[精选]如何制定物料需救计划与督促物料到.pptx

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1、如何制定物料需求方案与催促物料到位如何制定物料需求方案与催促物料到位 第一局部：物料需求方案的制定第一局部：物料需求方案的制定 第二局部：如何催促物料到位第二局部：如何催促物料到位如何制定物料需求方案与催促物料到位如何制定物料需求方案与催促物料到位1 1、物料管理范围和意义、物料管理范围和意义2 2、物料管理三大因素结构图、物料管理三大因素结构图3 3、物料管理精髓、物料管理精髓-三不政策和八大死穴三不政策和八大死穴4 4、物料方案流程七步骤、物料方案流程七步骤5 5、如何来制定物料需求方案、如何来制定物料需求方案6 6、物料损耗如何来制定、物料损耗如何来制定第一局部：物料需求方案的制定第一局

2、部：物料需求方案的制定售价成本CostDown利润管理钱管理钱思考：企业凭什么打价格战思考：企业凭什么打价格战一、物料管理范围和意义一、物料管理范围和意义适时适时适质适质适适量量适价适价适地适地就是追求就是追求“5“5R R思考题：思考题：MC部门的主要职能有那些？部门的主要职能有那些？物料管理的职能物料管理的职能2 2、物料管理三大因素结构图、物料管理三大因素结构图-深圳某电子深圳某电子数量点收质量验收货品上架料帐登录备料作业/催料领/发/补/退料存货盘点废料处理损耗控制物料管理物料方案仓储管理物料管理质量因子物料分类物料编号 易于管理及计算机化基准建立基准建立存量管制 安全库存量最高存量、

3、最低存量物料需求请/订购采购催料库存周转率差异率盘点正确率呆料率领料:间接材料发料:直接材料补料:损耗补足退料:剩余退回标准用量表标准用量表购备期购备期库位编号标准数量包装易盘点成本估价料号品名规格单位标准用量损耗率业 务生产管制物料管理工 程厂商/生产物料方案管理采 购仓 储依 照 客户订 单 发出工厂订单订定生产方案产品 登记分析编制BOM物料规格订定验收标准物料编号管制新产品寻找厂商报价、送样品核准材料样品制定物料供给方案时间/数量议价/订购物料制造生 产存量管制交期管制进料检查仓储管理储存防护储位规则收发管理存量管制呆滞料管理发料成品包装入库生产排期生产制造成品成品管理及运输供货商评估

4、与选择供货商考核执行采购及异常处理物料管理流程主界面实例分析物料管理流程主界面实例分析4 4、物料管理精髓三不政策和八大死穴物料管理精髓三不政策和八大死穴物料控制精髓物料控制精髓q物料控制的精髓是物料控制的精髓是“三不三不,即即:l不断料、待料:不会让生产线停工或等待所需的物料.l不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要 让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动.l不囤料、积料:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减 少资金的积压和场地的占用，以及可能带来的贬值风险。依据订单和生产方案应含制单号码/品名/数量/生产日期计算标准用量查库存量及调整查订购方式生产备料收料进料控制

5、5 5、物料方案流程七步骤、物料方案流程七步骤学员根椐公司实际运作，现场发表与诊断学员根椐公司实际运作，现场发表与诊断材料方案跟进流程实例展示材料方案跟进流程实例展示6 6、如何制定物料需求方案、如何制定物料需求方案 所谓常备性物料，指长期需用或能通用的物料所谓常备性物料，指长期需用或能通用的物料,通常采通常采用存量方案采购。用存量方案采购。所谓专用性批次生产性物料，就是必须有所谓专用性批次生产性物料，就是必须有订单，才会去购置的物料，通常不保有存量。订单，才会去购置的物料，通常不保有存量。1 1、常备性物料需求方案、常备性物料需求方案2 2、专用性批次生产性物料需求方案、专用性批次生产性物料

6、需求方案。3 3、MRPMRP、MRPMRP、ERPERP物料需求方案物料需求方案MRPMRP产生和开展产生和开展 MRP MRP 物物料料需需求求方方案案就就是是根根据据市市场场的的需需求求，生生产产最最终终产产品品所所需需的的各各种种零零部部件件及及原原材材料料的的数数量量和和时时间间，编编制制出出物物料料需需求求进进度度表表，以以说说明明生生产产最最终终产产品品所所需需的的零零部部件件及及原原材材料料的的准准确确数数量量和和它它们们在在生生产产周周期期内内的的订订单单发发出出日日期期和和收收货货日日期期，从从而而为为编编制制采采购购方方案案，控制库存量提供依据。控制库存量提供依据。MRP

7、 MRP 的主题是：的主题是：在正确的时间在正确的地点得到正确的零部件及原材料。在正确的时间在正确的地点得到正确的零部件及原材料。4 4、企业资源方案、企业资源方案 ERP ERP 企业资源方案企业资源方案1 1、ERPERP系统与系统与MRPMRP系统的区别系统的区别二者在资源管理方面的差异二者在资源管理方面的差异MRP MRP 系统主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理；系统主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理；ERPERP系统则提出了供给链系统则提出了供给链supp1ysupp1y链的概念。链的概念。二者在生产管理方面的差异二者在生产管理方面的差异MRPMRP系系统统把把企企业业归

8、归类类为为几几种种典典型型的的生生产产方方式式来来进进行行管管理理，如如重重复复制制造造、批批量量生生产产、按按订订单单生生产产、按按订订单单装装配配、按按库库存存生生产产等等，针针对对每每一一种种类类型型都都有有一一套套管管理理标标准准。而而ERPERP系系统统则则能能很很好好地地支支持持和和管管理理这这种种混混合合型型制制造造环环境境，满满足了企业多元化的经营需求。足了企业多元化的经营需求。ERPERP系系统统除除MRPMRP系系统统的的制制造造、分分销销、财财务务管管理理功功能能外外，还还增增加加了了支支持持整整个个供供给给链链上上物物料料流流通通体体系系中中供供、产产、需需各各个个环环

9、节节之之间间的的运运输输管管理理和和仓仓库库管管理理；支支持持生生产产保保障障体体系系的的质质量量管管理理、实实验验室室管管理理、设设备备维维修修和和备备品品备备件件管管理理；支持对工作流业务处理流程的管理。支持对工作流业务处理流程的管理。二者在跨国或跨地区经营事务处理方面的差异二者在跨国或跨地区经营事务处理方面的差异电子商务的开展使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重电子商务的开展使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，要，ERPERP系统运用完善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家、多地区、多工厂

10、、多语种、多币制应用需系统运用完善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家、多地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。求。ERP系统的功能组成系统的功能组成 1 1MRPMRP是是ERPERP系统的核心功能系统的核心功能 MRPMRP主主要要用用于于订订货货管管理理和和库库存存控控制制，它它从从产产品品的的结结构构或或物物料料清清单单出出发发，根根据据需需求求的的优优先先顺顺序序，在在统统一一的的方方案案指指导导下下，实实现现企企业业的的“供供产产销销信信息息集集成成，解解决决了了制制造造业业所所关关心心的的缺缺件件与与超超储储的的矛矛盾盾。MRPMRP作作为为主主生生产方案与控制模块，是产方案

11、与控制模块，是ERPERP系统不可缺少的核心局部。系统不可缺少的核心局部。2 2MRPMRP是是ERPERP系统的重要组成系统的重要组成 制制造造资资源源方方案案MRPIMRPI是是以以将将生生产产活活动动中中的的销销售售、财财务务、成成本本、工工程程技技术术等等主主要要环环节节与与闭闭环环MRPMRP集集成成为为一一个个系系统统，覆覆盖盖了了企企业业生生产产制制造造活活动动所所有有领领域域的的一一种种综综合合制制定定方方案案的的工工具具。MRP MRP 通通过过周周密密的的方方案案有有效效地地利利用用各各种种制制造造资资源源，控控制制资资金金占占用用，缩缩短短生生产产周周期期，降降低低成成本

12、本，提提高高生生产产率率，实实现现企企业业制制造造资资源源的的整整体体优优化化。MRP MRP 较较好好地地运运用用了了管管理理会会计计的的概概念念，用用货货币币形形式式说说明明了了执执行行企企业业“物物料料方方案案带带来来的的效效益益，实实现现了了物物料料信信息息同同资资金金信信息息的的集集成成，保保证证了了“物物流流同同“资资金金流流的的同同步步，改改变变了了资资金金信信息息滞滞后后于于物物料料信信息息的的状状况况，便便于于实时做出决策。实时做出决策。3 3开展功能开展功能 ERPERP系系统统除除了了传传统统MRPMRP系系统统的的制制造造、供供销销和和财财务务功功能能外外，还还借借助助

13、于于网网络络通通信信技技术术的的应应用用，使使ERPERP系系统统得得以以实实现现供供给给链链管管理理信信息息集集成成，加加快快了了信信息息传传递递速速度度和和实实时时性性，扩扩大大了了业业务务的的覆覆盖盖面面和和信信息息的的交交换换量量，提提高高了了信信息息的的敏敏捷捷通通畅畅，增增强强了了企企业业的的竞竞争争优优势势，促促进进了了企企业业业业务务流流程程、信信息息流流程程和和组组织织结结构构的的 ，推推动动了了ERPERP系统通过网络信息对内外环境变化的系统通过网络信息对内外环境变化的“能动性，为企业进行信息的实时处理和决策提供了极其有利的条件。能动性，为企业进行信息的实时处理和决策提供了

14、极其有利的条件。物料主檔物料主檔5 5、MRPMRP材料方案材料方案MRPMRP系统统一输入系统统一输入工程变更工程变更订单订单库存量库存量BOMBOM订单编号客户制单编号品名数量材料使用日 料号工程单位用量BOM标准用量设定损耗百分率库存量差异应购数预定进料日期实际进料日期备注6 6、物料方案分析表、物料方案分析表人工模式人工模式7 7、案例研讨、分析、案例研讨、分析如何预防物料方案的如何预防物料方案的“牛鞭效应牛鞭效应案例：广州某加拿大企业是如何控制案例：广州某加拿大企业是如何控制“物料牛鞭效应物料牛鞭效应的。的。方案方案/采购采购/供给商供给商/生产车间，安全心理对库存的影响生产车间，安

15、全心理对库存的影响 我总是担忧突然停产我总是担忧突然停产 我总是担忧超出预算的损耗我总是担忧超出预算的损耗 我总是担忧供给商来料质量不稳定我总是担忧供给商来料质量不稳定 我总觉得很快又会来订单，所以这次多做一点我总觉得很快又会来订单，所以这次多做一点 我总是疑心咱们的库存与我总是疑心咱们的库存与ERPERP数据不准数据不准 我总是担忧供给商交货我总是担忧供给商交货/运输运输/清关出问题清关出问题 所以我所以我 “A A库存日报库存日报-经理必读经理必读-频繁对库存频繁对库存作出评审作出评审!8 8、物料损耗率的制定、物料损耗率的制定1.1.物料损耗率由哪个部门负责制定，需要哪些部门物料损耗率由

16、哪个部门负责制定，需要哪些部门 的参与和配合。的参与和配合。2.2.物料损耗率在什么况下才算合理，依据是什么？物料损耗率在什么况下才算合理，依据是什么？3.3.结合本公司的实际情况，物料损耗如何来控制的。结合本公司的实际情况，物料损耗如何来控制的。问题的研讨问题的研讨物料损耗控制流程LomonhenLomonhen9 9、问题的研讨、问题的研讨如何防止生产收尾时，才发现物料短缺现象？如何防止生产收尾时，才发现物料短缺现象？分组讨论分组讨论:结合本公司实际情况结合本公司实际情况,控制流程应是怎么样控制流程应是怎么样?“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！斯宾塞斯宾塞Thanks！n9

17、、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。23:59:0223:59:0223:594/17/2023 11:59:02 PMn11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2323:59:0223:59Apr-2317-Apr-23n12、故人江海别，几度隔山川。23:59:0223:59:0223:59Monday,April 17,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2323:59:0223:59:02April 17,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 202311:59:02 下午2

18、3:59:024月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2311:59 下午4月-2323:59April 17,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 23:59:0223:59:0217 April 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:59:02 下午11:59 下午23:59:024月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:59:0223:59:0223:594/17/202

19、3 11:59:02 PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2323:59:0223:59Apr-2317-Apr-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。23:59:0223:59:0223:59Monday,April 17,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2323:59:0223:59:02April 17,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202311:59:02 下午23:59:024月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2311:59 下午4月-2323:59Apr

20、il 17,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 23:59:0223:59:0217 April 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。11:59:02 下午11:59 下午23:59:024月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:59:0223:59:0223:594/17/2023 11:59:02 PMn11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2323:59:0223:59Apr-2317-Apr-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿

21、。23:59:0223:59:0223:59Monday,April 17,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2323:59:0223:59:02April 17,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202311:59:02 下午23:59:024月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2311:59 下午4月-2323:59April 17,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 23:59:0223:59:0217 April 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:59:02 下午11:59 下午23:59:024月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉