[精选]库存管理培训教程(ppt 47页).pptx

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1、库存管理培训库存管理培训采购部采购部培训核心价值准时到场。不要在教室内吸烟。保持 关闭。乐于分享你的知识。不要打断别人的发言。目录第一章 库存管理的目的第二章 库存宽度第三章 库存深度第四章 订货方式与订货量第五章 仓库保管七原则工厂和分销商之间的例子工厂和分销商之间的例子工厂和分销商之间的例子工厂和分销商之间的例子工厂工厂工厂工厂分销商分销商分销商分销商DEALERDEALER库存零件 859,600 种不设库存 1,255,400 种70,042 种84,185种7,975 种20,057种2,115,000 种种154,227 种种28,032种种库存种类不设库存种类 可以管理好如此种类

2、繁多的零件吗？可以管理好如此种类繁多的零件吗？可以管理好如此种类繁多的零件吗？可以管理好如此种类繁多的零件吗？因为零件种类繁多、数目巨大，因此我们需要管理工具：因为零件种类繁多、数目巨大，因此我们需要管理工具：因为零件种类繁多、数目巨大，因此我们需要管理工具：因为零件种类繁多、数目巨大，因此我们需要管理工具：适当的系统适当的系统适当的系统适当的系统 基于各个汽车工厂的库存管理制度基于各个汽车工厂的库存管理制度基于各个汽车工厂的库存管理制度基于各个汽车工厂的库存管理制度第一章第一章第一章第一章 库存管理的目的库存管理的目的库存管理的目的库存管理的目的零部件的种类繁多，数目巨大零部件的种类繁多，数

3、目巨大第一章第一章第一章第一章 库存管理的目的库存管理的目的库存管理的目的库存管理的目的以最合理的库存，获取最大的经营收益在顾客需要的时候，及时供应零部件提高顾客满意度提高顾客满意度提高顾客满意度提高顾客满意度 CS NO.1 CS NO.1 CS NO.1 CS NO.11 1 现场满足率现场满足率现场满足率现场满足率 现现现现场场场场满满满满足足足足率率率率是是是是衡衡衡衡量量量量库库库库存存存存供供供供给给给给的的的的指指指指标标标标，反反反反映映映映了了了了库库库库存存存存满满满满足客户需求的水平。足客户需求的水平。足客户需求的水平。足客户需求的水平。计算方式如下：计算方式如下：计算方

4、式如下：计算方式如下：库存标准库存标准第一章第一章第一章第一章 库存管理的目的库存管理的目的库存管理的目的库存管理的目的零件即时供应率零件即时供应率可以全面衡量零件的供应情况，包括库存深度和宽度。可以供应的零件线数接受订货的零件总线数100施工单现场满足率施工单现场满足率是服务部门衡量零件部门零件供应的尺度。完全供应了零件的施工单所有有零件需求的施工单1001.1 零件即时供给率1.2 施工单现场满足率 1.零件供给率的计算方法零件供给率的计算方法第一章第一章第一章第一章 库存管理的目的库存管理的目的库存管理的目的库存管理的目的施工单需求供给供给率R/O1R/O110101010100%100

5、%R/O2R/O28 88 8100%100%R/O3R/O312121212100%100%R/O4R/O46 65 50%0%R/O5R/O58 88 8100%100%R/O6R/O64 44 4100%100%R/O7R/O7161612120%0%R/O8R/O812121212100%100%供给率75%75%零件即时供给率需求供给情况个数工程需求个数A Aa a a a a a a aa aB Bb b b b b bC Cc c c c 合计3 310107 7供给率70%70%第一章第一章第一章第一章 库存管理的目的库存管理的目的库存管理的目的库存管理的目的2 2 库存周转率

6、库存月数库存周转率库存月数库存周转率库存月数库存周转率库存月数 库存周转率是衡量库存效率的指标。其计算公式为库存周转率是衡量库存效率的指标。其计算公式为库存周转率是衡量库存效率的指标。其计算公式为库存周转率是衡量库存效率的指标。其计算公式为库存周转率库存周转率库存周转率库存周转率=库存成本金额库存成本金额库存成本金额库存成本金额/出库成本金额出库成本金额出库成本金额出库成本金额 新开店库存度新开店库存度新开店库存度新开店库存度=库存数量库存数量库存数量库存数量 /月均需求月均需求月均需求月均需求注：月均需求建注：月均需求建注：月均需求建注：月均需求建议议用三个月的平均需求用三个月的平均需求用三

7、个月的平均需求用三个月的平均需求库存标准库存标准第一章第一章第一章第一章 库存管理的目的库存管理的目的库存管理的目的库存管理的目的如果库存增加如果库存增加如果库存增加如果库存增加:需要更多的设备需要更多的设备需要更多的设备需要更多的设备 需要更多的人力需要更多的人力需要更多的人力需要更多的人力 需要更多的仓储空间需要更多的仓储空间需要更多的仓储空间需要更多的仓储空间为什么要降低库存周转率为什么要降低库存周转率第一章第一章第一章第一章 库存管理的目的库存管理的目的库存管理的目的库存管理的目的要保持适当的现场满足率并减少库存周转率，要保持适当的现场满足率并减少库存周转率，要保持适当的现场满足率并减

8、少库存周转率，要保持适当的现场满足率并减少库存周转率，需要先答复两个问题需要先答复两个问题需要先答复两个问题需要先答复两个问题:库存什么？库存什么？库存什么？库存什么？应该库存多少种零件？应该库存多少种零件？应该库存多少种零件？应该库存多少种零件？库存多少？库存多少？库存多少？库存多少？针对每一种零件，应该库存多少数量？针对每一种零件，应该库存多少数量？针对每一种零件，应该库存多少数量？针对每一种零件，应该库存多少数量？现场满足率和库存周转率是一对矛盾的统一体。现场满足率和库存周转率是一对矛盾的统一体。要提高现场满足率，需要以一定的库存周转率为保障；要减少库要提高现场满足率，需要以一定的库存周

9、转率为保障；要减少库存周转率，现场满足率必然会受到影响。存周转率，现场满足率必然会受到影响。第一章第一章第一章第一章 库存管理的目的库存管理的目的库存管理的目的库存管理的目的最大的销量往往只集中在最少的品种当中涉及订货的涉及订货的2727万种零件万种零件3 3万种万种9 9万种万种1515万种万种3 3万种万种90%90%3%3%1515万种万种9 9万种万种7%7%第二章第二章第二章第二章 库存宽度库存宽度库存宽度库存宽度零件的流动具有偏向性零件的流动具有偏向性零件的生命周期零件的生命周期第二章第二章第二章第二章 库存宽度库存宽度库存宽度库存宽度各经销店可以通过从零件需求的历史记录中统计出来

10、的月均需求MAD和需求频度，发现零件需求的规律，从而确定需要库存的零件范围。级别级别MAD(6MAD(6个个/月月)等级等级频度频度=F=F流动速度流动速度管理方法管理方法A1A1F12A2A212F6A3A36F0B1B1F3B2B23F1B3B31F0C1C1F0.8C2C20.8F0.2C3C30.2F0D1D1F0.4D2D20.4F0.2D3D30.2F0E EMAD0E E712个月内未流动非流动件不库存F FMAD0F F1224个月内未流动非流动件不库存G GMAD0G G24个月以上未流动死库废弃处理要库存要库存有选择性库存谨慎库存非常快速流动件快流件中速流动件慢流动件D D

11、6MAD11MAD0.20.2MAD0A AMAD6B BC C建立库存建立库存/退出时间确实定退出时间确实定第二章第二章第二章第二章 库存宽度库存宽度库存宽度库存宽度我们采用前六个月的每月需求量来计算月均需求量 MAD，其计算方法并不是简单的平均，而是采用加权平均计算；单位：个/月。第三章第三章第三章第三章 库存深度库存深度库存深度库存深度1.月均需求量月均需求量 MAD MADMAD确实定要素：1按照所接订单中的需求进行统计；2B/O单的需求应计算进MAD当中；B/O Back Order，即追加订货。当没有库存或库存不足的时候所发生的替客户做的追加订货。帮我订B/O没有库存1.月均需求量

12、月均需求量 MAD 第三章第三章第三章第三章 库存深度库存深度库存深度库存深度3客观的分析L/S的记录，合理的参加到MAD的计算中去。L/S Lost Sales,即流失的业务。对于非库存零件或库存缺乏零件,有时客人会取消订货。这时要把它记录下来，考虑取消的工程是否需要增加库存量,如果是非库存工程,就要考虑是否需要纳入库存工程。不买了!无论是B/O需求,还是L/S需求,我们在统计计算MAD时都需要视具体情况而定,对于那些非常规的B/O和L/S需求,我们要谨慎统计。没有库存1.月均需求量月均需求量 MAD 第三章第三章第三章第三章 库存深度库存深度库存深度库存深度例：某家经销店的机油滤芯有如下需

13、求：MAD=1001+1202+973+984+1805+856/21 =110.2111 个/月需求量第一月第二月第六月第五月第四月第三月MAD月份100120979818085第三章第三章第三章第三章 库存深度库存深度库存深度库存深度1.月均需求量月均需求量 MAD SSQ=MAD +L/T+S/S 订货订货订货订货订货订货13452天数天数一个订货周期一个订货周期上图所示的订货周期为两天,此时的O/C=2/30=1/15月如果一周订货一次，O/C=0.25;如果一月订货一次，O/C=1 O/C 订货周期Order/Cycle 相邻的两次订货所间隔的时间,单位：月O/C2.订货周期订货周期

14、O/C第三章第三章第三章第三章 库存深度库存深度库存深度库存深度 SSQ=MAD O/C+S/S L/T 到货周期Lead/Time 在途时间,单位：月13452步骤步骤6订单发出订单处理零件装箱运输到货拆箱上架录入系统上图所示的到货周期为六天，此时的L/T=6/30=1/5月订单到达HMSL/T3.到货周期到货周期L/T第三章第三章第三章第三章 库存深度库存深度库存深度库存深度SSQ=MAD O/C+L/T+1 13 34 45 52 2天数天数订货订货到货拆箱到货拆箱有时由于一些突发的特殊原因比方，运输车辆途中出现了故障导致推迟到货期。如图，应在第三天到货，但却推迟到了第四天。到货期延迟因

15、素到货期延迟因素 S/S 安全库存周期Safety/Stock受到货期延迟和特殊需求两个因素影响,单位:月 S/S第三章第三章第三章第三章 库存深度库存深度库存深度库存深度第三章第三章第三章第三章 库存深度库存深度库存深度库存深度4.安全库存周期安全库存周期S/S到货期延迟因素到货期延迟因素S/S for L/T=S/S for L/T=L/Tmax X L/Tmax X 目标供给率目标供给率 L/TL/T平均平均3030天天/月月特殊需求因素特殊需求因素市场的需求经常是起伏不定的,如上表:第五个月的需求是18个,超出月均需求7个。101299188第1月第2月第3月第4月第5月第6月5.安全

16、库存周期安全库存周期S/S第三章第三章第三章第三章 库存深度库存深度库存深度库存深度第三章第三章第三章第三章 库存深度库存深度库存深度库存深度4.安全库存周期安全库存周期S/S特殊需求波动因素特殊需求波动因素S/S for D=S/S for D=需求需求max X max X 目标供给率目标供给率 MADMADMADMAD 标准库存量标准库存量SSQ-即即Standard Stock Quantity SSQ=MADO/C+L/T+S/S标准库存量标准库存量 月均需求月均需求订货周期订货周期到货周期到货周期 安全库存周期安全库存周期订货参数订货参数订货参数订货参数Order/CycleLea

17、d/TimeSafety/Stock7.标准库存量标准库存量SSQ第三章第三章第三章第三章 库存深度库存深度库存深度库存深度安全库存安全库存 公式图解公式图解SSQMADL/TMADO/CMADS/S需求量时间为了应付“延迟“特殊需求两种影响，必须在仓库保有一定量的安全库存。6.安全库存周期安全库存周期S/S第三章第三章第三章第三章 库存深度库存深度库存深度库存深度订货周期内的预测需求量订货周期内的预测需求量到货周期内的预测需求量到货周期内的预测需求量发生意外时的预测需求量发生意外时的预测需求量SSQ=MAD O/C+L/T+S/S SOQ=SSQ-O/H-O/O+B/O当MAD增加时：SSQ

18、=MAD O/C+L/T+S/SSOQ=SSQ-O/H-O/O+B/O当MAD减小时：第四章第四章第四章第四章 订货方式与订货量订货方式与订货量订货方式与订货量订货方式与订货量大一大订货原则以最大库存量为基准，当实际库存低于最大库存时，立即补充到最大库存量库存量MIPSSQ时间01235库存消耗补充库存最大库存量4订货周期第四章第四章第四章第四章 订货方式与订货量订货方式与订货量订货方式与订货量订货方式与订货量1.大大-大订货原则大订货原则MAX-MAX订货原则大一小订货原则以最小库存量为基准，当库存量下降到最小库存以下时补充订货，将库存补充到最大库存位置库存量MIPMINI-IP时间0123

19、45库存消耗补充库存MINI-IPMIP订货原则2.大大-小订货原则小订货原则MAX-MIN第四章第四章第四章第四章 订货方式与订货量订货方式与订货量订货方式与订货量订货方式与订货量大大-大大大大大大-小小小使用大小原则进行零件库存补充管理,需要在每次订货时点,实际库存小于等于库存最小值时发出订货单这就造成单次订货的数量较大,而且需要较深的安全库存。订货周期不规律。使用大大原则进行零件库存补充管理，需要在每次订货时点发出订货单这就可以减少零件库存深度。订货最大/小库存量库存消耗图例：3.大大-大订货和大大订货和大-小订货的比较小订货的比较第四章第四章第四章第四章 订货方式与订货量订货方式与订货

20、量订货方式与订货量订货方式与订货量结论：大大订货管理精度高结论：大大订货管理精度高均匀的订货和发货频度减少安全库存天数较小的每单订货数量,易于操作管理4.大大-大订货和大大订货和大-小订货的比较小订货的比较第四章第四章第四章第四章 订货方式与订货量订货方式与订货量订货方式与订货量订货方式与订货量建议订货量：追加订货量客观的反映了库存的缺乏标准订货量计算现有库存量在途库存量SOQ=SSQ-O/H-O/O+B/OSSQSOQ第四章第四章第四章第四章 订货方式与订货量订货方式与订货量订货方式与订货量订货方式与订货量5.大大-大订货标准订货量计算大订货标准订货量计算1234567按周转速度存放；重物下

21、置；竖直存放；按类型存放；异常品管理；一个零件号一个货位；存放在手可到达之处。第五章第五章第五章第五章 仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则 *常流动件远离作业区,效率低下。*常流动件存放于作业区附近,作业方便。作业区 为常流动件；为慢流动件；为出入库行走路线。作业区1.1 按周转速度存放按周转速度存放第五章第五章第五章第五章 仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则 常流动件存放于远离作业区的货位，延长了出入库作业路线；且存放在货架上不易取放的位置，大大降低了工作效率。常流动件存放于靠近作业的货位，缩短了出入库作业路线；存放在易

22、于取放的位置，提高了工作效率。1.1 按周转速度存放按周转速度存放第五章第五章第五章第五章 仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则这是从出入库作业的安全性和高效率方面来考虑的。有些像半轴、缸体、轮毂等重零件如存放在货架上方会产生如下问题：重零件有落下伤人及损坏的危险；上架、提取不便。危险！不便！1.2 重物下置重物下置第五章第五章第五章第五章 仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则 有些象车门、排气管、挡风玻璃等扁平或细长形状的零件如平放会产生如下问题：上面零件的重量会损坏下面的零件；此类零件平放会浪费很大空间；由于排气管一类的零件过长，如平放会从货架伸出至

23、通道，从而影响通行且不安全；难以提取。如图所示：零件重且缠绕不便出入库作业1.3 竖直存放竖直存放第五章第五章第五章第五章 仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则空间严重浪费长形零件伸出至通道影响出入库作业空间严重浪费1.4 按产品类型存放按产品类型存放第五章第五章第五章第五章 仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则中型零件如:空滤、离合器片等长零件如消声器大型零件如:缸体、轮毂、水箱等微小型零件（油封、火花塞等）1.4 按产品类型存放按产品类型存放第五章第五章第五章第五章 仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则货位已满备用的货位有可能被忽

24、视，而不能出库。过多的库存放至空货位 容易因疏忽而忘记零件的临时存放位置；有可能因疏忽了一种零件存放于两个位置而发生重复订货的事情；库存空间浪费；无法观察库存效率不易觉察不良库存。缺点:1.5 异常管理异常管理第五章第五章第五章第五章 仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则这样，当我们发现货架上方出现过多的库存时就应该及时同业务部门联系，确认是下面哪种原因造成的：订货错误；市场需求增加，原来的货位已不能满足要求；货架上方标有红色警戒线过多的库存放在与该零件货位相对应的货架上方，以引起注意。货位上用向上的箭头指示先从上方对多的库存出库 第五章第五章第五章第五章 仓库保管七原则仓

25、库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则1.5 异常管理异常管理A01A02A03出库票A03-01-04 如上图所示，我们打出出库票，上面写明该零件的货位位于A区的A03号货架的由下向上数第4段第一个货位即A03-01-04。这个货位里只保存我们要出库的这个零件，所以即使是完全没有经验的人也可准确无误地找到。1.6 一个零件号一个货位一个零件号一个货位第五章第五章第五章第五章 仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则1.6一个零件号一个货位一个零件号一个货位第五章第五章第五章第五章 仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则这是从方便作业、提高工作效率角度考虑的

26、。如果零件存放在过高的地方，提取及上架时不得不使用梯子，就会造成作业不方便、效率低下。所以，应该将零件存放在手能到达的位置。1.7 存放于手可到达的高度存放于手可到达的高度第五章第五章第五章第五章 仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则我们用以下表格说明库存保管七原则的优越性 2.综合评价综合评价第五章第五章第五章第五章 仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则仓库保管七原则“千里之行，始于足下。老子9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。04:39:1904:39:1904:394/18/20

27、23 4:39:19 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2304:39:1904:39Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。04:39:1904:39:1904:39Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2304:39:1904:39:19April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20234:39:19 上午04:39:194月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 234:39 上午4月-2304:39April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 4

28、:39:1904:39:1918 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:39:19 上午4:39 上午04:39:194月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:39:1904:39:1904:394/18/2023 4:39:19 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2304:39:1904:39Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。04:

29、39:1904:39:1904:39Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2304:39:1904:39:19April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20234:39:19 上午04:39:194月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 234:39 上午4月-2304:39April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 4:39:1904:39:1918 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:39:19 上午4:39 上午04:39:19

30、4月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:39:1904:39:1904:394/18/2023 4:39:19 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2304:39:1904:39Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:39:1904:39:1904:39Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2304:39:1904:39:19April 18,202314、意志坚强的人能

31、把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20234:39:19 上午04:39:194月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 234:39 上午4月-2304:39April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 4:39:2004:39:2018 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:39:20 上午4:39 上午04:39:204月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉