[精选]库存管理_2.pptx
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1、第四讲第四讲 库存控制方法库存控制方法一、一、一、一、MROMROMROMRO库存控制方法库存控制方法库存控制方法库存控制方法1.1MRO1.1MRO库存控制的理念库存控制的理念修复性维修预防性维修、定期维修预防型维修、视情维修、故障探测、修复性维修等多种形式基于状态的维修、预测维修和智能维修 第一阶段事后维修简单装备/产品 第二阶段定期维修机械装备/产品 第三阶段预测性维修复杂机电产品 第三阶段预测性维修 信息化产品1 12 23 33 32020世纪世纪4040年代年代2020世纪世纪7070年代年代2121世纪世纪时间不同维修模式对系统的要求反响式维修主要故障模式工作应力检测故障严酷度故
2、障概率信息状态检测信息预防性维修预测性维修剩余寿命三种维修维护效劳成本比较时间生产损失的成本未方案维护成本预防性维修维护成本生产损失的成本未方案维护成本未方案维护成本方案维护成本方案维护成本条件监控成本修复性维修维护成本时间生产损失的成本预测性维修维护成本时间三种维修模式的比照修复性维修+不用彻底翻修+没有额外的状态监控成本故障率预防性维修-突发性故障风险高-停机时间长-备件费用高-人力费用高-易产生安全事故+维修按预定模式进行+较少发生灾难性事故+对备件和维修费用能进行较好控制+突发性故障减少-备件费用高-无故障时要维修-仍存在方案外维修预测性维修+突发性故障明显减少+零备件，按需供给+维修
3、可在恰当时机进行+配件寿命可以得到充分利用-技术水平要求高-有额外的状态检测成本Page 7传统的库存理念不适用于 MRO 市场的库存管理，是由 MRO 物品的特殊性决定的，提出一种 TPIM 库存控制策略。MRO 库存采用供给商、第三方物流企业配送中心和需求企业三方共同库存控制 TPIMThree Party Inventory Management策略。TPIM 模式的含义为：MRO 物品库存信息由配送中心统一管理，MRO 物品三方有限分散存储。这种模式的优点是：一是及时满足用户需求；二是降低运输成本；缺点是增加库存成本。为此，MRO 库存管理应在有限库存控制方面做出最正确策略，这一策略的
4、关键技术是：最大程度保障需求企业运行收益前提下的最小库存成本支出。1.2 MRO1.2 MRO1.2 MRO1.2 MRO库存控制策略库存控制策略库存控制策略库存控制策略 MRO中通过维修方案的合理安排和维修资源的合理调度,以安全性、可靠性、有效性以及经济性最优综合指标，实现维修方案和过程的优化。根据用户设定的系统目标优先权，构建适宜的维修资源的优化调度模型，如为确定维修类型、维修周期、维修动作和维修任务等，运用数学规划、随机决策、基于案例的推理以及模糊、粗糙集等人工智能方法进行模型求解。精益MRO管理方法研究覆盖MRO装备运行状态监控、维修方案制定、维修方案执行和维修进程控制、维修材料管理、
5、维修知识管理等5个业务流程。维修资源的优化调度维修资源的优化调度1.3 MRO1.3 MRO过程管理系统过程管理系统MRO过程管理系统结构如下图：系统结构示意图MRO支持系统结构如下图：有效的有效的MROMRO过程管理具有重要的现实意义：过程管理具有重要的现实意义：1 1 缩短效劳响应时间，提升效劳水平；缩短效劳响应时间，提升效劳水平；2 2 降低维修成本，提高利润水平，实现盈利模式的创新；降低维修成本，提高利润水平，实现盈利模式的创新；3 3 提高产品可靠性，延长使用寿命，支持节能降耗和绿色环保；提高产品可靠性，延长使用寿命，支持节能降耗和绿色环保；4 4 实现产品全生命周期的跟踪和反响，促
6、进设计水平和生产工实现产品全生命周期的跟踪和反响，促进设计水平和生产工艺的改进和提高。艺的改进和提高。1.4 MRO1.4 MRO管理的意义管理的意义2.1 安全库存模型控制策略 需求稳定且需求量确定需求稳定且需求量确定MRO 物流配送中心采用库存阈值模型来进行库存量的优化方法的基本思路是：对库存物品进行连续观测，当库存降低到订货点水平 Z库存阈值时，发出一次订货，订货量为 Q。z 库存阈值，即安全库存量；a 初始库存量；k 单个生产资料库存保管费用；d 下游生产企业客户每月需求量；p 租用的仓储面积；c 实际仓库总费用；t 时间天数 二、库存控制方法二、库存控制方法二、库存控制方法二、库存控
7、制方法目标函数：minz+A+z kt s.t.azd z0 zN2.2 经济订货批量模型EOQ控制策略 需求稳定且需求量确定需求稳定且需求量确定在库存模型中应用最广的一类模型是经济订货批量模型 EOQ 经典的 EOQ模型要确定单一物品的订货量，它基于下述假设和参数：假设生产周期 t 和产量q 均为连续量。需求量确定，单位时间内的需求为 d，每一笔订货的订货费用是 k，库存费用，单位时间内单位物品的库存费用是 h，不允许缺货，订货交付时间是瞬时的。为了处理的方便，考虑连续模型。目标是在一个无限大的时间范围内总费用包括订货费用和库存费用的平均值最小。二、库存控制方法二、库存控制方法二、库存控制方
8、法二、库存控制方法2.3 经典报童模型需求量稳定且需求量不确定情况 在库存管理文献中另一个著名的模型是报童模型，适合于对快速购置物品的决策，要确定在一个很短的销售时段内面对需求不确定的某种特定类型的物品的生产量。一期望损失最小法二期望利润最大法三边际分析法 二、库存控制方法二、库存控制方法二、库存控制方法二、库存控制方法2.4 MRO 物品的鲁棒优化库存模型需求量不稳定且需求量不确定实际生产过程中很多时候 MRO 物品需求量会随着很多因素而变化，比方每个季度对物品的需求就有变化，暖风机冬季需求的多，而制冷空调夏季需求的多，因此，我们需要关注不同情景下需求量不同的问题。为此，我们运用鲁棒优化的方
9、法来处理。过去 N年统计的某种 MRO 物品的需求情况决定今年的库存量。把每一年收集到的某种 MRO 物品的需求量看作一种情景，为了使供给商在费用支出上不至于到达最差，有必要选取一个稳妥存货量。在这里，我们用离散情景的 MRO 物品的鲁棒库存模型进行计算最适宜的库存量 q*。二、库存控制方法二、库存控制方法二、库存控制方法二、库存控制方法3.1 订单处理的基本方法由于 MRO 物品的自身特殊性，需求多少及何时需求不确定，使得供给商无法控制生产和确定配送提前期，假设出现任何供需误差，会极大影响需求企业的正常运行，并且会加大供给链上相关企业的成本支出。定性与定量相结合的方法提出一种 MRO 订单科
10、学规划和信息化同步处理模式。针对 MRO 物品需求不确定、供需不匹配的状况，首先各合作企业要对订单做好科学管理，运用信息化技术对订单数据分类管理，如物品编码、数据集成，历史数据整合、再组织等等；其次，建立订单管理中心，开发订单处理系统，运用网络技术集成来自各方的小订单，对订单做有效分类处理。三、订单处理三、订单处理三、订单处理三、订单处理3.2 需求预测预测方法包括对企业历史数据做出统计分析分类，帮助企业建立 MRO 物品的使用档案及维修记录，运用科学工具和方法定期对需求企业做出合理预测分析，依据掌握的规律或趋势建立 MRO 物品需求分析表,并运用信息技术手段做出分类管理。由于需要处理的订单数
11、量可能很大，信息繁杂多变，用原来的手工方式操作无法满足企业需求，必须从传统的低效率手工管理转向订单信息化处理。运用神经网络及线性回归分析法实现 MRO订单处理。三、订单处理三、订单处理三、订单处理三、订单处理4.1 MRO物资采用分类管理的方式 动设备：动设备：将动设备分为易损件、关键件、事故件、通用件四大类进行管理。这种分类方法存在一些问题，如易损件没有相应的分类文档，仅凭设备人员的经验区分；有的易损件也是关键件；具体哪些是事故件难以确定，一般临时发生，非正常损坏的备件为事故件，对于关键件和事故件一般没有严格的区分方法。从而导致备件库存量由个人经验决定，而为了保证及时供给，往往加大库存量，占
12、用大量流动资金。四、石油企业四、石油企业四、石油企业四、石油企业MROMROMROMRO库存控制库存控制库存控制库存控制静静设设备备：静设备一般只在大修时更换备件，根据提前上报的方案采购材料就可以满足需求，一般不需要保持库存，因此对这类物资除非特殊要求，否则不需要储藏。阀阀门门：阀门种类繁多，主要分成常规阀门主要有闸阀、截止阀、球阀和特殊阀门滑阀、安全阀、风动闸阀等两种。阀门按照维修时处理方式不同可分成可维修阀门和不可维修阀门两类。目前占用库存量大的为不可维修阀门。由于阀门的供货比较及时便捷，对供给时间要求不高的需求，库存没有必要一直保持在较高水平。因此，对于阀门库存可以设置为只满足紧急需求即
13、可。库存领用记录上无法区分紧急需求与普通需求，导致阀门的库存量偏高。四、石油企业四、石油企业四、石油企业四、石油企业MROMROMROMRO库存控制库存控制库存控制库存控制电仪：电仪：电仪主要分为电气和仪表类两类。电气可分成设备型有故障一般更换备件、备件型小件物品，坏了更换和材料如电缆，漆包线等三类。由于电气设备的停工损失费用非常大，因此，传统的方法需要备有大量库存，一般是使用一套备一套，库存量较大。现在一般采用联保的方式，由厂家负责保障，减少了该类备件的库存量。仪表需求难以预测，紧急订货较多，缺货时有发生。通常仪表方案准确率3040%比较低，因此，有必要区分紧急需求和一般需求。四、石油企业四
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