[精选]安全管理理念分享.pptx
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1、安全管理理念分享2016年2月15日目录安全管理十大理念一一二二安全经验分享 途中,总会有人想:这个十字架实在是太沉重了,就这样背着它,走到什么时候呀!安全管理工作就如背负着一个沉重的十字架,在缓慢而艰难地朝着目的地前行。12安全经验分享完整的十字架于是,他作出了一个惊人的决定:拿出刀将十字架砍掉了一些。背着砍掉的十字架确实是轻松了很多,步伐也不由得加快了。34安全经验分享完整的十字架但是,就这样走了很久之后,他又觉得太重了。于是又将十字架砍掉了一块。这样一来,他感到轻松了许多!于是,他毫不费力地就走到了队伍的最前面。大家看:当其他人都在负重奋力前行时,他呢,却能边走边轻松地哼着歌!56安全经
2、验分享完整的十字架走着走着,谁料,前边突然出现了一个又深又宽的沟壑!沟上没有桥,周围也没有路。这时候也没有谁能出来解救他他,该怎么办呢?!后面的人都慢慢地赶上来了。他们用自己背负的十字架搭在沟上,做成桥,沉着不迫地跨越了沟壑。78安全经验分享完整的十字架 他也想如法炮制。只可惜他的十字架之前已经被砍掉了几次,根本无法做成桥帮助他跨越沟壑!于是,当其他人都在朝着目标继续前进时,他却只能停在原地,垂头丧气,追悔莫及。910安全经验分享完整的十字架那道沟安全生产事故。我们在生产过程中是不是自觉不自觉的有以下的行为习惯?不断降低安全标准默认和无视那些低标准的存在对违规违章一再寻找借口、宽容终有一天,重
3、大事故发生了,大家才开始意识以前的欠帐太多!从漫画中想到的:安全经验分享完整的十字架启示一:安全管理工作的艰巨性充分认识安全管理工作所面临的各种制约和安全生产开展的漫长周期,壳牌公司从严格管理到自主管理阶段用了37年,目前我们系统的安全管理逐步步入一个平稳开展时期,这个阶段如果稍有松懈,就会前功尽弃,必须再加一把劲儿、再努一把力,使安全生产基础更加牢固。安全经验分享完整的十字架安全管理工作只有起点,没有终点。决非一蹴而就、一朝一夕的事。安全管理工作是一个触动观念、推动转变、带动行为的艰难安全文化建设的过程。不能在碰到挫折和发生事故时,就持疑心、甚至否认态度,更不能轻言放弃,而要坚决信心,攻坚克
4、难。启示二:安全管理工作的长期性安全经验分享完整的十字架近年来,集团公司乃至国家对安全管理工作要求越来越高,尤其是2013年,屡次对安全管理工作做出了指示,将安全设为一条不可逾越的红线,对安全检查工作提出了“全覆盖、零容忍、严执法、重实效的要求。我们要深刻认识到安全工作的长期性、艰巨性和复杂性,转变理念,坚决信心,全力打好安全生产攻坚战、持久战。启示三:安全管理工作的重要性安全经验分享完整的十字架将需求培训比作漫画中背负的十字架。时机是给有准备的人。要把需求培训工作作为学习知识、提高能力的一种重要手段,通过需求培训,有效掌握安全管理知识、业务操作技能等各种能力,遇到困难便会迎刃而解,实际工作中
5、就能做到游刃有余。启示四:充分认识需求培训的重要性安全经验分享完整的十字架目录安全管理十大理念安全经验分享一一二二安全管理十大理念6.海因里希法则7.墨菲定律8.木桶理论9.破窗理论10.温水煮蛙1.不等式法则2.9O法则3.成本法则4.多米诺法则5.慧眼法则不等式法则安全是1,位子、房子、车子、票子等等都是0,有了安全就是10000,没有安全,其他的0再多也没有意义。人的生命是最珍贵的,安全是第一位的,失去生命一切全无。10000-1999910000安全位子房子车子票子不等式法则一个单位即使各项工作都取得了很好的成绩,一旦发生安全事故,将会受到经济处分、行政处分,既要扣月度考核分,还要依据
6、质量安全环保目标责任书扣年度综合业绩分,年度业绩奖还要下浮,同时取消年度评先选优的资格。因此,各级领导干部要时时刻刻保持清醒地头脑,要在安全的前提下组织生产,树立起我要安全、我能安全的思想意识,严格执行公司的基础管理制度和操作标准,做到不安全不生产。安全管理十大理念6.海因里希法则7.墨菲定律8.木桶理论9.破窗理论10.温水煮蛙1.不等式法则2.9O法则3.成本法则4.多米诺法则5.慧眼法则90法则安全生产工作不能打任何折扣,安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作,分管领导、主管部门负责人、队站长、班组长、岗位员工,如果人人都按90分标准完成,安全生产执行力就会层层衰减,递减到第五层
7、就是59.049%,就是不及格,就会出事故,出大问题。对于安全生产工作,要么100分,要么0分。各级领导干部和岗位员工要严格履行各自HSE职责,切实做到有感领导,履行好直线责任和属地管理责任。只有全员HSE职责不打折扣,安全生产工作才能得到100分。主要负责人分管领导科室长队站长岗位员工90%90%90%90%90%=?安全管理十大理念6.海因里希法则7.墨菲定律8.木桶理论9.破窗理论10.温水煮蛙1.不等式法则2.9O法则3.成本法则4.多米诺法则5.慧眼法则成本法则企业在生产前发现1处缺陷,并加以弥补,只需1元钱,如果在生产线上被发现就需要10元钱的代价来弥补,如果在市场上被消费者发现,
8、就需要花1000元的代价来弥补。因此,我们一定要加强源头控制,施工前要系统考虑作业安全性,从人、机、管、环等各方面开展危害因素辨识,及时发现生产过程中所涉及到的危害因素,制定切实有效地控制措施,才能有针对性地防止事故发生。安全是最大的节约,事故是最大的浪费!安全管理十大理念6.海因里希法则7.墨菲定律8.木桶理论9.破窗理论10.温水煮蛙1.不等式法则2.9O法则3.成本法则4.多米诺法则5.慧眼法则多米诺法则在多米诺骨牌效应中,一枚骨牌被碰倒了,则将发生连锁反响,其余所有骨牌会相继被碰倒,如果移去中间的一枚骨牌,则连锁被破坏,骨牌依次碰倒的过程被终止。事故的发生往往是由于人的不安全行为、物的
9、不安全状态、管理的缺失,以及环境的不安全因素等诸多原因同时发生造成的。如果消除或防止其中任何一个因素的存在,中断事故连锁的进程,就能防止事故的发生。多米诺法则因此,在生产过程中,我们要坚持开展隐患排查活动,坚持落实同岗同检、周检查、月检查,严格执行逐级督查、责任划分等制度,不断消除设备设施、环境隐患,制止不安全行为,采取一切措施,消除事故链接,防止事故发生。安全管理十大理念6.海因里希法则7.墨菲定律8.木桶理论9.破窗理论10.温水煮蛙1.不等式法则2.9O法则3.成本法则4.多米诺法则5.慧眼法则慧眼法则有一次,福特汽车公司一大型电机发生故障,很多技师都不能排除,最后,请德国著名的科学家斯
10、特曼斯进行检查,他在认真听了电机自转声后,在一个地方画了一条线,并让人去掉16圈线圈,电机果然正常运转了。随后,他向福特公司要10000美元作为酬劳。有人认为画一条线值1美元而不是10000美元,斯特曼斯在单子上写道,画条线值1美元,知道在哪里划线值9999美元。慧眼法则在安全隐患检查排查上确实需要9999美元的慧眼。各级安全管理人员和岗位员工都要造就一双慧眼,在同岗同检、周检查、月检查、责任划分以及隐患排查上,能够发现设备设施存在的安全隐患和人的不标准行为,采取各种措施及时消除,不断提升设备设施安全性和人员的安全操作技能。安全管理十大理念6.海因里希法则7.墨菲定律8.木桶理论9.破窗理论1
11、0.温水煮蛙1.不等式法则2.9O法则3.成本法则4.多米诺法则5.慧眼法则海因里希法则任何事故的发生都不是偶然的,事故的背后必然存在着大量的违章行为,要想消灭事故,必须消灭违章行为。因此,反违章工作一直是公司严抓、狠抓的重点。安全管理工作重点在基层,关键在岗位。目前,公司已经建立了公司级、分公司级、队站级、班组级、岗位级全方位的安全监管体系,但是一些习惯性、重复性的违章行为还时有发生。说明基层单位的反违章力度还不够,队站、班组和岗位员工的反违章工作参与程度还有待进一步加强。只有发动全员参与反违章工作,才能够真正做到安全生产。1:29:300:1000每1起严重的事故背后29起较轻微事故300
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