[精选]实施5S 的五个阶段.pptx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《[精选]实施5S 的五个阶段.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]实施5S 的五个阶段.pptx(23页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、怎样把车身厂现场搞好怎样把车身厂现场搞好目标:实现“三光一净、“三光一香的现场管理实施5S 的五个阶段5S实施第一阶段 地板上杂乱无章,烟蒂、纸屑散落各处,工具、零件堆满地板。整理工厂改善革新五S竞赛主题:整理、整顿清扫、清洁初段地板上杂乱无章,烟蒂、纸屑、散落各处,工具、零件堆满地板。浙浙 江江 吉吉 利利 汽汽 车车 有有 限限 公公 司司 ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.车身厂培训教材实施5S 的五个阶段第一阶段事实上,烟蒂、纸屑掉满地板的厂,至今仍到处可见,包括我们车身厂。所说的烟蒂
2、、纸屑的意义是广义的,指的范围包括:多年不用的机器设备、工具、文件,以及其他废弃物而言。地板上乱放东西,表示厂内地面上杂乱无章,在整理、清扫、清洁工程中,处在第一阶段,而得到最后的名次。鼓励方法:实行5S评比,在适当场合如每周二晨会或办公会上,给现场区域单位颁发一面黑色旗帜,并悬挂在该现场区域醒目地方,供全体员工观看,以收到鼓励士气与提高效率的效果。浙浙 江江 吉吉 利利 汽汽 车车 有有 限限 公公 司司 ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.车身厂培训教材整理工厂改善革新五S竞赛主题:整理、整
3、顿清扫、清洁初段如何实施5S,从第一阶段提升到第二阶段仔细查看,从一个角落看到另一个角落。实施5S 的五个阶段查看地面,将不使用的东西,悉数去除 浙浙 江江 吉吉 利利 汽汽 车车 有有 限限 公公 司司 ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.车身厂培训教材实施5S 的第一阶段实施关键工作现场要仔细查看,从一个角落看到到另一个角落。地板上、货架上、天花板上、机器设备上,冲床上、铣床上、车床上、磨床上等,有没有放置不使用的工具、物品?今天需要使用的工具、物品有那些?本周内使用的,又有那些?统统要检查
4、一遍。不用到的,收藏起来,或丢弃。地板上的东西,必须立即搬走。只有做到以下两项重点,在整理、清扫、清洁工程,才能从第一阶段提升至第二阶段:1、地板上绝不放置工具、物品。2、不会用到的工具、物品,妥加处理。浙浙 江江 吉吉 利利 汽汽 车车 有有 限限 公公 司司 ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.车身厂培训教材实施5S 的五个阶段5S实施第二阶段虽然地面清理干净了,不用的东西也清理掉了,但区域夹角,堆满物品、积满污垢。墙边杂乱、通路阻塞。整顿工厂改善革新五S竞赛主题:整理、整顿清扫、清洁二段
5、浙浙 江江 吉吉 利利 汽汽 车车 有有 限限 公公 司司 ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.车身厂培训教材实施5S 的五个阶段第二阶段地板上虽然清理了,可是以下情形仍然存在:1、墙角、墙边、柱子四周、柱子根部堆满物品、积满污垢。2、机器设备的后面看不见的一边,摆满了不能使用的工具、物品。3、通路没有划线区分,或者乱堆放物品,侵占到通路。地板上堆置的不使用物品、工具,已经全部加以清理,然而墙边杂乱、通路阻塞,在整理、清洁、清扫工程中,已经进入第二阶段。所以,在这个阶段也要实行评比,在适当场合如
6、每周二晨会或办公会上,由厂长给现场区域单位负责人颁发一面红色旗帜,并悬挂在该现场区域醒目地方,供全体员工观看,以收到鼓励士气与提高效率的效果。浙浙 江江 吉吉 利利 汽汽 车车 有有 限限 公公 司司 ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.车身厂培训教材整顿工厂改善革新五S竞赛主题:整理、整顿清扫、清洁二段实施5S 的五个阶段如何实施5S,从第二阶段提升到第三阶段自己动手清理。查看墙面,将不必要的工具、物品从墙边去除掉。浙浙 江江 吉吉 利利 汽汽 车车 有有 限限 公公 司司 ZHEJIANG
7、GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.车身厂培训教材实施5S 的第二阶段实施关键自己动手粉刷墙面,先把墙边、墙角的物品全部搬清,还要清扫干净。粉刷最好自己来,而且由各组分区担任粉刷。粉刷后墙面、墙角再也不能放置工具、物品了。只有做到以下两重点,在整理、清洁、清扫工程,才能从第二阶段提升到第三阶段:1、责任区含通路必须划分清楚。2、责任区内的整理、,必须由负责的小组人员自行负责。浙浙 江江 吉吉 利利 汽汽 车车 有有 限限 公公 司司 ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.ZHEJIA
8、NG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.车身厂培训教材实施5S 的五个阶段5S实施第三阶段虽然墙角、墙边、柱边清理干净了,但工具箱、机器设备还没有清理干净。通道去除了,清扫也完成了,可架子上与机器设备上仍杂乱无章。清扫工厂改善革新五S竞赛主题:整理、整顿清扫、清洁三段 浙浙 江江 吉吉 利利 汽汽 车车 有有 限限 公公 司司 ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.车身厂培训教材实施5S 的五个阶段第三阶段通路去除了,地板与墙面也干净了,可是架子与机器设备上依然存在以下情形:1、架
9、子与机器设备上乱七八糟堆满了工具、零件、杂物。2、工具箱内塞满了手套、皮鞋。3、工具箱被锁起来,或圈围在铁丝网里面;翻开架子一看,堆满了一大堆不用的废物,用不到的物品挤满架子上。如果不能将不用的废物丢掉,那么想做到目视管理的工作现场恐怕不容易做到。通路去除、墙角墙边整理清洁,地板上堆置的不使用物品、工具已全部整理清洁,可是架子上与机器设备上仍杂乱无章、工具箱塞满杂物,这是整理、清洁、清扫工程中,已经进入第三阶段。所以,在这个阶段也要实行评比,在适当场合如每周二晨会或办公会上,由厂长给现场区域单位负责人颁发一面黄色旗帜,并悬挂在该现场区域醒目地方,供全体员工观看,以收到鼓励士气与提高效率的效果。
10、浙浙 江江 吉吉 利利 汽汽 车车 有有 限限 公公 司司 ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.车身厂培训教材清扫工厂改善革新五S竞赛主题:整理、整顿清扫、清洁三段实施5S 的五个阶段如何实施5S,从第三阶段提升到第四阶段材料、零件、工具明确区分。查看架子上,将材料、零件、工具明确地加以区分 浙浙 江江 吉吉 利利 汽汽 车车 有有 限限 公公 司司 ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.车身厂培训
11、教材实施5S 的第三阶段实施关键工具、零件、计测用具、检具、夹具等要区分清楚,不要乱七八糟放在一起,必须做到一目了然,才算合格。如果架子是用铁板围起来的,铁板要卸除,使架子里的物品能一目了然。物品、工具放置妥当之外,该加盖的加盖;该加锁的加锁。实施成功,必须做到以下三项重点,在整理、清洁、清扫工程,才能从第三阶段提升到第四阶段;1、必须做到一目了然。2、使用频繁的工具,放在身边,不常使用的工具,收藏在工具室内。3、用完了就立即放回原处,放的方法也要加以规定。浙浙 江江 吉吉 利利 汽汽 车车 有有 限限 公公 司司 ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.ZHEJI
12、ANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.车身厂培训教材实施5S 的五个阶段5S实施第四阶段物品工具的摆放定位、标识、容易取用架子与设备机器清扫完了,各种用具存放也有了区分,但未做到物品工具之摆放定位、标示、容易取用,甚至切削粉散乱一地。清洁工厂改善革新五S竞赛主题:整理、整顿清扫、清洁四段 浙浙 江江 吉吉 利利 汽汽 车车 有有 限限 公公 司司 ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.ZHEJIANG GEELY AUTOMOBILE CO.,LTD.车身厂培训教材实施5S 的五个阶段第四阶段架子与设备机器都清扫干净了,然而以下情形仍然存在:1
13、、切屑、切粉散乱一地。2、架子上所收容的物品,没有贴上标签、写明名称、或编上号码,放置方式没有考虑到容易取用。3、经常使用的工具,计测用具并没有放在手边,或安装在机器上。4、机器、工具、零件、文件等,尚未排列得一目了然,取用不易。架子、机器设备清扫完毕,通道去除、墙角墙边整理清洁干净,地板上堆置的不使用物品、工具已经全部整理清洁,可是没有做到物品工具的摆放定位、标识、容易取用,切屑、切粉散乱一地。这在整理、清洁、清扫工程中,已经进入第四阶段所以,在这个阶段也要实行评比,在适当场合如每周二晨会或办公会上,由厂长给现场区域单位负责人颁发一面蓝色旗帜,并悬挂在该现场区域醒目地方,供全体员工观看,以收
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精选 精选实施5S 的五个阶段 实施 五个 阶段
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内