[精选]工艺及其管理的涵义与内容介绍.pptx

《[精选]工艺及其管理的涵义与内容介绍.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]工艺及其管理的涵义与内容介绍.pptx（66页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工艺及其管理的基本概念工艺及其管理的基本概念 第一节第一节工艺及其管理的涵义与内容工艺及其管理的涵义与内容一、工艺与工艺过程一、工艺与工艺过程“工艺一词与常用的工艺一词与常用的“技术一词有近似或相同的涵义。英技术一词有近似或相同的涵义。英文单词文单词“Technolog。可译为技术或工艺。我们习惯应用。可译为技术或工艺。我们习惯应用“制造工艺制造工艺的概念，而在许多工业兴旺国家则称之为的概念，而在许多工业兴旺国家则称之为“制造技术，如铸造技制造技术，如铸造技术、焊接技术、精密加工技术等等。我国辞海中，对术、焊接技术、精密加工技术等等。我国辞海中，对“工艺和工艺和“技术的解释也是近似或相同的，技

2、术的解释也是近似或相同的，“工艺：劳动者利用生产工具工艺：劳动者利用生产工具对各种原材料，半成品进行加工或处理如锻压、切削飞热处理飞检对各种原材料，半成品进行加工或处理如锻压、切削飞热处理飞检验等等，最后使之成为产品的方法，是人类在劳动中积累起来并经验等等，最后使之成为产品的方法，是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验。过总结的操作技术经验。“技术：泛指根拈生产实践经验和自然技术：泛指根拈生产实践经验和自然科学原理而开展成的各种工艺操作方法与技能。如电工技术、焊接技科学原理而开展成的各种工艺操作方法与技能。如电工技术、焊接技术勺激光技术、作物栽培技术、育种技术等。广泛地讲，除操作技能术

3、勺激光技术、作物栽培技术、育种技术等。广泛地讲，除操作技能外，还包括相应的生产工具和其他物资设备，以及生产的工艺过程或外，还包括相应的生产工具和其他物资设备，以及生产的工艺过程或作业程序、方法。作业程序、方法。制造制造工艺或称制造制造技术是制造工业科学技术工作的重要组制造制造工艺或称制造制造技术是制造工业科学技术工作的重要组成局部，从学科范畴看，它属于成局部，从学科范畴看，它属于应用技术学科应用技术学科。制造工业制造技术已。制造工业制造技术已经形成假设干重要的，带有基础性、共性的学科，如铸造技术、锻压经形成假设干重要的，带有基础性、共性的学科，如铸造技术、锻压技术、焊接技术、热处理技术、外表保

4、护与强化技术、粉末冶金技术、技术、焊接技术、热处理技术、外表保护与强化技术、粉末冶金技术、制造加工技术包括切削加工、精密及微细加工、特种加工等，装制造加工技术包括切削加工、精密及微细加工、特种加工等，装配与包装技术等。配与包装技术等。在制造产品生产中，人们应用多种工艺和装备，改变生产对象的形状、在制造产品生产中，人们应用多种工艺和装备，改变生产对象的形状、尺寸、相对位置和性质等，使其成为成品或半成品的过程，称为工艺尺寸、相对位置和性质等，使其成为成品或半成品的过程，称为工艺过程过程Process。工艺过程表达了科学技术成果的一种物化，也是。工艺过程表达了科学技术成果的一种物化，也是“科学技术是

5、生产力的一种具体表现。科学技术是生产力的一种具体表现。工艺工作者就是要通过科学的工艺工作者就是要通过科学的组织与管理组织与管理，运用工艺过程，制造出质量好、成本低的产品运用工艺过程，制造出质量好、成本低的产品，为开展，为开展社会生产力作出奉献。社会生产力作出奉献。二、工艺管理的基本概念与内容二、工艺管理的基本概念与内容1.工艺管理的定义及其基本概念工艺管理的定义及其基本概念“工艺管理一词在国家标准工艺管理一词在国家标准“制造制造工艺基本术语制造制造工艺基本术语GB486385中，定义为中，定义为“科学地方案科学地方案、组织和、组织和控制各项工艺工作的全过程。根据这个定义，工艺管理控制各项工艺工

6、作的全过程。根据这个定义，工艺管理一方面是存在于将原材料、半成品转变为成品的全过程中，一方面是存在于将原材料、半成品转变为成品的全过程中，对制造技术工作所实施的科学的、系统的管理，另一方面，对制造技术工作所实施的科学的、系统的管理，另一方面，又有解决、处理生产过程中人与人之间的生产关系方面的又有解决、处理生产过程中人与人之间的生产关系方面的社会科学的性质三它随着社会生产力的开展而开展，是有社会科学的性质三它随着社会生产力的开展而开展，是有待深入研究、开拓的管理科学。待深入研究、开拓的管理科学。2.工艺管理的主要内容工艺管理的主要内容无论企业生产的产品类型、生产规模等有多么不同，但工艺管无论企业

7、生产的产品类型、生产规模等有多么不同，但工艺管理一般均应包括以下各项具体内容：理一般均应包括以下各项具体内容：1基础性，方向性，共同性的工作基础性，方向性，共同性的工作1编制工艺开展规划编制工艺开展规划2编制技术改造规划编制技术改造规划3制制订订与与组组织织贯贯彻彻工工艺艺标标准准和和工工艺艺管管理理规规章章制制度度，明明确确备备类类有有关关人人员员和和有有关关部部门门的的工工艺艺责责任任和和权权限限，参参与与工工艺艺纪纪律律的的考考核和催促检查核和催促检查4开展新工艺试验研究开展新工艺试验研究5组织开展工艺技术改进和合理化建议活动组织开展工艺技术改进和合理化建议活动6开开展展工工艺艺情情报报

8、信信息息的的收收集集、整整理理、分分析析和和研研究究，及及时时掌掌握握国国内内外外工工艺艺技技术术和和工工艺艺管管理理的的开开展展动动态态，并并不不断断提提出出有有利利企企业工艺工作开展的新思想、新建议。业工艺工作开展的新思想、新建议。2产品生产的技术准备产品生产的技术准备1产品设计的工艺性审查产品设计的工艺性审查2工艺方案，工艺路线设计和编制工艺规程工艺方案，工艺路线设计和编制工艺规程3编制工艺定额编制工艺定额工艺定额包括产品原材料和工艺材料的技术定额，加工工艺定额包括产品原材料和工艺材料的技术定额，加工工时技术定额。工时技术定额。4专用工艺装备的设计制造及生产验证，通用工艺装备专用工艺装备

9、的设计制造及生产验证，通用工艺装备标准的制定标准的制定5各种必要的技术验证和总结工作，确保产品投产后的各种必要的技术验证和总结工作，确保产品投产后的制造过程正常进行，质量制造过程正常进行，质量稳定它包括工艺验证、工艺标准验证，工时定额的验稳定它包括工艺验证、工艺标准验证，工时定额的验证等等。证等等。3制造过程中的组织管理和控制工作制造过程中的组织管理和控制工作这一阶段的工艺管理工作，是要保证产品质量的稳定这一阶段的工艺管理工作，是要保证产品质量的稳定和提高，最大限度地提高劳动生产率和减少物耗，实施和提高，最大限度地提高劳动生产率和减少物耗，实施文明生产和改善劳动条件等等。它的工内容一般为：文明

10、生产和改善劳动条件等等。它的工内容一般为：1科学地分析产品零部件的工艺流程，合理地规定投科学地分析产品零部件的工艺流程，合理地规定投产批次和期量。产批次和期量。2监督和指导工艺文件的正确实施监督和指导工艺文件的正确实施3及时发现和纠正工艺设计上的过失，不断总结工艺及时发现和纠正工艺设计上的过失，不断总结工艺实施过程中的各种先进经验，实施过程中的各种先进经验，并加以实施和推广，以求工艺过程的最优化。并加以实施和推广，以求工艺过程的最优化。4确定工序质量控制点，规定有关管理和控制的技术确定工序质量控制点，规定有关管理和控制的技术内容，进行工序质量重点控内容，进行工序质量重点控制。制。5配合生产部门

11、搞好文明生产和定置管理，按工艺要配合生产部门搞好文明生产和定置管理，按工艺要求，保证毛坯，原材料，半成求，保证毛坯，原材料，半成品、工位器具、工艺装备等准时供给。品、工位器具、工艺装备等准时供给。第二节第二节工艺系统和工艺管理系统工艺系统和工艺管理系统系统的概念与特征系统的概念与特征系统系统system是具有椿定功能的相互间具有有机联是具有椿定功能的相互间具有有机联系的许多要素系的许多要素Element所构成的整体。所构成的整体。系统一般具有下述特性：系统一般具有下述特性：集合性整体性集合性整体性系统都是由可以柑互区别的两个系统都是由可以柑互区别的两个或两个以上的要素按照作为系统整体所应具有的

12、综合或两个以上的要素按照作为系统整体所应具有的综合整体性而构成。整体性而构成。相关性相关性系统内各要素之间是有机联系的，相互作系统内各要素之间是有机联系的，相互作用的在这些要素之间具有某种相互依赖、相互制约用的在这些要素之间具有某种相互依赖、相互制约的特定关系。的特定关系。目的性目的性通常系统都具有某种目的，要到达此目的，系统通常系统都具有某种目的，要到达此目的，系统都具有一定的功能。都具有一定的功能。环境适应性环境适应性任何一个系统都存在于一定的物质环境之中。任何一个系统都存在于一定的物质环境之中。它也必然要与外界环境产生物质的、能量的和信息的交换：它也必然要与外界环境产生物质的、能量的和信

13、息的交换：外界环境的变化必然会引起系统内部各要素之间的变化。因外界环境的变化必然会引起系统内部各要素之间的变化。因此，系统必须适应外部环境的变化。此，系统必须适应外部环境的变化。二、工艺系统二、工艺系统1工艺系统的定义工艺系统的定义工艺系统就是假设干硬件的统一集合体，包括劳动者，机工艺系统就是假设干硬件的统一集合体，包括劳动者，机床，夹具，量具，原材料，成品件以及其它辅助装置等。床，夹具，量具，原材料，成品件以及其它辅助装置等。其功能是将原材料或半成品转变为成品，其目的是生产出其功能是将原材料或半成品转变为成品，其目的是生产出优质、低成本的产品。但是工艺系统的正常运行，还必须优质、低成本的产品

14、。但是工艺系统的正常运行，还必须依靠软件指生产信息，如工艺文件、标准等等的支持，依靠软件指生产信息，如工艺文件、标准等等的支持，这就是工艺系统的定义。这就是工艺系统的定义。工艺过程工艺过程机床、工具、工装机床、工具、工装操作者操作者原原 材材 料料、半成品半成品工艺信息工艺信息质量控制质量控制工工艺艺系系统统既既然然具具有有一一般般系系统统的的功功能能和和特特性性，就就必然有输入和输出过程，如图必然有输入和输出过程，如图2一一l具有转换功能的工艺系统具有转换功能的工艺系统学者人见胜人运用现代管理科学的假设干原理对制造制学者人见胜人运用现代管理科学的假设干原理对制造制造过程进行了分析，认为生产或

15、制造的研究必须是对制造造过程进行了分析，认为生产或制造的研究必须是对制造工艺和管理技术的综合研究，即把生产工艺与管理技术融工艺和管理技术的综合研究，即把生产工艺与管理技术融为一体，包括硬技术和软技术，并把这种研究称为为一体，包括硬技术和软技术，并把这种研究称为“制造制造系统工程他把制造活动看作是物流，是一个逻辑系统，系统工程他把制造活动看作是物流，是一个逻辑系统，包括材料供给系统，材料处理系统和物质分配系统。包括材料供给系统，材料处理系统和物质分配系统。材料处理系统在工厂内进行工件的加工和传送，称为制材料处理系统在工厂内进行工件的加工和传送，称为制造系统。如果仅研究工厂内的物流；制造系统所进行

16、的造系统。如果仅研究工厂内的物流；制造系统所进行的基本活动就是：转变、运输和贮存停滞，如图基本活动就是：转变、运输和贮存停滞，如图22所示所示我们讲的我们讲的“工艺系统主要是进行工艺系统主要是进行“转变活动，即转变活动，即进行工件的加工，零部件的装配，从而使原材料和半成进行工件的加工，零部件的装配，从而使原材料和半成品成为成品。因此，工艺系统是制造系统中最重要的组品成为成品。因此，工艺系统是制造系统中最重要的组成局部或称子系统。成局部或称子系统。2工艺系统的基本功能工艺系统的基本功能工艺系统的基本功能是工艺系统的基本功能是“转变，即通过工序的生产活转变，即通过工序的生产活动转变工件的形态、性质

17、等。动转变工件的形态、性质等。工序是在一个规定的，配备了适当的机床、工具、夹具工序是在一个规定的，配备了适当的机床、工具、夹具和其它辅助装置的操作者的工作位置上进行的。而一个和其它辅助装置的操作者的工作位置上进行的。而一个产品或零件的形成要经过由多道工序构成的工艺过程才产品或零件的形成要经过由多道工序构成的工艺过程才能形成。能形成。工艺过程所包括的典型形态转变的加工种类有：工艺过程所包括的典型形态转变的加工种类有：1变态，变性加工：通过改变原材料的性质来满足制造零部件和变态，变性加工：通过改变原材料的性质来满足制造零部件和产品的需要，例如电渣重熔、热处理、电化学外表处理，外表保产品的需要，例如

18、电渣重熔、热处理、电化学外表处理，外表保护与强化技术等。护与强化技术等。2变形加工：使原材料产生形态，形状或结构变化来生产零件或变形加工：使原材料产生形态，形状或结构变化来生产零件或产品的工艺过程，如铸造、锻造，模压，金属切削，切割等。产品的工艺过程，如铸造、锻造，模压，金属切削，切割等。3连接和组装加工：使工件与其它材料或工件与工件、部件与部连接和组装加工：使工件与其它材料或工件与工件、部件与部件结合而形成部件或产品的工艺过程，如焊接，装配等。件结合而形成部件或产品的工艺过程，如焊接，装配等。以上的典型转变过程同时都必须辅以加工过程中的质量监测、检以上的典型转变过程同时都必须辅以加工过程中的

19、质量监测、检测、试验等环节，才能有效地完成全部转变过程。测、试验等环节，才能有效地完成全部转变过程。3工艺过程的技术决策工艺过程的技术决策工艺过程设计是把原材料转变为成品所需的整个工艺路线工艺过程设计是把原材料转变为成品所需的整个工艺路线进行宏观决策，如表所示。而工序设计则是对工艺路线中进行宏观决策，如表所示。而工序设计则是对工艺路线中所包括的各个工序进行微观决策所包括的各个工序进行微观决策1工艺过程设计要决定的主要问题：工艺过程设计要决定的主要问题：1分析把原材料转变为成品的加工流程，进行流程路线分析把原材料转变为成品的加工流程，进行流程路线分析；分析；2选择加工流程中的每一个工序的工作位置

20、。图选择加工流程中的每一个工序的工作位置。图23所所示为制造制造业加工流程的基本类型。示为制造制造业加工流程的基本类型。顺序型或串联型工艺过程顺序型或串联型工艺过程从接到一件主要投从接到一件主要投入材料直至生产出成品入材料直至生产出成品的各工序为直线型排列，例如零件的切削加工等。的各工序为直线型排列，例如零件的切削加工等。组合型或综合型工艺过程一把经假设干个子行工组合型或综合型工艺过程一把经假设干个子行工序制造的假设干零件和或部件组合起来，制成一件序制造的假设干零件和或部件组合起来，制成一件主要产品的流程，例如汽车组装等。主要产品的流程，例如汽车组装等。2工序设计关系到生产实施的详细的微观决策

21、。工工序设计关系到生产实施的详细的微观决策。工序的设计要从机器因素和人的因素人一机系统的序的设计要从机器因素和人的因素人一机系统的结合，从操作工人的技术熟练程度以及简化工作等方结合，从操作工人的技术熟练程度以及简化工作等方面来进行分析。例如，动作一时间研究分析就是进行面来进行分析。例如，动作一时间研究分析就是进行工序设计的基本科学方法。工序设计的基本科学方法。4工艺过程的优化和控制工艺过程的优化和控制对工艺系统来说，当输入品质参数为一定时，欲到对工艺系统来说，当输入品质参数为一定时，欲到达一定的输出品质参数的要求，往往可以用几种不同达一定的输出品质参数的要求，往往可以用几种不同的工艺过程方案加

22、以实现。从这些方案中选取最好的的工艺过程方案加以实现。从这些方案中选取最好的工艺过程方案就称为最优工艺路线分析工艺过程方案就称为最优工艺路线分析optimunroutinganalysis。最优工艺路线分析通常是以提高。最优工艺路线分析通常是以提高劳动生产率，降低生产成本、保证实现产品技术条件劳动生产率，降低生产成本、保证实现产品技术条件的要求为标准的。因此，一般对工艺系统有三点基本的要求为标准的。因此，一般对工艺系统有三点基本要求：要求：1保证零件的质量几何形状，几何精度，外表粗保证零件的质量几何形状，几何精度，外表粗糙度等符合图样要求，并且要在整个加工时间内，保糙度等符合图样要求，并且要在

23、整个加工时间内，保持质量的稳定性。持质量的稳定性。2选择最正确的加工条件，或经过调节后到达最正选择最正确的加工条件，或经过调节后到达最正确的加工条件，以便充分发挥机床的效能防止在不利确的加工条件，以便充分发挥机床的效能防止在不利的条件下加工，以免损坏机床，刀具或工件的条件下加工，以免损坏机床，刀具或工件3加工零件的成本应最低加工零件的成本应最低为了到达上述目的，除了上述正确制订工艺路线，选为了到达上述目的，除了上述正确制订工艺路线，选择工艺方法以及选用机器之外，还必须正确选定加工条择工艺方法以及选用机器之外，还必须正确选定加工条件，如切削速度、进给速度等一系列加工参数件，如切削速度、进给速度等

24、一系列加工参数.三、工艺管理系统三、工艺管理系统在现代机械工业企业中，工艺管理系统作为一种信息流，在现代机械工业企业中，工艺管理系统作为一种信息流，它的功能是对工艺过程进行技术管理和控制，以保证工艺它的功能是对工艺过程进行技术管理和控制，以保证工艺活动按照事先设计的路线、流程、规程等技术要求进行，活动按照事先设计的路线、流程、规程等技术要求进行，到达最终生产出合格产品的目标。工艺系统必须在工艺管到达最终生产出合格产品的目标。工艺系统必须在工艺管理系统的控制之下，才能有效的工作。工艺系统赖以运行理系统的控制之下，才能有效的工作。工艺系统赖以运行韵各种软件技术指令等，是由工艺管理系统提供的。韵各种

25、软件技术指令等，是由工艺管理系统提供的。1工艺管理系统与生产系统工艺管理系统与生产系统必须用系统的观点和方法，从机械工业企业生产、经营的必须用系统的观点和方法，从机械工业企业生产、经营的全过程考察，才能全面地、合理地认识工艺管理系统在企业全过程考察，才能全面地、合理地认识工艺管理系统在企业管理系统中的地位、作用，以及与其他各个子系统之间的相管理系统中的地位、作用，以及与其他各个子系统之间的相互关系。互关系。在我国在我国初级阶段有方案的商品经济条件下，机初级阶段有方案的商品经济条件下，机械工业企业作为相对独立的商品生产者和经营者，其全部活械工业企业作为相对独立的商品生产者和经营者，其全部活动就是

26、进行商品机械产品的生产和经营。因此；企业的动就是进行商品机械产品的生产和经营。因此；企业的管理主要是生产的管理和经营的管理，从而形成了企业活动管理主要是生产的管理和经营的管理，从而形成了企业活动的两大系统的两大系统生产系统和经营系统。生产系统和经营系统。企业经营系统涉及的主要是企业的外部活动和生产前的各企业经营系统涉及的主要是企业的外部活动和生产前的各项活动。它是生产活动的依据和前提，它的主要活动包括市项活动。它是生产活动的依据和前提，它的主要活动包括市场研究，经营决策，产品的研究和开出售销售效劳以及外部场研究，经营决策，产品的研究和开出售销售效劳以及外部信息跟踪等等。而企业生产系统涉及的是企

27、业的内部活动，信息跟踪等等。而企业生产系统涉及的是企业的内部活动，主要是制造过程中的各项活动，包括：生产方案和作业方案主要是制造过程中的各项活动，包括：生产方案和作业方案管理，工艺管理，物资供给管理包括材料，零配件、半成管理，工艺管理，物资供给管理包括材料，零配件、半成品、工具、刀具等等、设备、工艺装备管理、质量控制与品、工具、刀具等等、设备、工艺装备管理、质量控制与管理，劳动管理，成本与财务管理等管理，劳动管理，成本与财务管理等.生产系统的内容和功能由图表示。生产系统的内容和功能由图表示。专家专家R.B却司、却司、N.J阿葵拉罗在他们的著作生产与业务阿葵拉罗在他们的著作生产与业务管理管理Pr

28、ductionandOperationsManagement一一书中，运用书中，运用“寿命周期法分析了机械工业企业生产系寿命周期法分析了机械工业企业生产系统的各个职能部门也就是子系统的工作内容和功能。统的各个职能部门也就是子系统的工作内容和功能。图图25表示了生产系统中各子系统按寿命周期排列的系表示了生产系统中各子系统按寿命周期排列的系统以及所涉及的关键决策内容统以及所涉及的关键决策内容.图中的图中的“工艺选择了的关键决策包括工艺过程约选择，工艺选择了的关键决策包括工艺过程约选择，工艺流程的选择、通用和专用设备的选择以及不同产量工艺流程的选择、通用和专用设备的选择以及不同产量下的策略选择等。并

29、以这些选择决策为依据，编制各种下的策略选择等。并以这些选择决策为依据，编制各种指导生产的工艺过程卡，工艺路线单，工艺装配图等工指导生产的工艺过程卡，工艺路线单，工艺装配图等工艺文件，这些决策是系统维续运行的主要依据。工艺管艺文件，这些决策是系统维续运行的主要依据。工艺管理系统是生产系统中最基本，最重要，涉及面最广的子理系统是生产系统中最基本，最重要，涉及面最广的子系统，也是企业技术研究开发子系统与生产系统结合的系统，也是企业技术研究开发子系统与生产系统结合的桥梁，是技术信息指导生产，控制质量的具体表达。因桥梁，是技术信息指导生产，控制质量的具体表达。因此它是生产系统中实施行政技术管理的主要信息

30、流此它是生产系统中实施行政技术管理的主要信息流.在产品生产的全过程中，最基本、主要的内容就是产品及在产品生产的全过程中，最基本、主要的内容就是产品及零部件的工艺制造过程。而直接指导、效劳于制造过零部件的工艺制造过程。而直接指导、效劳于制造过程的工艺管理象一条纽带或纵轴融汇贯穿于生产过程始终，程的工艺管理象一条纽带或纵轴融汇贯穿于生产过程始终，将生产系统中的各项工作有机地联系在一起，形成纵向环将生产系统中的各项工作有机地联系在一起，形成纵向环节通畅，横向关系协调的完整的生产制造系统。因此，工节通畅，横向关系协调的完整的生产制造系统。因此，工艺管理系统在生产系统中起着维系全局举足轻重的作用。艺管理

31、系统在生产系统中起着维系全局举足轻重的作用。2建立健全、统一、有效的工艺管理体系建立健全、统一、有效的工艺管理体系工艺管理的基本职能是在一定的生产条件以工艺管理的基本职能是在一定的生产条件以“优质，高效、优质，高效、经济为原则，对生产过程中各项工艺工作进行科学的方案、经济为原则，对生产过程中各项工艺工作进行科学的方案、组织，控制，保证按照设计要求制造出合格的产品；工艺管组织，控制，保证按照设计要求制造出合格的产品；工艺管理是保证工艺方法和工艺技术在生产过程中得以正确贯彻，理是保证工艺方法和工艺技术在生产过程中得以正确贯彻，并使工艺技术方法在生产实践中不断提高和开展，以适应生并使工艺技术方法在生

32、产实践中不断提高和开展，以适应生产开展的一门管理科学。产开展的一门管理科学。个健全、统个健全、统、有效的工艺管理、有效的工艺管理系统是企业实现系统是企业实现“优质，高效、经济生产目标的基本保证。优质，高效、经济生产目标的基本保证。如果一个企业的工艺管理体系是健全、统一如果一个企业的工艺管理体系是健全、统一、有效的，这、有效的，这个体系就应当具有如下的外部环境、条件和内部特点：个体系就应当具有如下的外部环境、条件和内部特点：1在企业生产系统中，与工艺管理体系有关的人员，在企业生产系统中，与工艺管理体系有关的人员，首先是首先是员，应当具有正确、全面的有关工艺工作的思员，应当具有正确、全面的有关工艺

33、工作的思想意识，这是建立行之有效的工艺管理体系的前提。想意识，这是建立行之有效的工艺管理体系的前提。1企业的主管领导应当清楚地认识到工艺工作在企业企业的主管领导应当清楚地认识到工艺工作在企业生产过程中的基础性地位和纽带作用，始终具有主动关生产过程中的基础性地位和纽带作用，始终具有主动关心，亲自领导工艺管理工作的思想意识。心，亲自领导工艺管理工作的思想意识。2工艺部门的人员应当在做好生产工艺准备工作的同工艺部门的人员应当在做好生产工艺准备工作的同时，积极主动更新，开拓工作内容，深人生产现场，加时，积极主动更新，开拓工作内容，深人生产现场，加强新工艺、新材料、新技术、新装备的试验研究，始终强新工艺

34、、新材料、新技术、新装备的试验研究，始终具有具有“不断创新进取，为解决产品开发与产品生产中的不断创新进取，为解决产品开发与产品生产中的实际问题，为不断提高产品制造质量，降低物耗，提高实际问题，为不断提高产品制造质量，降低物耗，提高经济效益发挥骨干作用的强烈意识。经济效益发挥骨干作用的强烈意识。3生产系统中的各个管理职能部门的人员，应当清楚生产系统中的各个管理职能部门的人员，应当清楚地认识到，工艺工作贯穿于生产过程的始终，融汇于生地认识到，工艺工作贯穿于生产过程的始终，融汇于生产过程中的各个部门和各项管理工作，应当具有产过程中的各个部门和各项管理工作，应当具有“以工以工艺工作为己任，主动配合有关

35、部门，特别是工艺部门作艺工作为己任，主动配合有关部门，特别是工艺部门作好有关工艺工作的思想意识。好有关工艺工作的思想意识。4有关生产人员，尤其是操作人员，应把严格遵守工有关生产人员，尤其是操作人员，应把严格遵守工艺纪律，确保产品质量的意识放在首位。艺纪律，确保产品质量的意识放在首位。2建立健全、统一、有效的工艺管理组织机构是使建立健全、统一、有效的工艺管理组织机构是使工艺管理工作的目标得以实现的根本保证，是建立科学工艺管理工作的目标得以实现的根本保证，是建立科学的工艺管理体系的基础。的工艺管理体系的基础。作作为为工工艺艺管管理理专专职职机机构构在在组组织织上上的的保保证证和和补补充充，应应当当

36、做做好：好：1企业应有明确分管工艺工作的厂级企业应有明确分管工艺工作的厂级2定定期期召召开开由由厂厂长长主主持持，工工艺艺部部门门负负责责组组织织，生生产产过过程程中中有有关关职职能能部部门门负负责责人人参参加加的的工工艺艺工工作作例例会会。通通过过这这种种松松散散的的，但但是是有有效效的的组组织织形形式式，到到达达协协调调统统一一，及及时时解决问题的目的。解决问题的目的。3重重视视工工艺艺人人员员的的培培养养与与深深造造，根根据据实实际际需需要要，针针对对专专业业方方向向，使使每每个个工工艺艺人人员员有有所所侧侧重重的的开开展展，并并使使工工艺艺人员整体上具有高、中、初不同层次的合理构成。人

37、员整体上具有高、中、初不同层次的合理构成。3具有完善的工艺管理标准和制度，使负有工艺责任具有完善的工艺管理标准和制度，使负有工艺责任的各个职能部门明确各自的工艺职责和权限，各尽其责，的各个职能部门明确各自的工艺职责和权限，各尽其责，使工艺管理组织机构在其它有关组织机构的配合下，正使工艺管理组织机构在其它有关组织机构的配合下，正常发挥其应有的作用。为此应当建立和制订：常发挥其应有的作用。为此应当建立和制订：1具具有有普普遍遍指指导导意意义义，不不为为个个人人意意志志随随便便更更改改的的，规规律性、稳定性、严肃性、法规性强的各类工艺管理标准。律性、稳定性、严肃性、法规性强的各类工艺管理标准。2有有

38、关关工工艺艺管管理理部部门门的的组组织织机机构构，工工作作范范围围和和内内容容、任务分工、职责权限、工作程序等的管理制度。任务分工、职责权限、工作程序等的管理制度。3有有关关明明确确生生产产过过程程中中各各类类、各各级级管管理理职职能能部部门门应应当当负负有的工艺责任和管理制度有的工艺责任和管理制度4有有关关上上述述标标准准和和制制度度执执行行情情况况的的管管理理方方法法，如如监监督督、检查，考核、奖惩等。检查，考核、奖惩等。总之，具有正确、全面的工艺工作思想意识，强有力的工总之，具有正确、全面的工艺工作思想意识，强有力的工艺管理机构、完善的工艺管理制度，才是健全、统一，有艺管理机构、完善的工

39、艺管理制度，才是健全、统一，有效的工艺管理体系。企业只有真正建立起健全、统一、有效的工艺管理体系。企业只有真正建立起健全、统一、有效的工艺管理体系，才能保证企业在商品经济的市场竞争效的工艺管理体系，才能保证企业在商品经济的市场竞争中，始终立于不败之地，并且不断增长实力。中，始终立于不败之地，并且不断增长实力。第三节第三节工艺管理水平的评价工艺管理水平的评价衡量工艺管理水平的主要标志衡量工艺管理水平的主要标志1987年原机械委颁发的一号文件关于加强工艺工作，加年原机械委颁发的一号文件关于加强工艺工作，加速采用国际标准，稳定、提高产品质量的通知中，对工艺速采用国际标准，稳定、提高产品质量的通知中，

40、对工艺工作进行了具体布置，要求重点企业加强工艺管理、严格工工作进行了具体布置，要求重点企业加强工艺管理、严格工艺纪律，在一两年内有明显的提高，要到达五条标志，即：艺纪律，在一两年内有明显的提高，要到达五条标志，即：建立起健全，统一、有效的工艺管理体系；有一套能充分发建立起健全，统一、有效的工艺管理体系；有一套能充分发挥工艺人员作用的方法；完善工艺文件和规章制度，严格考挥工艺人员作用的方法；完善工艺文件和规章制度，严格考核方法，执行核方法，执行“三按按标准，按设计、按工艺，三按按标准，按设计、按工艺，“三三定定机、定人，定工种，工艺纪律有明显好转；建立定定机、定人，定工种，工艺纪律有明显好转；建

41、立起文明生产秩序；消除因工艺管理不善而造成的产品质量问起文明生产秩序；消除因工艺管理不善而造成的产品质量问题。题。几年来，一些企业在实现上述五条标志的工作中，有许多几年来，一些企业在实现上述五条标志的工作中，有许多好的经验，在研究、总结这些经验的基础上，对五条标志好的经验，在研究、总结这些经验的基础上，对五条标志进行细化、深化，提出以下补充内容；进行细化、深化，提出以下补充内容；1统一思想，认识工艺工作在企业中的重要地位和当前统一思想，认识工艺工作在企业中的重要地位和当前加强工艺工作的紧迫性，提高了全体职工特别是各级领导加强工艺工作的紧迫性，提高了全体职工特别是各级领导的紧迫感；建立了健全有效

42、的工艺管理体系，工艺保证体的紧迫感；建立了健全有效的工艺管理体系，工艺保证体系和工艺监督体系，实行分级负责制，明确了各部门的职系和工艺监督体系，实行分级负责制，明确了各部门的职责、专人监督，信息能及时反响，并与职工的经济利益挂责、专人监督，信息能及时反响，并与职工的经济利益挂勾，不断提高工艺工作的质量。勾，不断提高工艺工作的质量。2建立起文明生产秩序，做到主要产品均衡生产，实现生建立起文明生产秩序，做到主要产品均衡生产，实现生产现场的科学管理，积极采用先进，科学的现场管理方法。产现场的科学管理，积极采用先进，科学的现场管理方法。3开开展展各各种种技技术术教教育育，进进行行技技术术培培训训和和岗

43、岗位位练练兵兵，提提高高了了职职工工文文化化、技技术术水水平平，操操作作技技能能和和职职业业道道德德，建建立立了了一一套套能发挥工艺人员作用的方法，调动了工艺人员的积极性。能发挥工艺人员作用的方法，调动了工艺人员的积极性。4全厂重视工艺技术进步，使工艺技术水平不断提高，工全厂重视工艺技术进步，使工艺技术水平不断提高，工艺装备不断得到更新。艺装备不断得到更新。5工艺文件具有较高的技术水平，工艺方案和工艺流程设工艺文件具有较高的技术水平，工艺方案和工艺流程设计合理，工艺过程优化，能较好地发挥工艺装备的能力，计合理，工艺过程优化，能较好地发挥工艺装备的能力，从而使劳动生产串提高，工艺能力能够适应产品

44、开发的需从而使劳动生产串提高，工艺能力能够适应产品开发的需要。要。6理顺工艺管理和质量管理，双增双节、企业上等级以及理顺工艺管理和质量管理，双增双节、企业上等级以及其它相关工作的关系，在开展加强工艺管理，严格工艺纪其它相关工作的关系，在开展加强工艺管理，严格工艺纪律的活动中，明显提高了产晶生产的一次合格串，一等品律的活动中，明显提高了产晶生产的一次合格串，一等品率和优等品率，降低了物耗，提高了经济效益，为企业上率和优等品率，降低了物耗，提高了经济效益，为企业上等级创造了条件；等级创造了条件；7引进科学的工艺管理方法，采用计算机辅助管理，成引进科学的工艺管理方法，采用计算机辅助管理，成组技术等，

45、加强技术基础数据的收集，分析和积累。对已组技术等，加强技术基础数据的收集，分析和积累。对已取得的技术成果注意稳固，完善和提高，到达精益求精，取得的技术成果注意稳固，完善和提高，到达精益求精，长期坚持，创造条件建立较完善的企业管理信息系统长期坚持，创造条件建立较完善的企业管理信息系统二、工艺管理水平评价指标体系二、工艺管理水平评价指标体系为了科学地评价企业工艺管理的水平和提高的程度，我为了科学地评价企业工艺管理的水平和提高的程度，我们提出了评价企业工艺管理水平的指标体系。该指标体系们提出了评价企业工艺管理水平的指标体系。该指标体系由一级指标和二级指标组成由一级指标和二级指标组成,如图示各级指标如

46、图示各级指标的名称和含义如下：的名称和含义如下：1.管理体系管理体系建立健全，有效的工艺管理体系，工艺保证体系和工建立健全，有效的工艺管理体系，工艺保证体系和工艺监督体系，实行分级负责制，明确各部门的职责，专人艺监督体系，实行分级负责制，明确各部门的职责，专人监督，信息及时反响，不断提高工艺工作的质量。监督，信息及时反响，不断提高工艺工作的质量。1企业要建立以技术副厂长或总工程师为首的包企业要建立以技术副厂长或总工程师为首的包括厂级工艺部门、车间技术组或工艺员的工艺管理体系。括厂级工艺部门、车间技术组或工艺员的工艺管理体系。大中型企业设立总工艺师或副总工程师，厂级工艺部大中型企业设立总工艺师或

47、副总工程师，厂级工艺部应设立产品工艺员。有条件的企业应在工艺部门设立工艺应设立产品工艺员。有条件的企业应在工艺部门设立工艺试验研究室。试验研究室。根根据据企企业业情情况况和和条条件件，工工艺艺管管理理体体系系可可以以是是两两级级管管理理或或一一级级管管理理。但但工工艺艺管管理理机机工工艺艺人人员员配配备备要要适适应应本本企企业业生生产产要要求求，真真正正做做到到健健全全和和有有效效。必必须须制制订订和和管管理理制制度度，建建立立各各级级贲贲任任制制度度，职职责责明明确确，做做到到“事事有有章章，岗岗有有责责，建建立立起正常的工作和生产秩序起正常的工作和生产秩序2为了保证工艺纪律的贯彻执行，可建

48、立工艺保证体系，为了保证工艺纪律的贯彻执行，可建立工艺保证体系，制订企业各部门的工艺责任制条例，明确规定厂领导，各业制订企业各部门的工艺责任制条例，明确规定厂领导，各业务部门，生产车间，班组，辅助工序等各岗位人员。的工艺务部门，生产车间，班组，辅助工序等各岗位人员。的工艺责任。企业和车间的领导要带头遵守工艺法规，尊重科学技责任。企业和车间的领导要带头遵守工艺法规，尊重科学技术，不允许违背工艺规程面按个人主观意志指挥生产。各业术，不允许违背工艺规程面按个人主观意志指挥生产。各业务部门要根据工艺文件规定组织生产，供给部门要以工艺要务部门要根据工艺文件规定组织生产，供给部门要以工艺要求订购原材料，标

49、准零部件及工具，生产方案调度部门要按求订购原材料，标准零部件及工具，生产方案调度部门要按工艺路线、工艺节拍组织生产调度，保证生产均衡进行，机工艺路线、工艺节拍组织生产调度，保证生产均衡进行，机修动力部门要提供符合工艺参数要求的风、水、电、汽等动修动力部门要提供符合工艺参数要求的风、水、电、汽等动力及符合工艺精度要求的设备，质检部门要根据工艺提供的力及符合工艺精度要求的设备，质检部门要根据工艺提供的检验卡片规究的工程及时准确检验，并加强计量管理，工具检验卡片规究的工程及时准确检验，并加强计量管理，工具部门要按工艺要求提供合格的工、卡、模、量、刀具、生产部门要按工艺要求提供合格的工、卡、模、量、刀

50、具、生产辅助工序、仓库、运输岗位人员要按工艺要求正确有效的搬辅助工序、仓库、运输岗位人员要按工艺要求正确有效的搬运和发放原料、辅助材料及半成品等等，以保证生产全过程运和发放原料、辅助材料及半成品等等，以保证生产全过程工艺要求的严格执行，到达控制和提高产品质量的目的工艺要求的严格执行，到达控制和提高产品质量的目的3为确保企业工艺责任条例的贯彻执行企业要建立工为确保企业工艺责任条例的贯彻执行企业要建立工艺监督体系：科室监督和生产操作监督。生产操作监督由艺监督体系：科室监督和生产操作监督。生产操作监督由质检部门负责。由专职工艺监督员进行巡回检查、每日填质检部门负责。由专职工艺监督员进行巡回检查、每日