[精选]富士康应用IE七大手法消除八大浪费.pptx

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1、八大浪費八大浪費應知應會系列教材應知應會系列教材NWInG IENWInG IE技委會推動組技委會推動組1l 前言前言l 八大浪費介紹八大浪費介紹l八大浪費的產生八大浪費的產生l防止八大浪費的對策防止八大浪費的對策課程大綱課程大綱2我可以请求你们，每天至少做一我可以请求你们，每天至少做一小时有价值的工作吗？小时有价值的工作吗？-大野耐一大野耐一 前言前言3“動作與動作與“工作工作我們富士康的員工屬於哪種？我們富士康的員工屬於哪種？前言前言4定義定義:浪費指不增加附加價值浪費指不增加附加價值,使成本增加的一系列使成本增加的一系列活動活動.對於對於JITJIT來講來講,但凡超出增加產品價值所絕對必

2、須但凡超出增加產品價值所絕對必須的最少量的物料、設備、人力、場地和時間的局的最少量的物料、設備、人力、場地和時間的局部都是浪費。部都是浪費。這里有兩層含義這里有兩層含義n 不不增加價值的活動增加價值的活動是浪費是浪費n 盡管是增加價值的活動盡管是增加價值的活動所用的資源超過了所用的資源超過了“絕對最少絕對最少的界限的界限也是浪費。也是浪費。浪費的定義浪費的定義51.1.勉勉 強強:超過能力界限的超負荷狀態超過能力界限的超負荷狀態;會導致設會導致設 備故障備故障,品質低下品質低下,人員不安全人員不安全2.2.浪浪 費費:有能力有能力,但未給予充足的工作量的未飽但未給予充足的工作量的未飽 和狀態和

3、狀態;人員工作量不飽滿人員工作量不飽滿,設備稼動設備稼動 率低率低3.3.不均衡不均衡:有時超負荷有時又不不飽和的狀態有時超負荷有時又不不飽和的狀態。差異狀態差異狀態浪費的三種形態浪費的三種形態68 8種浪費種浪費動作浪費動作浪費不良浪不良浪費費制造過制造過多多(過早過早)浪費浪費加工浪加工浪費費搬運搬運浪費浪費 庫存庫存浪費浪費等待浪費等待浪費管理管理浪費浪費TPS:TPS:精益生產的核心精益生產的核心 是消除一切無效勞是消除一切無效勞動和浪費動和浪費MudaMuda精精:精幹精幹;益益:效益效益精益精益:投入少投入少,產出多產出多八大浪費八大浪費7一定義一定義:由於工廠內出現不良品由於工廠

4、內出現不良品,需進行處置的時需進行處置的時間間人力和物力的浪費人力和物力的浪費,以及由此造成的相關損失。以及由此造成的相關損失。二導致的影響二導致的影響:產品報廢產品報廢;額外的修復、鑒別、追加檢查的損失額外的修復、鑒別、追加檢查的損失;材料材料損失損失;降價處理降價處理;出貨延誤取消定單出貨延誤取消定單;由於耽誤出貨而導致工廠由於耽誤出貨而導致工廠信譽下降信譽下降.供應供應制造制造處理處理一一.不良浪費不良浪費81.1.設計不良設計不良-參數不匹配參數不匹配,可制造性差可制造性差,不相容不相容;2.2.工藝設計不合理工藝設計不合理-工藝設計缺陷工藝設計缺陷,檢驗手段局限檢驗手段局限;3.3.

5、制造階段的管理影響產品品質制造階段的管理影響產品品質-換線頻繁換線頻繁,操作不標操作不標准准,作業員熟練度不高作業員熟練度不高.4.4.使用不合格的零部件產生的品質問題使用不合格的零部件產生的品質問題-供應商品質供應商品質控制不力控制不力,來料檢驗遺漏來料檢驗遺漏,對不良缺乏認識對不良缺乏認識.5.5.對已發生的不良處理不當對已發生的不良處理不當-處理方法不當處理方法不當,原因追查原因追查不徹底不徹底,制程能力未提高制程能力未提高.三產生的原因三產生的原因:一一.不良浪費不良浪費9SQESQE供應商供應商輔導輔導1.1.作業管理作業管理SOP,SOP,標准作業標准作業,標准持有標准持有,教育訓

6、練教育訓練;2.2.全面品質管理全面品質管理TQMTQM;3.3.品管統計手法品管統計手法SQCSQC;4.4.品管圈品管圈QCCQCC活動活動;5.5.異常管理看板管理異常管理看板管理;6.6.斬首示眾斬首示眾;7.7.首件檢查首件檢查;8.8.不制造不良的檢查不制造不良的檢查-源流檢查源流檢查;自主檢查自主檢查;全數檢查全數檢查;9.9.防錯法防呆法防錯法防呆法.四如何減少不良發生四如何減少不良發生:一一.不良浪費不良浪費10不良浪費案例不良浪費案例-現狀描述現狀描述F F產品銘牌產產品銘牌產品用品用真空盤包裝真空盤包裝,裝箱時采用直接疊加方裝箱時采用直接疊加方式式,搬運過程中出現碰刮傷搬

7、運過程中出現碰刮傷,不良率為不良率為25%,25%,需投入需投入2 2人從人從事修復作業事修復作業11不良浪費案例不良浪費案例-對策對策&效果效果l改善對策改善對策:增加增加EPEEPE泡棉隔板泡棉隔板防止產品與真空盤相碰防止產品與真空盤相碰l改善效果改善效果:碰挂傷不良率為碰挂傷不良率為0%,0%,取消兩名重工人員取消兩名重工人員12一定義一定義:是由突發事件預防是由突發事件預防自動化應用不當自動化應用不當制程設定過長制程設定過長生產計划未平准化生產計划未平准化工作負荷不工作負荷不平衡平衡超常規設計超常規設計多余檢驗等造成的制造過多於多余檢驗等造成的制造過多於下一制程需求的浪費下一制程需求的

8、浪費 導致的浪費有導致的浪費有:1.1.設備及用電設備及用電,氣氣,油等能源等增加油等能源等增加2.2.放置地放置地,倉庫空間增加倉庫空間增加3.3.提早耗用原材料提早耗用原材料,利率負擔增加利率負擔增加4.4.搬運、堆積的浪費搬運、堆積的浪費,管理工時的浪費管理工時的浪費5.5.產品貶值產品貶值二二.制造過多的浪費制造過多的浪費13二二.制造過多過早的浪制造過多過早的浪費費二二 浪費的產生浪費的產生:過量計划過量計划ScheduleSchedule:信息不准信息不准;計划錯誤計划錯誤;計划失當計划失當;信息傳遞信息傳遞不暢不暢;制程反應速度慢制程反應速度慢;前工序過量投入前工序過量投入WIP

9、WIP:工時不平衡工時不平衡;看板信息錯誤看板信息錯誤;不是一個不是一個流作業流作業;工作紀律工作紀律;三三 浪費的消除浪費的消除:過量計划過量計划ScheduleSchedule:計算機信息集成控制計算機信息集成控制;准確掌控不良准確掌控不良報廢率報廢率;制訂寬放標准和計划校正機制制訂寬放標准和計划校正機制;縮短交付周期縮短交付周期CTCT批量批量;前工序過量投入前工序過量投入WIPWIP:生產線平衡生產線平衡;制訂單次傳送量標准制訂單次傳送量標准;一一個流作業個流作業;作業要求作業要求;是生產線督導人員的是生產線督導人員的心理作用造成的心理作用造成的14在所有的在所有的MudaMuda中中

10、,製造過多是最嚴重的製造過多是最嚴重的Muda,Muda,它帶給人們一個安心的錯覺它帶給人們一個安心的錯覺,掩蓋了各種問掩蓋了各種問題題,以及隱藏了由於等待所帶來的浪費以及隱藏了由於等待所帶來的浪費,失去失去了持續改善的機會了持續改善的機會.要把製造過多當做犯罪看待要把製造過多當做犯罪看待.製造過多是起源於以下無效的觀念及政策製造過多是起源於以下無效的觀念及政策造成的造成的:二二.制造過多過早的浪制造過多過早的浪費費151.1.沒有考慮到下一個制程或下一條生產線的正確生產速沒有考慮到下一個制程或下一條生產線的正確生產速度度,而只盡其所能而只盡其所能,在本制程生產過多的產品在本制程生產過多的產品

11、.2.2.讓作業員有生產伸縮的充分空間讓作業員有生產伸縮的充分空間.3.3.讓每一制程或生產線有提高自己的生產力的利益讓每一制程或生產線有提高自己的生產力的利益.4.4.因為有不合格品而想提高直通率因為有不合格品而想提高直通率OAY:OAY:直通率指從直通率指從物料加工到組裝成品一次性成功合格品的比率物料加工到組裝成品一次性成功合格品的比率.5.5.因為有多餘的產能因為有多餘的產能,所以容許機器生產多於所需之量所以容許機器生產多於所需之量.6.6.因為引進了昂貴的機器設備因為引進了昂貴的機器設備為折舊費的分攤為折舊費的分攤,而提而提高稼動率高稼動率,生產過多的產品生產過多的產品.二二.制造過多

12、過早的浪制造過多過早的浪費費16制造過多浪費案例制造過多浪費案例-現狀描述現狀描述Fire Clip壓合壓合時間時間4.2人人1設備設備1Fire Clip裝配裝配時間時間3.1人人1設備設備1Fire Clip鎖緊鎖緊時間時間9.6人人2設備設備2Fire Clip鎖緊鎖緊是瓶頸是瓶頸堆積品堆積品17制造過制造過多多浪費案例浪費案例-對策對策&效果效果 將將Fire Clip裝配和鎖緊兩個工作合并裝配和鎖緊兩個工作合并并配置并配置3個作業員個作業員,瓶頸瓶頸工站分攤后的平衡時間為工站分攤后的平衡時間為4.23s,瓶頸和在制品消除。瓶頸和在制品消除。Fire Clip壓合壓合時間時間4.2人人

13、1設備設備1Fire Clip裝配裝配&鎖緊鎖緊時間時間12.7人人3設備設備318三三.加工浪費加工浪費一一 定義定義:也叫過分加工的浪費也叫過分加工的浪費,主要包含兩層含義主要包含兩層含義:第一是多餘第一是多餘的加工和過分精確的加工的加工和過分精確的加工,造成資源的浪費造成資源的浪費.需要多余的作業時間和輔助設備需要多余的作業時間和輔助設備;生產用電、氣壓、油等能源浪費生產用電、氣壓、油等能源浪費;管理工時的增加管理工時的增加;不能促進改善不能促進改善.19二過剩的種類二過剩的種類:品質過剩品質過剩;檢查過剩檢查過剩;加工過剩加工過剩;設計過剩設計過剩;三消除過剩的思考三消除過剩的思考 能

14、否去除次零件的全部或部能否去除次零件的全部或部 分分;能否把公差放寬能否把公差放寬;能否改用通用件或標准件能否改用通用件或標准件;能否改善材料的回收率能否改善材料的回收率;能否改變生產方法能否改變生產方法;能否把檢驗省略掉能否把檢驗省略掉;供應商是否適當供應商是否適當;是否確實了解客戶的需求是否確實了解客戶的需求;三三.加工浪費加工浪費20PCBPCB在在PTHPTH段需在元件位置噴灑助焊劑，過波峰焊時噴段需在元件位置噴灑助焊劑，過波峰焊時噴頭是將助焊劑噴灑在整個載具上頭是將助焊劑噴灑在整個載具上,造成嚴重加工過剩浪造成嚴重加工過剩浪費。費。波峰焊波峰焊噴助焊劑噴助焊劑噴嘴噴嘴加工過剩浪費案例

15、加工過剩浪費案例-現狀描述現狀描述21路徑優化路徑優化對對PCB板噴霧進行路徑優化，使板噴霧進行路徑優化，使PCB過波峰焊爐的時候只在過波峰焊爐的時候只在有效面積接受噴霧。有效面積接受噴霧。全面積噴霧全面積噴霧有效面積噴霧有效面積噴霧改善改善效果效果:助焊劑用量節省約助焊劑用量節省約75%。加工過剩浪費案例加工過剩浪費案例-改善對策改善對策22四四.搬運搬運浪費浪費一一 定義定義:流程中因兩點間距離遠流程中因兩點間距離遠,而造成的搬運而造成的搬運 走動走動 等浪費等浪費,包括人和機器包括人和機器.搬運是一種不產生附加價值的動作搬運是一種不產生附加價值的動作.假设分解開來又分為假设分解開來又分為

16、:放置放置,堆積堆積,移動移動,整列等動作浪費整列等動作浪費,由此而帶來物品移動由此而帶來物品移動所需空間的浪費、時間的浪費和人力所需空間的浪費、時間的浪費和人力工具的佔用等不良後果工具的佔用等不良後果.23輸送帶帶來的浪費輸送帶帶來的浪費1.1.取放的浪費取放的浪費;2.2.等待的浪費等待的浪費;3.3.在製品的浪費在製品的浪費;4.4.空間的浪費空間的浪費.如何善待輸送帶如何善待輸送帶1.1.邊送邊做邊送邊做;2.2.劃分節距線劃分節距線;3.3.依產距時間設定速度依產距時間設定速度;4.4.設立停線按紐設立停線按紐.四四.搬運搬運浪費浪費24二二 浪費的產生浪費的產生:工廠佈局工廠佈局L

17、ayout:物流動線設計物流動線設計;設備局限設備局限;工作地佈局工作地佈局;前後工程分離前後工程分離;設計相容性設計相容性 patibility:1.1.業務擴充業務擴充新增工序或設備新增工序或設備;2.2.設備或物料變換設備或物料變換不適合不適合;3.3.前景不明前景不明未作整體規劃未作整體規劃;三改善方向三改善方向:1.1.合理化佈局合理化佈局;2.2.搬運手段的合理化搬運手段的合理化.四四.搬運搬運浪費浪費25合理化布局設計的要點合理化布局設計的要點1.1.輔助生產線的終點輔助生產線的終點,應盡量接近供給對象的主生應盡量接近供給對象的主生 產線工序產線工序;2.2.充分探討供應各工序零

18、部件的方法充分探討供應各工序零部件的方法;3.3.研究空卡板研究空卡板包裝箱包裝箱夾具的返回方法夾具的返回方法;4.4.沿生產線設置大小適當的零部件暫放場所沿生產線設置大小適當的零部件暫放場所;5.5.不要忘記在生產線中設置檢查工序和修理工序不要忘記在生產線中設置檢查工序和修理工序;6.6.確保設備的保養與修理所需空間確保設備的保養與修理所需空間;7.7.生產線的形狀受到產品和場地的制約生產線的形狀受到產品和場地的制約,可從安裝可從安裝零部件供應零部件供應管理方面考慮管理方面考慮,采用最為合適采用最為合適 的形狀的形狀.四四.搬運搬運浪費浪費26搬運手段合理化搬運手段合理化1.1.搬運作業遵循

19、原則搬運作業遵循原則:機械化原則機械化原則;自動化原則自動化原則;標准化原則標准化原則;均衡原均衡原則則;及時原則及時原則;直線原則直線原則;安全第一原則安全第一原則.2.2.搬運方法搬運方法:傳送帶傳送帶;定量搬運和定時搬運定量搬運和定時搬運;搬運工具的合理化搬運工具的合理化.3.3.現場布置現場布置四四.搬運搬運浪費浪費27搬運浪費案例搬運浪費案例-現狀描述現狀描述 風扇組裝線的入磁充磁輔助線在風扇組裝線的入磁充磁輔助線在線外生產線外生產產線組產線組裝時再由物料員搬運上線裝時再由物料員搬運上線由于組裝線離部品加工機台由于組裝線離部品加工機台有有30M的距離的距離因此存在比較嚴重的搬運浪費因

20、此存在比較嚴重的搬運浪費,而且需專而且需專門配置門配置1 1個磁組包裝人員和個磁組包裝人員和1 1個搬運人員。個搬運人員。28搬運浪費案例搬運浪費案例-改善對策改善對策u優化產線布局優化產線布局將部品加工設備直接搬到產將部品加工設備直接搬到產線上來線上來并通過加裝滑槽的方式并通過加裝滑槽的方式使加工好的使加工好的產品直接流到產線上。產品直接流到產線上。29搬運浪費案例搬運浪費案例-效果對比效果對比u效果效果搬運徹底取消搬運徹底取消,並精簡人力並精簡人力2 2人包裝和物人包裝和物流搬運人員流搬運人員.距離距離(m)改善前改善前改善后改善后消除搬運消除搬運30030一產生原因一產生原因:制造業的工

21、廠制造業的工廠,存在著原材料存在著原材料零部零部件件半成品半成品成品等在庫成品等在庫,在庫發生的原因有在庫發生的原因有:v 空閑時多制造的局部空閑時多制造的局部;v 設備狀態良好時連續生產設備狀態良好時連續生產;v 認為提前生產是高效率的表現認為提前生產是高效率的表現;v 認為有大量庫存才保險認為有大量庫存才保險.存貨管理名言存貨管理名言:庫存是必要的惡物庫存是必要的惡物占用占用大量大量资金资金 缓解缓解供需供需矛盾矛盾 五五庫存浪費庫存浪費31不大批量生產不大批量生產不大批量搬運不大批量搬運不大批量採購不大批量採購JITJIT的觀點認為的觀點認為,庫存是庫存是沒有必要的沒有必要的,甚至認為庫

22、甚至認為庫存是萬惡之源存是萬惡之源.庫存三不庫存三不五五庫存浪費庫存浪費32存貨有時被比作為隱藏問題的水庫存貨有時被比作為隱藏問題的水庫.當庫存的水位高漲時當庫存的水位高漲時,管理者就感受不到管理者就感受不到問題的嚴重性問題的嚴重性,像品質的問題、機器故障、像品質的問題、機器故障、及員工缺勤及員工缺勤,也因此而失去了改善的機會也因此而失去了改善的機會.傳統生產方式傳統生產方式五五庫存浪費庫存浪費33精益生產方式精益生產方式存货水位降低时存货水位降低时,有助于开掘需要关注的地方有助于开掘需要关注的地方,以及迫使要去面对处理的问题以及迫使要去面对处理的问题.此即是及时生产此即是及时生产体系所追求的

23、目标体系所追求的目标:当存货的水位持续下降至当存货的水位持续下降至“一个流的生产线时一个流的生产线时,“,“改善就成为每日改善就成为每日必行的活动必行的活动.五五庫存浪費庫存浪費34二二“在庫作為資產本來是有價值在庫作為資產本來是有價值的的,但但 過多的話則會面臨以下風險過多的話則會面臨以下風險:1.1.降低資金的周轉速度降低資金的周轉速度;2.2.占用大量流動資金占用大量流動資金;3.3.增加保管費用增加保管費用;4.4.利息損失利息損失;5.5.面臨過時的市場風險面臨過時的市場風險;6.6.容易變質劣化容易變質劣化.五五庫存浪費庫存浪費35三改善在庫過多的方法三改善在庫過多的方法1.ABC

24、1.ABC分類管理法分類管理法-根據生產計划及交貨期分批購入根據生產計划及交貨期分批購入原材料原材料,保証最低庫存量保証最低庫存量;通用性生產物料考慮即時生通用性生產物料考慮即時生產或即時送貨的方式產或即時送貨的方式,降低庫存降低庫存.2.JIT2.JIT生產方式生產方式-看板管理看板管理3.3.控制在庫金額控制在庫金額.4.4.定期盤點定期盤點.5.5.庫存警示方法庫存警示方法.五五庫存浪費庫存浪費36庫存浪費案例庫存浪費案例-現狀描述現狀描述l0707年年TAMGTAMGTYTY BUI BUI裝配部背板類裝配部背板類COOLERCOOLER散熱器產品出貨量不斷攀升散熱器產品出貨量不斷攀升

25、;l為提高客戶滿意度為提高客戶滿意度,全面導入背板實配模式全面導入背板實配模式;l組裝組裝制程制程采用采用兩兩段段式式作作業。業。配套包裝散熱器組裝背板貼膠片背板暫存此作業模式存在問題點：此作業模式存在問題點：l8:00-11:008:00-11:00點生產背板時人力充裕點生產背板時人力充裕6 6人人;l大量占用場地大量占用場地,影響車間影響車間5S;5S;l背板周轉暫存額外需投入背板周轉暫存額外需投入4 4人人.37庫存浪費案例庫存浪費案例-改善對策改善對策現場量測工時現場量測工時,分析得出采用分析得出采用3 3個單元可實現同步生產，消除個單元可實現同步生產，消除WIPWIP現象。現象。l

26、運用運用ERCSERCS手法手法,導入單元流水作業模式導入單元流水作業模式,使背板使背板&成品合線生產成品合線生產.38庫存浪費案例庫存浪費案例-效果對比效果對比 背板背板&成品合線生產消除了成品合線生產消除了WIP過多問題過多問題,周轉物料人力由周轉物料人力由14人減少到人減少到10人，人，COOLER車間產能提升了車間產能提升了20%.散熱器組裝工位散熱器組裝工位配套包裝配套包裝背板實配工位背板實配工位Clip 組裝工位組裝工位背板貼膠片工位背板貼膠片工位雙台面單體流水線靜音室背板同步傳遞39l 定義定義由於生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安由於生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃

27、安排不當等原因造成的無事可做的等待排不當等原因造成的無事可做的等待,被稱為等待的浪費被稱為等待的浪費.l 表現形式表現形式:1.1.生產線機種切換生產線機種切換;2.2.時常缺料而使人員時常缺料而使人員機器閑置機器閑置;3.3.生產線未能取得平衡生產線未能取得平衡,工序間經常發生等待工序間經常發生等待;4.4.每天的工作量變動很大每天的工作量變動很大;5.5.機器設備時常發生故障機器設備時常發生故障;6.6.開會等非生產時間占用過多開會等非生產時間占用過多;7.7.共同作業時共同作業時,勞逸不均衡人勞逸不均衡人-機機,人人-人人.六六等待浪費等待浪費40l消除等待浪費消除等待浪費1.CELL生

28、產方式生產方式;2.生產線平衡法生產線平衡法;3.人機工作分離人機工作分離;4.全員生產性維護全員生產性維護TPM;5.切換的改善切換的改善SMED;六六等待浪費等待浪費41等待浪費案例等待浪費案例-現狀描述現狀描述壓壓clip時間時間4.2S人人1設備設備1檢檢查查clip時間時間5.5人人1設備設備1Clip彎曲檢彎曲檢查查時間時間12.4人人3設備設備3問題點問題點1.檢查檢查clip是瓶頸是瓶頸有產品堆積。有產品堆積。2.Clip彎曲檢查要反復壓產品彎曲檢查要反復壓產品5次次每次時間大概為每次時間大概為2.2S加工加工過度。過度。3.設備時間為設備時間為11S人作業時間為人作業時間為1

29、.4S設備作業時設備作業時人等待。人等待。42等待浪費案例等待浪費案例-改善對策改善對策ECRSSC將將clip檢查作檢查作業和業和Clip彎曲彎曲檢查作業合并檢查作業合并將將Clip彎曲彎曲檢查作業反復檢查作業反復5次簡化壓次簡化壓3次次43等待浪費案例等待浪費案例-效果對比效果對比壓壓clip時間時間4.2S人人1設備設備1Clip彎曲檢彎曲檢查查時間時間8S人人2設備設備2工時工時人力人力22.1S12.4S5人人3人人44一一 動作浪費的定義動作浪費的定義:生產操作動作上的不合理導致的時生產操作動作上的不合理導致的時間浪費間浪費,如如:生產作業時調整位置生產作業時調整位置翻翻轉產品轉產

30、品取放工具物料等不必要的動取放工具物料等不必要的動作浪費作浪費.七七動動作作浪費浪費45動作經濟原則的四條基本原則動作經濟原則的四條基本原則減少動作的數量減少動作的數量雙手同時進行動作雙手同時進行動作縮短動作的距離縮短動作的距離輕鬆動作輕鬆動作46動作經濟原則下的十二種動作浪費：動作經濟原則下的十二種動作浪費：1 1、兩手空閑、兩手空閑 2 2、單手空閑、單手空閑3 3、作業動作停止、作業動作停止 4 4、動作太大、動作太大5 5、左右手交換、左右手交換 6 6、步行多、步行多7 7、轉身角度、轉身角度 8 8、移動中變換狀態、移動中變換狀態9 9、不明技巧、不明技巧 10 10、伸背動作、伸

31、背動作1111、彎腰動作、彎腰動作 12 12、重複、重複/不必要動作不必要動作占作業時間占作業時間的的50%以上以上這些動作的浪費造成了時間和體力上的不必要消耗。這些動作的浪費造成了時間和體力上的不必要消耗。47 發現動作浪費的著眼點發現動作浪費的著眼點5 5身體的動作身體的動作回頭彎腰伸背大幅度動作不安全動作等起身轉身1 1腳的動作腳的動作空步行返回半步踏出半步等2 2物品運動物品運動上下、左右反轉轉換方向收存放置3 3手的動作手的動作上下、左右單手等待交替拿取重複不好拿不好做幅度大4 4眼睛的動作眼睛的動作尋找、選擇確認、辨認盯住、注意焦慮48七七動動作作浪費浪費二二 浪費的產生浪費的產

32、生:操操作作不不經經濟濟HandlingHandling:動作不精簡動作不精簡;動作多余動作多余設設計計不不合合理理DesignDesign:可同時完成但未同時可同時完成但未同時;不必要但被增加不必要但被增加;可同可同規規格格但但不不同同;未考慮調整未考慮調整/轉換轉換/取放取放 物料需要翻找物料需要翻找;三三 浪費的消除浪費的消除:操操作作不不經經濟濟HandlingHandling:按按經濟原則設計并標准化經濟原則設計并標准化;制訂制訂Check listCheck list發現并消除發現并消除;設設計計不不合合理理DesignDesign:合理設計合理設計;變成設計要素變成設計要素;設設

33、計驗証與稽核計驗証與稽核;符合人體工效設計符合人體工效設計;49動作浪費案例動作浪費案例-現狀描述現狀描述 卡扣噴印線包裝工站作業員卡扣噴印線包裝工站作業員單手作業，時間為單手作業，時間為2.5S/PCS,2.5S/PCS,存在單手空閒的浪費存在單手空閒的浪費單手作業浪費時間50動作浪費案例動作浪費案例-對策對策&效果效果u對策對策由單手作業改為雙手同時作業由單手作業改為雙手同時作業u效果效果縮短作業時間縮短作業時間作業時間減少作業時間減少2.5S時間時間改善前改善前改善后改善后40億億降低降低30%1.8S51一一 管理浪費的定義管理浪費的定義:管理浪費是指因事先沒有預見性與合理規划管理浪費

34、是指因事先沒有預見性與合理規划;或事中未遵照合理規定執行及管理不到位或事中未遵照合理規定執行及管理不到位而發生問題而發生問題,之后管理人員才采取相應對策之后管理人員才采取相應對策進行補救所產生的浪費進行補救所產生的浪費八八管管理理浪費浪費52二二 管理上的問題管理上的問題:1.1.管理工作不能管理工作不能“等等2.2.把無序變有序把無序變有序3.3.協調不力協調不力,企業喪失凝聚力企業喪失凝聚力4.4.讓閒置的讓閒置的“動起來動起來5.5.應付現象最常見應付現象最常見6.6.拒絕拒絕“低效反復發生低效反復發生7.7.管理必須真正有管理必須真正有“理可依理可依八八管管理理浪費浪費53三三 浪費的

35、產生浪費的產生:管理能力管理能力:素質素質;執行力速度執行力速度/准度准度/精度精度;相互相互技朮層次技朮層次:認知高度認知高度;把握度把握度;相對相對標准化標准化:可行度可行度;推廣度推廣度;企業素質企業素質:整體素質整體素質八八管管理理浪費浪費54四四 浪費的消除浪費的消除:培訓培訓:理論與理論與案例案例培訓培訓考核考核認知認知:標准化標准化;獲利壓力獲利壓力;可改善性可改善性;檢知檢知:執行績效執行績效;量化分析量化分析;獎懲獎懲:獎則獎則;罰則罰則;執行制度執行制度;八八管管理理浪費浪費55一一 浪費的定義浪費的定義：由管理造成生產力：由管理造成生產力周期周期資源利用等浪費資源利用等浪

36、費TEAMTEAMI I裝配部手套用量統裝配部手套用量統計計手套手套名稱名稱月耗月耗量量雙雙單價單價元元/雙雙總費用總費用元元/年年處理處理方式方式主要主要原因原因厚手厚手套套5005000.570.5734203420一次性一次性丟棄丟棄贓贓薄手薄手套套990799070.390.3946364.7646364.76一次性一次性丟棄丟棄贓贓資源利資源利用浪費用浪費管理浪費案例管理浪費案例-現狀描述現狀描述56分分類類收收集集集集中中清清洗洗再再次次利利用用5W1H5W1H分析分析管理浪費案例管理浪費案例-改善對策改善對策57再次利用率再次利用率98%98%年節省年節省4878948789元元

37、管理浪費案例管理浪費案例-改善效果改善效果58FPSFPS的基本思想的基本思想徹底杜絕無效勞動和浪費徹底杜絕無效勞動和浪費59謝謝 謝謝!609、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。02:14:0402:14:0402:144/18/2023 2:14:04 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2302:14:0402:14Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。02:14:0402:14:0402:14Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-

38、2302:14:0402:14:04April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20232:14:04 上午02:14:044月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 232:14 上午4月-2302:14April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 2:14:0402:14:0418 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:14:04 上午2:14 上午02:14:044月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023

39、10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。02:14:0402:14:0402:144/18/2023 2:14:04 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2302:14:0402:14Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。02:14:0402:14:0402:14Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2302:14:0402:14:04April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20232:14:04 上午0

40、2:14:044月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 232:14 上午4月-2302:14April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 2:14:0402:14:0418 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:14:04 上午2:14 上午02:14:044月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:14:0402:14:0402:144/18/2023 2:14:04 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2302:14

41、:0402:14Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:14:0402:14:0402:14Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2302:14:0402:14:04April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20232:14:04 上午02:14:044月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 232:14 上午4月-2302:14April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 2:14:0402:14:0418 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:14:04 上午2:14 上午02:14:044月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉