[精选]常宁店总:现场6S规范管理.pptx
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1、商业零售管理基层教案商业零售管理基层教案现场现场6S标准管理标准管理4/18/20234/18/20231 1KASKERKASKER6S6S运动土壤运动土壤企業企業I ETQMJITISOTPM4/18/20234/18/20232 2KASKERKASKER清洁清洁修修养养 整理整理清扫清扫推动推动水平提升水平提升4/18/20234/18/20233 3KASKERKASKER何为何为6Svv6S6S就是整理就是整理SEIRISEIRI、SEITONSEITON、清扫、清扫SEISOSEISO、清洁、清洁SEIKETSUSEIKETSU、素养、素养SHITSUKESHITSUKE、自检自
2、检SELF-CRITICISM SELF-CRITICISM 六个工程,因均以六个工程,因均以“S“S开头,开头,简称简称6S 6S 6S6S起源于起源于 ,通过标准现场、现物,营造一目了然的卖,通过标准现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:的品质:革革除除马马虎虎之之心心,养养成成凡凡事事认认真真的的习习惯惯认认认认真真真真地地对对待待工工作中的每一件作中的每一件“小事、每一个细节。小事、每一个细节。养成遵守规定的习惯养成遵守规定的习惯 养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯养成自觉维护卖场环境
3、整洁明了的良好习惯 养成文明礼貌的习惯养成文明礼貌的习惯4/18/20234/18/20234 4KASKERKASKER推行推行6S的目的的目的1.改善和提高企业形象改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾 客,让顾客有信心;同时,由于口碑客,让顾客有信心;同时,由于口碑 相传,会成为其它公司的学习对象。相传,会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛,有修养良好的工作环境和工作气氛,有修养 的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻 找,员工可以集中精神工作,工作兴找,员工可以集中精
4、神工作,工作兴 趣高,效率自然会提高趣高,效率自然会提高。4/18/20234/18/20235 5KASKERKASKER推行推行6S的目的的目的3.改善商品在库周转率改善商品在库周转率 整洁的工作环境,有效的保管和布局,整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到彻底进行最低库存量管理,能够做到 必要时能立即取出有用的物品。工序必要时能立即取出有用的物品。工序 间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善商品在库周转率。滞留时间,改善商品在库周转率。4.减少直至消除损耗,保障品质减少直至消除损耗,保障品质 优良的品质来自优良的工作
5、环境。通优良的品质来自优良的工作环境。通 过经常性的清扫、点检,不断净化工过经常性的清扫、点检,不断净化工 作环境,防止污物损坏商品,维持设备作环境,防止污物损坏商品,维持设备 的高效率,提高品质。的高效率,提高品质。4/18/20234/18/20236 6KASKERKASKER推行推行6S的目的的目的5.保障卖场安全营运保障卖场安全营运 储存明确,物归原位,工作场所储存明确,物归原位,工作场所 宽敞明亮,通道畅通,地上不会宽敞明亮,通道畅通,地上不会 随意摆放不该放置的物品。如果随意摆放不该放置的物品。如果 工作场所有条不紊,意外的发生工作场所有条不紊,意外的发生 也会减少,当然安全就会
6、有保也会减少,当然安全就会有保 障。障。6.降低生产成本降低生产成本 通过实施通过实施6S,可以减少人员、设,可以减少人员、设 备、场所、时间等等的浪费,从备、场所、时间等等的浪费,从 而降低运营成本。而降低运营成本。4/18/20234/18/20237 7KASKERKASKER推行推行6S的目的的目的7.改善员工精神面貌,使组织活力化改善员工精神面貌,使组织活力化 人人都变成有修养的员工,有尊严人人都变成有修养的员工,有尊严 和成就感,对自己的工作尽心尽力,和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识可以实施合理化提并带动改善意识可以实施合理化提 案改善活动,增加组织的活力。案改善活动
7、,增加组织的活力。8.缩短作业周期,确保商品周转期缩短作业周期,确保商品周转期 由于实施了由于实施了“一目了然的管理,使异一目了然的管理,使异 常现象明显化,减少人员、设备、时常现象明显化,减少人员、设备、时 间的浪费,生产顺畅,提高了作业效间的浪费,生产顺畅,提高了作业效 率,缩短了作业周期,从而确保率,缩短了作业周期,从而确保商品售卖期商品售卖期4/18/20234/18/20238 8KASKERKASKER6S的的6大效用大效用n n6S6S是最正确推销员是最正确推销员SalesSales n n被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心,乐于购物并口被顾客称赞为干净整洁的企业、对
8、这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传碑相传n n利于来客数的提升利于来客数的提升n n6S6S是节约家是节约家Saving Saving n n降低很多不必要的空间的占用,减少顾客降低很多不必要的空间的占用,减少顾客“寻找的浪费,利于客单寻找的浪费,利于客单价的提升价的提升n n提高商品效率和工作效率提高商品效率和工作效率n n6S6S对安全有保障对安全有保障SafetySafety n n宽广明亮,视野开阔的职场,一目了然宽广明亮,视野开阔的职场,一目了然 n n遵守陈列限制,不安全处一目了然遵守陈列限制,不安全处一目了然 n n通道明确,不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅通道明确,不会造
9、成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅4/18/20234/18/20239 9KASKERKASKER6S的的6大效用大效用n n6S6S是标准化的推动者是标准化的推动者StandardizationStandardizationn n“3“3定、定、3 3要素原则标准现场作业要素原则标准现场作业 n n大家都正确的按照规定执行任务大家都正确的按照规定执行任务 n n程序稳定,带来品质稳定,成本也安定程序稳定,带来品质稳定,成本也安定 n n6S6S形成令人满意的职场形成令人满意的职场SatisfactionSatisfaction n n明亮、清洁的工作场所明亮、清洁的工作场所 n n员工动手做改
10、善、有成就感员工动手做改善、有成就感 n n能造就现场全体人员进行改善的气氛能造就现场全体人员进行改善的气氛 n n6S6S是员工自我开展的培养者是员工自我开展的培养者self-advancementself-advancementn n大家都养成良好的习惯大家都养成良好的习惯n n不断的自我检讨,促进个人素质的不断提升不断的自我检讨,促进个人素质的不断提升4/18/20234/18/20231010KASKERKASKER整理将卖场的商品及物品分类,并把滞销品定期淘汰,残次品、过期品即时下架和将卖场的商品及物品分类,并把滞销品定期淘汰,残次品、过期品即时下架和将不用的物品即时清理。将不用的物
11、品即时清理。将卖场商品区分为:将卖场商品区分为:n n正常品:能够为顾客提供价值并为公司创造效益,可以正常销售的商品正常品:能够为顾客提供价值并为公司创造效益,可以正常销售的商品n n促销品:正常品的一种,是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠或有促销品:正常品的一种,是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠或有其它活动配合销售活动的商品其它活动配合销售活动的商品n n畅销品:正常品的一种,通常为畅销品:正常品的一种,通常为A A类、类、B B类商品类商品n n普通品:正常品的一种,通常为普通品:正常品的一种,通常为C C类商品类商品 n n滞销品:连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品
12、滞销品:连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品n n非正常品:不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品非正常品:不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品n n残次品:商品及包装有毁损,影响正常销售的商品残次品:商品及包装有毁损,影响正常销售的商品n n过期品:超过保质期商品过期品:超过保质期商品将卖场物品区分为:将卖场物品区分为:n n即刻使用的:放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位置,即刻使用的:放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位置,以便随手可以取到,使用过即时移走以便随手可以取到,使用过即时移走n n不是即刻使用的:储存在卖场外专有的固定位置不是即刻使用的
13、:储存在卖场外专有的固定位置n n不再使用的:要尽快处理掉。不再使用的:要尽快处理掉。4/18/20234/18/20231111KASKERKASKER整理的目的整理的目的 腾出空间,发挥更大的价值腾出空间,发挥更大的价值 提高商品效率提高商品效率 塑造清爽、整洁的卖场环境,提升卖场形象塑造清爽、整洁的卖场环境,提升卖场形象n n由于种种原因,卖场经常会有滞销品、残次品、由于种种原因,卖场经常会有滞销品、残次品、过期品产生,既占据正常品的陈列空间、增加库过期品产生,既占据正常品的陈列空间、增加库存,又会引起顾客投诉,影响卖场形象,而且不存,又会引起顾客投诉,影响卖场形象,而且不能产生任何业绩
14、能产生任何业绩n n营业过程中经常有一些没在使用的物品滞留在卖营业过程中经常有一些没在使用的物品滞留在卖场,既占据了地方又防碍顾客购物,包括一些工场,既占据了地方又防碍顾客购物,包括一些工具,如果不及时去除,会使卖场变得凌乱具,如果不及时去除,会使卖场变得凌乱 4/18/20234/18/20231212KASKERKASKER整理的注意点整理的注意点n n要有决心,把滞销品、残次品、过期品以及不即刻不使用的物品应断然地加以处置 n n正确的卖场空间价值意识-即时使用价值,卖场的空间是为了效劳顾客而设置的,而不是简单地堆放货物。4/18/20234/18/20231313KASKERKASKE
15、R整理的实施要领整理的实施要领n n自己的卖场所辖范围全面检查自己的卖场所辖范围全面检查,包括看得到和看不包括看得到和看不到的到的 n n制定商品淘汰、下架及物品即时使用和不制定商品淘汰、下架及物品即时使用和不用的判别基准用的判别基准 n n将不用物品去除出卖场将不用物品去除出卖场 n n对需要的物品调查使用频度对需要的物品调查使用频度,决定日常使用次数及决定日常使用次数及放置位置放置位置 n n制订卖场商品管理方法制订卖场商品管理方法n n制订卖场物品管理方法制订卖场物品管理方法 n n每日自我检查每日自我检查 4/18/20234/18/20231414KASKERKASKER 对整理之后
16、卖场的商品或顾客取走商品后排面的对整理之后卖场的商品或顾客取走商品后排面的陈列空位应定时按规定添货并整理排面即:陈列陈列空位应定时按规定添货并整理排面即:陈列的维护的维护检查标价签是否准确检查标价签是否准确杜绝乱堆乱放,标识不清,导致顾客找不到商品杜绝乱堆乱放,标识不清,导致顾客找不到商品等现象发生。等现象发生。4/18/20234/18/20231515KASKERKASKER 的目的的目的n n卖场商品及标识一目了然n n整整齐齐的卖场环境n n消除找寻物品的时间n n有效降低商品的库存4/18/20234/18/20231616KASKERKASKER 的注意点的注意点n n这是提高效率
17、的基础n n正确的方法-3要素、3定+的技术 4/18/20234/18/20231717KASKERKASKER 的实施要领的实施要领n n前一步骤整理的工作要落实 n n流程布置,确定放置场所 n n规定放置方法、明确数量 n n场所、物品标识 4/18/20234/18/20231818KASKERKASKER 的的3要素要素n n场所场所n n 商品的陈列以及物品的放置位置原则上要商品的陈列以及物品的放置位置原则上要100%100%设定设定 n n商品的陈列以及物品的保管要定点、定容、定量商品的陈列以及物品的保管要定点、定容、定量n n卖场只能陈列能产生效益的商品和摆放真正即时需要的物
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