[精选]安全生产管理(班组).pptx
《[精选]安全生产管理(班组).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]安全生产管理(班组).pptx(108页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1班组长安全培训班组长安全培训2一、前言一、前言一、前言一、前言1 1、培训的意义、培训的意义、培训的意义、培训的意义2 2、培训的重要性、培训的重要性、培训的重要性、培训的重要性二、班组长的角色认知二、班组长的角色认知二、班组长的角色认知二、班组长的角色认知1 1、班组长的使命、班组长的使命、班组长的使命、班组长的使命2 2、班组长的任务、班组长的任务、班组长的任务、班组长的任务3 3、合格班组长的自我测试、合格班组长的自我测试、合格班组长的自我测试、合格班组长的自我测试4 4、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限三、法律法规对职工权利与义务规定三、
2、法律法规对职工权利与义务规定三、法律法规对职工权利与义务规定三、法律法规对职工权利与义务规定四、机械制造企业安全生产标准四、机械制造企业安全生产标准四、机械制造企业安全生产标准四、机械制造企业安全生产标准1 1、机械行业安全生产基本标准术语机械行业安全生产基本标准术语机械行业安全生产基本标准术语机械行业安全生产基本标准术语2 2、安全生产管理的标准、安全生产管理的标准、安全生产管理的标准、安全生产管理的标准3 3、设备设施安全生产标准、设备设施安全生产标准、设备设施安全生产标准、设备设施安全生产标准4 4、作业环境安全生产标准、作业环境安全生产标准、作业环境安全生产标准、作业环境安全生产标准班
3、组长安全培训内容班组长安全培训内容3五、机械制造企业危险辨识与控制五、机械制造企业危险辨识与控制五、机械制造企业危险辨识与控制五、机械制造企业危险辨识与控制1 1、机械行业安全概要、机械行业安全概要、机械行业安全概要、机械行业安全概要2 2、机械制造企业危害辨识、机械制造企业危害辨识、机械制造企业危害辨识、机械制造企业危害辨识3 3、机械事故案例及原因分析、机械事故案例及原因分析、机械事故案例及原因分析、机械事故案例及原因分析4 4、危害分析辨识方法、危害分析辨识方法、危害分析辨识方法、危害分析辨识方法六、机械制造企业班组安全管理基本内容六、机械制造企业班组安全管理基本内容1 1、班组安全管理
4、制度、班组安全管理制度、班组安全管理制度、班组安全管理制度2 2、班组日常安全工作、班组日常安全工作、班组日常安全工作、班组日常安全工作3 3、班组长安全作业管理、班组长安全作业管理、班组长安全作业管理、班组长安全作业管理4 4、职工不安全行为控制、职工不安全行为控制、职工不安全行为控制、职工不安全行为控制5 5、个体防护用品的正确选用、个体防护用品的正确选用、个体防护用品的正确选用、个体防护用品的正确选用七、事故现场的应急措施与急救方法七、事故现场的应急措施与急救方法班组长安全培训内容班组长安全培训内容4 班组是企业生产经营活动最基层的单位,班组是企业生产经营活动最基层的单位,班组职工既是企
5、业完成安全生产各工程标的主班组职工既是企业完成安全生产各工程标的主要承担者和实现者,也是生产事故和职业危害要承担者和实现者,也是生产事故和职业危害的直接受害者。的直接受害者。统计说明,统计说明,90%90%以上的事故发以上的事故发生在班组,生在班组,80%80%以上的事故是由于违章指挥、以上的事故是由于违章指挥、违章作业以设备隐患没能及时发现和消除等人违章作业以设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此,加强班组安全管理,是为因素造成的。因此,加强班组安全管理,是企业安全管理的关键。也是减少伤亡事故最切企业安全管理的关键。也是减少伤亡事故最切实、最有效的方法。实、最有效的方法。1 1、培
6、训的意义、培训的意义、培训的意义、培训的意义一、前言5 班组长是班组各项工作的组织者和带着者,班组长是班组各项工作的组织者和带着者,处在兵头将尾的特殊位置,是连接企业中层管处在兵头将尾的特殊位置,是连接企业中层管理与基层员工的桥梁。发挥作用的领域与空间理与基层员工的桥梁。发挥作用的领域与空间日益广阔。日益广阔。班组长安全素质和管理水平的上下,班组长安全素质和管理水平的上下,直接关系到企业安全生产状况的好坏。直接关系到企业安全生产状况的好坏。因此,因此,科学的学习和掌握必要的班组安全生产管理知科学的学习和掌握必要的班组安全生产管理知识、方法和技能,就成为企业班组长的当务之识、方法和技能,就成为企
7、业班组长的当务之急。急。2 2、培训的重要性、培训的重要性、培训的重要性、培训的重要性一、前言6使命就是根本性任务。通常包括四个方面:使命就是根本性任务。通常包括四个方面:、提高产品质量;、提高产品质量;、提高生产效率;、提高生产效率;、降低成本;、降低成本;、防止工伤和重大事故。坚持、防止工伤和重大事故。坚持“安全第一,预安全第一,预防为主,综合治理的原则,防止工伤和重大事防为主,综合治理的原则,防止工伤和重大事故,具体包括努力改进机械设备的安全性能,监故,具体包括努力改进机械设备的安全性能,监督员工严格按照操作规程办事,杜绝违章行为。督员工严格按照操作规程办事,杜绝违章行为。1 1、班组长
8、的使命、班组长的使命、班组长的使命、班组长的使命二、班组长的角色认知二、班组长的角色认知7、指挥工作指挥工作。保质保量完成产品及效劳的提供,。保质保量完成产品及效劳的提供,并在这一过程中提升自己的管理水平。并在这一过程中提升自己的管理水平。、员员。对每一个流程的主要控制点予以确认、。对每一个流程的主要控制点予以确认、定义及标准化,确认这些控制点经常处于被执行状定义及标准化,确认这些控制点经常处于被执行状态,并通过提高部下及同事的能力,创造有工作意态,并通过提高部下及同事的能力,创造有工作意义的劳动环境。义的劳动环境。2 2、班组长的任务、班组长的任务、班组长的任务、班组长的任务二、班组长的角色
9、认知二、班组长的角色认知83 3、合格班组长的自我测试、合格班组长的自我测试、合格班组长的自我测试、合格班组长的自我测试序号序号序号序号 测试题目选项得分1上司突然决定将一个上司突然决定将一个VIP工程委派给你,你是否马上要求一工程委派给你,你是否马上要求一套规章,然后排除万难竭尽全力地按章行事套规章,然后排除万难竭尽全力地按章行事A是是B否否2班组工作马上需要确定一个召集人。你自认为是最正确人选班组工作马上需要确定一个召集人。你自认为是最正确人选吗吗A是是B否否3一个客户来到办公室又踢又嚷,你会镇静地走向那个可能精一个客户来到办公室又踢又嚷,你会镇静地走向那个可能精神错乱的客户面前吗神错乱的
10、客户面前吗A是是B否否4当你在用餐时,发现你的两位同事吵得面红耳赤,你会出面当你在用餐时,发现你的两位同事吵得面红耳赤,你会出面调节吗调节吗A是是B否否5在会议中,你常常提问发表一些建议吗在会议中,你常常提问发表一些建议吗A是是B否否6无论接无论接 、写记录、讲话你都是在尽心尽力吗、写记录、讲话你都是在尽心尽力吗A是是B否否7你能够无比轻松地完成上司交办的工作任务吗你能够无比轻松地完成上司交办的工作任务吗A是是B否否8你经常穿西装上班,并认为这关乎单位形象吗你经常穿西装上班,并认为这关乎单位形象吗A是是B否否9你善于在大庭广众之下发表演讲吗你善于在大庭广众之下发表演讲吗A是是B否否10你善于做
11、好工作方案吗你善于做好工作方案吗A是是B否否二、班组长的角色认知二、班组长的角色认知9、管理职能管理职能4 4、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限班班组长理理职能能计划划组织协调控制控制监督督二、班组长的角色认知二、班组长的角色认知10、管理职能管理职能4 4、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限1 1、方案:做好方案,月方案,每天的方案,做到、方案:做好方案,月方案,每天的方案,做到有条不紊。有条不紊。2 2、组织:组织生产,在组织生产中应注意如何用、组织:组织生产,在组织生产中应注意如何用好班组全体成员,
12、如何坚持严格的班组规章制度。好班组全体成员,如何坚持严格的班组规章制度。3 3、协调:协调好员工之间的关系,提高员工的主、协调:协调好员工之间的关系,提高员工的主观能动性和工作积极性。观能动性和工作积极性。4 4、控制:控制生产的进度、目标。、控制:控制生产的进度、目标。5 5、监督:监督生产、安全的全过程,对生产结果、监督:监督生产、安全的全过程,对生产结果和安全进行评估。和安全进行评估。二、班组长的角色认知二、班组长的角色认知112 2、班组长得管理对象班组长得管理对象4 4、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限班班组长的的管理管理对象象人人财物物
13、信息信息1、人。也就是对员工的管理。2、财。也就是对钱财进行管理。3、物。也就是对生产资料进行管理。4、信息。也就是生产方面的信息,上级下达的指示,下级向上级反响的意见。二、班组长的角色认知二、班组长的角色认知123 3、班组长的职责班组长的职责4 4、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限1 1、劳务管理:人事调配、排班、严格考勤、情绪、劳务管理:人事调配、排班、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、团队建设等管理、技术培训以及安全操作、卫生、团队建设等都属于劳务管理。都属于劳务管理。2 2、生产管理职责:包括现场作业、材料管理、机、生产管理
14、职责:包括现场作业、材料管理、机器保养等。器保养等。3 3、辅助上级:班组长应及时地向上级反映工作中、辅助上级:班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在人员的调谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在人员的调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。示范作用。二、班组长的角色认知二、班组长的角色认知134 4、班组长的权利班组长的权利4 4、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限1 1、奖励
15、权:如果组员能按照规章制度进行操作,而、奖励权:如果组员能按照规章制度进行操作,而且取得了成绩,班组长有权对其进行物质或精神方且取得了成绩,班组长有权对其进行物质或精神方面的奖励。面的奖励。2 2、惩罚权:员工违章操作,造成了一些失误,或没、惩罚权:员工违章操作,造成了一些失误,或没有服从上级的安排,违反到了组织纪律,那么就要有服从上级的安排,违反到了组织纪律,那么就要惩罚他。惩罚他。3 3、法定权:厂规和法律中赋予班组长的其他权利,、法定权:厂规和法律中赋予班组长的其他权利,统称为法定权。例如信息的处理权就是法定权,上统称为法定权。例如信息的处理权就是法定权,上级的文件可以根据情况有的向下传
16、达,有的暂缓传级的文件可以根据情况有的向下传达,有的暂缓传达,甚至不传达,下属反映的情况如果班组长能处达,甚至不传达,下属反映的情况如果班组长能处理,就不必上报。理,就不必上报。二、班组长的角色认知二、班组长的角色认知144 4、班组长的权限班组长的权限4 4、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限、班组长的职责与权限1 1、指挥管理权。、指挥管理权。2 2、劳动组织调配权。、劳动组织调配权。3 3、完善制度权。、完善制度权。4 4、拒绝违章指挥和停止违章作业权。、拒绝违章指挥和停止违章作业权。5 5、员工奖惩建议权。、员工奖惩建议权。6 6、奖金分配权。、奖金分配权。7
17、7、举荐权。、举荐权。8 8、维护员工合法权益权。、维护员工合法权益权。二、班组长的角色认知二、班组长的角色认知15、职工享有的安全卫生权利职工享有的安全卫生权利三、法律法规对职工权利与义务规定三、法律法规对职工权利与义务规定三、法律法规对职工权利与义务规定三、法律法规对职工权利与义务规定1 1、要求获得劳动安全卫生保护的权利。、要求获得劳动安全卫生保护的权利。2 2、对危险因素和应急措施知情的权利。、对危险因素和应急措施知情的权利。3 3、民主管理、民主监督的权利。、民主管理、民主监督的权利。4 4、接受教育培训的权利。、接受教育培训的权利。5 5、获得职业病防治效劳的权利。、获得职业病防治
18、效劳的权利。6 6、拒绝违章指挥、强令冒险作业的权利。、拒绝违章指挥、强令冒险作业的权利。7 7、紧急状态下停止作业或撤离的权利。、紧急状态下停止作业或撤离的权利。8 8、享有工伤保险和要求民事赔偿的权利。、享有工伤保险和要求民事赔偿的权利。9 9、提请劳动争议处理的权利。、提请劳动争议处理的权利。1010、批评、检举、控告的权利。、批评、检举、控告的权利。162 2、职工的职业安全卫生义务职工的职业安全卫生义务三、法律法规对职工权利与义务规定三、法律法规对职工权利与义务规定三、法律法规对职工权利与义务规定三、法律法规对职工权利与义务规定1 1、遵守规章制度和操作规程的义务。、遵守规章制度和操
19、作规程的义务。2 2、服从管理的义务。、服从管理的义务。3 3、正确佩戴和使用劳动防护用品的义务。、正确佩戴和使用劳动防护用品的义务。4 4、掌握安全卫生知识和技能的义务。、掌握安全卫生知识和技能的义务。5 5、对事故隐患和职业危害及时报告的义务。、对事故隐患和职业危害及时报告的义务。17、机械行业安全生产基本标准关键术语机械行业安全生产基本标准关键术语四、机械制造企业安全生产基本标准四、机械制造企业安全生产基本标准四、机械制造企业安全生产基本标准四、机械制造企业安全生产基本标准1 1、安全:指人员没有受到伤害和死亡,财产未受安全:指人员没有受到伤害和死亡,财产未受到损失和破坏的状态或条件。到
20、损失和破坏的状态或条件。2 2、事故:指造成死亡、职业病、伤害、财产损失、事故:指造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件。或其他损失的意外事件。3 3、危害因素:指能导致人身伤亡、财产突发性损、危害因素:指能导致人身伤亡、财产突发性损坏的因素。坏的因素。4 4、有害因素:指能影响人的身体健康导致疾病或、有害因素:指能影响人的身体健康导致疾病或对物造成慢性损坏的因素。对物造成慢性损坏的因素。5 5、工伤:指劳动者在从事职业活动或者与职业责、工伤:指劳动者在从事职业活动或者与职业责任有关的活动时所遭受的事故伤害和职业病伤害。任有关的活动时所遭受的事故伤害和职业病伤害。18、机械行业安
21、全生产基本标准术语机械行业安全生产基本标准术语四、机械制造企业安全生产标准四、机械制造企业安全生产标准四、机械制造企业安全生产标准四、机械制造企业安全生产标准6 6、安全评价:指生产系统存在的危险性进行定性和、安全评价:指生产系统存在的危险性进行定性和定量分析,得出系统发生危险的可能性及其程度的定量分析,得出系统发生危险的可能性及其程度的评价。以寻求最低事故率、最少的损失和最优的安评价。以寻求最低事故率、最少的损失和最优的安全投资效益。全投资效益。7 7、三级安全教育:指入厂教育、车间教育、班组教、三级安全教育:指入厂教育、车间教育、班组教育。育。8 8、五新:指新技术、新工艺、新产品、新设备
22、、新、五新:指新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料。材料。9 9、四不放过:指事故原因未查清楚不放过、事故责、四不放过:指事故原因未查清楚不放过、事故责任人未处理不放过、有关人员未受到教育不放过、任人未处理不放过、有关人员未受到教育不放过、整改措施为落实不放过。整改措施为落实不放过。19、机械行业安全生产基本标准术语机械行业安全生产基本标准术语四、机械制造企业安全生产标准四、机械制造企业安全生产标准四、机械制造企业安全生产标准四、机械制造企业安全生产标准1010、三同时:指凡新建、改建、扩建的建设工程,、三同时:指凡新建、改建、扩建的建设工程,从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用,都必从可
23、行性研究至竣工验收、投入生产和使用,都必须严格按照建设工程安全生产设施与主体工程同时须严格按照建设工程安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理,安全设施投资应纳入建设工程概算。建设与管理,安全设施投资应纳入建设工程概算。1111、相关方:指关注企业的职业安全卫生状况或受、相关方:指关注企业的职业安全卫生状况或受其职业安全卫生绩效影响的个人或团体。其职业安全卫生绩效影响的个人或团体。1212、危险源:指可能造成人员伤害、职业病、财产、危险源:指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态。
24、损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态。1313、危险源识别:指确认危险源的存在并确定其特、危险源识别:指确认危险源的存在并确定其特性的过程。性的过程。20、机械行业安全生产基本标准术语机械行业安全生产基本标准术语四、机械制造企业安全生产标准四、机械制造企业安全生产标准四、机械制造企业安全生产标准四、机械制造企业安全生产标准14、重大危险源:指长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或储存危险物质,且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。15、危险化学品:指化学品中具有易燃、易爆、有毒、有腐蚀等特性,对人、设备、环境造成伤害和侵害的化学品。16、电气设备:指发电、变电、输电、配电或用电的器件,例如
25、电机、电器、变压器、测量仪表、保护装置、电器用具。21、班组长安全生产责任制班组长安全生产责任制二、安全生产管理的标准二、安全生产管理的标准二、安全生产管理的标准二、安全生产管理的标准四、机械制造企业安全生产标准四、机械制造企业安全生产标准1、班组长是企业生产的最基层单位,是安全生产的关键,班组长在车间主任的领导下,对班组成员在生产工作中的安全与健康负有直接责任,工作质量对车间主任负责。2、负责具体贯彻执行车间下达的各项安全生产规章制度和安全技术操作规程或安全作业指导书,向全体人员进行安全技术交底并做好记录,保证班组成员按正确操作方法安全作业。3、以身作则并指导全班组成员,严格遵守劳动纪律、严
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精选 安全生产 管理 班组
限制150内