[精选]宝钢安全管理模式概述.pptx
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1、宝钢安全管理模式宝钢安全管理模式生产线上自主安全管理安全生产质量一体化管理一流目标：违章为零一流目标：违章为零 争创一流争创一流公司工亡事故为零二级厂部重伤事故为零分厂、车间轻伤事故为零职工个人违章为零班组险肇事故为零作业区微伤事故为零 安全、生产、质量一体化管理。安全、生产、质量一体化管理。p安全第一、预防为主、综合治理的方针p方案管理p生产管理p质量管理二根支柱二根支柱安全作业TPM教育训练设备安全化环境安全化检查、维护生产计划、作业计划作业标准化异常处置标准作业方法的改善实现安全预先进行安全 以生产线为主体的自主安全管理。以生产线为主体的自主安全管理。p生产线各级领导负责的安全生产责任制
2、；p以作业长为中心的基层安全管理体制；p自主安全管理活动。二根支柱续二根支柱续 安全标准化作业安全标准化作业p标准化安全规程体系作业标准化通用安全技术规程、专业安全技术规程、岗位安全规程；p安全全过程控制机制管理标准化三级安全检查制度、安全违章记分制、安全指标绩效评价；p标准化作业的根本目的是为了到达“五个一流第一流的队伍、第一流的作风、第一流的技术、第一流的管理、第一流的产品和一个“零即事故为零。三个基础续三个基础续 以作业长为中心的班组安全建设以作业长为中心的班组安全建设三个基础续三个基础续以计划值管理为目标以作业长制为中心以设备点检定修制为重点以自主管理为基础以标准化作业为准绳作业长的基
3、本任务和日常管理作业长的基本任务和日常管理o作业长的六项任务作业长的六项任务n安全安全、士气、产量、质量、成本、交货。o作业区日常管理内容作业区日常管理内容n安安全全管管理理、作业管理、人员管理、技术管理、质量管理、设备管理、成本管理、交货期管理、作业环境管理、标标准准化化作作业业、自主管理、班组建设。作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核心人物。作业长的任务作业长的任务安全交货产量质量士气成本以身作则，安全表率以身作则，安全表率班组活动，安全教育班组活动，安全教育危险预知，三不伤害危险预知，三不伤害
4、检修作业，安全确认检修作业，安全确认现场巡视，安全催促现场巡视，安全催促布置工作，安全交底布置工作，安全交底关心职工，安全防范关心职工，安全防范消除隐患，安全整改消除隐患，安全整改健全台帐，做好记录健全台帐，做好记录处理事故，及时上报处理事故，及时上报安全责任、做出表率安全责任、做出表率安全教育、安全教育、长鸣长鸣四四“S“S工作、责任到人工作、责任到人台帐健全、有章有据台帐健全、有章有据检修作业、确保安全检修作业、确保安全班中巡视、整改隐患班中巡视、整改隐患关心同志、纠正违章关心同志、纠正违章事故处理、责任到位事故处理、责任到位p 确保作业区安全生产是作业长主要工作任务之一p 严格执行公司制
5、定的安全规定和制度，确保作业区的人员和设备的安全。p 严格实施危险预知、安全诊断和安全确认等科学、标准的安全管理方法。p 作业长的安全管理工作，以预防措施落实到岗位、人以及日常安全跟踪管理为重点，把安全教育、事故防范同生产作业的具体安排、作业前和作业中的危险预知、班中的巡检点评等工作结合起来，把事故消灭在隐患中。设备点检定修设备点检定修确保设备本质安全确保设备本质安全p设备状况维修与周期性维修结合的设备检修模式；p预防性点检定修，采取岗位操作日常点检，专业定期点检、精密点检三位一体点检制；p起重机械、压力容器、安全阀、防雷设施、消防设施、报警装置、联锁装置定期检验、检查制度，建立防止设备事故的
6、五道防线。三个基础续三个基础续 全员安全教育全员安全教育公司管理层安全政策法规培训、安全责任者安全管理资格培训、二长安全业务培训、安全干部培训、技术人员安全培训、特种作业人员培训，三级安全教育培训，全员每年8学时培训 全面安全管理全面安全管理工程安全管理、工艺技术安全管理、生产作业安全管理、设备安全管理、作业环境安全管理。四全管理四全管理 全过程安全跟踪全过程安全跟踪系统寿命周期全过程管理，生产全过程管理：建设“三同时跟踪、检修跟踪、隐患整改跟踪、事故跟踪 全方位事故预防全方位事故预防“作业者、作业方法、防护系统、作业环境、机械设备、材料六个方面消除管理缺陷，实现事故预防四全管理续四全管理续
7、综合安全管理综合安全管理安全管理集中一贯制，系统分析安全信息，集中制定安全方针、指标、目标和方案。系统化安全检查系统化安全检查完整的安全检查体系，形成反响的闭环循环系统。检查模型固化检查模型固化部门联合运作部门联合运作及时检查评估及时检查评估通报反馈通报反馈问题整改验证问题整改验证PDCA宝钢安全管理模式五宝钢安全管理模式五 危险辨识、评价、控制危险辨识、评价、控制不可接受的风险不可接受的风险 风险的全面管理 重点管理 分级管理宝钢安全管理模式五宝钢安全管理模式五p职业健康管理体系有效运行，组织全体员工开展危险源辨识、风险评价并落实相应的控制措施。p班前对照作业工程，实施危险预知，落实具体措施
8、与责任者。安全信息管理安全信息管理宝钢安全管理模式五宝钢安全管理模式五 现代化管理方法推广应用现代化管理方法推广应用p建立安全成本体系p实施重大危险源安全评价p实施外协安全模型的研究宝钢安全管理模式五宝钢安全管理模式五宝钢的标准化作业宝钢的标准化作业企业标准体系企业标准体系o基础标准；o技术标准；o管理标准；o工作标准，企业标准化作业的主要内容企业标准化作业的主要内容o标准、基准标准化o管理方法标准化o行为动作标准化o时间系列标准化o工作程序标准化o安全标准化o礼仪环境标准化o服装、标志标准化基准、标准标准化基准、标准标准化o标准、基准标准化：以ISO9000、ISO14000、OHSMS系统
9、标准为核心的作业标准体系、工作质量标准、标准操作标准、事物判断标准体系，实行标准化、程序化。管理方法标准化管理方法标准化47285154728515法法o4：指方案、实施、检查、修正行动PDCA环；o7：排列图、因果图、调查表、直方图、控制图、散布图、分层法七种QC工具；o2：总厂目标和班组目标两级目标；o8：选题理由、确定目标、现状调查、要因分析、制定对策、组织实施、检查效果、评比总结八个步骤；o51：指何事、何时、何地、何人、何故和如何处理5W1H；o5：指人、机器、原料、环境和方法五个要素。行为动作标准化行为动作标准化o流程图表。常用的有：梗概程序图、工艺工作流程图、班组作业程序图、线图
10、。o设问技术。一问目的，问做什麽？二问地点，问在哪里做？三问时间，问什麽时间做？四问人员，问谁来做？五问方法，问怎样做？o工作改进技巧。取消、合并、重排、简化。o工序分析检查表；o动作经济原则。4项要求和22条原则o作业测定方法。秒表法、录象分析法、运转分析法、工作抽查法、PTS法、MOD法、标准资料法等。o语言标准化；o符号标准化。时间系列标准化时间系列标准化o工作时间标准化；o作业时间标准化；工作程序标准化工作程序标准化o工艺流程标准化；o作业工序标准化；o办事程序标准化；工作程序标准化工作程序标准化o工工作作程程序序标标准准化化是是企企业业标标准准化化作作业业的的一一项项重重要要内内容容
11、，它它包包括括工工艺艺流流程程标标准准化化、作作业业工工序序标标准准化化和和办办事事程程序序标标准准化化，涉涉及及企企业业技技术术、工工作作和和管管理理领领域域，是是制制订订岗位工作作业标准的基础和前提。岗位工作作业标准的基础和前提。o在在作作业业区区内内作作业业工工序序标标准准是是员员工工作作业业行行为为标标准准的的准准绳绳，国国内内外外企企业业管管理理的的实实践践说说明明，产产品品质质量量的的实实现现，生生产产工工艺艺技技术术的的贯贯彻彻，仅仅仅仅依依靠靠制制订订产产品品包包括括半半成成品品、在在制制品品的的质质量量标标准准、工工艺艺规规程程、工工艺艺卡卡、技技术术规规程程等等标标准准还还
12、是是不不够够的的，必必须须制制订订具具体体的的作作业业工工序序标标准准，它它包包括括：作作业业程程序序表表住住、作作业业内内容容、管管理理工程、异常处理标准等。工程、异常处理标准等。o作作业业工工序序标标准准制制订订过过程程中中，并并不不可可能能将将所所有有的的作作业业事事项项都都编编入入，而而是是应应将将重重点点放放在在事事关关产产品品质质量量、安安全全等等重重要要事事项项上上，并并且且要要充充分分考考虑虑到到技技术术标标准准和和管管理理标标准准的的规规定定，不不要要制制订订出出矛矛盾盾的的标标准准来来。在在文文字字上上要要以以浅浅显显易易懂懂、操操作作性性强强为为主主。在在作作业业顺顺序序
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