[精选]库存控制与先进制造技术概述.pptx
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1、 第第 8 章章库存控制库存控制18.1 库存8.1.1 库存的定义广义库存:一切暂时闲置但可用于未来的资源储藏。资源形态和用途的广义性狭义库存:用于保证顺利生产或满足顾客要求的物料储藏。资源形态:物料;用途:保证生产理想状态:物料在生产过程中连续转化,不存在等待和闲置。实际情况:由于供求的不确定性和生产效率差异,物料转化过程中等待和闲置难以防止。制造业和局部效劳业都有库存控制问题。2华中科大管理学院 陈荣秋马士华采购输入转化输出供给商收货原材料库存在制品库存成品库存生产阶段发货顾客批发商生产企业的物料流3华中科大管理学院 陈荣秋马士华 库存存在的原因保护公司防止顾客需求的变化产品寿命周期的不
2、断缩短顾客需求历史数据获得有限不断出现的新的竞争性产品预测某个具体产品的需求困难供给的数量和质量、供给商的成本及交货时间有很大不确定性。运输企业提供的规模经济鼓励企业运输大量产品,库存大量。4华中科大管理学院 陈荣秋马士华8.1.2 库存问题的分类按在生产过程中 所处的阶段状态原料在制品部件成品按在生产经营过程 中的配置位置销售库存生产库存按库存物所处 的运动形态动态库存转运库存静态库存组织库存5华中科大管理学院 陈荣秋马士华按静态库存在 生产中的作用周转性库存循环库存保险性库存安全库存季节性库存按对物品需求 的重复次数单周期需求库存多周期需求库存按多周期需求 库存物的需求特性独立需求库存:一
3、物料的需求 与另一物料无关;相关需求库存:一物料的需求 与另一物料有关。6华中科大管理学院 陈荣秋马士华8.1.3 库存的作用从成本角度看:库存消耗资金,不创造价值。从生产组织角度看,合理库存有以下积极作用:1缩短顾客的订货提前期;2稳定作用缓冲供、产、销中的不确定性,或调节其中的固有矛盾;3隔离作用库存可隔离生产工序;4简化管理的作用库存可简化生产方案与控制,降低控制的难度并增大系统的稳定性;5正确决策可使库存物实现保值增值。7华中科大管理学院 陈荣秋马士华8.1.4 库存控制系统库存控制系统输入输出运行机制约束条件多周期需求库存控制系统需要解决三个基本问题:1需求率规定时间内需要多少数量?
4、隔多长时间检查一次库存量?2订购批量每次订购多少数量?3订货提前期何时提出补充订货?8华中科大管理学院 陈荣秋马士华8.1.5 8.1.5 库存控制决策库存控制决策1基本决策 两次订货间隔时间;每次订货的订货批量;每次订货提前期;库存控制程度满足用户需求的效劳水平2影响库存控制决策的因素 需求特性:确定性与非确定性;有规律变化与随机变化;独立与相关需求 订货提前期 自制与外购 效劳水平:满足用户的百分比,满足95,生产系统缺货率5 仓库存储的产品种类数 方案期的长短 成本:订货成本和库存保管成本9华中科大管理学院 陈荣秋马士华库存成本 库存控制的目标之一是对生产成本进行控制1订货成本或调整成本
5、:与次数有关,与批量关系不大2保管成本:库存过程中发生的成本,取决于库存量与库 存时间3购置成本:购置物资耗散的货款4缺货成本:处理延误任务付出费用误期交货对企业收 入的影响 订货批量增加,1、3、4降低;2上升。10华中科大管理学院 陈荣秋马士华 库存控制的基本方式库存控制的基本方式1连续检查控制方式:每次出库,均盘点剩余物资,判断是否订货。1特点:订货批量固定;订货时间间隔取决需求量 变化;订货提前期基本不变外界因素决定。2控制要点:订货批量确实定及订货警戒线的设立3适用:具备进行连续检查的物资;价值较低需求量大,价格昂贵需重点控制物 资易采购物资11华中科大管理学院 陈荣秋马士华2 2周
6、期检查方式周期检查方式1特点:订货批量变化;订货时间间隔固定;订货提前期基本不变外界因素决定。2控制要点:订货期确实定3适用:定期盘点和定期采购的物资;具有相同供给来源的物资;需方案控制的物资12华中科大管理学院 陈荣秋马士华3.库存重点控制方法ABC分类法ABCABC分类法源于帕雷托的分类法源于帕雷托的“关键少数关键少数,次要多数次要多数观点观点,但与质量管理中的主次因素分析法有区别但与质量管理中的主次因素分析法有区别.在库存控制中在库存控制中,要从两方面分析因素的重要性要从两方面分析因素的重要性:占占品种数量的品种数量的%和占用金额的和占用金额的%.%.70 35 0 35 70价价值值%
7、品品种种数数%ABC13华中科大管理学院 陈荣秋马士华 B C分类法 物资类别物资类别 占品种占品种 510 2025 7075 510 2025 7075 占全部资金占全部资金 7580 1520 5107580 1520 510 控制程度控制程度 重点控制重点控制 适当控制适当控制 简单控制简单控制 采购量计算采购量计算 精确计算精确计算 粗略计算粗略计算 一般估计一般估计 库存检查库存检查 经常检查经常检查 定期检查定期检查 年终检查年终检查 安全库存量安全库存量 低低 较高较高 大量大量 14华中科大管理学院 陈荣秋马士华8.2 库存问题的定量分析基本模型8.2.1 与库存有关的费用1
8、、随库存量增加而上升的费用 1资金成本。库存资源本身占用资金,这些资金本可用于其它活动创造新的价值,库存使这局部资金闲置,造成时机损失。2仓储空间费用。维持库存须建仓库、配备设备,还要发生供暖、照明、修理、保管等维持费用。3物品变质和陈旧发生的成本。在闲置过程中,物品会发生变质和陈旧,产生费用。4税收和保险。15华中科大管理学院 陈荣秋马士华2、随库存量增加而下降的费用1订货费订货费与发出订单活动和收货活动有关,包括评判要价、谈判、准备订单、通讯、收货检查等,它一般与订货次数有关,而与一次订多少数量无关。2调整准备费Setup cost加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具,需要调整机床、安装工
9、艺装备,这些活动需要费用。如果花费一次调整准备费多加工一些零件,则分摊在每个零件上的调整准备费就少,但扩大加工批量会增加库存。16华中科大管理学院 陈荣秋马士华3购置费和加工费采购或加工的批量大,可能会有价格折扣;4生产管理费加工批量大,分摊到每个工件上的管理工作量就少,单位产品的管理费用较低;5缺货损失费批量大则发生缺货的可能性低,缺货损失就少。17华中科大管理学院 陈荣秋马士华3、库存总费用计算库存总费用一般以年为时间单位,年库存费用包括以下4项:1年维持库存费Holding cost:以CH表示,是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。这局部费用与
10、物品价值和平均库存量有关。2年补充订货费Reorder cost:以CR表示,与全年发生的订货次数有关,一般与一次订多少数量无关。18华中科大管理学院 陈荣秋马士华3年购置费加工费,Purchasing cost:以CP表示,与价格和订货数量有关。4年缺货损失费Shortage cost:以CS表示,它反映失去销售时机带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失,与缺货多少、缺货次数有关。假设以CT表示年库存总费用,则 CT=CH+CR+CP+CS 对库存进行优化的目标就是要使CT最小。19华中科大管理学院 陈荣秋马士华8.2.2 经济订货批量模型 经济订货批量EOQ模型最早由FWHarris于
11、1915年提出,该模型有如下假设条件:1外部对库存系统的需求率,需求率均匀且为常量。2一次订货量无最大最小限制;3采购、运输均无价格折扣;4订货提前期,且为常量;5订货费与订货批量无关;6维持库存费是库存量的线性函数;7不允许缺货;8补充率为无限大,全部订货一次交付;9采用固定量系统。20华中科大管理学院 陈荣秋马士华R=订货点Q=经济订货量LT=提前期QQQR1.收到一次订货量Q2.开始使用这批物品3.当物品存量下降到 R,发出下一次订货,量为 Q4.重复以上循环时间库存量LTLT21华中科大管理学院 陈荣秋马士华库存量LT时间订货点 ROP平均库存量 Q/2最高库存量Q22华中科大管理学院
12、 陈荣秋马士华费用订货量Q订货费 D/QS存储费 Q/2H购价PD总成本总成本CT=CH+CR+CP=Q/2H+D/QS+PDEOQ经济订货批量式中:D年总需求量;S一次订货的费用;H 单位物料年存储成本;P单价。23华中科大管理学院 陈荣秋马士华年需求D=1,000 件一年按365天计算一次订货费S=10元单位维持库存费H=2.50元/件年提前期LT=7 天每件成本P=15元给出以下资料,计算 EOQ 并求出订货点例1:例1的求解过程:最优订货量为90件,当现有库存量降到 20 件时,就要发出下一次 90 件的订货。8.2.3 经济生产批量模型 假设条件除与经济订货批量模型第8条假设不一样之
13、外,其余都相同 即补充率并非无限大,全部订货并非一次交付,而是边生产边交付;p为生产速率,d为需求速率,且pd26华中科大管理学院 陈荣秋马士华库存量LT时间订货点ROP平均库存量 Imax/2最高库存量 ImaxQ生产速率p生产时间内消耗的量需求速率d库存量增长速率p-dQ/p27华中科大管理学院 陈荣秋马士华CT=CH+CR+CP=HImax/2+SD/Q+PDImax=Qp-d/p=Q1-d/pCT=H1-d/pQ/2+SD/Q+PD 28华中科大管理学院 陈荣秋马士华例:华棉纺织厂生产牛仔衣面料,生产能力是2500米/天;市场需求均匀、稳定,每年按250天计算市场需求量为180000米
14、,每次生产的调整准备费为175元,单位维持库存费用是0.40元/米年,求1工厂的经济生产批量EPL是多少?2每次开工,工厂需要持续生产多少天才能完成任务?3最高库存水平是多少?假设第一次生产前的库存为零29华中科大管理学院 陈荣秋马士华解:依题意得:1 米 2生产持续时间3平均日需求 在开工的5.95天中,工厂共生产了14873米的面料,与此同时工厂还销售了5.95720=4284米的面料,因此,在完工时候的库存就是最大库存,为14873-4284=10589米。Imax=Q1-d/p=148731-720/2500=10590 米计算误差30华中科大管理学院 陈荣秋马士华8.2.4 价格折扣
15、模型取消经济订货批量模型中的假设条件3,即物料的采购单价可享受批量优惠折扣。单价订货批量QP1P2p30 Q1 Q2当QQ1,单价为P1当Q1Q P2 P331华中科大管理学院 陈荣秋马士华该问题的库存成本订货批量曲线如下:费用订货批量Q总费用CT 维持库存费Q/2H购置费PD订货费D/QSQ10Q232华中科大管理学院 陈荣秋马士华求有价格折扣的最优订货批量步骤:求有价格折扣的最优订货批量步骤:取取最最低低价价格格代代入入基基本本EOQ公公式式求求出出最最正正确确订订货货批批量量Qo,假假设设Qo可可行行即即所所求求的的点点在在曲曲线线CT上上,Qo即即为为最最优优订订货货批批量量,停停止止
16、。否否则则转转步步骤骤。取次低价格代入基本取次低价格代入基本EOQ公式求出公式求出Qo。如如果果Qo可可行行,计计算算订订货货量量为为Qo时时的的总总费费用用和和所所有有大大于于Qo的的数数量量折折扣扣点点曲曲线线中中断断点点所所对对应应的的总总费费用用,取取其其中中最最小小总总费费用用所所对对应应的的数数量量,即即为为最优订货批量,停止。最优订货批量,停止。如如果果Qo不不可可行行,重重复复步步骤骤,直直到到找找到到一一个个可可行行的的EOQ。33华中科大管理学院 陈荣秋马士华某公司想通过价格折扣减少其总库存费用。一某公司想通过价格折扣减少其总库存费用。一次订货费为次订货费为4元,元,单位维
17、持库存费为库存物品单位维持库存费为库存物品价值的价值的 2%,年需要量为,年需要量为 10,000 件,求最正确件,求最正确订货量。订货量。订货量订货量件件 单价元单价元 0 到到 2,499 1.20 2,500 到到 3,999 1.00 4,000 及以上及以上 0.98举例34华中科大管理学院 陈荣秋马士华D=10,000 件件一次订货费一次订货费S=4元元单位维持库存费为单价的单位维持库存费为单价的 2%单价单价C=1.20,1.00,0.98元元按单价按单价1.20计算订货量计算订货量为为1826,在,在2499以内,以内,Qopt可行可行按次低价按次低价1.00计算订货计算订货量
18、为量为2000,不在,不在2500-3999范围,范围,Qopt不可行不可行按最低价按最低价0.98计算订货计算订货量为量为2020,小于,小于4000,Qopt不可行不可行因为可行解落在第因为可行解落在第1 1个价格折扣点范围内,按照步骤个价格折扣点范围内,按照步骤2,2,要要比较所有价格折扣点的总费用。比较所有价格折扣点的总费用。0 1826 2500 4000 订货量因为总年费用是“U 形函数总年费用计算不同折扣点下的总费用:计算不同折扣点下的总费用:CT1826=100001.20+10000/18264 +1826/20.021.20=12043.82CT2500=100001.00
19、+10000/25004 +2500/20.021.00=10041CT4000=100000.98+10000/4000 4 +4000/20.020.98=9848.20Q=4000为最正确订货批量为最正确订货批量37华中科大管理学院 陈荣秋马士华8.3 随机型库存问题需求率和提前期中有一个为随机变量的库存控制问题,就是随机型库存问题。假设条件:1 需求率d和提前期LT为分布的随机变量,且在不同的补充周期,这种分布不变;2 补充率无限大,全部订货一次同时交付;3允许晚交货,即供给过程中允许缺货,但一旦到货,所欠物品必须补上;4 年平均需求量为D,无价格折扣;5 一次订货费为S,单位维持库存
20、费为H,单位缺货损失费为cs38华中科大管理学院 陈荣秋马士华0LTLTQQQ时间订货点 ROP库存量缺货39华中科大管理学院 陈荣秋马士华库存量时间订货点 ROP最高库存量Q安全库存040华中科大管理学院 陈荣秋马士华随机型库存问题中求订货批量和订货点的近似方法:订货批量Q*,直接用EOQ公式计算;订货点ROP=SS+DE 式中,SS安全库存 按经验确定 ;DE 提前期内需求的期望值 按预测确定。41华中科大管理学院 陈荣秋马士华缺货概率服务水平SL(不缺货的概率)0z提前期内需求数量z-尺度提前期需求概率期望需求DE安全库存SSROP42华中科大管理学院 陈荣秋马士华第第8章章 思考题:思
21、考题:1、什么是库存?不同种类的库存各有什么、什么是库存?不同种类的库存各有什么特点?怎样认识库存的作用?特点?怎样认识库存的作用?2、库存成本如何构成?其中哪些费用随库、库存成本如何构成?其中哪些费用随库存量增加而上升,哪些费用随库存量增加存量增加而上升,哪些费用随库存量增加而减少?而减少?3、经济批量模型有哪些假设条件?在生产、经济批量模型有哪些假设条件?在生产运作实践中如何运用该模型?运作实践中如何运用该模型?43华中科大管理学院 陈荣秋马士华第十二章 先进制造技术概述先进制造技术先进制造技术Advanced Manufactuing Advanced Manufactuing Tech
22、nologyTechnology:AMTAMTAMTAMT用用来概括由于微电子技术、自动化技来概括由于微电子技术、自动化技术、信息技术等给传统制造技术带来的种术、信息技术等给传统制造技术带来的种种变化与新型系统。种变化与新型系统。具体地说,就是指集机械工程技术、电子具体地说,就是指集机械工程技术、电子技术、自动化技术、信息技术等多种技术技术、自动化技术、信息技术等多种技术为一体所产生的技术、设备和系统的总称。为一体所产生的技术、设备和系统的总称。包括:计算机辅助设计、计算机辅助制造、包括:计算机辅助设计、计算机辅助制造、集成制造系统等。集成制造系统等。44华中科大管理学院 陈荣秋马士华制造业的
23、重要性1.1.制造业是一个国家经济开展的基石,是增制造业是一个国家经济开展的基石,是增强国家竞争力的基础;强国家竞争力的基础;2.2.制造业是解决就业矛盾的一个重要领域;制造业是解决就业矛盾的一个重要领域;3.3.制造业是高新技术的载体和开展动力。制造业是高新技术的载体和开展动力。45华中科大管理学院 陈荣秋马士华12.1 制造技术的基本概念与开展概况制造是一个涉及制造工业中产品设计、物制造是一个涉及制造工业中产品设计、物料选择、生产方案、生产过程、质量保证、料选择、生产方案、生产过程、质量保证、经营管理、市场销售和效劳的一系列相关经营管理、市场销售和效劳的一系列相关活动和工作的总称。活动和工
24、作的总称。制造系统是制造过程及其所涉及的硬件包制造系统是制造过程及其所涉及的硬件包括人员、生产设备、材料、能源和各种辅括人员、生产设备、材料、能源和各种辅助装置以及有关软件包括制造理论、制造助装置以及有关软件包括制造理论、制造技术和制造信息等组成的一个具有特定功技术和制造信息等组成的一个具有特定功能的有机整体。能的有机整体。46华中科大管理学院 陈荣秋马士华12.1.2 传统制造业及其技术的开展1.1.用机器代替手工,从作坊形成工厂。用机器代替手工,从作坊形成工厂。2.2.由单件生产方式开展成大量生产方式。由单件生产方式开展成大量生产方式。3.3.柔性化、集成化、智能化和网络化的现代柔性化、集
25、成化、智能化和网络化的现代制造技术。制造技术。47华中科大管理学院 陈荣秋马士华新技术的开展、完善、革新表达为:1.1.新兴材料技术新冶炼技术、新合金技术、新兴材料技术新冶炼技术、新合金技术、高分子材料等高分子材料等2.2.新切削加工技术新切削加工技术3.3.大型发电和传输技术大型发电和传输技术4.4.核能技术核能技术5.5.微电子技术微电子技术6.6.自动化技术自动化技术7.7.激光技术激光技术8.8.生物技术和系统工程技术生物技术和系统工程技术48华中科大管理学院 陈荣秋马士华三峡大坝49华中科大管理学院 陈荣秋马士华世界第一大的水电工程,位于西陵峡中段的湖北省宜昌市境内的三斗坪,距下游葛
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