[精选]建材有限公司设备点检管理培训.pptx

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1、设备点检管理培训设备点检管理培训设备点检管理培训设备点检管理培训目目目目 录录录录1 1 1 1设备管理概要设备管理概要2 2 2 2设备点检管理体系设备点检管理体系3 3 3 3设备点检标准设备点检标准4 4 4 4设备点检实施设备点检实施5 5 5 5设备专业点检要求设备专业点检要求 企业是以企业是以“经济效益最大化经济效益最大化 为最为最终目标，在现代企业中，设备管理已经终目标，在现代企业中，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与开展的重要一环。生存与开展的重要一环。第一章第一章设备管理概要设备管理概要1 1、设备在企业中的地位作用、设备在

2、企业中的地位作用 1设备是企业生产的物质技术基础-马克思说:机器设备是生产的骨骼和肌肉系统。可见，没有机器设备就没有现代化的企业。2设备是企业固定资产的主体-在固定资产价值总额中，一般占到60%70%。3设备在生产力中具有决定性的因素-生产力三个要素论述。2 2、设备管理在企业管理中的地位：、设备管理在企业管理中的地位：1设备管理是企业生产管理的基础。生产中的各个环节和工序要严格地衔接与配合，生产的连续性主要靠设备的正常运转来保证，一旦故障停机，环节就会中断，全线就会停顿。所以，只有加强管理，正确操作，精心维护，使设备处于良好技术状态，才能保证生产的连续性和稳定性，所以说设备管理是企业生产管理

3、的基础工作。2设备管理是产品和效劳质量的保证。质量是企业的生命，必须靠精良的设备和有效的管理，否则就会出现质量问题。本着“下一工序是我们客户的观念，设备可靠性差，例如釉线设备出了故障，那后工序就窑就出现空蔬，拖延生产方案的达成，质量的波动，那就是没有满足客户的效劳质量。3设备管理是实现安全生产和环境保护的前提。如果管理不善，就会导致设备事故和人员伤害，所以设备管理人员必须重视，为安全生产和环保创造良好的前提。4设备管理是降低生产成本、提高经济效益的重要保证。产品原材料的消耗、能源消耗、维修费用等都摊销在产品的成本上，都与设备直接相关。设备管理影响到产品成本的投入，影响到企业的产出，所以要向设备

4、要产量、要质量、要效益。5设备管理是企业长远开展的重要条件。企业要在剧烈的市场竞争中求得生存和开展，需要不断采用新技术、开发新产品，依靠科技进步，提高装备水平，实现企业的长远开展。二、设备点检、点检分类和点检制二、设备点检、点检分类和点检制1 1 1 1对点检的理解对点检的理解对点检的理解对点检的理解定义：按照设备特性通过人的定义：按照设备特性通过人的定义：按照设备特性通过人的定义：按照设备特性通过人的“五感和工具或仪器，对设备的规定部位点，按五感和工具或仪器，对设备的规定部位点，按五感和工具或仪器，对设备的规定部位点，按五感和工具或仪器，对设备的规定部位点，按预先设定好的技术标准周期和方法，

5、对该点进行周密检查，查找和发现异常现象、缺预先设定好的技术标准周期和方法，对该点进行周密检查，查找和发现异常现象、缺预先设定好的技术标准周期和方法，对该点进行周密检查，查找和发现异常现象、缺预先设定好的技术标准周期和方法，对该点进行周密检查，查找和发现异常现象、缺陷、隐患及劣化的检查过程，称为点检。陷、隐患及劣化的检查过程，称为点检。陷、隐患及劣化的检查过程，称为点检。陷、隐患及劣化的检查过程，称为点检。点检的目的：通过点检实现设备的早期发现、早期预防和早期修复，以为维护设备原点检的目的：通过点检实现设备的早期发现、早期预防和早期修复，以为维护设备原点检的目的：通过点检实现设备的早期发现、早期

6、预防和早期修复，以为维护设备原点检的目的：通过点检实现设备的早期发现、早期预防和早期修复，以为维护设备原有性能，确保生产设备安全运行。有性能，确保生产设备安全运行。有性能，确保生产设备安全运行。有性能，确保生产设备安全运行。人的五感：视、听、闻嗅、触摸、味尝人的五感：视、听、闻嗅、触摸、味尝人的五感：视、听、闻嗅、触摸、味尝人的五感：视、听、闻嗅、触摸、味尝点检工具及仪器：专门用来对设备进行检查、测试的各类设备和必要的工具、器具。点检工具及仪器：专门用来对设备进行检查、测试的各类设备和必要的工具、器具。点检工具及仪器：专门用来对设备进行检查、测试的各类设备和必要的工具、器具。点检工具及仪器：专

7、门用来对设备进行检查、测试的各类设备和必要的工具、器具。如听音棒或声级计或噪声检测仪，点检锤，液位计，万用表，温度、压力、流量、热如听音棒或声级计或噪声检测仪，点检锤，液位计，万用表，温度、压力、流量、热如听音棒或声级计或噪声检测仪，点检锤，液位计，万用表，温度、压力、流量、热如听音棒或声级计或噪声检测仪，点检锤，液位计，万用表，温度、压力、流量、热工、位移、转速检测测量仪，测振仪或振动传感器，激光对中仪，频谱分析仪，工、位移、转速检测测量仪，测振仪或振动传感器，激光对中仪，频谱分析仪，工、位移、转速检测测量仪，测振仪或振动传感器，激光对中仪，频谱分析仪，工、位移、转速检测测量仪，测振仪或振动

8、传感器，激光对中仪，频谱分析仪，示波器，信号发生器，定位器等示波器，信号发生器，定位器等示波器，信号发生器，定位器等示波器，信号发生器，定位器等。2 2 2 2点检分类点检分类点检分类点检分类 按点检周期：日常点检：由岗位操作工或岗位维修工承担。定期点检：按规定时间进行的周期性点检。按点检种类：完好点检：检查或确认点检部位是否完好或异常的点检。倾向点检：检查或确认点检工程性能变化或劣化趋势的点检。按点检分工：操作点检：由岗位操作工进行的点检，也称岗位点检。专业点检：由专职点检员进行的点检。精密点检：由专业技术人员进行的点检。按点检方法：按点检方法：按点检方法：按点检方法：解体点检：设备或点检部

9、位在解体状态下进行点检。解体点检：设备或点检部位在解体状态下进行点检。解体点检：设备或点检部位在解体状态下进行点检。解体点检：设备或点检部位在解体状态下进行点检。非解体点检：设备或部位不解体状态下进行点检。非解体点检：设备或部位不解体状态下进行点检。非解体点检：设备或部位不解体状态下进行点检。非解体点检：设备或部位不解体状态下进行点检。按设备工作状态：按设备工作状态：按设备工作状态：按设备工作状态：运行点检：在设备运行状态下进行点检。运行点检：在设备运行状态下进行点检。运行点检：在设备运行状态下进行点检。运行点检：在设备运行状态下进行点检。停机点检：在设备停机状态下进行点检。停机点检：在设备停

10、机状态下进行点检。停机点检：在设备停机状态下进行点检。停机点检：在设备停机状态下进行点检。三位一体点检制是设备防护的工作基础岗位操作工的日常点检：具有发现异常，排除小故障、进行小修理的责任，是设备维护的第一层防线。专业点检人员的定期点检：由专业点检人员按照点检标准实施点检，点检员有发现隐患、派出故障的责任，是防止设备出故障和事故的第二层防线。专业技术人员的精密点检：用标准检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体情况下运用特殊仪器、工具、诊断技术和其他特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并将测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判别，以确定设备的技术状

11、况和劣化程度的一种检测方法。这是设备防护的第三层防线。设备点检的概念 1.点检的构思 把把“按照按照预防医学预防医学的观点，采用的观点，采用五定五定的方法的方法对婴儿进行健康管理的管理方法对婴儿进行健康管理的管理方法”运用到设备管理中来就运用到设备管理中来就是点检的基本构思。是点检的基本构思。以防为主以防为主定点定点 定法定法 定标定标 定期定期 定人定人2.点检的定义 在在在在全员全员全员全员维修思想的指导下，按照维修思想的指导下，按照维修思想的指导下，按照维修思想的指导下，按照“五定五定五定五定的方法对设的方法对设的方法对设的方法对设备实施备实施备实施备实施全面全面全面全面的管理的管理的管

12、理的管理。设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照按照按照按照“五定的方法对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备五定的方法对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备五定的方法对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备五定的方法对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采用对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法故障的初期信息，

13、以便及时采用对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法故障的初期信息，以便及时采用对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法故障的初期信息，以便及时采用对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。设备点检工作的设备点检工作的设备点检工作的设备点检工作的“五定五定五定五定内容内容内容内容 定点定点定点定点：设定检查的部位、工程和内容设定检查的部位、工程和内容设定检查的部位、工程和内容设定检查的部位、工程和内容 定法定法定法定法：确定点检检查方法确定点检检查方法确定点检检查方法确定点检检查方法 定标定标定标定标：制订维修标准制订维修标准制订维修标准制订维修标准 定期定期定期定期：设定检查的周期设定检查的

14、周期设定检查的周期设定检查的周期 定人定人定人定人：确定点检工程的实施人员确定点检工程的实施人员确定点检工程的实施人员确定点检工程的实施人员轴承温度、运转声音油位冷却水联轴器运行状况电机温度、运行状况煤气加压风机煤气加压风机煤气加压风机煤气加压风机球磨机球磨机球磨机球磨机检查传检查传动皮带动皮带检查螺栓紧固情况检查螺栓紧固情况温度定责任人检查联轴器温度油位3.点检的目的 通过对设备的检查和诊断，尽早发现不良的部位，判断并排除不良的因素，进而确定故障修理的范围、内容，并且编制出精确、合理的备品备件供给方案和设备维修方案，从而做到“防故障于未然保持设备性能的高度稳定。4.点检管理的实质 按预先设定

15、的部位、工程和内容，对设备进行检查和测定，掌握设备劣化的程度和开展趋势，进而提出防范措施并及时加以处理，确保设备性能稳定，延长零部件寿命，到达以最经济的维修费用来完成设备维修的目的。5.点检管理的特定1 表达了设备管理思想的更新2实行全员管理3专职点检人员按区域分工进行管理4管理职能的重心下移，点检员是管理者5按照严密的规程标准体系进行管理6把传统的静态管理推进到动态管理6.设备点检的类型1岗位日常点检-设备点检的基础2专业定期点检-设备点检的核心3精密点检-设备点检不可缺少的一项内容第二章第二章设备点检管理体系设备点检管理体系 建立以使用者为中心、以TPM为重点、以自主管理为基础、以工序服从

16、为原则、按照PDCA循环方式推进企业全面开展的基层管理组织保证体系。完善的设备点检管理体系、要实现对设备的一生管理，抓组两项结合，实行三级点检，建立四大标准，构筑五层防护线，降低六大损失，加强七项重点管理，最终实现企业经济效益最大化的目标。什么是什么是TPMTPM二、设备技术管理与设备经济管理相结合 技术管理的目的在于保持设备技术状况完好，并不断提高其技术素质，从而获得最好的设备输出结果；经济管理的目的在于最求设备寿命周期费用的经济性，取得良好的投资效益。只有技术管理与经济管理相结合，才能获得设备最正确的综合效益。三、实行 第一级：岗位日常点检-点检的基础 第二级：专职点检-点检制的核心 第三

17、级：精密点检-设备点检不可缺少的一项内容 岗位操作人员的日常点检，专业点检员的定期点检和专业技术人员的精密点检，三方面的人员对同一设备进行系统的检查、维护和诊断的点检制度。“三位一体点检制三位一体点检制岗位操作工的日常点检：具有发现异常，排除小故障、进行小修理的责任，是设备岗位操作工的日常点检：具有发现异常，排除小故障、进行小修理的责任，是设备岗位操作工的日常点检：具有发现异常，排除小故障、进行小修理的责任，是设备岗位操作工的日常点检：具有发现异常，排除小故障、进行小修理的责任，是设备维护的第一层防线。维护的第一层防线。维护的第一层防线。维护的第一层防线。专业点检人员的定期点检：由专业点检人员

18、按照点检标准实施点检，点检员有发现专业点检人员的定期点检：由专业点检人员按照点检标准实施点检，点检员有发现专业点检人员的定期点检：由专业点检人员按照点检标准实施点检，点检员有发现专业点检人员的定期点检：由专业点检人员按照点检标准实施点检，点检员有发现隐患、派出故障的责任，是防止设备出故障和事故的第二层防线。隐患、派出故障的责任，是防止设备出故障和事故的第二层防线。隐患、派出故障的责任，是防止设备出故障和事故的第二层防线。隐患、派出故障的责任，是防止设备出故障和事故的第二层防线。专业技术人员的精密点检：用标准检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，专业技术人员的精密点检：用标准检测仪器、仪表

19、，对设备进行综合性测试、检查，专业技术人员的精密点检：用标准检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，专业技术人员的精密点检：用标准检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体情况下运用特殊仪器、工具、诊断技术和其他特殊方法测定设备的或在设备未解体情况下运用特殊仪器、工具、诊断技术和其他特殊方法测定设备的或在设备未解体情况下运用特殊仪器、工具、诊断技术和其他特殊方法测定设备的或在设备未解体情况下运用特殊仪器、工具、诊断技术和其他特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并将测得的数据对照标准和历史记录进振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并将测得的数据对照标准和

20、历史记录进振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并将测得的数据对照标准和历史记录进振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并将测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判别，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。这是设行分析、比较、判别，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。这是设行分析、比较、判别，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。这是设行分析、比较、判别，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。这是设备防护的第三层防线。备防护的第三层防线。备防护的第三层防线。备防护的第三层防线。三位一体点检制是设备防护的工作基础三位一体点检制是设备防护的工作基础三位一体点

21、检制是设备防护的工作基础三位一体点检制是设备防护的工作基础三位一体点检制四、构筑设备的五层防护线 1.操作人员的日常检查 2.专业点检员的专业点检 3.专业技术人员的精密点检 4.设备技术诊断 5.设备维护修理五、降低六大损失 设备综合效率可由时间开动率、性能开动率和合格品率反映出来，提高设备综合效率的主要对策就是限制和降低“六大损失。即：降低设备故障损失、非方案调整损失、空转与短暂停机损失、速度降低损失、产品缺陷损失、初期不良损失六、加强七项重点工作 1.点检管理；2.定修管理；3.备件管理；4.维修费用管理；5.安全管理；6.故障管理；7.设备技术管理。第三章第三章设备点检管理的四大标准设

22、备点检管理的四大标准 设备点检管理的四大标准有设备点检管理的四大标准有设备点检管理的四大标准有设备点检管理的四大标准有维修技术标准、点维修技术标准、点维修技术标准、点维修技术标准、点检标准、给油脂标准检标准、给油脂标准检标准、给油脂标准检标准、给油脂标准 、维修作业标准维修作业标准维修作业标准维修作业标准 等四项标准等四项标准等四项标准等四项标准组成。简称组成。简称组成。简称组成。简称“四大标准四大标准四大标准四大标准。四大标准的建立和完善，是点检定修的制度保四大标准的建立和完善，是点检定修的制度保四大标准的建立和完善，是点检定修的制度保四大标准的建立和完善，是点检定修的制度保证体系，是点检定

23、修活动的科学依据，它将点检工证体系，是点检定修活动的科学依据，它将点检工证体系，是点检定修活动的科学依据，它将点检工证体系，是点检定修活动的科学依据，它将点检工作沿着科学的轨道向前推进。作沿着科学的轨道向前推进。作沿着科学的轨道向前推进。作沿着科学的轨道向前推进。四大标准的关系四大标准的关系四大标准的关系四大标准的关系一、维修技术标准 维修技术标准时根据设备设计制造的原始数据制订的维修基准，它是四大标准的基础，也是编制另外三个标准的技术依据。维修技术标准包括通用标准 和专用标准 两类。1.维修技术标准的编制依据1 设备使用说明书及有关技术资料、图纸；2 同类设备或使用性质类似设备的维修技术管理

24、值；3 实绩经验。二、点检标准 在点检标准中，详细规定了点检作业的基本领项，使所有的检查点都做到了“五定。点检标准包括通用标准通用标准 和专用标准专用标准 两类。1.点检标准的作用 点检标准是对设备进行预防性检查的依据，是编制点检方案的基础。2.点检标准的主要内容 点检标准以表格的形式对点检对象进行了“五定。其主要内容包括：定点：点检部位、点检工程、点检内容；定法：点检方法、设备点检状态；定标：点检结果的判断基准；定期：点检周期；定人：点检分工。1点检的部位与工程 设备可能发生故障和劣化并且需按点检管理的地方。其大分类为“部位，小分类为“工程。2点检内容 点检内容主要包括以下十大要素 机械设备

25、的点检十大要素：压力、温度、流量、泄露、给油脂状况、异音、振动、磨损或腐蚀、裂纹或折损、变形或松弛。电气设备的点检十大要素：温度、湿度、灰尘、绝缘、异音、异味、氧化、连接松动、电流、电压。3点检方法用视、听、触、味、嗅觉为基本方法的“五感点检法借助于简单仪器，工具进行测量；用专用仪器进行精密点检测量。4点检状态静态点检设备停止时动态点检设备运转时5点检判定基准定性基准定量基准6 点检周期 依据设备作业率、使用条件、工作环境、润滑状况、对生产影响的程度、其他同类厂的使用实绩和设备制造厂家的推荐值等先初设一个点检周期值，以后随着生产情况的改变和实绩经验的积累逐步进行修正，以使其逐渐趋向合理。7 点

26、检分工操作点检运行或维护点检专业点检三、给油脂标准 给油脂标准中规定了润滑作业的基本领项，包括了“润滑五定定点、定法、定标、定期、定人的全部内容。给油标准是设备润滑工作的依据 1.给油脂标准的编制依据维修技术标准；设备使用说明书和有关技术资料、图纸；同类设备的实绩资料；实绩经验。2.给油脂标准的主要内容 1给油脂部位 2给油脂方式 3油脂品种牌号 4给油脂点数 5给油脂量与周期 6油脂更换及周期 7给油脂作业的分工四、维修作业标准维修作业标准 维修作业标准时检修责任单位进行检修作业的基准，也是确定修理工时修理费用的依据。1.编制维修作业标准的目的1提高检修作业质量和缩短检修作业时间；2防止或减

27、少检修作业事故的发生；3提高检修作业管理水平。2.编制维修作业标准的条件1明确检修作业目的2掌握检修工程内容和作业工序3熟悉设备结构和作业环境4具有施工实践经验3.维修作业标准的主要内容 修理工程的作业区域、设备名称、作业名称、作业标准、作业条、作业工时、作业人员、使用工器具、保护用具、备件材料的要求、作业网络图、作业顺序说明、作业要素工程、作业内容、技术要点、安全要点、维修程序图等。4.编制维修作业标准的难点和关键是“作业网络图的绘制 编制时首先抓住施工中工期最长的工序工程，围绕主工序找出副工序，尽量采用平行作业，以扩大施工面，缩短工期。第四章第四章 点检实施点检实施一、点检作业实施前的基础

28、工作-点检的准备 1.划分点检区域 2.确定点检对象设备 3.对设备进行“五定，编制点检“四大标准 4.制订点检方案 5.编制点检路线图 6.编制点检检查表二、日常点检-点检制的基础1.日常点检的作用 1通过日常点检检查，及时发现设备的异常现象，消除隐患，防止设备劣化的扩大和延伸。2通过日常点检维护，保护设备经常处于最正确状态下工作，延缓设备的劣化。3提高生产操作人员保护设备的热情和关心设备的程度。三、专业点检-点检制的核心 1.专业点检的主要内容 1设备的非解定期检查；2设备解体检查；3劣化倾向检查；4设备精度测试及系统的精度检查、调整；5油品的定期成分分析及更换、添加；6零部件更换及劣化部

29、位的修复。2.点检工作的七事一贯制 1点检实施；2设备状况情报收集整理及问题分析 3修理方案的编制；4维修备件材料方案的制定及准备；5修理工程委托及管理；6工程验收机试运转；7点检及定修的数据汇总和实绩分析。3.3.点检的目标及工作体系点检的目标及工作体系 4.点检管理的业务内容 1维修四大标准的编制与修法 2点检方案的编制及变革 3维修方案的编制以及实施全过程的协调、管理；4维修备品备件、资材方案的编制，购入和管理，组织维修用备品备件、资材调到施工现场；5点检作业区的设备维修费用的预算编制，费用的掌握和控制；6参加事故、故障的抢修和分析、研讨及检修处理，并做好故障管理；7设备劣化倾向管理的组

30、织、实施，切实掌握设备的状态；8设备改善的研讨、方案确定、方案制订、直至方案实施，效果确认等工作；9设备信息提供、状态情报的提供；10点检实绩管理与分析、点检业务的改善5.抓住五大要素 1紧固；2清扫；3给油脂；4备品备件管理；5按方案修理。点检工作的七步法点检工作的七步法四、现场设备点检管理1.点检管理的现场五大任务1保证设备“四保持外形整洁；结构完整；性能精度；自动化程序2按方案修理，保证设备正常运转；3降低设备故障率和降低设备维修费用；4创立文明班组，创造良好的现场工作环境和气氛；5确保安全第一，实现设备事故为零。五、点检信息化 在点检管理体制刚开始运行时，在降低设备故障率、保证其技术状

31、态良好方面主要是依赖修理、点检工作缺乏必要的技术工具和手段、根本无法实现真正意义的点检定修制。因此，实现点检信息是现代化企业设备运行管理的需要！传统点检管理体制中出现的问题1点检信息的真实性没有保证，谎检和漏检现象普遍。2点检信息的有效性没有保证，且数据无法有效地保存、积累和共享。3无法对主要设备运行状态做出准确分析，因而也无法为检修方案的制定和备品备件的申购提供依据。4设备事故发生后，由于缺乏设备的历史运行数据，只能依赖经验来检修。5过维修与欠维修的矛盾无法解决。检修前缺乏预见；检修时缺乏依据；检修后缺乏检验检修前缺乏预见；检修时缺乏依据；检修后缺乏检验对策：点检信息化1以信息化和网络化促进

32、企业设备点检工作的深入开展2加强对点检工作过程的精细化管理，确保点检信息的真实性、有效性和全面性3增加关键、主要设备监控的信息量，提高对关键，主要设备状态和趋势的控制力4根据不同设备的特点和重要性确定不同的受控形式；点检检测、在线监测5根据不同设备的特点确定不同定点维修策略；事后维修、预防维修、预知维修 点检信息系统在提升管理能力、提高工作效率的同时，可实现如下两大工作目标：解决工作中人为因素对工作带来的影响；工作的开展不会因为人员流动而受到影响。工作的好坏不会依赖于个人的工作经验。工作的质量不会完全依赖于工作者的责任心与工作能力。解决工作中各种精细管理的问题；做到“有标准可依，“有标准不依也

33、得依。对工作中的所有数据，都要问一个是怎么来的，做到精细管理，有据可查。第五章第五章 专业点检人员专业点检人员 专业点检人员是设备的直接管理人员，也是设备点检定修的核心，是推行设备点检定修管理关键的一环。一、专业点检员应具备的基本条件1 具有扎实、雄厚的文化基础知识；2 有丰富的专业设备维护经验；3 熟悉所辖区域设备的结构和性能；4 有较好的管理、组织、协调能力；5 有较好的文字和计算机操作能力；6 勤奋、努力、刻苦、负责任；7 肯学习、善学习、能指导；8 有强烈的安全意识和责任感。二、优秀点检员的基本素质 爱岗敬业、遵章守纪、精神振奋、现场能力强、协调能力好、安全意识浓、知识面广、实干。三、

34、三、对专业点检员的具体要求对专业点检员的具体要求1.专业技术方面 具有预防维修的理论知识，掌握有关技术图纸、资料，编制点检标准，选定进行倾向管理的工程，并结合精密点检或简易诊断技术的实施，对主要减损零件进行定量化管理。2.管理业务方面 在开展专业点检，获得设备部位情报的基础上，编制维修工程方案、备件资材方案、维修费用方案以及点检业务的各种方案，做好原始记录、信息传递、实绩数据整理和分析，推行PDCA循环。3.处理业务关系方面 熟悉内外关系，能正确处理并协调好点检、生产、维修三方面的业务关系，完成每次修理施工任务的协调事宜；并能够知道日常点检作业。4.工作作风方面1有高度的有责任心，严格要求，勤

35、奋工作，点检业务精益求精，敢于负责；2有自信心，树立推行点检定修制的强烈意识，客服困难，扎扎实实地工作；3有进取心和创造精神，敢于实践，勇于创新，善于发现并及时正确处理设备存在的问题，不断提高业务水平。四、点检员的核心作用 操作、点检、维修三方，点检是管理方，处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。点检员是设备管理的“四大员:设备的基层管理人员；设备技术状态诊断员;设备检修质量监督员；设备维修费用控制员。五、设备点检员的职责1.编制所辖区域的设备编码、工时定额等基础资料；2.编制设备点检管理四大标准及设备点检方案；3.按点检方案认真进行点检作业，并进行实绩记录；4.对操作人员进行日常

36、点检业务的指导、监督和检查；5.5.5.5.发现设备异常时，将情况记入作业卡中，并及时进行处发现设备异常时，将情况记入作业卡中，并及时进行处发现设备异常时，将情况记入作业卡中，并及时进行处发现设备异常时，将情况记入作业卡中，并及时进行处 理；理；理；理；6.6.6.6.编制设备修理工程预定表，并列出修理工程方案；编制设备修理工程预定表，并列出修理工程方案；编制设备修理工程预定表，并列出修理工程方案；编制设备修理工程预定表，并列出修理工程方案；7.7.7.7.编制设备维修费用的预算方案并合理使用；编制设备维修费用的预算方案并合理使用；编制设备维修费用的预算方案并合理使用；编制设备维修费用的预算方

37、案并合理使用；8.8.8.8.编制设备维修资材需用方案及做好领用等准备工作；编制设备维修资材需用方案及做好领用等准备工作；编制设备维修资材需用方案及做好领用等准备工作；编制设备维修资材需用方案及做好领用等准备工作；9.9.9.9.收集设备状态情报，进行倾向管理，定量分析和掌握设收集设备状态情报，进行倾向管理，定量分析和掌握设收集设备状态情报，进行倾向管理，定量分析和掌握设收集设备状态情报，进行倾向管理，定量分析和掌握设 备劣化的程度，以及预测设备寿命；备劣化的程度，以及预测设备寿命；备劣化的程度，以及预测设备寿命；备劣化的程度，以及预测设备寿命；10.10.10.10.参加设备事故故障分析和处

38、理，提出设备修复方参加设备事故故障分析和处理，提出设备修复方参加设备事故故障分析和处理，提出设备修复方参加设备事故故障分析和处理，提出设备修复方 案及事故预防措施和改善设备性能的意见；案及事故预防措施和改善设备性能的意见；案及事故预防措施和改善设备性能的意见；案及事故预防措施和改善设备性能的意见；11.11.11.11.负责设备修理工程的管理工作；负责设备修理工程的管理工作；负责设备修理工程的管理工作；负责设备修理工程的管理工作；12.12.12.12.负责设备点检资料的收集和保管工作；负责设备点检资料的收集和保管工作；负责设备点检资料的收集和保管工作；负责设备点检资料的收集和保管工作；13.

39、13.13.13.提供维修记录，进行有关故障、修理、费用等方面的提供维修记录，进行有关故障、修理、费用等方面的提供维修记录，进行有关故障、修理、费用等方面的提供维修记录，进行有关故障、修理、费用等方面的 实绩分析，提出改善设备的对策和建议；实绩分析，提出改善设备的对策和建议；实绩分析，提出改善设备的对策和建议；实绩分析，提出改善设备的对策和建议；14.14.14.14.参与精密点检。参与精密点检。参与精密点检。参与精密点检。六、点检员的工作能力要求六、点检员的工作能力要求1.1.点检诊断方面点检诊断方面掌握生产方案；掌握生产方案；了解质量要求；了解质量要求；掌握运行操作工艺；掌握运行操作工艺；

40、预见设备改进情况；预见设备改进情况；熟练运用诊断技术；熟练运用诊断技术；整理点检记录。整理点检记录。2.2.问题分析方面问题分析方面 能发现设备存在的问题，且能及时准确地对发现问题进行能发现设备存在的问题，且能及时准确地对发现问题进行分析，而且掌握现代先进的理论和方法并应用于问题分析中。分析，而且掌握现代先进的理论和方法并应用于问题分析中。3.3.维修方案方面维修方案方面了解并掌握长期维修方案，长期点检诊断方案和日常点检了解并掌握长期维修方案，长期点检诊断方案和日常点检诊断方案；诊断方案；掌握日常修理的人员安排，修理费预算，资料准备；以及掌握日常修理的人员安排，修理费预算，资料准备；以及紧急修

41、理的紧急人员安排和紧急物资供给。紧急修理的紧急人员安排和紧急物资供给。4.4.维修实施工作方面维修实施工作方面 进行修理工程检查和验收，以及事后处理，小修补，备件进行修理工程检查和验收，以及事后处理，小修补，备件资材供给，修前准备，安全管理等资材供给，修前准备，安全管理等。5.5.实绩整理方面实绩整理方面 修理费管理，故障停机管理，修理资材管理，设备管理，修理费管理，故障停机管理，修理资材管理，设备管理，修理工程管理，图纸管理等。修理工程管理，图纸管理等。七掌握点检技能七掌握点检技能七掌握点检技能七掌握点检技能点检员凭籍自己所有的知识、技术、经验，以及逻辑思维，点检员凭籍自己所有的知识、技术、

42、经验，以及逻辑思维，点检员凭籍自己所有的知识、技术、经验，以及逻辑思维，点检员凭籍自己所有的知识、技术、经验，以及逻辑思维，在生产现场发现设备所存在的问题和切实解决这些问题的在生产现场发现设备所存在的问题和切实解决这些问题的在生产现场发现设备所存在的问题和切实解决这些问题的在生产现场发现设备所存在的问题和切实解决这些问题的能力就称为点检技能。能力就称为点检技能。能力就称为点检技能。能力就称为点检技能。点检技能有点检技能有点检技能有点检技能有前兆技术前兆技术前兆技术前兆技术和和和和故障的快速处理技术故障的快速处理技术故障的快速处理技术故障的快速处理技术两方面组成两方面组成两方面组成两方面组成。专

43、业点检员必须掌握一定的技能，这是表达专业点检水平的专业点检员必须掌握一定的技能，这是表达专业点检水平的专业点检员必须掌握一定的技能，这是表达专业点检水平的专业点检员必须掌握一定的技能，这是表达专业点检水平的一个重要方面。一个重要方面。一个重要方面。一个重要方面。点检管理体系点检管理体系五设备容易发生有形劣化部位1.机械设备的劣化部位1机械滑开工作部位；2机械传开工作部位；3机械旋转工作部位；4支撑连接部位；5与原料、灰尘接触、粘附部位；6受介质腐蚀、粘附部位。2.电气设备的劣化部位1绝缘部位；2受介质腐蚀部位；3受灰尘污染部位；4受温度影响部位；5受潮湿侵入部位。f9、静夜四无邻，荒居旧业贫。

44、4月-234月-23Tuesday,April 18,2023f10、雨中黄叶树，灯下白头人。04:50:1104:50:1104:504/18/2023 4:50:11 AMf11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2304:50:1104:50Apr-2318-Apr-23f12、故人江海别，几度隔山川。04:50:1104:50:1104:50Tuesday,April 18,2023f13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2304:50:1104:50:11April 18,2023f14、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20234:50:11 上午04:50:114月-23f

45、15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 234:50 上午4月-2304:50April 18,2023f16、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 4:50:1104:50:1118 April 2023f17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:50:11 上午4:50 上午04:50:114月-23f9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023f10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:50:1104:50:1104:504/18/2023 4:50:11 AMf11、

46、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2304:50:1104:50Apr-2318-Apr-23f12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。04:50:1104:50:1104:50Tuesday,April 18,2023f13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2304:50:1104:50:11April 18,2023f14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20234:50:11 上午04:50:114月-23f15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 234:50 上午4月-2304:50April 18,2023f16、少年十五

47、二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 4:50:1104:50:1118 April 2023f17、空山新雨后，天气晚来秋。4:50:11 上午4:50 上午04:50:114月-23f9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023f10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:50:1104:50:1104:504/18/2023 4:50:11 AMf11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2304:50:1104:50Apr-2318-Apr-23f12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:50:1204:50:1204:5

48、0Tuesday,April 18,2023f13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2304:50:1204:50:12April 18,2023f14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20234:50:12 上午04:50:124月-23f15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 234:50 上午4月-2304:50April 18,2023f16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 4:50:1204:50:1218 April 2023f17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:50:12 上午4:50 上午04:50:124月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉