[精选]库存计划与控制.pptx

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1、库存方案与控制库存方案与控制主要内容主要内容基本概念基本概念定量订货模型定量订货模型定期订货模型定期订货模型其它订货模型其它订货模型库存的库存的ABC分析分析库存库存INVENTORYINVENTORYThe longer it sits,the harder it is to moveThe longer it sits,the harder it is to moveDespite what your balance sheet might tell your,inventory is no longer an asset.Today big inventory can solve bus

2、iness and even bring it to a screeching halt.But you can keep your profits moving in the right direction by boosting productivity in your supply chain.GE Information ServicesGE Information Services库存虽然是一种资产，但库存虽然是一种资产，但持有时间长了，也会产生持有时间长了，也会产生大量成本大量成本库存定义及管理的基本问题库存定义及管理的基本问题库库 存存 指企业所有资源的储藏指企业所有资源的储藏

3、库存系统库存系统 指用来控制库存水平、决定指用来控制库存水平、决定 补充时间及订购补充时间及订购量大小的整套制度和控制手段量大小的整套制度和控制手段 传统上，制造性库存是指对公司产品有奉献或组成产品一局传统上，制造性库存是指对公司产品有奉献或组成产品一局部的物资。制造性库存一般可分为：原材料、产成品、备件、部的物资。制造性库存一般可分为：原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。低值易耗品以及在制品。库存管理的基本问题库存管理的基本问题 1什么时候再订货？什么时候再订货？2一次订货的数量是多少？一次订货的数量是多少？库存定义库存定义库存可以暴露问题库存可以暴露问题Work inprocess

4、 queues(banks)ChangeordersEngineering designredundanciesVendordelinquenciesScrapDesignbacklogsMachine downtimeDecisionbacklogsInspectionbacklogsPaperworkbacklog库存可以暴露问题库存可以暴露问题1 1存货可能被用来掩盖经常性的产品制造质量问题存货可能被用来掩盖经常性的产品制造质量问题2 2存货可能被用来掩盖工人的缺勤问题、技能训练存货可能被用来掩盖工人的缺勤问题、技能训练 差、劳动纪律松散和现场管理混乱问题差、劳动纪律松散和现场管理混乱问

5、题3 3存货可能被用来掩盖供给商或外协厂家的原材料存货可能被用来掩盖供给商或外协厂家的原材料 质量问题、外协件质量问题、交货不及时问题质量问题、外协件质量问题、交货不及时问题4 4存货可能被用来掩盖或弥补作业方案安排不当问存货可能被用来掩盖或弥补作业方案安排不当问 题、生产控制制度不健全问题、预测不准问题题、生产控制制度不健全问题、预测不准问题库存作用库存作用1保持生产运作的独立性保持生产运作的独立性 2满足需求的变化满足需求的变化 3克服原料交货时间的波动克服原料交货时间的波动 4利用经济订购量的好处利用经济订购量的好处所有的公司包括所有的公司包括JITJIT方式下的公司都要保持一定的库存，

6、方式下的公司都要保持一定的库存，因为：因为：库存成本库存成本库存成本库存成本 1 1存储成本存储成本 存储设施的成本、搬运费、保险费、过时损失、折旧存储设施的成本、搬运费、保险费、过时损失、折旧 费等。很明显，存储成本高则应保持低库存量并经常费等。很明显，存储成本高则应保持低库存量并经常 补充库存补充库存2 2生产准备生产变化成本生产准备生产变化成本 安排特定设备的调试工作等。对于混批生产，要设法安排特定设备的调试工作等。对于混批生产，要设法 降低批量，以减少由于换装产生的成本降低批量，以减少由于换装产生的成本3 3订购成本订购成本 准备购置订单或生产定单所引起的管理和办公费用。准备购置订单或

7、生产定单所引起的管理和办公费用。4 4短缺成本短缺成本 失去顾客的影响以及延误损失等。失去顾客的影响以及延误损失等。存货类型存货类型1 1周转存货周转存货 规模经济性、数量折扣规模经济性、数量折扣2 2安全存货缓冲存货安全存货缓冲存货 应付需求和供给确实定性应付需求和供给确实定性3 3运输存货运输存货 处于运输过程中的库存处于运输过程中的库存 4 4预期存货预期存货 需求的季节性和采购的季节性需求的季节性和采购的季节性 库存模型分类及区别库存模型分类及区别两种基本的库存模型两种基本的库存模型q 定量订货模型也称经济订购批量，定量订货模型也称经济订购批量，EOQEOQ或或Q Q模型模型q 定期订

8、货模型也称定期系统，定期盘点系统等定期订货模型也称定期系统，定期盘点系统等两种库存模型的区别两种库存模型的区别q 定量订货模型是定量订货模型是“事件驱动事件驱动，而定期订货是，而定期订货是“时间驱动时间驱动q 运用定量订货模型时，必须连续监控剩余库存量，而在定期运用定量订货模型时，必须连续监控剩余库存量，而在定期 订货模型中，库存盘点只在盘点期发生订货模型中，库存盘点只在盘点期发生q 定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发生缺货情况；定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发生缺货情况；定量订货模型没有盘点期定量订货模型没有盘点期 q 因为平均库存量较低，所以定量订货模型将更适用，因为该因为平

9、均库存量较低，所以定量订货模型将更适用，因为该 模型对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快模型对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快 地作出反响。地作出反响。q 由于每一次补充库存或货物出库都要进行记录，维持定量订货模型需由于每一次补充库存或货物出库都要进行记录，维持定量订货模型需 要的时间更长要的时间更长库存模型的比较库存模型的比较定定量量订订货货系系统统闲暇状态，等待需求闲暇状态，等待需求需求发生，库存物资出库或延期交货需求发生，库存物资出库或延期交货计算库存水平计算库存水平库存水平等于或库存水平等于或小于再订购点吗？小于再订购点吗？订购订购Q单位单位否否是是库存模型的比较

10、库存模型的比较定定期期订订货货系系统统闲暇状态，等待需求闲暇状态，等待需求计算订购量以使库存到达需要水平计算订购量以使库存到达需要水平计算库存水计算库存水盘点期到来了吗？盘点期到来了吗？进行订购，订购量为所需要的数量进行订购，订购量为所需要的数量否否是是需求发生，从库存需求发生，从库存中提货或延期交货中提货或延期交货 定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期数量数量时间时间安全库存量安全库存量均衡消费均衡消费 消费加快消费加快 消费减慢消费减慢定货点定货点定货点定货点 不变不变定货点定货点 升高升高定货点定货点 降低降低 增加增加定货量定货量定货量

11、定货量 不变不变T最大库存最大库存批批量量 TTT定货点法定货点法定量订货模型定量订货模型前提假定：前提假定：1 1需求而且不变需求而且不变2 2发出订货和接受订货之间时间，而且不变发出订货和接受订货之间时间，而且不变3 3一批订货是瞬时到达一批订货是瞬时到达4 4数量不打折扣数量不打折扣5 5订货成本是固定不变的，与订货量无关订货成本是固定不变的，与订货量无关 保管成本与库存水平成正比保管成本与库存水平成正比6 6没有脱货现象，及时补充没有脱货现象，及时补充定量订货模型定量订货模型QtQ/2年库存总成本年库存总成本TRC=CTRC=CI IQ/2+CQ/2+CT TD/QD/QC CI I

12、单位存货的年成本单位存货的年成本Q Q 批量批量C CT T一次订货的业务成本一次订货的业务成本D D 年需求量年需求量L定量订货模型定量订货模型年年成成本本QQ*=EOQTRC*CIQ2保存保存CTD/Q按定货成本和库存成本总和按定货成本和库存成本总和最小导出经济订货量最小导出经济订货量EOQEOQ在在EOQEOQ下的总成本为下的总成本为边生产边使用的订货模型边生产边使用的订货模型Qp批定货量批定货量p 每天供货率生产率每天供货率生产率d 每天用货率需求率每天用货率需求率最高库存水平最高库存水平Imax=p-dt在时间在时间t内的总供货量为内的总供货量为Qp=pt定量订货模型假设所订购的产品

13、成批到达，但事情往往定量订货模型假设所订购的产品成批到达，但事情往往并非如此。在许多情况下，都是边生产边消耗库存物资。并非如此。在许多情况下，都是边生产边消耗库存物资。在生产系统中，当某一部门是另一部门的供给商时，这在生产系统中，当某一部门是另一部门的供给商时，这种模型比较适用。种模型比较适用。边生产边使用的订货模型边生产边使用的订货模型Imax=p-dQp/p=Qp1-d/p所以这种情况下保存成本为所以这种情况下保存成本为ImaxCI=CI Qp 1-d/p/2总成本为总成本为成本对成本对Qp求导等于零，得最正确批量求导等于零，得最正确批量 Qp*TRC=CI Qp 1-d/p/2+D CI

14、/Qp边生产边使用的订货模型边生产边使用的订货模型例：某公司生产无痛注射针供给医院，为了减少存货成本，例：某公司生产无痛注射针供给医院，为了减少存货成本，要求最正确的每批批量。要求最正确的每批批量。年需求量为年需求量为1000单位单位每次订货成本：每次订货成本：CT=$10保存成本：每年每单位保存成本：每年每单位CI=$0.51 1 用经济订货模型用经济订货模型总成本为：总成本为：边生产边使用的订货模型边生产边使用的订货模型2 2 用生产模型用生产模型总成本为：总成本为：边生产边供货边生产边供货P=8 每天供货率，即生产率每天供货率，即生产率d=6 每天需求率每天需求率则则定量订货模型的灵敏度

15、分析定量订货模型的灵敏度分析设设 为经济订购批量，则对应总成本为经济订购批量，则对应总成本 和非和非经济订购批量经济订购批量 对应的总成本对应的总成本 分别为分别为定量订货模型的灵敏度分析定量订货模型的灵敏度分析由经济订购批量公式由经济订购批量公式 代入得代入得定量订货模型的灵敏度分析定量订货模型的灵敏度分析非确定性定量订货模型非确定性定量订货模型定期定量订货模型定期定量订货模型在定期订货系统中，库存只在特定的时间进行盘点，不同时在定期订货系统中，库存只在特定的时间进行盘点，不同时期的订购量不尽相同，订购量的大小主要取决于各个时期的期的订购量不尽相同，订购量的大小主要取决于各个时期的使用率。它

16、一般比定量订货系统要求更高的安全库存使用率。它一般比定量订货系统要求更高的安全库存定量订货模型是对库存连续盘点，一旦库存水平到达再订购定量订货模型是对库存连续盘点，一旦库存水平到达再订购点，立即进行订购。相反地，标准定期订货模型是仅在盘点点，立即进行订购。相反地，标准定期订货模型是仅在盘点期进行库存盘点。它有可能在刚订完货时由于大批量的需求期进行库存盘点。它有可能在刚订完货时由于大批量的需求而使库存降至零，这种情况下只有在下一个盘点期才被发现。而使库存降至零，这种情况下只有在下一个盘点期才被发现。而新的订货需要一段时间才能到达。这样，在盘点期和提前而新的订货需要一段时间才能到达。这样，在盘点期

17、和提前期内有可能发生缺货，所以安全库存应当保证在盘点期和提期内有可能发生缺货，所以安全库存应当保证在盘点期和提前期内不发生缺货前期内不发生缺货.定期定量订货模型定期定量订货模型定期定量订货模型定期定量订货模型定期订货模型订货量计算公式定期订货模型订货量计算公式混合系统模型混合系统模型混合系统模型混合系统模型由由Arrow，Harris和和Marschak等三人提出，故又有人将它等三人提出，故又有人将它称为称为Arrow-Harris-Marschak模型，也有的将这种模型称模型，也有的将这种模型称为为库存模型。该模型也是定期检查库存量，在每阶库存模型。该模型也是定期检查库存量，在每阶段，其库存

18、的消耗量是一个变数。分析步骤为：首先确定检段，其库存的消耗量是一个变数。分析步骤为：首先确定检查周期查周期T，确定最高库存量，确定最高库存量S和订购点和订购点s；然后定期检查各阶；然后定期检查各阶段末的库存量，并计算现有库存量段末的库存量，并计算现有库存量IOH，如果，如果IOHs时，不时，不订货；如果订货；如果IOHs时，订货，且订购量为最高库存量减去现时，订货，且订购量为最高库存量减去现有库存量。有库存量。库存的库存的ABC分析分析定义定义A年使年使用价用价值百值百分比分比BC存货单元百分数存货单元百分数100%100%库存的库存的ABC分析分析策略策略nA类物料类物料应对此类物料进行严格

19、跟踪，精确应对此类物料进行严格跟踪，精确地计算订货点和订货量，并且经常进行维护地计算订货点和订货量，并且经常进行维护nB类物料类物料实施正常控制，只有特殊情况下才实施正常控制，只有特殊情况下才赋予较高的有限权，可按经济批量订货赋予较高的有限权，可按经济批量订货nC类物料类物料尽可能简单的控制，可通过半年或尽可能简单的控制，可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存，给予最低的一年一次的盘点来补充大量的库存，给予最低的作业有限权控制作业有限权控制库存的库存的ABC分析分析实施程序实施程序确认库存中每一物料的年度使用量确认库存中每一物料的年度使用量将每一物料的年度使用量和物料的成本相乘，计算每一物

20、料将每一物料的年度使用量和物料的成本相乘，计算每一物料的年度使用金额的年度使用金额将所有物料的年度使用金额求和，得到全年度库存总金额将所有物料的年度使用金额求和，得到全年度库存总金额将每一物料的年度使用金额分别除以全年度库存总金额，计将每一物料的年度使用金额分别除以全年度库存总金额，计算出每一物料的总计年度使用百分比算出每一物料的总计年度使用百分比将物料根据年度使用百分比由大至小排序将物料根据年度使用百分比由大至小排序检查年度使用量分布，并根据年度使用量百分比将物料加以检查年度使用量分布，并根据年度使用量百分比将物料加以分类。分类。库存的库存的ABC分析分析例子例子库存的库存的ABC分析分析例

21、子例子9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。04:46:3004:46:3004:464/18/2023 4:46:30 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2304:46:3004:46Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。04:46:3004:46:3004:46Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2304:46:3004:46:30April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20234:46:30 上午04

22、:46:304月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 234:46 上午4月-2304:46April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 4:46:3004:46:3018 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:46:30 上午4:46 上午04:46:304月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:46:3004:46:3004:464/18/2023 4:46:30

23、 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2304:46:3004:46Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。04:46:3004:46:3004:46Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2304:46:3004:46:30April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20234:46:30 上午04:46:304月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 234:46 上午4月-2304:46April 18,202316、少年十

24、五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 4:46:3004:46:3018 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:46:30 上午4:46 上午04:46:304月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:46:3004:46:3004:464/18/2023 4:46:30 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2304:46:3004:46Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:46:3004:46:3004:46Tue

25、sday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2304:46:3004:46:30April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20234:46:30 上午04:46:304月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 234:46 上午4月-2304:46April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 4:46:3004:46:3018 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:46:30 上午4:46 上午04:46:304月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉