[精选]工厂生产作业设备管理布置课件(ppt 20).pptx

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1、設備佈置的時機設備佈置的時機設備佈置的目的設備佈置的目的生產型態和佈置型態的對應生產型態和佈置型態的對應工廠佈置原則工廠佈置原則設備佈置兩時機設備佈置兩時機正常情況下正常情況下：因業務的擴展或變遷因業務的擴展或變遷異常狀況異常狀況：生產過程或設備佈置有生產過程或設備佈置有缺點缺點設備佈置的八個目的設備佈置的八個目的人盡其才人盡其才貨暢其流貨暢其流地盡其用地盡其用保持彈性保持彈性整體統合原則整體統合原則提高生產效率提高生產效率降低生產成本降低生產成本提高生產力提高生產力生產型態生產型態布置型態布置型態連續性生產連續性生產產品產品(生產線生產線)布置布置間歇性生產程序(功能)布置專案性生產固定(定

2、位)布置小單位製造(Cellular Manufacturing)群組(集體)布置(Group Layout)工廠佈置兩原則工廠佈置兩原則可數量化之物料流通的原則可數量化之物料流通的原則難以數量化之工廠佈置與設備安難以數量化之工廠佈置與設備安置的原則置的原則Systematic LayoutPlanning，SLP工廠佈置四階段工廠佈置四階段工廠佈置之整體佈置規劃工廠佈置之整體佈置規劃產品產品-產量分析產量分析工廠布置四階段工廠布置四階段廠址的選擇廠址的選擇Location。整體布置規劃整體布置規劃Over-all Layout。細部布置規劃細部布置規劃Detail Layout。建廠設置建廠

3、設置Installation。工廠布置之整體布置規劃工廠布置之整體布置規劃輸入資料之收集與活動輸入資料之收集與活動物料流程物料流程活動關係活動關係活動關係圖活動關係圖所需面積所需面積可用面積可用面積面積關聯圖面積關聯圖修改條件修改條件實際限制實際限制評估評估系統化布置規劃的程序模式圖系統化布置規劃的程序模式圖產品產品-產量分析產量分析P-Q分析的定義分析的定義P-Q曲線的功能曲線的功能產品產品-產量曲線例如產量曲線例如P-Q 分析product-quantity analysis：是一種分析何種產品比需用功能性佈置或程序性佈置或集體佈置的方法各產品依數量大小依序排列，I區之產品數量大宜用程序性

4、佈置。III區產品因素少，可採功能性佈置較佳；而II區則以集體性佈置為宜。QPIIIIII產品佈置產品佈置製程佈置製程佈置集體佈置集體佈置定位佈置定位佈置綜合比較四種設備佈置綜合比較四種設備佈置P-Q曲線的功能曲線的功能四種設備佈置之比較四種設備佈置之比較佈置方式佈置方式意義意義適適 用用 情情 形形產品佈置產品佈置將機具將機具.設備按生產某一產設備按生產某一產品的製造過呈順序排列而成品的製造過呈順序排列而成,在製造業中在製造業中,此種方式稱為此種方式稱為生產線。生產線。常見於大規模的工廠作業。如汽車常見於大規模的工廠作業。如汽車製造廠製造廠.化工廠等。需具備以下條件化工廠等。需具備以下條件:

5、1需求量穩定需求量穩定,產量平穩。產量平穩。2產品規格適當產品規格適當,不常修改。不常修改。3材料互換性高材料互換性高,不必特別的加工不必特別的加工 或配合。或配合。4原料供應穩定。原料供應穩定。製程佈置製程佈置將相同功能的機器集中在一將相同功能的機器集中在一起起,成為一個機器中心或部成為一個機器中心或部門門;又稱為功能式佈置。又稱為功能式佈置。常見於少量多樣的訂製生產。如醫常見於少量多樣的訂製生產。如醫院院.銀行等。銀行等。集體佈置集體佈置將生產機具及每一將生產機具及每一Family需要類似作業處理的零件需要類似作業處理的零件,依其特性而排列。依其特性而排列。介於大量生產和批量生產之間的產介

6、於大量生產和批量生產之間的產品。將零件依批量的需要區分成不品。將零件依批量的需要區分成不同的零件族同的零件族,再用大量生產方式製造再用大量生產方式製造零件族。零件族。定位佈置定位佈置將產品項目留在固定位置將產品項目留在固定位置,而移動原物料而移動原物料.機具設備和機具設備和人員至此位置來生產。人員至此位置來生產。常見於產品項目搬運不易的生產常見於產品項目搬運不易的生產,如如製造飛機製造飛機.輪船輪船.建築物等。建築物等。程序佈置的設計程序佈置的設計產品佈置的設計產品佈置的設計集體佈置之設計集體佈置之設計應用群組技術應用群組技術開始設計程序佈置時，難有效率開始設計程序佈置時，難有效率程序佈置設計

7、時，所需的數據和程序佈置設計時，所需的數據和考慮因素考慮因素：運輸流量、成本和距離：運輸流量、成本和距離 程序佈置的設計程序佈置的設計產品佈置的設計產品佈置的設計基本概念基本概念：生產過程，劃分成一連串：生產過程，劃分成一連串Series的單元作業的單元作業 重要參數重要參數：循環時間：循環時間Cycle Time 裝配線均衡原則裝配線均衡原則生產線平衡的考慮因素生產線平衡的考慮因素集體布置集體布置Group Layout的的設計設計把零件依生產過程，區分出不同的零件把零件依生產過程，區分出不同的零件族族Family，使在批量生產的環境下，使在批量生產的環境下，對這些零件族能採用大量生產的方式

8、。對這些零件族能採用大量生產的方式。而區分零件族的方法則稱為群組技術而區分零件族的方法則稱為群組技術Group Technology，GT製造業佈置的新趨勢製造業佈置的新趨勢單元式製造佈置單元式製造佈置GL。U型生產線以配合一人多工程型生產線以配合一人多工程更多工作空間而減少牆面。更多工作空間而減少牆面。小而緊縮的布置。小而緊縮的布置。更少的存貨空間。更少的存貨空間。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。03:53:5703:53:5703:534/18/2023 3:53:57 AM11、以我独沈久，愧君相见频

9、。4月-2303:53:5703:53Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。03:53:5703:53:5703:53Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2303:53:5703:53:57April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20233:53:57 上午03:53:574月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 233:53 上午4月-2303:53April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 3:53:5703:53:5718 April 2023

10、17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:53:57 上午3:53 上午03:53:574月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。03:53:5703:53:5703:534/18/2023 3:53:57 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2303:53:5703:53Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。03:53:5703:53:5703:53Tuesday,A

11、pril 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2303:53:5703:53:57April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20233:53:57 上午03:53:574月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 233:53 上午4月-2303:53April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 3:53:5803:53:5818 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。3:53:58 上午3:53 上午03:53:584月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-

12、23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:53:5803:53:5803:534/18/2023 3:53:58 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2303:53:5803:53Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:53:5803:53:5803:53Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2303:53:5803:53:58April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 2023

13、3:53:58 上午03:53:584月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 233:53 上午4月-2303:53April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 3:53:5803:53:5818 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:53:58 上午3:53 上午03:53:584月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉