[精选]实行6S管理的意义(PPT 66页).pptx

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1、实行实行6S6S管理管理 的的 意意 义义？在 生产区 域 实 行6S管理的 意 义：1、提 高 我 们 对 规 范 化 环 境 的 理 解 ；2、进 行 不 断 改 进；3、节 约 开 支 地 面 占 用 减少 工 作 效 率提高 用 品 供 应成本下降6 S6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养 +安全安全6S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE +SAFTYSAFTY 第1个S整理第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“必要”与“不必要”的东西形成制度,保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿5S之之

2、间间的的关关系系1、整理、整理l定义：定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的东西。l对象对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间。l目的：目的：去除零乱根源，腾出“空间，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。整理整理凌乱凌乱的根源的根源la 未及时舍弃无用的物品；lb 未将物品分类；lc 未规定物品分类标准；ld 未规定放置区域、方法；le 未对各类物品进行正确标识；lf 不好的工作习惯；lg 未定期 、清扫。整理整理-实施实施的方法的方法11、深刻领会开展的目的，建立共同认识la 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费。lb 向全体员工宣讲，取得共识。l

3、c 下发整理的措施。ld 规定整理要求。整理整理-实施实施的方法的方法22、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：la 办公场地包括现场办公桌区域办公场地包括现场办公桌区域l检查内容：检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；整理整理-实施实施的方法的方法22、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：lb 地面物别注意内部、死角地面物别注意内部、死角 l检查内容：检查内容：机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆

4、、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件；整理整理-实施实施的方法的方法22、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：lc 室外室外l检查内容：检查内容：堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；ld 工装架上工装架上 l检查内容：检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工装箱是否合用；整理整理-实施实施的方法的方法22、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：le 仓库仓库l检查内容：检查内容：原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板；lf 天花板天

5、花板 l检查内容：检查内容：导线及配件、蜘蛛网尘网、单位部门指示牌、照明器具；整理整理-实施实施的方法的方法33、制定“需要与“不需要标准：l工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是认，判明哪些是“要哪些是要哪些是“不要的。不要的。l根据上面确实认，订出整理根据上面确实认，订出整理“需要与需要与“不需要不需要标准表，标准表，l员工根据标准表实施员工根据标准表实施“大扫除大扫除整理整理-实施实施的方法的方法44、不需品的处理：l实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管

6、。定要丢掉，该集中保存的由专人保管。Sort Sort整理整理整理整理Is there only necessary goods keeping in the scene?Is there only necessary goods keeping in the scene?现场是否只保存需要现场是否只保存需要现场是否只保存需要现场是否只保存需要的物品？的物品？的物品？的物品？Sort Sort整理整理整理整理Is there only necessary goods keeping in the scene?Is there only necessary goods keeping in th

7、e scene?现场是否只保存需要现场是否只保存需要现场是否只保存需要现场是否只保存需要的物品？的物品？的物品？的物品？这是不彻底的6S,虽然桌面的物品整齐摆放,但是不经常使用的物品不应该放在桌子上!这才是彻底的6S,不经常使用的物品坚决去除出工作现场!2、整頓、整頓l定义：定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。l对象对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。l目的：目的：定置存放，实现随时方便取用。整頓整頓-不方便取用情況不方便取用情況举例举例la 多种物品混放，未分类，难以寻找；lb 物品存放未定位，不知道何处去找；lc 不知道物品的名称，盲目寻找；ld 不知道物品

8、的标识规则，须查对；le 物品无标识，视而不见；lf 存放地太远，存取费时；lg 不知物品去向，反复寻找；lh 存放不当，难以取用；li 无适当的搬运工具，搬运困难；lj 无状态标识，取用了不适用的物品等。整頓整頓-实施实施的方法的方法1 的主要对象在“场所而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间，在工作中“选择和“寻找花费一定的时间。所以，要想消除“选择和“寻找带来的时间浪费必须做到以下几点：1、落实 工作，根据“整理的重点进行。整頓整頓-实施实施的方法的方法22、决定放置场所：la经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；lb 依使用频率，来决定放置

9、场所和位置；依使用频率，来决定放置场所和位置；lc 用标志漆颜色建议黄色划分通道与作业区域；用标志漆颜色建议黄色划分通道与作业区域；ld 不许堵塞通道；不许堵塞通道；le 限定高度堆高；限定高度堆高；lf 不合格品隔离工作现场；不合格品隔离工作现场；lg 不明物撤离工作现场；不明物撤离工作现场；lh 看板要置于显目的地方，且不阻碍现场的视线；看板要置于显目的地方，且不阻碍现场的视线；li 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；lj 无法防止将物品放于定置区域时，可悬挂无法防止将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放牌，并注明理由时暂放牌，并注明理由时间间。整頓整

10、頓-实施实施的方法的方法33、决定放置方法：la 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；lb 在放置时，尽可能安排物品的先进先出；在放置时，尽可能安排物品的先进先出；lc 尽量利用框架，经立体开展，提高收容率；尽量利用框架，经立体开展，提高收容率；ld 同类物品集中放置；同类物品集中放置；le 框架、箱柜内部要明显易见；框架、箱柜内部要明显易见；lf 必要时设定标识注明物品必要时设定标识注明物品“管理者及管理者及“每日点检表；每日点检表；lg 清扫器具以悬挂方式放置。清扫器具以悬挂方式放置。整頓整頓-实施实施的方法的方法4 5 5 4、定位的方

11、法：la 标志漆宽7-10cm；lb 定位胶带宽7-10cm。5、顏色定位la 不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。l黄色：工作区域，置放待加工料件l绿色：工作区域，置放加工完成品件l红色：不合格品区域l蓝色：待判定、回收、暂放区 整頓整頓-实施实施的方法的方法66、定位的形狀：la 全格法：依物体形状，用线条框起来lb 直角法：只定出物体关键角落lc 影绘法：依物体外形，实际满者 Store Area Divlding Store Area Divlding区域划分区域划分Is there clear mark has been drawn out of the

12、 area?Is there any areas Is there clear mark has been drawn out of the area?Is there any areas store goods while without a regular drawing?store goods while without a regular drawing?区域有没有明确的划分？有区域有没有明确的划分？有区域有没有明确的划分？有区域有没有明确的划分？有无存放物品而没有划分的区域？无存放物品而没有划分的区域？无存放物品而没有划分的区域？无存放物品而没有划分的区域？案例案例虽然有规划区域,但

13、标识不清楚,员工没有把物品严格执行的意识.现场依然混乱.现场规划的关键现场规划的关键现场规划的关键现场规划的关键:l要把工作区域和通道规划出来.l进行标识现场规划的关键现场规划的关键现场规划的关键现场规划的关键:l通道及工作区域规划后,必须确保良好的状态被保持!区域划分应注意的问题区域划分应注意的问题区域划分应注意的问题区域划分应注意的问题l利用KAIZEN的原理,在规划区域时要注意减少浪费:s缩小空间s减少搬运距离s节约人力 Goods Stacking Goods Stacking物品的堆积方法物品的堆积方法Area there any goods over the yellow line

14、,over the limit height and over Area there any goods over the yellow line,over the limit height and over the limited quantity?the limited quantity?物品有没有压线？是否超高？超量？物品有没有压线？是否超高？超量？物品有没有压线？是否超高？超量？物品有没有压线？是否超高？超量？Position of Goods物品的放置所有物品都存放在规定的位置吗？所有物品都存放在规定的位置吗？所有物品都存放在规定的位置吗？所有物品都存放在规定的位置吗？Are the

15、 goods placed in the proper location?Are the goods placed in the proper location?Position of Goods物品的放置所有物品都存放在规定的位置吗？所有物品都存放在规定的位置吗？所有物品都存放在规定的位置吗？所有物品都存放在规定的位置吗？Are the goods placed in the proper location?Are the goods placed in the proper location?做得好做得好,物品物品容易找容易找!目视管理可以大大提高工作效率!3、清扫清扫l定义：定义：将不需

16、要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。l对象对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污。目的：目的：la 保持工作环境的整洁干净；lb 保持整理、成果；lc 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或效劳质量；ld 防止环境污染。清扫清扫-实施实施的方法的方法11、落实 工作，根据“整理的重点进行la 规定例行扫除时间与时段，如：lb 每日5min 5S；lc 每周30min 5S；ld 每月60min 5S；le 全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；lf 管理者要亲自参与清扫，以身作则；清扫清扫-实施实施的方法的方法11、落实 工作，根据“整理的重点进行lg要清扫到很细微的地方，不要只做

17、外表工作。l洗净地面油污；l去除机械深处的端子屑；l日光灯、灯罩或内壁之擦拭；l擦拭工作台、架子之上、下部位；l窗户或门下护板；l桌子或设备底部；l卫生间之地板与壁面等。清扫清扫-实施实施的方法的方法2342、调查脏污的来源，彻底铲除。3、废弃物放置的区规划、定位。l在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱4、废弃物的处置 l不需要之物品作废品处理去除掉。清扫清扫-实施实施的方法的方法55、建立清扫准则共同执行 la 规定组别或个人“清扫责任区并公布说明；lb 责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平；lc 建立“清扫准则供清扫人员遵守 4、清洁清洁l定义：定义：维持以上整理、清扫后的局面，使工作

18、人员觉得整洁、卫生。l对象对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充分。目的：目的：la 养成持久有效的清洁习惯lb 维持和稳固整理、清扫的成果。清洁清洁-实施实施的方法的方法11、整理、清扫是“行为动作清洁则是“结果 la 在工作现场彻底执行整理、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁；lb 清洁，在清扫方面呈现“清净整洁，感觉上是“美化优雅，在维持前3S的效果同时，通过目视化的措施来进行检查，使“异常现象能立刻消除，使工作现场一直保持在正常状态；lc 清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系。ld 一个按制度规定清扫的场房设施，除了可使员工感觉干净卫生，精力充分之外，更可以此提高产品质量

19、与公司形象。清洁清洁-实施实施的方法的方法22、落实前3S执行情况 la 撤底执行前3S各种动作；lb 如果前3S实施半途而中止，则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶，势必成为新的污染而造成困扰；lc 主管要身先士卒，主动参与；ld 多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛。清洁清洁-实施实施的方法的方法33、设法养成“整洁的习惯 la 没有“整洁的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然地视假设无睹，不去清扫擦拭；lb 环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检；lc 懒得做点检“异常发生了，也无法查觉，当然现场经常产生毛病和问题；ld 整洁是清洁之母也是零异常的基础；le 设法通过教育培训，参观5S做的好的现场等

20、方式使员工因“看不惯脏污而养成“整洁；lf 3S意识的维持，有助于整洁的习惯养成。清洁清洁-实施实施的方法的方法44、建立视觉化的管理方式 la 物品 之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而到达目视管理的要求；lb 如一个被定为存放“半成品的地方，放了“不合格品或是一个被定为放置“垃圾筒的地方，而放了“产品箱都可以视为异常；lc 除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以防止产生异常。清洁清洁-实施实施的方法的方法565、设定“责任者，加强管理 la“责任者负责的人必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。6、配合每日

21、清扫做设备清洁点检表la 建立“设备清洁点检表根据不同设备制订；lb 将点检表直接悬挂于“责任者旁边；lc 作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假；ld 主管必须不定期复查签字，以示重视。清洁清洁-实施实施的方法的方法77、主管随时巡查纠正，稳固成果 la 有不对的地方，一定要沟通予以纠正。5、素养素养l定義定義：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为荣的地步。l對象：對象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质。目的：目的：la 养成良好习惯；l 加强审美观的培训；l 遵守厂纪厂规；l 提高个人修养；l 培

22、训良好兴趣、爱好。lb 塑造守纪律的工作场所；l 井然有序lc 营造团队精神。l 注重集体的力量、智慧 素养素养-实施实施的方法的方法1 修养是5S的重心。因此，修养不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。1、继续推动前4S活动 la 前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯；lb 通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁的作业场所的感受从

23、而养成爱整洁的习惯；lc 前4S没有落实，则第5S教养亦无法达成；ld 一般而言，5S活动推动6-8个月即可到达“定型化的地步，但必须认真落实；le 5S活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。素养素养-实施实施的方法的方法22、建立共同遵守的规章制度 la 共同遵守的规章制度；l 厂规厂纪l 各项现场作业准则l操作规程、岗位责任。l 生产过程工序控制要点和重点l工艺参数。l 安全卫生守则l安全、文明生产。l 服装仪容规定l仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。lb 各种规则或约束在制订时，要满足下例条件。l 对公司或管理有帮助l 员工乐于接受素养素养-实施实施的方法的方法33、将各种规章制度目

24、视化 la 目视化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解；lb 规章制度目视化的做法如下；l 订成管理手册l 制成图表l 做成标语、看板l 卡片lc 目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点。素养素养-实施实施的方法的方法44、实施各种教育培训 la 新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；lb 对老员工进行新订规章的讲解；lc 各部门利用班前会、班后会时间进行5S教育；ld 籍以上各种教育培训做思想发动建立共同的认识。素养素养-实施实施的方法的方法55、违犯规章制度的要及时给与纠正 la 身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做

25、而再做下去；lb 在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情；lc 强调因事纠正，而非对人有偏见而指责。素养素养-实施实施的方法的方法66、受批评指责者立即改正 la 要被纠正者，立即改正或限时改正；lb 杜绝任何借口，“现在在作业中，所以无法等之类说词；lc 要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止。素养素养-实施实施的方法的方法77、推动各种精神向上的活动 la 班前会、班后会；lb 推动方针政策和目标管理；lc 推行礼貌活动；ld 实施适合本公司员工自主改善活动。没有持之以恒的决心,6S不会取得成功!素养是6S活动的最终目的,养成良好的习惯,可有效促进6S取得成功!6.Employ

26、ee SafetyIs there any unsafe behavior?Is there any unsafe behavior?1.Employee Safety员工的安全员工的安全Is there any unsafe behavior?Is there any unsafe behavior?有没有不安全行为？有没有不安全行为？有没有不安全行为？有没有不安全行为？1.Employee Safety员工安全员工安全Is there any unsafe behavior?Is there any unsafe behavior?有没有不安全行为？有没有不安全行为？有没有不安全行为？有没

27、有不安全行为？四个案例都是反映爬高的不安全行为的，站在铁架上，站在椅子上，站在架车上，站在桌子上爬高都是被禁止的。The four cases appeared unsafe behavior,standing on the iron shelf,the chair,the ware truck,the disk.1.Employee Safety员工安全员工安全Is there any unsafe behavior?Is there any unsafe behavior?有没有不安全行为？有没有不安全行为？有没有不安全行为？有没有不安全行为？爬高时必须使用梯子。Must use a la

28、dder while climb height.2.2.Equipment,tool and enviromentEquipment,tool and enviroment设备，工具和环境设备，工具和环境设备，工具和环境设备，工具和环境Is there any unsafe condition that counld affect people safety/health?Is there any unsafe condition that counld affect people safety/health?有没有影响员工安全有没有影响员工安全有没有影响员工安全有没有影响员工安全健康的不安全

29、条件？健康的不安全条件？健康的不安全条件？健康的不安全条件？2.2.Equipment,tool and enviromentEquipment,tool and enviroment设备，工具和环境设备，工具和环境设备，工具和环境设备，工具和环境Is there any unsafe condition that counld affect people safety/health?Is there any unsafe condition that counld affect people safety/health?有没有影响员工安全有没有影响员工安全有没有影响员工安全有没有影响员工安全

30、健康的不不安全条件？健康的不不安全条件？健康的不不安全条件？健康的不不安全条件？2.2.Equipment,tool and enviromentEquipment,tool and enviroment设备，工具和环境设备，工具和环境设备，工具和环境设备，工具和环境Is there any unsafe condition that counld affect people safety/health?Is there any unsafe condition that counld affect people safety/health?有没有影响员有没有影响员有没有影响员有没有影响员工安

31、全健康的不不安全条件？工安全健康的不不安全条件？工安全健康的不不安全条件？工安全健康的不不安全条件？7.Shine above FloorShine above Floor地面以上的清洁地面以上的清洁设备，墙壁，天花板是否清洁干净设备，墙壁，天花板是否清洁干净设备，墙壁，天花板是否清洁干净设备，墙壁，天花板是否清洁干净Is the equipment/wall/ceiling/neatness and bright?Is the equipment/wall/ceiling/neatness and bright?蜘蛛网cobweb8.Shine on Floor地面清扫地面清扫地面是否有水或

32、油，有没有灰尘垃圾？地面是否有水或油，有没有灰尘垃圾？地面是否有水或油，有没有灰尘垃圾？地面是否有水或油，有没有灰尘垃圾？Is there leaked oil/water on floor?Or dust/garbage?Is there leaked oil/water on floor?Or dust/garbage?8.Shine on Floor地面清扫地面清扫地面是否有水或油，有没有灰尘垃圾？地面是否有水或油，有没有灰尘垃圾？地面是否有水或油，有没有灰尘垃圾？地面是否有水或油，有没有灰尘垃圾？Is there leaked oil/water on floor?Or dust/ga

33、rbage?Is there leaked oil/water on floor?Or dust/garbage?8.Shine on Floor地面清扫地面清扫地面是否有水或油，有没有灰尘垃圾？地面是否有水或油，有没有灰尘垃圾？地面是否有水或油，有没有灰尘垃圾？地面是否有水或油，有没有灰尘垃圾？Is there leaked oil/water on floor?Or dust/garbage?Is there leaked oil/water on floor?Or dust/garbage?l9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023l10

34、、雨中黄叶树，灯下白头人。01:59:2601:59:2601:594/18/2023 1:59:26 AMl11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2301:59:2601:59Apr-2318-Apr-23l12、故人江海别，几度隔山川。01:59:2601:59:2601:59Tuesday,April 18,2023l13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2301:59:2601:59:26April 18,2023l14、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20231:59:26 上午01:59:264月-23l15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 231:59 上午4月-

35、2301:59April 18,2023l16、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 1:59:2601:59:2618 April 2023l17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:59:27 上午1:59 上午01:59:274月-23l9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023l10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。01:59:2701:59:2701:594/18/2023 1:59:27 AMl11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2301:59:270

36、1:59Apr-2318-Apr-23l12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。01:59:2701:59:2701:59Tuesday,April 18,2023l13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2301:59:2701:59:27April 18,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20231:59:27 上午01:59:274月-23l15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 231:59 上午4月-2301:59April 18,2023l16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 1:59:2701:59

37、:2718 April 2023l17、空山新雨后，天气晚来秋。1:59:27 上午1:59 上午01:59:274月-23l9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023l10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:59:2701:59:2701:594/18/2023 1:59:27 AMl11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2301:59:2701:59Apr-2318-Apr-23l12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:59:2701:59:2701:59Tuesday,April 18,2023l13、知人者智，自知者

38、明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2301:59:2701:59:27April 18,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20231:59:27 上午01:59:274月-23l15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 231:59 上午4月-2301:59April 18,2023l16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 1:59:2701:59:2718 April 2023l17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:59:27 上午1:59 上午01:59:274月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉