[精选]家具企业现代生产管理与战略培训讲义.pptx
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1、纲纲 要要一、序言:中国家具业面临的竞争与挑战一、序言:中国家具业面临的竞争与挑战二、家具企业生产管理现状二、家具企业生产管理现状三、基于中国现阶段条件的现代生产管理描述三、基于中国现阶段条件的现代生产管理描述四、家具企业现代生产运作战略四、家具企业现代生产运作战略n n中国家具业同欧洲家具业相比究竟有多大的差距?中国家具业在 开放二十年来所取得的成就。去年广东出现“民工荒给制造业带来的挑战。一一、序、序 言言二、家具企业生产管理现状 一欧洲先进企业生产管理现状一欧洲先进企业生产管理现状 龙头企业做终端产品,大多数企业做协作加工某一类零部件或某一项工艺如油漆或封边,以龙头企业为核心,周边的中小
2、企业作为卫星厂,实行专业化、协作化的生产模式。1、专业工厂举例:、专业工厂举例:n n专门的开料工厂专门的开料工厂n n专门的油漆饰面加工厂n n专门的封边工厂2 2、龙头企业举例:、龙头企业举例:n n德国VS公司:标准板件的生产标准板件的生产电子开料锯开料电子开料锯开料电子开料锯开料电子开料锯开料 自动双端封边机封直边自动双端封边机封直边自动双端封边机封直边自动双端封边机封直边板件旋转板件旋转9090度度自动转位装置自动转位装置自动双端封边机自动双端封边机封两端边封两端边半成品仓半成品仓 数控排钻打孔数控排钻打孔 装配、包装生装配、包装生产线产线 装装货货区区 配料配料学生椅生产线:学生椅
3、生产线:实木板材实木板材 自动裁料锯自动裁料锯 排锯排锯 四面刨四面刨机械手喷漆机械手喷漆 机械手叠放料机械手叠放料 自动打磨机自动打磨机 自动铣榫槽机自动铣榫槽机 自动烘干自动烘干 装配线装配线 包装包装 U 型 生 产 线 货货柜柜备货区备货区扫描仪扫描仪装配、包装线装配、包装线半成品仓半成品仓材材 料料 仓仓开料开料贴面料贴面料封边封边钻孔钻孔扫描仪扫描仪n n德国的威玛公司 输送带输送带n 德国舒乐公司提供的资料德国舒乐公司提供的资料二中国企业生产管理现状二中国企业生产管理现状 中国大多数家具企业基本上是沿用小而全和大而全的半手工、半机械化的生产方式。成功企业案例:案例一:某台资企业专
4、门生产钢家具 低成本战略案例二:某民营企业专门生产出口 的板式家具 质量竞争战略案例三、某港资企业专注民用卧房家具 时间竞争与效劳竞争战略案例四、某港资企业专业生产出口沙发 先进制造技术的应用 三、基于中国现阶段条件的现代生产管理描述 不照搬欧美的自动化模式,积极响应中央的号召,用先进适用的技术改造家具行业,实现中国家具现代化生产管理。一现代生产管理的运作模式 n n存货型生产推式生产n n订货型生产拉式生产 n n推拉结合生产 二现代生产管理的工艺布局1、板式家具生产线的工艺布局n n直线型 n nU型 n n分段型受场地限制,不能连续布置 热压贴面热压贴面直线式工艺布局示意直线式工艺布局示
5、意开料开料冷压冷压材料仓材料仓封边封边异型件异型件加加 工工钻孔钻孔修饰修饰装配装配包装包装打磨打磨底漆底漆面漆面漆五金纸五金纸箱箱 仓仓成品仓成品仓U U型工艺布局示意图型工艺布局示意图三楼油漆工段 安装包装配件分包修边执色五金仓库安装包装仓库安装仓库仓库镂铣电子开料仓库车、磨试制拼花热压钻孔半成品堆放试制冷压封边 三楼油漆工段三楼油漆工段 二楼包装工段二楼包装工段 一楼机加工工段一楼机加工工段 按楼层分段式加工工艺布局图按楼层分段式加工工艺布局图 裁边裁边打磨着色烘干UV底漆烘干UV底漆烘干打磨UV面漆烘干批灰打磨喷底漆自然枯燥打磨喷面漆白坯白坯转工序转工序烘干自动自动UVUV喷涂工艺工程
6、喷涂工艺工程手工喷涂工艺过程手工喷涂工艺过程白坯白坯转工序转工序转工序转工序板板材材仓仓C C线线 床屏等弧形件的加工床屏等弧形件的加工A A线线 常规板件加工常规板件加工B B线线 小批量、订做产小批量、订做产 品加工品加工备料区备料区 五金仓五金仓包装包装包装包装 成成 品品 仓仓2 2、综合型板式家具生产线的工艺布局、综合型板式家具生产线的工艺布局n n A A线为一定批量时标准件生产线线为一定批量时标准件生产线n n B B线为小批量时的非标准件生产线线为小批量时的非标准件生产线n n C C线为空芯板、加厚实芯板、异型件生产线线为空芯板、加厚实芯板、异型件生产线某某某某港港港港资资资
7、资沙沙沙沙发发发发厂厂厂厂的的的的生生生生产产产产工工工工艺艺艺艺布布布布局局局局3 3、沙发生产线工艺布局、沙发生产线工艺布局柔性生产兼设计、试制车间柔性生产兼设计、试制车间材料仓库材料仓库木工车间,包括木工车间,包括画线、开板、断画线、开板、断料与刨削料与刨削钉架车间钉架车间裁减车缝车间裁减车缝车间材材料料仓仓库库开胶粘胶车间开胶粘胶车间扪工车间,包括扪工车间,包括1616条扪条扪工线和成品仓工线和成品仓三现代生产管理的技术设备条件 1、先进技术和管理方法的应用,如并行工程、准时生产、柔性化生产、精益生产。2、MRP制造资源方案、ERP企业资 源方案应用。n n MRPMRP物料需求方案基
8、本思想是围绕物料转化组织物料需求方案基本思想是围绕物料转化组织 制造资源,实现按需要准时生产。制造资源,实现按需要准时生产。如果确定了产品出产数量和出产时间,就可按照产品的结构如果确定了产品出产数量和出产时间,就可按照产品的结构确定产品所有零件和部件的数量,并可按照各种零件、部件的生确定产品所有零件和部件的数量,并可按照各种零件、部件的生产周期,反推出它们的出产时间和投入时间。产周期,反推出它们的出产时间和投入时间。MRP在生产经营系统中的地位在生产经营系统中的地位预测预测经营方案经营方案工厂当前条件工厂当前条件技术资料技术资料生产方案生产方案产品出产预方案产品出产预方案自制件投入自制件投入出
9、产方案出产方案采购订单采购订单产品出产方案产品出产方案物料需求方案物料需求方案外件需求外件需求方案方案能力需求方案能力需求方案车间生产作业方案车间生产作业方案作业统计与控制作业统计与控制供货单位供货单位信息反响信息反响编制粗略能力平衡编制粗略能力平衡库存业务库存业务库存状库存状态文件态文件产品结产品结构文件构文件经营方案经营方案生产方案生产方案MRPMRP能力需求方案能力需求方案执行能力需求方案执行能力需求方案执行物料需求方案执行物料需求方案MRPMRP制造资源方案制造资源方案 是整个企业的系统,它包是整个企业的系统,它包括了整个生产经营活动:销售、括了整个生产经营活动:销售、生产、库存、生产
10、作业方案与生产、库存、生产作业方案与控制。控制。ERPERP企业资源方案企业资源方案 把经营过程中的有关方面把经营过程中的有关方面如供给商、制造工厂、分销网如供给商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个系统中。络、客户等纳入一个系统中。可行否可行否 图:图:图:图:MRPMRP结构结构3 3、设备的先进适用与能力匹配性。设备的先进适用与能力匹配性。4 4、注重刀具、工模、夹具等先进技术的应用。注重刀具、工模、夹具等先进技术的应用。5 5、厂内物流系统的设计科学、合理,减少物料的搬动厂内物流系统的设计科学、合理,减少物料的搬动 次数和移动距离。次数和移动距离。6 6、环境保护设施、吸尘系统、废气过
11、滤系统、废水、环境保护设施、吸尘系统、废气过滤系统、废水、废渣处理。废渣处理。四现代生产管理的员工素质条件 提倡以人为本,让员工深刻领悟企业的宗旨、经营理念,融入企业的团队中,形成共同的价值观。1、员工角色从被动执行到主动参与;2、员工价值观由“上司变为“顾客;3、我们的薪水是顾客给的,无论如何都要让顾客满意;4、公司的每份工作都很重要,我们能够不断改变现状;5、上班并不是领薪水的依据,我们能得到报酬,是因为 我们为顾客创造价值;6、我们必须承担责任,并主动解决问题;7、每个人都是集体的一员,我们荣辱与共;8、未来变化迅速,只有不断学习,才能适应将来,不断 学习是工作的一局部。一基于成本竞争的
12、战略 1、改进质量:从设计质量抓起 2、降低物料消耗 3、提高生产率 4、降低库存 5、缩短生产线 6、减少机器停机时间 四、家具企业现代生产运作战略二基于质量竞争的战略n n以质量开拓市场,以质量占领市场,已成为现代企业获取竞争能力的行动准则。n n我国家具业的质量现状德国科隆家具展观展感受:德国科隆家具展观展感受:中国家具要创名牌就必须在质量提升上下功夫,并中国家具要创名牌就必须在质量提升上下功夫,并首先从观念上要与国际先进水平接轨。首先从观念上要与国际先进水平接轨。家具企业的全面质量管理1、设计试制过程中的质量管理、设计试制过程中的质量管理1根据市场调查收集的质量情报制定质量目 标,防止
13、盲目性,确保设计的适当性。2根据验证及试验资料,认真分析企业的技术 与工艺条件,选择合理的设计方案。3严格执行国家标准、企业标准或客户要求。4会同设计工程组的市场、设计、工艺、生产、采购人员共同评议和审查产品、工艺设计质量。5设计人员要自始至终参与产品的试制、验证过 程,及时发现问题,及时改进设计。6对设计图纸、工艺说明等技术文件有专人 审核,严格把好投产前的技术文件质量关。7组织市场、生产、设计、财务人员对新产品 设计质量进行技术经济分析。8收集市场反响意见,完善存在的问题,提升 设计质量。2、生产制造过程中的质量管理、生产制造过程中的质量管理 生产制造过程的质量管理以保证产品制造质量为目的
14、,主要围绕人、机器、工具、材料、方法、测量手段与方法、环境六项内容展开。3 3、辅助效劳过程中的质量管理、辅助效劳过程中的质量管理 辅助效劳过程的质量管理包括物资供给、刀具供给、设备维修、运输保管等技术条件和效劳等质量保证活动。4 4、使用过程中的质量管理、使用过程中的质量管理 使用过程也是企业的产品售后效劳过程,使用过程的质量管理以保证产品在使用过程中正常发挥使用,满足使用需要为目的。三基于时间竞争的战略n n时间成为新的竞争优势之源;n n实质是压缩产品从设计、制造到发送全过程时间;加快产品开发与推出,快速设计与制造,快速物流配送及顾客效劳。成功案例n n 企业:小批量、多批次生产方式小批
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