[精选]如何建立精益生产环境.pptx

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1、Chapter 2动作与时间研究建立动作与时间研究建立精益生产环境精益生产环境Motion and time study for the lean environmentPrepared by:Dr.Tsung-Nan TsaiContents精實生產環境特性 Nature精實生產環境之實施 Implementation應用動作研究工具改善精實生產環境應用時間研究工具維持精實生產環境於精實生產環境下之績效衡量4/18/20232工工作作研研究究精實生產環境特性精實生產環境特性精實生產環境 Lean environment 為 James Womack 所提出，其用以區別 LE 與大量生產 Ma

2、ss production 實務間差異。其許多目標與大量生產之大量訂購、直線幕僚組織架構、及領導統馭方法有所不同。LE 之特性在於發展一套能使企業組織達到精實之方法。其觀念乃採取積極管理方式以尋求改善績效方法，其涉及公司整體勞力 work force PD運用工作研究 motion and time study 觀念 IE品質與製程控制 QCOthers Fin.,ME,為大量生產模式之個別部門功能4/18/20233工工作作研研究究豐田豐田式經驗式經驗導因：原物料、在製品 WIP、及存貨過多 1960年代。汽車品質未獲美國青睞，經由品質改善活動並未解決許多品質問題。豐田須於特定生產線生產不同

3、形式汽車，故不能採用一般大量生產模式，而是精實生產模式 Lean manufacturing。1997年，Chrysler,Ford,GM 認為Toyota 具有最精緻生產系統，並逐步採用 Toyota 生產系統模式。4/18/20234工工作作研研究究精實生產環境施行精實生產環境施行精實生產要求不斷尋找浪費來源並加以改善，如等待加工物料、等待工具之操作人員、原物料未檢驗且可能為不良品、車身噴錯顏色、甚至需要諸多抄寫間接工作人員，此類皆稱為浪費 Muda。精實生產思考模式為Womack所提倡問題解決方法，為精實製造系統之精隨所在：Specifying value as action steps

4、,訂定行動方案之價值Sequencing value-created actions,訂定創造價值行動方案之順序 Action planInterruption-proof sequences,訂定防行動中斷順序Demand rather than supply sequence,以需求為導向Ever more effective performance through learning.Contingency4/18/20235工工作作研研究究成功改造公司之變數成功改造公司之變數 Liker1.準備與員工激勵People who will be expected to step out in

5、 new roles have both tools necessary to succeed.The motivation to plete the workThe leadership to maintain focus.See next slide for F.2-1,Levels of understanding of lean manufacturing.衡量與回饋為企業體質改變之激勵因子危機即為轉機，但須危機出現前轉化之於傳統競爭工作環境下可能需要重點訓練 focused training實務中學習可導致更大成功契機。4/18/20236工工作作研研究究Levels of unde

6、rstanding of lean Levels of understanding of lean manufacturingmanufacturing4/18/20237工工作作研研究究成功改造公司之變數成功改造公司之變數 Liker2.Roles in the change process 改變製程角色扮演精實生產環境建立需要具有創造力工程師。只激勵資淺人員學習LM觀念尚為缺乏，必須提供充實資源。作業員需具生產績效影響力，公司外部專家可能具有生產模式所需知識，但並非完全可取並非最正确。建立精實系統需要外界顧問教練。通常工廠內缺乏精通教導、教練、與精實概念。並針對每日工廠內部提供最新協助 軟

7、、硬體建議。領導統御。高階管理者承諾、參與、了解為成功要件。4/18/20238工工作作研研究究成功改造公司之變數成功改造公司之變數 Liker3.應用於改變之方法1.流程：流程為生產系統之最重要參數。幾乎每一件改善專案皆牽涉工廠流程，並間接地影響生產成本。2.系統願景：精實組織觀點須以供應商與顧客成功使用產品為出發點，並逐步改善。3.規劃生產模式：我們可能因規劃一項作業並達成快速成果，此類成就可激勵員工勇於嘗試與方案執行。4.Blitz Kaizens 全面改善:雖改造常專注於個別成果而非整個系統，但此方法可提供危機解決、創新概念、及快速執行等。4/18/20239工工作作研研究究成功改造公

8、司之變數成功改造公司之變數 Liker4.改變工作環境與和諧1.信賴：導入精實生產環境前，常會發生信賴問題，企業須以公平處理原則處理之。2.指導原則：依據準則明文書訂指導原則以貫徹作業完成。此為公司承假设與員工參與之有效方法。3.保障工作權：員工不會因導入精實生產模式而喪失工作。hourly employee4/18/202310工工作作研研究究Analysis and improvement of systemShingo the Japanese indusial engineer works for Norman Bldek傳統工業工程方法可用以改善精實生產環境績效。製程分析proces

9、s analysis 為改善與學習之重要方法。製程：將原物料轉換為完成品之一連續流程作業分析 operations analysis 對人工與成本節省具潛在貢獻。作業：由人、機器設備隊原物料、半成品、完成品所進行動作。生產為多種作業與製程所構成。4/18/202311工工作作研研究究Analysis and improvement of systemPlanCheckDoActionPDCA思考方式改變4/18/202312工工作作研研究究改善三部曲改善三部曲 Juran4/18/202313工工作作研研究究Analysis and improvement of system改善進行須經協調與

10、安排，故專案管理工具 Gantt chart常應用於此領域。4/18/202314工工作作研研究究Analysis and improvement of systemMundel 發展一套由不同專家組成之專案評估系統。see page 13。變更作業指導書：Industrial engineer改變作業方法：Industrial,Manufacturing engineer.製程改變：Industrial,manufacturing,process engineer.原物料變更：Industrial,manufacturing,process engineer,buyer.產品變更：Indus

11、trial,manufacturing,process engineer,buyer,Marketing.4/18/202315工工作作研研究究2.2 品質衡量與品質改善方法品質衡量與品質改善方法應用於改變製造方法之原理、工具、及人員皆會影響製造品質。精實生產環境與考量品質為前提。全面品管 Total quality management:具功能性之品質系統為精實生產模式之必要元件。拉式pull生產管理流程須以高產品品質為前提。TQM 原始用以代表企業改善品質之績效。其與部門性改善有別例如經由檢驗以減少出貨不良品、管理製程穩定度。精實生產模式須以不斷改善為目標。4/18/202316工工作作研

12、研究究2.2 品質衡量與品質改善方法品質衡量與品質改善方法品質系統稽核 ISO 9000 See page 15.Six sigma:為以ppm or DPMO defect per million opportunities表示規格容差specification tolerance與製程變異process variation間差異，。Six sigma為運用量測工具與目標值改善之方法。為精實生產模式改善品質之主要工具。品質工程 Quality engineering4/18/202317工工作作研研究究2.3 Planning and scheduling the 2.3 Planning

13、and scheduling the production systemproduction system生產活動控制PAC詳細產能規劃詳細產能規劃CRPMRP進度控制進度控制排程排程 產能限制產能限制 生產時間生產時間 生產順序生產順序4/18/202318工工作作研研究究2.3 Planning and scheduling the 2.3 Planning and scheduling the production systemproduction system4/18/202319工工作作研研究究生產規劃生產規劃主生產日程主生產日程 生產規劃與控制系統生產規劃與控制系統池塘枯水系統池塘

14、枯水系統隨機產品隨機產品總體規劃總體規劃推式系統推式系統MRPMRP所有生產類型所有生產類型 拉式系統拉式系統JITJIT重複性製造重複性製造以瓶頸為焦點以瓶頸為焦點TOCTOC長期產能規劃長期產能規劃整個生產線整個生產線產品族產品族特定產品款式特定產品款式人工人工、物料物料、機器機器零工式生產4/18/202320工工作作研研究究2.3 Planning and scheduling the 2.3 Planning and scheduling the production systemproduction systemCycle time in lean systems 精實生產系統之循

15、環時間：以品質為前提下，精實生產系統需回應顧客需求以適時生產適量產品且可接受小批量，生產循環時間決定此系統之成敗。設定目標與優先順序：生產排程主要針對現有訂單作一順序排定，其端賴訂單緊急程度作一優先排定。優先法則符號意義型式先到先服務FCFS先接到之訂單先處理靜態最短處理時間SPT處理時間最短先處理靜態加權最短處理時間SWPT 小者先排靜態最早到期日EDD到期日最近的先處理靜態關鍵比率(Critical Ratio)CR距到期日所剩時間除以處理時間，最小的先排動態4/18/202321工工作作研研究究推式系統推式系統 Push運用與顧客、供應商，和生產相關的資訊，以管理物料的流動。由一系列生產

16、排程規劃和控制物料的流動，其說明各批特定項目應何時流出各生產步驟。可導致原料存貨大幅減少，以及比池塘枯水系統具更多員工和製程利用率。4/18/202322工工作作研研究究拉式系統拉式系統 Pull只注意下個生產步驟，並決定接下來要生產什麼。由後製程往前拉從系統後方朝向前方其變成完成品之處拉出原料和零件。原料和半成品存貨趨近於零。成功的實施，需要許多準備工作。JIT 生產模式 Driven by the output.Toyotas core philosophy to reduce finished goods inventory，但換線頻率增加,需要 SMED single minute e

17、xchange of die analysis.4/18/202323工工作作研研究究2.3 Planning and scheduling the production 2.3 Planning and scheduling the production system system Establishing goals and prioritiesEstablishing goals and priorities為達到最低生產成本目標，每一訂單應以EOQ觀念規劃之，較大量訂單應先生產之。此方法並未考慮客戶需求項，而導致常需額外配送流程。為達到最低成本含製造成本目的，應先生產批量小之訂單，如此

18、可如期交貨於客戶。但此方法未考量生產整備與客戶配送問題。假设以EOQ方法設定生產方式而因此改變製造順序，則以不增加製造成本為原則。延誤天數lateness 延遲訂單 Tardiness:is an indicator of the amount of overdue orders.4/18/202324工工作作研研究究建立精實生產環境步驟建立精實生產環境步驟Womack and Jones 提供一5年時間架構。前前6個月個月Step 1:尋求組織在造負責人尋求組織在造負責人Step 2:取得精實生產知識取得精實生產知識Step 3:尋找改變機會點尋找改變機會點Step 4:列出各產品之價值優勢

19、列出各產品之價值優勢Step 5:選取重要改善活動選取重要改善活動Step 6:擴大改善範圍擴大改善範圍第第2年年開始階段開始階段Step 1:確認各產品優勢確認各產品優勢Step 2:建立精實觀念提升功能建立精實觀念提升功能Step 3:制定冗員政策制定冗員政策Step 4:制定成長策略制定成長策略Step 5:移除改變之障礙移除改變之障礙Step 6:逐漸灌輸完美觀念逐漸灌輸完美觀念建立新組織建立新組織第第4年年Step 1:導入精實會計觀念導入精實會計觀念Step 2:獎勵績優者獎勵績優者Step 3:政策透明化政策透明化Step 4:教導員工精實生產觀念教導員工精實生產觀念Step 5

20、:使用適當工具使用適當工具安裝企業系統安裝企業系統第第5年年Step 1:說服供應商與顧客参加精實生產說服供應商與顧客参加精實生產Step 2:發展全球策略發展全球策略Step 3:流程轉換流程轉換 由下而上，由上而下由下而上，由上而下4/18/202325工工作作研研究究2.5 使用動作研究工具以改善生產環境使用動作研究工具以改善生產環境改善製程與循環時間 流程圖 Process charts流程圖提供製程分析與改善基石。5W1H who,what,where,why,when,and howECRS eliminate,bine,change sequence,simplify.See c

21、hapter 5.改善作業與工作績效 作業程序圖 Operations charts作業可經由人員、機器、或二者合併以改善作業順序。經由動作分析與人機作業圖可改善作業循環時間。See chapter 6.4/18/202326工工作作研研究究2.5 使用動作研究工具以改善生產環境使用動作研究工具以改善生產環境改善員工生活/工作品質 心理、人因工程、及安全工作環境為人、機器、工具、及其他因素之複雜交互作用下產物。工作場所設計需提供員工一個快樂、安全、舒適、及有效率工作環境。See chapter 7 for workplace design.4/18/202327工工作作研研究究2.6 使用時間

22、研究以維持精實生產使用時間研究以維持精實生產環境環境4/18/202328工工作作研研究究9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。00:08:3500:08:3500:084/18/2023 12:08:35 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2300:08:3500:08Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。00:08:3500:08:3500:08Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2300:08:3500:08:35April 1

23、8,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 202312:08:35 上午00:08:354月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2312:08 上午4月-2300:08April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 0:08:3500:08:3518 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:08:35 上午12:08 上午00:08:354月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力

24、却什么改变也没有。00:08:3500:08:3500:084/18/2023 12:08:35 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2300:08:3600:08Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。00:08:3600:08:3600:08Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2300:08:3600:08:36April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 202312:08:36 上午00:08:364月-2315、楚塞三湘

25、接，荆门九派通。四月 2312:08 上午4月-2300:08April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 0:08:3600:08:3618 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。12:08:36 上午12:08 上午00:08:364月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:08:3600:08:3600:084/18/2023 12:08:36 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2300:08:3600:08Apr-231

26、8-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:08:3600:08:3600:08Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2300:08:3600:08:36April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 202312:08:36 上午00:08:364月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2312:08 上午4月-2300:08April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 0:08:3600:08:3618 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:08:36 上午12:08 上午00:08:364月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉