[精选]市场精益物流管理规划.pptx
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1、精益物流设计、改善精益物流设计、改善20052005年年2 2月月1、制造业的特点、制造业的特点 费用发生在先、回收在后费用发生在先、回收在后客户客户销售销售发货发货生产生产材料材料物物物物物物物物 在各个环节中,物的停顿时间越长,发生的费用就越大。只有在各个环节中,物的停顿时间越长,发生的费用就越大。只有各个环节的人都迅速行动起来,加快以上循环,才能降低成本。各个环节的人都迅速行动起来,加快以上循环,才能降低成本。一、精益生产系统的概念一、精益生产系统的概念20052005年年2 2月月 为了向为了向JUST-IN-TIMEJUST-IN-TIME挑战,以各工序之间的同期化生产为挑战,以各工
2、序之间的同期化生产为目标、规定物和信息的流动方法的规则和工具。目标、规定物和信息的流动方法的规则和工具。其其目目的的是是:通通过过提提高高生生产产系系统统的的水水平平,增增强强生生产产现现场场的的“体体质。质。构成生产系统的三要素包括:搬运、生产、货店和规模。构成生产系统的三要素包括:搬运、生产、货店和规模。2 2、精益生产系统的定义、精益生产系统的定义20052005年年2 2月月平准化生产前提条件平准化生产前提条件消除消除8 8种浪种浪费费降低成本降低成本物和信息物和信息像血液一像血液一样流动。样流动。生产指生产指示示自立的现场;自立的现场;发现异常,改发现异常,改善。善。三原则三原则是核
3、心是核心道具和手道具和手段段准时化的构成:准时化的构成:准时化的构成:准时化的构成:20052005年年2 2月月材料材料货店货店前工序前工序后工序后工序发货发货场场搬搬运运工工序序货货店店及及规规模模生生产产在在库库工厂生产系统的设计工厂生产系统的设计外协厂外协厂客户户客户户现状现状活动目标活动目标理想目标理想目标现状现状活动目标活动目标理想目标理想目标现状现状活动目标活动目标理想目标理想目标现状现状活动目标活动目标理想目标理想目标20052005年年2 2月月TPSTPS的理想目标的理想目标为贯彻后工序领取、后补充生产,在各工序设置全部材料和完成品的货店为贯彻后工序领取、后补充生产,在各工
4、序设置全部材料和完成品的货店材料材料接收接收货店货店前工序前工序后工序后工序发货场发货场以各工序之间的同期化生产为目标,按销售速度以各工序之间的同期化生产为目标,按销售速度1 1箱单位搬运箱单位搬运提高人和设备的效率,按售出的顺序,只生产售出的产品、售出的量提高人和设备的效率,按售出的顺序,只生产售出的产品、售出的量货店中最大的在库量均为货店中最大的在库量均为1 1箱箱搬运搬运工工序序货店货店生产生产在库在库20052005年年2 2月月3、构成生产系统的三要素:、构成生产系统的三要素:搬运搬运 生产生产 货店及其规模货店及其规模三者之间有什么关系?请做下面练习题三者之间有什么关系?请做下面练
5、习题某生产线某生产线后工序后工序货店货店领取领取A AB BC CDD每班需要量为每班需要量为A、B、C、D各各4个个A、B、C、D均衡领取均衡领取A、B、C、D的生产时间相等的生产时间相等计算各种情况下每班开班前计算各种情况下每班开班前ABCD的最的最少在库量少在库量20052005年年2 2月月20052005年年2 2月月 搬运搬运搬运搬运生产生产生产生产1 1 1 1次次次次/班班班班2 2 2 2次次次次/班班班班4 4 4 4次次次次/班班班班 A A A A A A A A A A A A A A A A B B B B B B B B B B B B B B B B C C C
6、 C C C C C C C C C C C C C D D D D D D D D D D D D D D D D161612121010 A A A A A A A A A A A A A A A A B B B B B B B B B B B B B B B B C C C C C C C C C C C C C C C C D D D D D D D D D D D D D D D D16168 86 6 A A A A A A A A A A A A A A A A B B B B B B B B B B B B B B B B C C C C C C C C C C C C C C
7、 C C D D D D D D D D D D D D D D D D16168 84 420052005年年2 2月月搬运单位搬运单位货店的规模货店的规模小小生生产产单单位位大大大大深深小小略略浅浅深深很很浅浅搬运搬运生产生产20052005年年2 2月月由后道工序不同的搬运方法带来的库存量差异:由后道工序不同的搬运方法带来的库存量差异:后道工序按每辆货车班次提取时:后道工序按每辆货车班次提取时:工序工序工序假设按每辆货车班次提取,越是前道工序,其临时变动局部就越会增加,从而库存也会增多。少量频繁提取时:少量频繁提取时:工序工序工序货架货架能系统、简单地看清直至前道工序的状况。能系统、简单
8、地看清直至前道工序的状况。平准化信箱平准化信箱集货地集货地20052005年年2 2月月降低在库量会有很多好处:降低在库量会有很多好处:1 1、减少库存资金积压、减少库存资金积压2 2、加快生产循环,缩短生产周期,令客户满意、加快生产循环,缩短生产周期,令客户满意3 3、节省库存场地面积、节省库存场地面积4 4、减少产品管理、维护如:防锈、盘点、分类等人员,易于管理、减少产品管理、维护如:防锈、盘点、分类等人员,易于管理5 5、减小对搬运、生产设备能力的要求、减小对搬运、生产设备能力的要求6 6、一旦出现质量问题,废品损失小且易查找问题所在、一旦出现质量问题,废品损失小且易查找问题所在7 7、
9、易适应客户需求的变化,减少因无法售出造成的积压浪费。、易适应客户需求的变化,减少因无法售出造成的积压浪费。特别是特别是资本密集型、技术密集型企业,这种过量生产造成的浪费和损失会更大资本密集型、技术密集型企业,这种过量生产造成的浪费和损失会更大8 8、易暴露待改善问题点、易暴露待改善问题点20052005年年2 2月月二、精益工厂应有的物流理念二、精益工厂应有的物流理念1、物流本身并不创造附加价值、物流本身并不创造附加价值STORES20052005年年2 2月月2 2、物流就是产品价值按照设定方案传递的状态。、物流就是产品价值按照设定方案传递的状态。物流分工厂内物流和工厂外工厂间物流两类。物流
10、分工厂内物流和工厂外工厂间物流两类。工工厂厂内内物物流流示示意意图图二二.企业整体物流过程:企业整体物流过程:第三方第三方物流物流供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商A1A1仓库仓库W1W1仓库仓库装焊一装焊一装焊二装焊二装配一装配一装配二装配二W2W2仓库仓库A2A2仓库仓库配台区配台区供应商供应商采购部采购部生产部生产部生产计划生产计划采购计划、订单采购计划、订单外地厂家自行寻找外地厂家自行寻找本地仓库本地仓库各厂家点对点送货各厂家点对点送货各厂家点对点送货各厂家点对点送货送料制送料制仓库人员读取生产信息仓库人员读取生产信息车间物流人员读取生产信息车间物流人员读取生产信息领料制
11、领料制按照生产线信息顺序引取部品按照生产线信息顺序引取部品领料制领料制送料制送料制看板着工计划看板着工计划根据着工计划要料根据着工计划要料着工计划着工计划1010台份上线台份上线20052005年年2 2月月3 3、“物流中心不应成为物流中心不应成为“物留中心。所谓物留中心。所谓“高效高效物流,指的是物品的生产周期非常短的物流。丰田生物流,指的是物品的生产周期非常短的物流。丰田生产方式创始人大野耐一说过:产方式创始人大野耐一说过:“丰田生产方式的历史就丰田生产方式的历史就是物流改善的历史是物流改善的历史20052005年年2 2月月20052005年年2 2月月4 4、应该按整个产品来确定价值
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- 精选 市场 物流 管理 规划
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