[精选]库存管理与订货技术培训课程.pptx

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1、第八章第八章 库存管理与订货技术库存管理与订货技术第四节 ERP与库存管理1第一节 库存的作用与分类2第二节 MRP与库存管理3第三节 JIT与库存管理4第六节 订货点技术5第五节 DRP与库存管理6学习目标学习目标1明确库存的含义、作用及其类型2掌握库存管理中ABC管理法等传统库存管理技术3学会运用库存管理中MRP、ERP、DRP和JIT等管理技术分析这些技术与库存管理的关系与特点分析订货点技术中定量和定期订货技术的原理和特点4第一节第一节 库存的作用与分类库存的作用与分类一、库存的作用1.库存的概念以支持生产、维护、操作和客户效劳为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗

2、品、成品和备件等。从某种意义上来说，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以资源的闲置就是库存，而与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。第一节第一节 库存的作用与分类库存的作用与分类2.库存的作用保持生产运作的独立性满足需求的变化增强生产方案的柔性克服原料交货时间的波动利用经济订购量的好处第一节第一节 库存的作用与分类库存的作用与分类二、库存分类 1经常库存 指配送中心在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。这种库存随着每日的需要不断减少，当库存降低到某一水平时如订货点，就要进行订货来补充库存。这种库存补充是按一定的规则反复进行的。2安全库存 指为了

3、防止由于不确定因素如突发性大量订货、厂商交货期延期等而准备的缓冲库存。第一节第一节 库存的作用与分类库存的作用与分类 3加工和运输过程的库存 加工过程的库存指处于流通加工状态或因等待加工而处于暂时储存状态的商品。运输过程的库存指处于运输状态或为了运输目的而暂时处于储存状态的商品。4季节性库存 指为了满足特定季节中出现的特定需要而建立的库存，或指对季节性出产的商品在出产的季节大量收购所建立的库存。5促销库存 指为了应忖企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。第一节第一节 库存的作用与分类库存的作用与分类6投机库存指为了防止因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。7沉淀

4、库存或积压库存指因物品品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不出去的商品库存。第一节第一节 库存的作用与分类库存的作用与分类三、传统库存管理技术1.ABC管理法2.EOQ管理法周转库存的产生：采购批量或生产批量越大，单位采购成本或生产成本就越低节省订货费用或作业交换费用，得到数量折扣，从而每次批量购入或批量生产。这种由批量周期性地形成的库存就称为周转库存。订货周期：两次订货之间的间隔时间；订货批量：每次订货的数量。每次订货批量越大，两次订货之间的间隔也越长，周转库存量也越大。平均周转库存量为Q/2，其中Q为订货批量。第一节第一节 库存的作用与分类库存的作用与分类例1：某博物馆两年前开了一

5、个纪念品商店，销售纪念品、小礼品、小型装饰物等商品。商品的生意很好，年销售额迅速上升。但商店并不满足，想进一步考虑降低成本、增加利润的可能性。商店的采购经理开始注目其库存管理方式。其销售情况不错的一个商品，现在每周平均可销售18个，单价为60元/个，每次的订购费用为45元，单件年库存保管费用是单价的25%。为了减少订货次数，现在每次的订货量是390个。试分析：该商品现在的年库存总费用是多少？经济订货批量EOQ是多少？如采用EOQ，每年的节约额是多少？节约的幅度多大？第一节第一节 库存的作用与分类库存的作用与分类例2：某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送

6、货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，请问这种产品的最正确订货政策是？第一节第一节 库存的作用与分类库存的作用与分类EOQ中的数量折扣问题：寻找最优批量的三个步骤如下：步骤1：从最低价格开始，计算每一价格之下的EOQ，一起计算到发现第一个可行的EOQ，即该量处于的价格段内。步骤2：如果最低价格的EOQ可行，则以此为最优批量；否则进入下述步骤3。步骤3：就每一价格水平计算总成本。如果EOQ可行，则使用EOQ来计算。否则的话，就使用该价格分割点的量。具有最低总成本的量则是最优批量。第一节第一节 库存的作用与分类库存的作用与分类例3：一个医院经常购置一种外科手术消毒用品，供给商为了鼓励医院大批

7、量购置，引入了如下的批量折扣政策：该医院对该用品的年需求量为1800包，订货成本为每次16元，库存持有成本是单价的20%，为了使总成本最小，应以什么批量订货？购置批量/包单价/元0-9950.0010045.00第二节第二节 MRP与库存管理与库存管理一、MRP基本原理1.概述需求相关需求。一种物料的需求与其他物料的需求直接相关。即按产品结构，一个低层次物料的需求取决于上一层部件的需求。独立需求。一种物料的需求与其他物料的需求无关，即不能从上一级的需求派生出下一级需求的需求类型。第二节第二节 MRP与库存管理与库存管理定义：MRP是在库存管理的订货点法基础上提出来的，通过综合分析订单、当前库存

8、以及生产顺序的信息，使得正确的物料在正确的时间到达，以此来减少库存、降低劳动力成本、增加按时发货率。第二节第二节 MRP与库存管理与库存管理 MRP的主要内容需要什么？需要多少？什么时候需要？第二节第二节 MRP与库存管理与库存管理2.MRP的任务1从最终产品的生产方案导出相关物料的需求量和需求时间；2根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产订货的时间。第二节第二节 MRP与库存管理与库存管理二、MRP的基本构成第二节第二节 MRP与库存管理与库存管理 1.主生产方案 主生产方案是确定最终产品在每一个具体时间生产的产品数量。物料清单物料清单要列出各物料、零件和部件等组成，反映一个完整的生产

9、产品的描述，这一描述一般用产品结构树来反映。第二节第二节 MRP与库存管理与库存管理库存信息反映的是我们有什么，是对企业的原村料、零部件、在制品等存在状态的一种反映。其主要参数如下：总需求量。是指部件或原村料等在要求时间内的需求数量，它不考虑当前库存量。预计入库量。是指己经确定的，在规定时问内到达的采购货物的数量。现有库存量。是指在企业的仓库中可用的货物库存数量。第二节第二节 MRP与库存管理与库存管理净需求量。是指各具体时间的实际需求数量。己分配量。是指目前保存在企业仓库中，但己分配方案了的货物数量。方案订货量。是指根据需求时间计算出的货物需求到达数量。方案下达量。是指企业根据订货提前期应当

10、发出订单的货物数量。1主生产方案2产品结构与物料清单图7-10 自行车产品结构图7.5.3 MRP基本构成下一页返回本节2零部件需要量的计算方法。下一页3MRP采购订货确实定方法返回本节第二节第二节 MRP与库存管理与库存管理三、闭环MRPv MRP只表达在物料需求这一方面，物料需求方案仅仅是生产管理的一局部，要通过企业部门的作业管理和采购作业管理来实现，其中还必须受到企业生产能力的约束。因此，仅有MRP是不够的，于是人们提出了闭环MRP系统。v闭环MRP的内容表达，一方面是指把生产能力方案、车间作业和采购作业方案纳入MRP，形成一个封闭系统。而另一方面是指在方案执行过程中，必须有来自车间、供

11、给商和方案人员的反响信息，从而使生产方案方面各于系统协调平衡。第二节第二节 MRP与库存管理与库存管理四、MRPMRP是制造业资源方案，表达了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求。MRP管理模式的特点有：MRP把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切。MRP的所有数据来源于企业的中央数据库，各于系统在统一的数据环境下工作。MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。第三节第三节 JIT与库存管理与库存管理一、JIT基本原理1.JIT概念的四个主要要素零库存备货期

12、短高频率小批量补货高质量和无缺陷 第三节第三节 JIT与库存管理与库存管理二、JIT的目的及要求JIT的目的解决生产过程中时间、库存和废品等浪费问题；暴露系统在生产过程中的问题及存在的瓶颈问题；实现流水线生产。第三节第三节 JIT与库存管理与库存管理 2.JIT的要求实施JIT过程中要求有员工的参与，强调全体员工的参与和管理。要求对生产过程进行持续的 。对生产过程进行全面的质量管理以改善和提高产品质量，通过检验等手段来发现和解决问题这本身也是一种浪费。要求减少批量，以小的批量规模组织生产。JIT目前已被用于重复性生产企业。模式的生产过程要求有一个稳定的环境。其生产过程不要求大规模大批量的组织生

13、产。第三节第三节 JIT与库存管理与库存管理三、JIT与传统库存管理的比较采用单源的供给方式小批量供货和较短的备货时间高效的信息共享第四节第四节 ERP与库存管理与库存管理vERP的管理思想主要表达为对整个供给链上的资源进行管理，同时也表达精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。vERP的核心管理思想就是以客户为中心，实现对整个供给链的有效管理。v 实施以客户为中心的经营战略就要对客户需求迅速做出响应，并在最短的时间内向客户提供高质量和低成本的产品。第四节第四节 ERP与库存管理与库存管理vERP要求企业能够根据客户需求迅速重组业务流程，消除业务流程中非增值的无效活动，变顺序作业为并行作业，在所有

14、业务环节操作中追求高效率和动态响应，迅速完成整个业务流程。vERP要求企业的组织必须是灵活和动态可变的，市场的需求变化这是传统的MRP所难以满足的。因此，以客户为中心，能满足整个供给链上基本特点的ERP系统也就应运而生了。第四节第四节 ERP与库存管理与库存管理二、ERP应用特点v ERP的应用特点是在明确生产企业现有资源情况下，可以对企业的资源进行组合、配置、优化，到达降低成本和提高企业效益的目的。在实施过程中，关注客户关系管理CRM。v以客户为中心的经营战略渗透到整个供给链的管理，使企业内部的各个部门以及内外部在管理过程中能做到协调平衡。第四节第四节 ERP与库存管理与库存管理v 另外，E

15、RP在保存MRP人、财、物等资源基础上，扩展了管理的范围把客户需求和企业内部的制造活动以及供给商的制造资源整合在一起，形成一个完整的企业供给链，并对供给链的所有环节如订单、采购、库存、方案、生产制造、质量控制、运输、分销、效劳与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、专案管理、配方管理等进行有效管理。vERP则能很好地支持管理中的混合型制造环境，满足企业多方位的经营需求。通过企业业务流程重组以实现信息资源共享，准确地实时监控企业整个经营状况的目的，到达由事后控制转向到事前和对整个过程中的动态控制。第四节第四节 ERP与库存管理与库存管理第五节第五节 DRP与库存管理与库存管理一、DRP概述1.定

16、义DRP即分销需求方案，主要解决分销物资的供给方案和调度问题，到达既保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。2.开展阶段第五节第五节 DRP与库存管理与库存管理二、DRP基本原理1.DRP的应用1流通企业2大型的生产企业2.DRP的运作1输入文件：社会需求文件、库存文件、生产企业资源文件2输出文件：送货方案、订货进货方案第五节第五节 DRP与库存管理与库存管理三、DRP概述1.DRP与DRP 1DRP只提出了需求，而没有考虑执行方案的能力问题。2在 DRP的基础上，增加物流能力方案，就形成了一个集成、闭环的物资资源配置系统，称为DRP。第五节第五节 DRP与库存管理与库存管理2.DRP

17、的主要特点1在功能方面2在具体内容上3具有闭环性3.DRP的原理v DRP 的原理由上下两局部组成，上局部与 RP的原理图一样，下局部增加了三大模块。这三大模块分别是能力平衡、运输仓储方案和成本核算模块。第五节第五节 DRP与库存管理与库存管理4.DRP的优缺点1对存货的有效管理使存货水平得到了降低；2对主生产方案的指导协调了产品的制造和物流环节，降低了产品的成本；3降低了配送过程的运输成本；4提高效劳水平，保证顾客的需求得到满足；5提高了存货对市场不确定性的反响的机动性。缺点是需要对需求有相对准确的预测。第六节第六节 订货点技术订货点技术一、定量订货技术1.定量订货法原理2.定量订货策略要解

18、决的三个核心问题 1确定订货点 2确定订货批量 3确定订货如何具体实施与操作，以及库存系统的基本库存、安全库存、周转率第六节第六节 订货点技术订货点技术3.确定订货点 1库存控制的目标 降低库存成本 提高客户的效劳水平 2订货点 影响订货点的因素：需求速率、订货提前期、订货提前期的需求量4.确定订货批量 1需求速度 2经营费用第六节第六节 订货点技术订货点技术5.定量订货技术的特点 1定量订货法的每次订购量都是相同的，即Q是固定的。2定量订货法的平均库存量较低，有利于贵重物资的库存 3维持定量订货模型时间更长。第六节第六节 订货点技术订货点技术二、定期订货技术1.定期订货法原理2.定期订货法的

19、核心问题 1确定订货周期 2确定最高库存量Qmax 3确定订货量第六节第六节 订货点技术订货点技术3.定期订货技术的特点 1Q变化的 2平均库存量较大 3只在盘点期进行库存盘点，工作量相对较少。4由于定期订货法的安全库存量比定量订货法高，因此，定期订货技术需要较大的安全库存作保证。v9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023v10、雨中黄叶树，灯下白头人。04:36:0504:36:0504:364/18/2023 4:36:05 AMv11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2304:36:0504:36Apr-2318-Apr-23v12、故人江

20、海别，几度隔山川。04:36:0504:36:0504:36Tuesday,April 18,2023v13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2304:36:0504:36:05April 18,2023v14、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20234:36:05 上午04:36:054月-23v15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 234:36 上午4月-2304:36April 18,2023v16、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 4:36:0504:36:0518 April 2023v17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前

21、。4:36:05 上午4:36 上午04:36:054月-23v9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023v10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:36:0504:36:0504:364/18/2023 4:36:05 AMv11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2304:36:0504:36Apr-2318-Apr-23v12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。04:36:0504:36:0504:36Tuesday,April 18,2023v13、不知香积寺，数里入云峰。4月-

22、234月-2304:36:0504:36:05April 18,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20234:36:05 上午04:36:054月-23v15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 234:36 上午4月-2304:36April 18,2023v16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 4:36:0504:36:0518 April 2023v17、空山新雨后，天气晚来秋。4:36:05 上午4:36 上午04:36:054月-23v9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023v1

23、0、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:36:0504:36:0504:364/18/2023 4:36:05 AMv11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2304:36:0504:36Apr-2318-Apr-23v12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:36:0504:36:0504:36Tuesday,April 18,2023v13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2304:36:0504:36:05April 18,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20234:36:05 上午04:36:054月

24、-23v15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 234:36 上午4月-2304:36April 18,2023v16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 4:36:0504:36:0518 April 2023v17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:36:05 上午4:36 上午04:36:054月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉