机构，但配备的安全管理人员不够或者其素质达不到要求的；设立了本单位安全组织机

36、构，但配备的安全管理人员不够或者其素质达不到要求的；n 虽然组织建立完善了本单位安全管理配套制度体系和安全操作规程，但制度、规程虽然组织建立完善了本单位安全管理配套制度体系和安全操作规程，但制度、规程不完善，存在明显缺陷，或者催促落实不到位的；不完善，存在明显缺陷，或者催促落实不到位的；n 实施了专业化安全管理，但对专业化安全管理工作催促落实不到位的；实施了专业化安全管理，但对专业化安全管理工作催促落实不到位的；n 对本单位安全工作进行了安排部署并进行了催促落实，但催促落实不到位的；对本单位安全工作进行了安排部署并进行了催促落实，但催促落实不到位的；n 建立健全了本单位各层级安全检查体系，但催

37、促落实不到位的；建立健全了本单位各层级安全检查体系，但催促落实不到位的；n 建立了领导值班和日常巡检制，但落实不到位，或者对巡检中发现的隐患没有催促建立了领导值班和日常巡检制，但落实不到位，或者对巡检中发现的隐患没有催促整改核销的；整改核销的；n 组织制订了本单位安全培训教育方案并进行了实施，但实施不全面、不彻底的；组织制订了本单位安全培训教育方案并进行了实施，但实施不全面、不彻底的；n 组织建立了本单位自我安全评价制度，但催促落实不到位的；组织建立了本单位自我安全评价制度，但催促落实不到位的；n1111 对建设工程按照对建设工程按照“三同时原则进行建设，但把关不严、安全设施不齐全或存三同时原

38、则进行建设，但把关不严、安全设施不齐全或存在隐患的；在隐患的；n1212 组织对本单位危险有害因素进行辩识，或对辩识出的危险有害因素采取了治理组织对本单位危险有害因素进行辩识，或对辩识出的危险有害因素采取了治理和控制措施，但对治理和控制措施催促落实不到位的；和控制措施，但对治理和控制措施催促落实不到位的；n1313 建立了本单位定期研究解决本单位安全生产问题相关制度，但落实不到位的；建立了本单位定期研究解决本单位安全生产问题相关制度，但落实不到位的；n1414 对下级上报的有关报告及时进行了正确批示或要求，但催促落实不到位的；对下级上报的有关报告及时进行了正确批示或要求，但催促落实不到位的；n

39、1515 组织制定了本单位的生产安全事故应急救援预案，但没有及时组织学习、演练、组织制定了本单位的生产安全事故应急救援预案，但没有及时组织学习、演练、修订完善的；修订完善的；n1616 有安全生产职责履行不到位其它行为的。有安全生产职责履行不到位其它行为的。主要管理责任、次要管理责任的界定原则如下：主要管理责任、次要管理责任的界定原则如下：n1 1、有以下情形之一并导致事故的，应负主要管理责任：、有以下情形之一并导致事故的，应负主要管理责任：n 没有按照职责范围对国家有关法律法规、技术标准、行业标准、没有按照职责范围对国家有关法律法规、技术标准、行业标准、设计文件以及上级有关文件、工作安排认真

40、研究并执行的；设计文件以及上级有关文件、工作安排认真研究并执行的；n 各职能部门管理人员没有实施专业化安全管理的；各职能部门管理人员没有实施专业化安全管理的；n 各责任区管理人员没有实施责任区网络化管理的；各责任区管理人员没有实施责任区网络化管理的；n 对本人工作职责范围内的工作没有认真安排部署并催促落实的；对本人工作职责范围内的工作没有认真安排部署并催促落实的；n 对基层上报的有关报告搁置，没有研究做出批示，也没有向上一对基层上报的有关报告搁置，没有研究做出批示，也没有向上一级报告的；级报告的；n 有不按照设计、工艺技术标准和行业技术标准以及相关制度组织有不按照设计、工艺技术标准和行业技术标

41、准以及相关制度组织生产等违章指挥行为的；生产等违章指挥行为的；n 没有按照本单位巡检制度要求经常深入基层进行巡检，或者巡检没有按照本单位巡检制度要求经常深入基层进行巡检，或者巡检不认真，没有发现存在的隐患，或者对巡检中发现的隐患没有安排整不认真，没有发现存在的隐患，或者对巡检中发现的隐患没有安排整改的；改的；n 违章指挥的；违章指挥的；n 没有履行安全生产职责其它行为的。没有履行安全生产职责其它行为的。n2 2、有以下情形之一并导致事故的，应负次要管理责任：、有以下情形之一并导致事故的，应负次要管理责任：n 对国家有关法律法规、技术标准、行业标准、设计文件以对国家有关法律法规、技术标准、行业标

42、准、设计文件以及上级有关文件、工作安排进行了执行，但执行不到位的；及上级有关文件、工作安排进行了执行，但执行不到位的；n 各职能部门管理人员实施专业化安全管理，但管理不到位各职能部门管理人员实施专业化安全管理，但管理不到位的；的；n 各责任区管理人员实施责任区网络化管理，但管理不到位各责任区管理人员实施责任区网络化管理，但管理不到位的；的；n 对本人工作职责范围内的工作虽然进行了安排部署，但存对本人工作职责范围内的工作虽然进行了安排部署，但存在明显缺陷，或催促落实不到位的；在明显缺陷，或催促落实不到位的；n 对下级上报的有关报告进行了安排落实，但催促落实不到对下级上报的有关报告进行了安排落实，

43、但催促落实不到位的；位的；n 虽然按照设计、工艺技术标准和行业技术标准以及相关制虽然按照设计、工艺技术标准和行业技术标准以及相关制度组织生产，但催促落实不到位的；度组织生产，但催促落实不到位的；n 虽然按照本单位巡检制度要求深入基层进行了巡检，并对虽然按照本单位巡检制度要求深入基层进行了巡检，并对巡检中发现的隐患提出了整改要求，但没有催促整改核销的；巡检中发现的隐患提出了整改要求，但没有催促整改核销的；n 有安全生产职责履行不到位其它行为的。有安全生产职责履行不到位其它行为的。主要操作责任、次要操作责任的界定原则如下：主要操作责任、次要操作责任的界定原则如下：n由于操作人员违章作业，或者对领导

44、违章指挥没有拒绝而作业，或对岗位设施、环境存在明显隐患没有处理而冒险作业导致事故发生的，负主要操作责任；n同岗位操作人员虽然没有直接操作但对违章行为没有制止，或虽然进行了制止，但没有采取进一步措施，仍然发生事故的，负次要操作责任。专业部门的责任追究专业部门的责任追究n n专业部门的责任追究依据国家法律法规和公司安全生产责任制等制度分车间、厂矿、公司三个层级进行追究，属于哪个层级责任的就追究哪个层级的责任。责任追究的原则是：谁主管谁负责，谁采购谁负责，谁决策谁负责，谁安排谁负责。具体如下：有以下情形之一并酿成事故的，要追究有以下情形之一并酿成事故的，要追究安全主管部门安全主管部门负负责人、相关人

45、员或责任区领导的责任：责人、相关人员或责任区领导的责任：n n1 1 1 1、没有对国家有关安全法律法规、上级有关文件、工作安排、没有对国家有关安全法律法规、上级有关文件、工作安排、没有对国家有关安全法律法规、上级有关文件、工作安排、没有对国家有关安全法律法规、上级有关文件、工作安排认真研究并执行的；认真研究并执行的；认真研究并执行的；认真研究并执行的；n n2 2 2 2、对新建成工程没有及时组织制订配套安全管理制度、操作、对新建成工程没有及时组织制订配套安全管理制度、操作、对新建成工程没有及时组织制订配套安全管理制度、操作、对新建成工程没有及时组织制订配套安全管理制度、操作规程，或对现有安

46、全管理制度、操作规程没有根据事故教训、规程，或对现有安全管理制度、操作规程没有根据事故教训、规程，或对现有安全管理制度、操作规程没有根据事故教训、规程，或对现有安全管理制度、操作规程没有根据事故教训、国家新公布的法律法规、制度修订期限进行及时修订和补充完国家新公布的法律法规、制度修订期限进行及时修订和补充完国家新公布的法律法规、制度修订期限进行及时修订和补充完国家新公布的法律法规、制度修订期限进行及时修订和补充完善，致使安全管理制度或规程存在重大缺陷的；善，致使安全管理制度或规程存在重大缺陷的；善，致使安全管理制度或规程存在重大缺陷的；善，致使安全管理制度或规程存在重大缺陷的；n n3 3 3

47、 3、对上报的事故隐患长期搁置没有研究整改方案，或做出了、对上报的事故隐患长期搁置没有研究整改方案，或做出了、对上报的事故隐患长期搁置没有研究整改方案，或做出了、对上报的事故隐患长期搁置没有研究整改方案，或做出了整改安排，但没有催促实施核销的；整改安排，但没有催促实施核销的；整改安排，但没有催促实施核销的；整改安排，但没有催促实施核销的；n n4 4 4 4、对查出的事故隐患没有及时下发隐患整改通知，并催促责、对查出的事故隐患没有及时下发隐患整改通知，并催促责、对查出的事故隐患没有及时下发隐患整改通知，并催促责、对查出的事故隐患没有及时下发隐患整改通知，并催促责任单位整改核销的；任单位整改核销

48、的；任单位整改核销的；任单位整改核销的；n n5 5 5 5、没有制订年度安全培训教育方案，并监督落实的；、没有制订年度安全培训教育方案，并监督落实的；、没有制订年度安全培训教育方案，并监督落实的；、没有制订年度安全培训教育方案，并监督落实的；n n6 6 6 6、没有按制度规定组织安全大检查、职责范围内的专项安全、没有按制度规定组织安全大检查、职责范围内的专项安全、没有按制度规定组织安全大检查、职责范围内的专项安全、没有按制度规定组织安全大检查、职责范围内的专项安全检查或不定期巡检，或对检查出的隐患没有催促整改核销的；检查或不定期巡检，或对检查出的隐患没有催促整改核销的；检查或不定期巡检，或

49、对检查出的隐患没有催促整改核销的；检查或不定期巡检，或对检查出的隐患没有催促整改核销的；n n7 7 7 7、未履行其它安全职责的。、未履行其它安全职责的。、未履行其它安全职责的。、未履行其它安全职责的。有以下情形之一并酿成事故的，要追究有以下情形之一并酿成事故的，要追究有以下情形之一并酿成事故的，要追究有以下情形之一并酿成事故的，要追究设备主管部门设备主管部门设备主管部门设备主管部门负负负负责人、相关人员或责任区领导的责任：责人、相关人员或责任区领导的责任：责人、相关人员或责任区领导的责任：责人、相关人员或责任区领导的责任：n n1 1 1 1、设备设施存在明显不符合国家标准、标准或公司安全

50、管理、设备设施存在明显不符合国家标准、标准或公司安全管理、设备设施存在明显不符合国家标准、标准或公司安全管理、设备设施存在明显不符合国家标准、标准或公司安全管理、技术要求的缺陷，或对存在的缺陷没有组织整改，也没有采取技术要求的缺陷，或对存在的缺陷没有组织整改，也没有采取技术要求的缺陷，或对存在的缺陷没有组织整改，也没有采取技术要求的缺陷，或对存在的缺陷没有组织整改，也没有采取有效防范措施的；有效防范措施的；有效防范措施的；有效防范措施的；n n2 2 2 2、设备设施管理制度不健全，日常维护保养、监督检查等管理、设备设施管理制度不健全，日常维护保养、监督检查等管理、设备设施管理制度不健全，日常