[精选]家具厂车间6s管理ppt.pptx

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1、XX家私生产部培训6S6S是一种文文化化，一种求追细节，工作严谨认真的良好态度，长时间的坚持养成的一种良好习惯，并由此展开全员的一种自主管理的工作行为，继而传承和发扬！6S是一种态态度度，为了形成有纪律的企业文化必须说明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把方案中的事情坚决做好的态度。工作场所的整洁是任何工作的基基础础，拥有一目了然的现场，能够提升生产力及减少意外！6S是什么？是什么？目录第一章 6S管理基础理论 一 6S起源 二 6S管理的开展 三 6S管理的基本概念 四 6S是促进工作场所整洁的工具 五 6S成效第二章 6S管理要领 一 整理的要领 二 的要领 三 清扫的要领 四 安全的

2、要领 五 清洁的要领 六 素养的要领第三章 6S管理标准 一 6S管理“人机料法环的标准 二 办公室6S标示范标准 三 生产区6S定置标准 四 着装标准.附：6S参考标准图例子6S 是对生产现场和办公场所各要素人、机、料、法、环、信息等所处状态不断进行管理和改善的基础性活动。具体内容包括整理DEIRI SEITON清扫SEISO清洁SETKETSU素养SHITSUKE安全SAFETY，因其日语的罗马拼音均以“S开头简称5S，在5S 的基础上加上安全SAFETY这个要素，统称为6S。200年前 江户时代，在海边以捕鱼卫生的人民在狭小的渔船空间给生活带来影响，于是习惯地将多余物扔掉，这样使得环境整

3、洁及空间扩大，总结出以“空为家的渔船生活管理哲学。6S起源1以以“空空为为佳佳第一章 6S管理基础理论二战以后，实施产业 ，将当时的2S整理、作为企业品质挂历的重要方法推行开来，的产品质量因此迅速提高。这种简单易行的管理方法推崇“安全始于整理 ，终于整理 的理念，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提高，后续增加到3S，从其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，对整个 现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此在世界各国掀起了5S管理的热潮。到目前为止，5S管理演变未6S管理，随着实践的总结和提炼，随着世界经济的开展，企业在5S的基础上增加了安全SAFETY、节约SAVING

4、、效劳SERVICE、速度SPEED、坚持Shikouku 形成10S.6S管理的发展2第一章 6S管理基础理论6S的基本概念3【安全】时刻检查，防患未然【素养】形成制度，养成习惯【清洁】洁净环境，贯彻到底【清扫】去除垃圾，美化环境【】科学布局，取用快捷【整理】要与不要，一留一弃第一章 6S管理基础理论6S是促进工作场所整洁的工具46S所蕴含的真意是培训全员养成整洁的好习惯，藉此改善工作环境及安全健康水平。1整理 要提高效率，应从整理开始2 防止浪费寻找时间5清洁保持清洁及无污染的工作环境才可使工作时既安全又健康3清扫每天进行清扫工作场所6修养创造良好纪律文化4安全消除安全隐患，落实安全措施第

5、一章 6S管理基础理论6S6S功效功效5第一章 6S管理基础理论提高提高产品品质量量建立安全及健建立安全及健康工作的康工作的环境境减少故障出减少故障出现增加工作效率增加工作效率孕育良好的安全文化工作过程，原料，工作过程，原料，设施及工具贮存均设施及工具贮存均能有所标准能有所标准工作场所保持整齐工作场所保持整齐清洁有助于减少意清洁有助于减少意外发生外发生清扫时坚持各项设清扫时坚持各项设施及工具正常运作施及工具正常运作妥善存入物件妥善存入物件减少因寻找物件，减少因寻找物件，物料及工具灯而影物料及工具灯而影响工作进度响工作进度透过透过6S6S改善工作场改善工作场所管理所管理【含义】将需要的和不需要的

6、物品明确分开，并处理不需要的物品同时工作岗位只摆放必须品。【目的】腾出空间、防止误用。【原则】三清：清理、去除、清爽。第二章 6S管理要领有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要整理的要领含义、目的、原则1.1第二章 6S管理要领有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要整理的现场实例1.2通道把不用的物料搬走，以免阻塞通道，影响火警逃生货架不得存放损坏或不用的货品，以免堆叠制造不正确人力提举的机会地面防止不需要的物料防止地面上，以减少绊倒时机整理的要领整理的过程1.3开始在工作场所选择一处地方将需要和不需要的物品分别出来把不需要及需要的物品再分类处理不需要的物品，把需要的物品排列整齐结束第二章

7、 6S管理要领有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要整顿的11个要领2整理的要领1.含义、目的、原则2.三要素3.的例如子4.的现场实例5.线的种类及应用6.标示线的例如17.标示线的例如28.标示线的例如39.的过程10.识别工作区域实例11.标示牌例如第二章 6S管理要领有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要整顿的要领含义、目的、原则2.1【含义】工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，到达井井有条的工作秩序。【目的】将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于适 用的状态，即寻找时间为零。【原则】三要素、三定、三安、三易将物品按不同规格种类区分，根据区域标示找到物品相对应的名称规格并摆放整齐。第

8、二章 6S管理要领有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要整顿的要素三要素2.2第二章 6S管理要领有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要【场所】物品放置在什么地方适宜【方法】物品摆放有利于高效的作业方法【标识】让所有人都能易于识别的标志整顿的要领整顿的示例2.3第二章 6S管理要领有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要 主要是提高工作效率，使物品立即去的及如何快速放回原位，任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。整顿的要领整顿的现场实例2.4第二章 6S管理要领有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要工具架工具架储货区区通道通道货架架在工具上标明编号及名称，在

9、工具上标明编号及名称，也在放置的位置上同样标也在放置的位置上同样标明，使到工具摆放更有秩明，使到工具摆放更有秩序及易于使用序及易于使用以划线区分通道及工作间以划线区分通道及工作间范围，令环境更加整齐，范围，令环境更加整齐，减少碰撞意外发生减少碰撞意外发生货品应整齐叠起货品应整齐叠起及远离通道及远离通道把同类的材料放置在相同把同类的材料放置在相同的位置，使员工容易找到，的位置，使员工容易找到，防止混乱防止混乱整顿的要领线的种类及应用2.5第二章 6S管理要领整顿的要领标示线的示例2.6-2.8第二章 6S管理要领2.62.72.8第二章 6S管理要领开开 始始把 后的物品进行分类根据工作需求确定

10、放置的场所确定物品摆放的方法有调理的摆放物品利于易取易放遵守物品摆放的原则并维持结束结束整顿的要领整顿的过程2.9整顿的要领识别工作区域实例子2.10第二章 6S管理要领整顿的要领标示牌的示例2.11清扫的3个要领3清扫的要领2.清扫的现场实例3.清扫的真意4.清扫的过程5.污染源的改善例如6.清扫基准书第二章 6S管理要领有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要1.含义、目的、原则第二章 6S管理要领清扫的要领含义、目的、原则3.1【含义】去除污垢将岗位变得干净整洁，并预防污染源的发生，创造清爽额工作环境。【目的】保持良好的工作情绪，稳定品质。【原则】三扫：扫黑、扫漏、扫怪。各类设备的底部、

11、角落，墙角等看不见的部各类设备的底部、角落，墙角等看不见的部位是清扫的重点，清扫应彻底进行，每天每位是清扫的重点，清扫应彻底进行，每天每时都必须做的一项常态工作，而不只是固定时都必须做的一项常态工作，而不只是固定的时间才进行清扫。的时间才进行清扫。有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要第二章 6S管理要领清扫的要领清扫的现场实例3.2通道通道通道不应该有垃圾及废料，所有垃圾应存放在废物箱内，并定期通道不应该有垃圾及废料，所有垃圾应存放在废物箱内，并定期清理，以减少因垃圾积聚细菌滋生及蔓延清理，以减少因垃圾积聚细菌滋生及蔓延地面地面地面上不应该有油污和水渍任何溅漏应尽快清理地面上不应该有油污和

12、水渍任何溅漏应尽快清理工作台工作台 每天清洁工作台是保持工作环境卫生的最基本工作，确保清扫隐每天清洁工作台是保持工作环境卫生的最基本工作，确保清扫隐蔽的尘垢蔽的尘垢有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要第二章 6S管理要领清扫的要领清扫的真意3.3清扫是一种检验过程即点检，发现不正常产品品质的优或差于组织的清洁有产品品质的优或差于组织的清洁有着相当密切的关系，在一般的印象着相当密切的关系，在一般的印象中，中，“清扫清扫就是用扫把扫地、用就是用扫把扫地、用抹布擦拭机器即可。其实，真正的抹布擦拭机器即可。其实，真正的“清扫清扫应是除了包括上述的最基应是除了包括上述的最基本动作之外，预防污染源发生

13、，点本动作之外，预防污染源发生，点检早期发现设备的异常、松动等，检早期发现设备的异常、松动等，以到达全员预防保养的目的，借以以到达全员预防保养的目的，借以提高工作效益、降低成本，使设备提高工作效益、降低成本，使设备永远维持在最正确的运转状态下，永远维持在最正确的运转状态下，进而生产出良好品质的产品。进而生产出良好品质的产品。有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要第二章 6S管理要领清扫的要领清扫的过程3.43.5污染源的改善示例开开 始始明确清扫的区域及基准准备清扫工具污染源发现采取预防措施坚持每天清扫结束结束有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要第二章 6S管理要领清扫的要领清扫基准书3

14、.6标准化清扫标准，防止因人的不同标准化清扫标准，防止因人的不同而造成清扫的结果不一，基准包括：而造成清扫的结果不一，基准包括：明确清扫的部位防止清扫出现盲明确清扫的部位防止清扫出现盲区、清扫标准、清扫工具、时间、区、清扫标准、清扫工具、时间、频次及责任人等。清扫时应遵守清频次及责任人等。清扫时应遵守清扫基准。扫基准。清扫基准责任书有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要第二章 6S管理要领安全的要领4有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要1.含义、目的、原则1.含义、目的、原则2.安全的实例3.安全标志4.安全的过程安全的要领含义、目的、原则4.1第二章 6S管理要领有效果比有道理更重要有

15、效果比有道理更重要【含义】塑造健康愉快的工作环境【目的】确保遵守标准作业，塑造安定感，培 养危机预知的能力【原则】三防：防尘、防锈、防潮，s三不伤害安全以预防为主，透过不断地提高人、机、物安全以预防为主，透过不断地提高人、机、物的安全化水平，消除不断减少存在的不安全因的安全化水平，消除不断减少存在的不安全因素，预先排除隐患！素，预先排除隐患！安全的要领安全的实例4.2第二章 6S管理要领有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要【安全教育】重视安全教育，提高员工安全意识【定期坚持】定期检查，对出现的问题加以整改人人懂安全人人懂安全人人会安全人人会安全人人抓安全人人抓安全【排除故障】对检查的阿强隐

16、患及时排除安全的要领安全标志4.3第二章 6S管理要领有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要安全色有红、黄、蓝、绿四种颜色。红色表示禁止，蓝色表示指令或必须遵守的规定，黄色表示警告、注意，绿色表示提示、安全状态、通行。根据GB2894的规定，安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四种。第二章 6S管理要领安全的要领安全的过程4.4开开 始始遵守佩戴相关劳动用具参加安全技能培训演练遵守安全操作规程安全自主检查培训良好的安全意识结束结束有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要第二章 6S管理要领清洁的要领5有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要1.含义、目的、原则1.含义、目的、原

17、则2.清洁的实例3.清洁的过程4.清洁基准书清洁的要领含义、目的、原则5.1第二章 6S管理要领有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要【含义】将前面4S作法进行到底，制度化并贯彻执行。【目的】成为惯例和制度，标准化的基础，促进企业文化的形成。【原则】三不：不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱清洁的要领清洁的现场实例5.2第二章 6S管理要领有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要【工作区】储存区域应有明确标示，以方便识别区域的用途以及采取的安全措施【机械设备】使用透明盖子可增加机械设备明度，方便日常安全检查工作第二章 6S管理要领清洁的要领清洁的过程5.3开开 始始增加工作场所的透明度找出影响

18、共总环境的问题改善行动把改善方法固化完善改善方法及对新同事训练结束结束有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要第二章 6S管理要领清洁的要领清洁基准书5.4工作区域应用明确清洁良好环境的工作区域应用明确清洁良好环境的标准要求，并张贴于工作场所，帮标准要求，并张贴于工作场所，帮你改保持每个都熟知其要求，新进你改保持每个都熟知其要求，新进员工假设是应进行培训演练。员工假设是应进行培训演练。清洁基准责任书有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要第二章 6S管理要领素养的要领6有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要1.含义、目的、原则1.含义、目的、原则2.素养的过程3.素养的实例4.素养自我升级5

19、.素养的要求素养的要领含义、目的、原则6.1第二章 6S管理要领有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要【含义】对于规定了的事情，大家都按要求去做，并养成一种习惯。【目的】遵守规章制度及培训良好素质习惯。【原则】三守：守时间、守规定、守标准 素养是一种能力、一种责任、一种胸怀、一种自我约束能力。对自身要不断提出新的进取目标，对企业要具有强烈的事业心、责任感和奉献精神。把简单的事情，把简单的事情，千万遍做好，千万遍做好，将容易的事情，将容易的事情，非常认真的去做好！非常认真的去做好！第二章 6S管理要领素养的要领素养的过程6.2开开 始始坚持每天6S保持工作环境整洁的重要性提出改善建议体会改善的

20、好处培养自主性改善习惯结束结束有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要第二章 6S管理要领素养的要领素养的实例6.3有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要【履行个人责任】员工每天下半前5分钟自发性地清洁工作岗位【定时评估】主管透过巡查方案定期评估6S执行的成效，从而决定未来改善行动【遵守安全守则】阻碍如办公桌下的文件要设法搬移，可防止影响正确的坐姿【使用个人防护用具】自发性地穿戴适宜的个人防护用具，例如口罩等第二章 6S管理要领素养的要领素养自我升级6.4有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要每 天：正确穿着工作服，保持整洁工具/物品随手归位，摆放整齐，不压线物料/产品轻拿轻放，有序整齐，

21、防止混放不随地放杂物、扔垃圾，经常清扫地面不能确定位置的物品放到暂放区，或做暂放标志保护公共物品，防止在墙壁、设施上留下刮痕和污迹按要求进行日常点检，及时报告异常现象遵守安全操作，无不安全行为保持台面干净无尘，每日擦拭用过的工具/附件，去油污下班前关好门窗/水电气/设备，个人保管物品归位第二章 6S管理要领素养的要领素养自我升级6.4有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要每 周：进行一次工具整理，清理不要物品全面整理工作区，对暂放物进行处置清点现场堆积的物料，只保存必要的量，及时退库更新破损/脱落/卷角/模糊/过期的标志不能确定位置的物品放到暂放区，或做暂放标志清洁窗户、柜顶、货架等不长处级

22、的部位清洁周转用的托盘、容器和推车每每 月：月：titi根据工作任务调整工具物品的定位和标识提出改进共工作效率、质量和安全的装置设施及时更新信息栏内容，去掉多余张贴物经常使用礼貌用语，待人有礼第二章 6S管理要领素养的要领素养的要求6.5有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要摒弃工作方面的传统思维方式不要试图辩白，应寻求解决的方法首先，从否认性观点分析工作现场行动先于言语，立即改正错误不要追求完美，即便是50分，也要立即采取行动不断进行整理，清扫活动反复提出5次以上“为什么，寻找真因要集思广益，不要单独苦思自主维护活动的根本在于人的作用第三章 6S管理标准6S管理标准“人”的标准的标准1、1

23、努力是将工作做完，用心是将工作做好努力是将工作做完，用心是将工作做好 一 6S管理“人机料法环的标准 二 办公室6S标示范标准 三 生产区6S定置标准 四 着装标准.附：6S参考标准图例子所有的员工必须穿戴整齐、工作服洁净，劳保用品、上岗证佩带齐全，坐有坐相，不允许嬉笑打闹。第三章 6S管理标准6S管理标准“料”的存放标准1、2努力是将工作做完，用心是将工作做好努力是将工作做完，用心是将工作做好 一 6S管理“人机料法环的标准 二 办公室6S标示范标准 三 生产区6S定置标准 四 着装标准.附：6S参考标准图例子物料不允许混放、超标，同时物料摆放整齐，不良品不得与正品混放、不良品标志明确，半成

24、品、自检合格卡标识明确，保证适宜的温度及清洁环境。物品状态标示物品状态标示区域标示区域标示温度与清洁环境温度与清洁环境第三章 6S管理标准6S管理标准“环”类标准1、3努力是将工作做完，用心是将工作做好努力是将工作做完，用心是将工作做好 一 6S管理“人机料法环的标准 二 办公室6S标示范标准 三 生产区6S定置标准 四 着装标准.附：6S参考标准图例子现场通道上不得存放任何物品，必须在第一时间内清理，随时保持工作场所的整洁有序。第三章 6S管理标准6S管理标准强力便捷文件夹标示2、1努力是将工作做完，用心是将工作做好努力是将工作做完，用心是将工作做好 一 6S管理“人机料法环的标准 二 办公

25、室6S标示范标准 三 生产区6S定置标准 四 着装标准.附：6S参考标准图例子要求：要求：打印过塑、迁入胶套内，防止直接黏贴在外表打印过塑、迁入胶套内，防止直接黏贴在外表第三章 6S管理标准6S管理标准打孔式文件夹标示2、2努力是将工作做完，用心是将工作做好努力是将工作做完，用心是将工作做好 一 6S管理“人机料法环的标准 二 办公室6S标示范标准 三 生产区6S定置标准 四 着装标准.附：6S参考标准图例子要求：要求：打印过塑后迁入文件夹卡槽内，保持标示与打印过塑后迁入文件夹卡槽内，保持标示与卡槽高度、宽度一致卡槽高度、宽度一致第三章 6S管理标准6S管理标准文件筐标示2、3努力是将工作做完

26、，用心是将工作做好努力是将工作做完，用心是将工作做好 一 6S管理“人机料法环的标准 二 办公室6S标示范标准 三 生产区6S定置标准 四 着装标准.附：6S参考标准图例子要求：要求：文件框一般分为三格，跟进各部门各岗位的要求，文件框一般分为三格，跟进各部门各岗位的要求，内容自行确定，以内容自行确定，以6S6S岗位为例，标示如上图所示，岗位为例，标示如上图所示，宽宽56mmX56mmX高高46mm46mm，打印过塑，双面胶粘迁入，打印过塑，双面胶粘迁入第三章 6S管理标准6S管理标准文件柜及区域标示2、4努力是将工作做完，用心是将工作做好努力是将工作做完，用心是将工作做好 一 6S管理“人机料

27、法环的标准 二 办公室6S标示范标准 三 生产区6S定置标准 四 着装标准.附：6S参考标准图例子要求：要求：打印过塑张贴于文件柜右上角，与文件柜边角平齐，打印过塑张贴于文件柜右上角，与文件柜边角平齐，尺寸：长尺寸：长180mmX180mmX宽宽35mm35mm第三章 6S管理标准6S管理标准办公定置原则2、5努力是将工作做完，用心是将工作做好努力是将工作做完，用心是将工作做好 一 6S管理“人机料法环的标准 二 办公室6S标示范标准 三 生产区6S定置标准 四 着装标准.附：6S参考标准图例子要求：要求：、台历摆放在左手边，文件座摆放卡进通道边、台历摆放在左手边，文件座摆放卡进通道边水杯、笔

28、筒摆放在右边，文件框防止靠近通道便水杯、笔筒摆放在右边，文件框防止靠近通道便垃圾篓摆放右手边的桌底下，防止摆放通道上垃圾篓摆放右手边的桌底下，防止摆放通道上手提包放在抽屉柜的最下层或额覅靠近通道的办公桌角落手提包放在抽屉柜的最下层或额覅靠近通道的办公桌角落说明：在实际工作中与以上原则不相符时，以实际高效操守为准。例如：摆放在左边，这样在听 时左手接听，右手便可以记录，但有人是左手写字，这样便可将 摆放在右边了。第三章 6S管理标准6S管理标准衣服及抱枕摆放标准2、6努力是将工作做完，用心是将工作做好努力是将工作做完，用心是将工作做好 一 6S管理“人机料法环的标准 二 办公室6S标示范标准 三

29、 生产区6S定置标准 四 着装标准.附：6S参考标准图例子第三章 6S管理标准6S管理标准生产现场定置规范3、1努力是将工作做完，用心是将工作做好努力是将工作做完，用心是将工作做好 一 6S管理“人机料法环的标准 二 办公室6S标示范标准 三 生产区6S定置标准 四 着装标准.附：6S参考标准图例子第三章 6S管理标准6S管理标准生产现场定置规范3、1努力是将工作做完，用心是将工作做好努力是将工作做完，用心是将工作做好 一 6S管理“人机料法环的标准 二 办公室6S标示范标准 三 生产区6S定置标准 四 着装标准.附：6S参考标准图例子第三章 6S管理标准6S管理标准生产现场定置规范3、1努力

30、是将工作做完，用心是将工作做好努力是将工作做完，用心是将工作做好 一 6S管理“人机料法环的标准 二 办公室6S标示范标准 三 生产区6S定置标准 四 着装标准.附：6S参考标准图例子第三章 6S管理标准6S管理标准生产现场定置效果图3、1努力是将工作做完，用心是将工作做好努力是将工作做完，用心是将工作做好 一 6S管理“人机料法环的标准 二 办公室6S标示范标准 三 生产区6S定置标准 四 着装标准.附：6S参考标准图例子第三章 6S管理标准6S管理标准着装规范3、1努力是将工作做完，用心是将工作做好努力是将工作做完，用心是将工作做好 一 6S管理“人机料法环的标准 二 办公室6S标示范标准

31、 三 生产区6S定置标准 四 着装标准.附：6S参考标准图例子第三章 6S管理标准6S管理标准6s参考样例3、1努力是将工作做完，用心是将工作做好努力是将工作做完，用心是将工作做好 一 6S管理“人机料法环的标准 二 办公室6S标示范标准 三 生产区6S定置标准 四 着装标准.附：6S参考标准图例子第三章 6S管理标准6S管理标准6s参考样例3、1努力是将工作做完，用心是将工作做好努力是将工作做完，用心是将工作做好 一 6S管理“人机料法环的标准 二 办公室6S标示范标准 三 生产区6S定置标准 四 着装标准.附：6S参考标准图例子6S格言观念的转变，态度才会变；态度的转变，行为才会变；行为的

32、转变，习惯才会变；习惯的转变，人格才会变；人格的转变，人生才会变。培训结束！感谢您的参与！XX公司6s培训9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。02:41:4802:41:4802:414/18/2023 2:41:48 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2302:41:4802:41Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。02:41:4802:41:4802:41Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2302:41:4802:41:48

33、April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20232:41:48 上午02:41:484月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 232:41 上午4月-2302:41April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 2:41:4802:41:4818 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:41:48 上午2:41 上午02:41:484月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是

34、不努力却什么改变也没有。02:41:4802:41:4802:414/18/2023 2:41:48 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2302:41:4802:41Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。02:41:4802:41:4802:41Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2302:41:4802:41:48April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20232:41:48 上午02:41:484月-2315、楚塞三

35、湘接，荆门九派通。四月 232:41 上午4月-2302:41April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 2:41:4802:41:4818 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:41:48 上午2:41 上午02:41:484月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:41:4802:41:4802:414/18/2023 2:41:48 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2302:41:4802:41Apr-2318-A

36、pr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:41:4802:41:4802:41Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2302:41:4802:41:48April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20232:41:48 上午02:41:484月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 232:41 上午4月-2302:41April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 2:41:4802:41:4818 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:41:48 上午2:41 上午02:41:484月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉