[精选]客户关系管理作业.pptx
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1、l一、公司概况l二、客户满意度管理l三、客户忠诚度管理l四、客户流失一、公司概况l长安汽车是中国长安汽车集团的子公司,位居重庆市工业企业强之首,中国上市公司强,中国制造企业强。长安汽车成立于年,年注册并成为极具竞争力的上市公司,目前拥有家上市公司、支股票。其悠久的历史可追溯到洋务运动时期,起源于年的上海洋炮局,“长安商标荣获“中国著名商标称号,品牌价值亿元,世界汽车品牌排名前位年。二、客户满意度管理客户满意度客户效劳满意度是测评效劳质量的指标,是衡量客户对于效劳认知的有效工具。客户满意度是以客户的体验来衡量经销商效劳水准的。客户满意度指客户对车辆质量、驾乘舒适性等方面的评价值,以及对长安汽车经
2、销商的售后效劳质量、效劳态度、效劳品牌等方面的认可程度。客户满意度调查方法客户满意度可以分为内部满意度和外部满意度 l内部调查方法l 方式l内部满意度调查使用 进行跟踪回访,具有方便、快捷、容易确认、双向沟通的特点。所以,建议首选 跟踪方式。l 短信方式l针对不愿接受 跟踪方式的客户可以使用短信跟踪方式,但是短信跟踪具有单向交流、信息量少、信息反响慢、缺乏感情交流等缺点。所以,短信多用于效劳提醒。l 直邮方式l与 短信相比信息量较大,除此之外同样具有 短信的缺点。所以,直邮方式多用于效劳宣传。l 面对面方式l使用设计好的问卷,在效劳现场对于客户就经销商的效劳做出评价,面对面调查的优点是和客户直
3、接沟通,可以了解客户更多的感受,缺点是客户在经销商处往往很难做出客观的评价,而且有些效劳,客户要经过一段时间的车辆使用后才能做出效劳质量的评价,此种调查需要消耗更多的人力成本。外部调查公司参考核心销售、效劳流程拆分总结出相应细化的问题,以不间断 访谈及问卷的形式,访问客户,定期提出相应问题,获取客户的评价。定期为经销商做出诊断。l调查问卷分为销售和效劳两局部。l销售调查要项:购车环境、看车过程、车价与付款、交车效劳、跟踪效劳、执行率评价 l效劳调查要项:维修站环境、效劳过程、维修质量、维修收费、效劳及时性 客户满意度管理l对于内部、外部满意度调查结果,客户经理要进行定期分析,找出优势与劣势工程
4、,并采取针对性的措施与追踪改善工作 优势工程分析优势工程:没有“不满意及“非常不满意的工程,并且“非常满意所占比例较高。l劣势工程分析l劣势工程:“非常满意所占比例较低,并且“不满意及“非常不满意所占比较高的工程,或者是“非常满意比例下降幅度较大的工程。l售后满意度指标管理l根据内部满意度调查结果,效劳经理为效劳参谋、维修技师等岗位制定相应的内部满意度指标。客服专员要做好效劳回访记录,对效劳回访的情况进行详细记录。定期分析客户反响的意见,针对合理意见加以总结。客服专员每周每月统计满意、非常满意客户的比例。l效劳经理要每周与相关人员沟通满意度调查结果以及存在的问题,与相关人员探讨改善措施。每月与
5、相关人员沟通调查结果,分析满意度的变化情况,对于客户抱怨或出现问题较多的工程制定相应的应对措施。l效劳经理要每个季度观察内部满意度的变动情况,设定满意度目标。三、客户忠诚度管理l客户忠诚度管理的方法:长安公司通过客户回访、客户投诉管理和客户关心来提高客户忠诚度。客户销售回访 l通过回访了解用户对销售效劳的感受,询问用户有何疑问并给予解答,加强和用户的联系,使用户感受到长安效劳的持续性。l跟踪用户购车后的使用情况,及时解决用户反映的问题。l按要求填写经销商客户关系中心月度报表l新购车用户三周内提醒走合保养可采取 、短信形式客户维修回访 l维修回访流程l通过回访了解车辆使用情况,确认故障是否彻底排
6、除。l详细解答客户提问,提醒车辆下次保养时间。l延续客户关心,创造更多的销售和效劳时机。l按要求填写经销商客户关系中心月度报表。l客户投诉管理l处理投诉原则l经销商在接待厅显著位置设置本经销商和长安汽车客户投诉热线 号码。l不管任何方式的客户投诉,经销商都是处理客户投诉的第一责任人。l处理客户投诉的基本原则:不得损害长安汽车和客户的利益。l客户投诉处理要及时、迅速、果断,让顾客满意,以防止事态的扩大。l处理客户投诉的最好方法就是预防和防止客户投诉的产生。l根据长安汽车的相关政策和规定找出解决客户问题的方法;l处理客户投诉要让客户随时了解客户投诉处理的进程;l处理客户投诉的结果要及时反响给客户;
7、l涉及相关补偿问题,请示销售效劳大区同意后,由经销商先行协商和支付,而后按长安汽车相关规定执行;l客服专员应监督处理投诉的过程,与处理人积极沟通,在对客户承诺的时间内,向客户报告处理的进程或结果。投诉处理流程l客户关心l客户关心的目的是支持和经营客户并实现持续或再销售。制定客户关心方案与客户进行深入沟通,倾听客户的意见,随时关注客户的新需求,解决客户的难题,关注企业客户资源的动态变化,挖掘客户更多更深层的应用,为客户提供更多更新的应用,保持长久关系,争取实现客户资源最大化。l客户关心方式:正面接触、短信、直邮、l客户关心内容:客户生日提醒、客户首保提醒、客户维修工程提醒、客户保险有限期提醒、客
8、户驾驶证有效期提醒l要点:经销商必须根据地区特性制定客户关心工程,并切实执行四、客户流失l客户可能会出于种种原因而终止与企业的关系。一般而言,客户流失的原因主要来自企业自身和客户两个方面。l企业自身:产品质量问题、效劳质量欠佳、内部员工跳槽、企业缺乏创新、主动放弃。l客户:被竞争对手吸引、需求变化、恶意离开、客观原因。案例长安悦翔是长安汽车自主品牌轿车的全球战略车型,它的售价定位在万,号称采用了悬浮式集成中控台、制动系统、宽幅电子倒车雷达、一键感触式智能按钮,意图在小型车市场上打造出低价位高品质的品牌形象。大旗网络口碑分析系统显示,月份悦翔得到了网友们更多的关注。它的网络热度值为点,较上月增长
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