[精选]建筑设备安装工程经济与管理教材.pptx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《[精选]建筑设备安装工程经济与管理教材.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]建筑设备安装工程经济与管理教材.pptx(46页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、建筑设备安装工程建筑设备安装工程经济与管理经济与管理主讲人:主讲人:第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理 第第1 0章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理1 01 安装企业管理概述安装企业管理概述1011 企业管理的特点企业管理的特点1产品的固定性和多样性产品的固定性和多样性2施工的流动性和综合性施工的流动性和综合性3施工周期长、变数多、生产均衡性差施工周期长、变数多、生产均衡性差4先确定施工任务再施工先确定施工任务再施工一般工业企业特点:一般工业企业特点:第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设
2、备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理施工企业特点:施工企业特点:1施工过程必须根据不同的生产对象制定不同的施工过程必须根据不同的生产对象制定不同的施工方案、施工方法,组织多部门、多工种协调配合。施工方案、施工方法,组织多部门、多工种协调配合。2在施工过程中要根据施工的自然条件、技术条在施工过程中要根据施工的自然条件、技术条件和社会经济条件,解决好施工企业内部关系和施工企件和社会经济条件,解决好施工企业内部关系和施工企业与外部的关系。业与外部的关系。3企业管理体制要求既有企业整体经营开展的机企业管理体制要求既有企业整体经营开展的机构和方案,也有满足工程工程管理的机构和方案。企业
3、构和方案,也有满足工程工程管理的机构和方案。企业的管理层次和机构要求能根据施工对象的变化做出及时的管理层次和机构要求能根据施工对象的变化做出及时的调整。的调整。4由于生产的均衡性差,要求在施工管理中,对由于生产的均衡性差,要求在施工管理中,对于人力、机械、资金等能。灵活调配,既要满足生产要于人力、机械、资金等能。灵活调配,既要满足生产要求,又不能在施工任务少时增加企业负担。求,又不能在施工任务少时增加企业负担。第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理 1012企业管理原理企业管理原理1系统原理系统原理2人本原理人本原理3权变
4、原理权变原理 4效益管理效益管理第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理1013 企业管理职能企业管理职能 施工企业的管理职能主要包括方案职能、组织职能、施工企业的管理职能主要包括方案职能、组织职能、指挥职能、控制职能和鼓励职能。指挥职能、控制职能和鼓励职能。与工程管理不同,施工企业的管理职能主要是针对企与工程管理不同,施工企业的管理职能主要是针对企业生产、经营过程而言。业生产、经营过程而言。施工企业的管理任务是把握、调整企业的开展方向;施工企业的管理任务是把握、调整企业的开展方向;协调整个企业内部、企业与外部环境之间的关系
5、;保证企协调整个企业内部、企业与外部环境之间的关系;保证企业正常生产、经营活动,是企业宏观管理职能。业正常生产、经营活动,是企业宏观管理职能。第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理1014企业管理系统企业管理系统 企业的管理系统是由人、财、物、信息和任务五个企业的管理系统是由人、财、物、信息和任务五个基本要素构成,各种要素中,人既是管理的实施者,是基本要素构成,各种要素中,人既是管理的实施者,是管理的主体,也是管理的对象。管理的主体,也是管理的对象。1企业管理系统的要素企业管理系统的要素第第第第1 01 0章章章章 建筑设
6、备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理2企业管理系统的结构企业管理系统的结构 根据管理职能专业划分,施工管理系统由八个主要根据管理职能专业划分,施工管理系统由八个主要的子系统构成。分别是经营方案子系统、施工管理子系的子系统构成。分别是经营方案子系统、施工管理子系统、技术管理子系统、质量管理子系统、劳动人事管理统、技术管理子系统、质量管理子系统、劳动人事管理子系统、机械设备管理子系统、物资供给管理子系统和子系统、机械设备管理子系统、物资供给管理子系统和财务管理子系统。财务管理子系统。第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备
7、安装企业管理建筑设备安装企业管理第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理3企业管理系统运作程序企业管理系统运作程序第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理1 02 企业管理理论的开展企业管理理论的开展1021传统管理阶段传统管理阶段 从工业革命初期小规模的工厂开始出现,直到从工业革命初期小规模的工厂开始出现,直到19世世纪末、纪末、20世纪初,虽然社会生产有了迅速开展,但企业世纪初,虽然社会生产有了迅速开展,但企业管理还没有形成系统、科学的理论。管理方式仍
8、主要沿管理还没有形成系统、科学的理论。管理方式仍主要沿用小生产管理习惯。企业由企业主亲自管理,管理水平用小生产管理习惯。企业由企业主亲自管理,管理水平受企业主个人的经验和能力的限制;无同一的操作规程、受企业主个人的经验和能力的限制;无同一的操作规程、标准,工人根据经验操作。这一阶段也叫经验管理阶段,标准,工人根据经验操作。这一阶段也叫经验管理阶段,是管理理论产生前的萌芽期。是管理理论产生前的萌芽期。第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理1022 古典管理理论阶段古典管理理论阶段 古典管理理论从古典管理理论从19世纪末、世纪
9、末、20世纪初开始形成,到世纪初开始形成,到20世纪世纪40年代被行为科学管理理论替代。这一期间的理年代被行为科学管理理论替代。这一期间的理论包括论包括 人泰罗所创的科学管理理论、法国人法约尔的人泰罗所创的科学管理理论、法国人法约尔的一般管理理论、德国人韦伯的行政组织理论等。一般管理理论、德国人韦伯的行政组织理论等。第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理1科学管理理论科学管理理论 科学管理理论有三个理论基础:科学管理理论有三个理论基础:一是科学管理的根本目的是谋求最高工作效率;一是科学管理的根本目的是谋求最高工作效率;二是
10、实现最高工作效率的手段是用科学管理代替传统的二是实现最高工作效率的手段是用科学管理代替传统的经验管理;经验管理;三是科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重三是科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。基于此,该理论从作业管理和组织管理大的精神变革。基于此,该理论从作业管理和组织管理两个方面提出了六项科学管理原理,以及相应的具体制两个方面提出了六项科学管理原理,以及相应的具体制度和方法。度和方法。第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理 科学作业原理:将作业方法、作业所需的各种工科学作业原理:将作业方法、
11、作业所需的各种工具、作业环境和单位工日的工作量标准化,替代依靠经具、作业环境和单位工日的工作量标准化,替代依靠经验进行作业和管理。验进行作业和管理。计件付酬原理:通过工时分析和研究,制定工作计件付酬原理:通过工时分析和研究,制定工作定额的标准,根据实际工作表现支付工资,采用定额的标准,根据实际工作表现支付工资,采用“差异差异计件制计件制付酬制度,对超定额的按正常工资率的付酬制度,对超定额的按正常工资率的125付付酬,对没有完成定额的按正常工资率的酬,对没有完成定额的按正常工资率的80付酬。付酬。方案与作业别离原理:方案职能方案与作业别离原理:方案职能管理管理与执行与执行职能职能工人的实际操作工
12、人的实际操作分开,设立专业的方案部门,分开,设立专业的方案部门,形成专业的人员,按科学的规律制定方案去管理。形成专业的人员,按科学的规律制定方案去管理。第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理 职能组织原理:用多个工长代替原来一个工长的职能组织原理:用多个工长代替原来一个工长的职能工长制,将管理工作细分为许多范围较小的管理职职能工长制,将管理工作细分为许多范围较小的管理职能,使所用的管理人员尽量分担范围较小的管理职能。能,使所用的管理人员尽量分担范围较小的管理职能。例外管理原理:高层管理人员把一些日常事务授例外管理原理:高层
13、管理人员把一些日常事务授权给下级管理人员去处理,自己侏留对例外事项权给下级管理人员去处理,自己侏留对例外事项或重或重要事项要事项的决策和监督权。的决策和监督权。人事管理原理:核心就是形成第一流工人,每项人事管理原理:核心就是形成第一流工人,每项工作都由最适合它的人去做。工作都由最适合它的人去做。第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理 2一般管理理论一般管理理论经营和管理的概念。经营和管理的概念。理论认为经营包括技术、商业、财务、安全、理论认为经营包括技术、商业、财务、安全、会计和管理会计和管理6种职能活动。种职能活动。管理
14、活动又包含管理活动又包含5种因素,即方案、组织、指种因素,即方案、组织、指挥、协调和控制,这挥、协调和控制,这5种因素构成了整个管理过程。种因素构成了整个管理过程。第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理a分工;分工;b权力责任;权力责任;c纪律;纪律;d命令的统一性;命令的统一性;e指挥的统一性;指挥的统一性;f个人利益服从整体利益;个人利益服从整体利益;g职工的报酬;职工的报酬;h集权化;集权化;i等级系列;等级系列;j秩序;秩序;k亲切、友好、公正的态度;亲切、友好、公正的态度;1人员稳定;人员稳定;m主动性;主动性;
15、n集体精神。集体精神。管理原则。管理原则。一般管理理论提出一般管理理论提出14项原则:项原则:第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理3行政组织理论行政组织理论 该理论认为采用一种高度结构的、正式的、非人格该理论认为采用一种高度结构的、正式的、非人格化的理想行政组织体系,能提高工作效率。化的理想行政组织体系,能提高工作效率。厄威克提出的统一管理理论,该理论把科学管理厄威克提出的统一管理理论,该理论把科学管理理论与古典组织理论结合起来,提出适用于一切组织的理论与古典组织理论结合起来,提出适用于一切组织的8项原则:目标原则、相符
16、原则、责任原则、组织阶层项原则:目标原则、相符原则、责任原则、组织阶层原则、控制广度原则、专业化原则、协调原则和明确性原则、控制广度原则、专业化原则、协调原则和明确性原则。古利克提出了管理的原则。古利克提出了管理的7项职能:方案、组织、人项职能:方案、组织、人事、指挥、协调、报告和预算。事、指挥、协调、报告和预算。第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理 1023 行为科学管理理论阶段行为科学管理理论阶段 行为科学经历了早期的人际关系学说和后期的行行为科学经历了早期的人际关系学说和后期的行为科学。为科学。人际关系学说主要包括
17、以下原理:人际关系学说主要包括以下原理:1工人是社会人,他们不但追求金钱收人,还工人是社会人,他们不但追求金钱收人,还有社会、心理方面的追求。管理过程必须从各方面鼓励有社会、心理方面的追求。管理过程必须从各方面鼓励工人,以提高劳动生产率。工人,以提高劳动生产率。2企业中存在两种组织,正式组织是由规章、企业中存在两种组织,正式组织是由规章、制度、方针、政策等规定的成员之间关系和职责范围,制度、方针、政策等规定的成员之间关系和职责范围,有一定的目标性;非正式组织是由于共同情感而自然形有一定的目标性;非正式组织是由于共同情感而自然形成的标准和惯例。非正式组织与正式组织相互依存,对成的标准和惯例。非正
18、式组织与正式组织相互依存,对生产率都有很大影响。生产率都有很大影响。3领导通过提高职工在金钱、情感、安全感、领导通过提高职工在金钱、情感、安全感、归属感等的满足度来鼓励职工的工作态度。归属感等的满足度来鼓励职工的工作态度。第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理后期的行为科学主要研究以下四个方面的问题:后期的行为科学主要研究以下四个方面的问题:1有关人的需要、动机和鼓励问题;有关人的需要、动机和鼓励问题;2企业管理中的人性问题;企业管理中的人性问题;3企业中的非正式组织和人际关系问题;企业中的非正式组织和人际关系问题;4企业
19、管理中的领导方式问题。企业管理中的领导方式问题。第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理1024 现代管理理论阶段现代管理理论阶段 在古典学派和行为学派出现以后,特别是在第一次在古典学派和行为学派出现以后,特别是在第一次世界大战以后,出现了社会系统学派,决策理论学派,世界大战以后,出现了社会系统学派,决策理论学派,系统管理学派,经验主义学派,权变理论学派和管理科系统管理学派,经验主义学派,权变理论学派和管理科学学派等许多管理学派,管理理论开展到现代管理理论学学派等许多管理学派,管理理论开展到现代管理理论阶段。阶段。1社会系统
20、学派社会系统学派2决策理论学派决策理论学派3系统管理学派系统管理学派4经验主义学派经验主义学派5权变理论学派权变理论学派6管理科学学派管理科学学派第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理1 03 企业管理现代化企业管理现代化1031现代企业制度现代企业制度现代企业制度具有以下基本特征:现代企业制度具有以下基本特征:1产权关系明晰化产权关系明晰化2企业经营独立化企业经营独立化 3企业地位法人化企业地位法人化4经营目标逐利化经营目标逐利化5竞争条件平等化竞争条件平等化6政企关系标准化政企关系标准化7组织形式公司化组织形式公司化8
21、机构设置合理化机构设置合理化 9企业领导专家化企业领导专家化10收益分配法制化收益分配法制化第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理1032 现代企业管理内容现代企业管理内容 企业经营管理现代化:是从企业经营管理的整体来企业经营管理现代化:是从企业经营管理的整体来说的。这个整体包括经营管理思想、经营管理组织、经说的。这个整体包括经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段的现代化四个方面。营管理方法、经营管理手段的现代化四个方面。1企业经营管理思想的现代化企业经营管理思想的现代化战略观念战略观念市场观念市场观念用户
22、观念用户观念效益观念效益观念 竞争观念竞争观念时间观念时间观念变革观念变革观念创新观念创新观念第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理2企业经营管理组织的现代化企业经营管理组织的现代化管理体制方面管理体制方面 要处理好集权和分权的关系及责、权、利的关系,要处理好集权和分权的关系及责、权、利的关系,使各级管理机构能充分发挥各自的能动性。使各级管理机构能充分发挥各自的能动性。企业的生产组织形式方面企业的生产组织形式方面 企业生产组织应能适应外部环境的需要,具有不同企业生产组织应能适应外部环境的需要,具有不同程度的专业化和联合化形
23、式。程度的专业化和联合化形式。企业的组织结构方面企业的组织结构方面 根据系统性和灵活性结合的原则采用不同的组织结根据系统性和灵活性结合的原则采用不同的组织结构形式。如二级管理或三级管理,采取工程法施工,直构形式。如二级管理或三级管理,采取工程法施工,直线职能组织结构或矩阵制组织结构等,以保证管理工作线职能组织结构或矩阵制组织结构等,以保证管理工作的高效率。的高效率。第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理 3企业经营管理方法的现代化企业经营管理方法的现代化经营管理方法现代化要求:经营管理方法现代化要求:标准化:指管理上工作的
24、内容、程序做到条理化标准化:指管理上工作的内容、程序做到条理化和标准化。和标准化。定量化:指管理方法从定性开展到定量,从单凭定量化:指管理方法从定性开展到定量,从单凭经验开展到经验开展到“让数据说话让数据说话。系统化:指各项管理方法综合作用,以获得综合系统化:指各项管理方法综合作用,以获得综合效应。效应。民主化:指在管理中运用群众路线的方法,实行民主化:指在管理中运用群众路线的方法,实行专家与群众相结合、全员参与的管理方法等。专家与群众相结合、全员参与的管理方法等。第第第第1 01 0章章章章 建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理建筑设备安装企业管理4企业经营管理手段的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精选 建筑 设备安装工程 经济 管理 教材
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内