[精选]库存管理知识培训.pptx

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1、库存管理知识培训库存管理知识培训2008200820082008年年年年12121212月月月月5 5 5 5日日日日vv库存管理意义库存管理意义库存管理意义库存管理意义vv库存定额管理库存定额管理库存定额管理库存定额管理vv库存管理程序库存管理程序库存管理程序库存管理程序vv仓库定置管理仓库定置管理仓库定置管理仓库定置管理vv仓库现场管理仓库现场管理仓库现场管理仓库现场管理 目录目录目录目录库存管理观念演进库存管理观念演进 背景背景背景背景：这一理念起源于二战期间这一理念起源于二战期间 陆陆 为保持物资供给，提出的为保持物资供给，提出的一系列管理方式，提高战时后勤保障，旨在减少浪费，六一系列

2、管理方式，提高战时后勤保障，旨在减少浪费，六年代以后年代以后在在 广泛接受了物流管理的新思路，并广泛用于企业界广泛接受了物流管理的新思路，并广泛用于企业界简单的库存产品保管简单的库存产品保管 降低产品库存成本、提高运作效率以为目的的现代物流管理转变 定量、定置、定期定量、定置、定期管理方法管理方法 MRP物料需求方案、准时生产制和企业资源方案转变平衡生产要求平衡生产要求降低物流成本降低物流成本满足销售需求满足销售需求展示功能展示功能库存功能库存功能防止断档防止断档库存管理功能库存管理功能仓库管理仓库管理产品质量产品质量效劳效劳销售销售效益效益资金资金仓库管理的意义仓库管理的意义vv库存管理意义

3、库存管理意义库存管理意义库存管理意义vv库存定额管理库存定额管理库存定额管理库存定额管理vv库存管理程序库存管理程序库存管理程序库存管理程序vv仓库定置管理仓库定置管理仓库定置管理仓库定置管理vv仓库现场管理仓库现场管理仓库现场管理仓库现场管理 目录目录目录目录库存定额管理库存定额管理v产品分类 根据产品的销售金额，按照二八原则确定产品的A、B、C分类。少数产品占多数销售少数产品占多数销售多数产品占少数销售多数产品占少数销售其其 他他A A A A 类类B B B B 类类C C C C 类类o70%90%100%100%30%10%累累计计库库存存金金额额累计库存品种累计库存品种ABCABC

4、分类计算方法分类计算方法库存定额管理库存定额管理库存结构常见问题库存结构常见问题库存定额管理库存定额管理v几个术语几个术语n n安全库存安全库存：主要影响因素有需求量和前置时间的变化，设置安全库存是为缓冲随机因素变化的影响。n n前置期前置期：指从补充订购得到确认的日期到货物接收、安置、记录，并可以用来销售的全部时间。包括订货时间、在途时间和入库时间n n前置期库存前置期库存：指在前置期内满足销售需求的库存量。n n调整系数调整系数：指结合产品价值及对市场的影响程度，对各类产品的库存量进行适当调整的系数。n n订货点订货点：根据现有库存水平需要发出订货需求的时点。库存定额管理库存定额管理v安全

5、库存计算 计算方法如下：根据前置期内缺货的可能性计算安全库存第一步：计算库存需求分布的标准差。计算时我们先算出各月需求偏离均值的绝对离差，再应用下面公式求出标准差：库存定额管理库存定额管理第二步：根据所期望的效劳水平确定安全库存水平 效劳水平效劳水平1 1年缺货次数年缺货次数/年订货次数年订货次数按效劳需求期望值和标准差计算安全库存顾客效劳水平库存定额管理库存定额管理库存定额管理库存定额管理 公司库存总额的简易推算公司库存总额的简易推算 某公司年方案销售某公司年方案销售30003000万元，根据二八原则，其万元，根据二八原则，其A A类产品销类产品销售额占售额占80%80%24002400万元

6、，其万元，其B B类产品销售额占类产品销售额占15%15%450450万元，万元，其其C C类产品销售额占类产品销售额占5%5%150150万元。按标准库存周转天数计算，万元。按标准库存周转天数计算，A A类产品为类产品为1515天，天，B B类产品为类产品为3030天，天，C C类产品为类产品为6060天，则该经销商天，则该经销商的库存推算如下年度按的库存推算如下年度按360360天计算：天计算：A A类产品库存：类产品库存：240024003401534015=240022.6=106=240022.6=106万元万元B B类产品库存：类产品库存：4504503403034030=4501

7、1.3=40=45011.3=40万元万元C C类产品库存：类产品库存：1501503406034060=1505.7=26=1505.7=26万元万元总库存：总库存：106+40+26=172 106+40+26=172万元万元举举举举 例例例例库存定额管理库存定额管理如何确定订货点如何确定订货点？订货点存货水平前置期库存安全库存订货点存货水平前置期库存安全库存订货点存货水平前置期库存安全库存订货点存货水平前置期库存安全库存前置期库存预测需求量前置期库存预测需求量前置期库存预测需求量前置期库存预测需求量 订货前置期订货前置期订货前置期订货前置期销售同比三年同期销售平均同比增长三年同期销售平均

8、同比增长前置期需求库存预测前置期需求库存预测 库存增长预测库存增长率库存增长率库存增长率库存增长率=平均销售增长率平均销售增长率平均销售增长率平均销售增长率/年度库存周转次数年度库存周转次数年度库存周转次数年度库存周转次数实际前置期库存实际前置期库存实际前置期库存实际前置期库存=前置期天数前置期天数前置期天数前置期天数日均销售额日均销售额日均销售额日均销售额1 1 1 1库存增长率库存增长率库存增长率库存增长率采购时点库存量采购时点库存量=采购每日需求量采购每日需求量在途日数在途日数+验收日数验收日数+保险日数保险日数安全库存设置安全库存设置安全库存设置安全库存设置 N-N-年销售方案总量年销

9、售方案总量年销售方案总量年销售方案总量 H-H-产品生产周期产品生产周期产品生产周期产品生产周期 n-n-单只产品耗材单只产品耗材单只产品耗材单只产品耗材 K-K-生产周期的倍数生产周期的倍数生产周期的倍数生产周期的倍数下限下限下限下限=N/12/30HnK=N/12/30HnK上限上限上限上限=N/12/30HnK=N/12/30HnK 如：如：如：如：XXXXXX公司某弹簧公司某弹簧公司某弹簧公司某弹簧A A类物资类物资类物资类物资20082008年年方案年年方案年年方案年年方案22002200万只弹簧万只弹簧万只弹簧万只弹簧,该弹簧的生产周期为该弹簧的生产周期为该弹簧的生产周期为该弹簧的

10、生产周期为6 6天天天天,该弹簧单只消耗原材料该弹簧单只消耗原材料该弹簧单只消耗原材料该弹簧单只消耗原材料10g10g即即即即 ：下限：下限：下限：下限=2200000012306102 =2200000012306102 上限上限上限上限=2200000012306104 =2200000012306104 =7333333g =7333333g7333Kg7333Kg =14666666g =14666666g14666Kg14666Kg成品仓库的上下限不用乘以成品仓库的上下限不用乘以成品仓库的上下限不用乘以成品仓库的上下限不用乘以n n类别上年销售情况占用资金情况占用库房面积大小K下限上

11、限 A 较 大 少 小 2 4 B 一 般 一 般 一 般 1 3 C 很 少 大 一 般 1 2库存定额管理库存定额管理核心思路：基于历史统计，科学安排生产，动态控制库存 注：在实施动态库存量的控制阶段，生产经理要每周至少一次关注产品的库存量及发货量的变化，有方案地调整最低库存量，并相应调整即时制采购方案 库存定额管理库存定额管理vv库存管理意义库存管理意义库存管理意义库存管理意义vv库存定额管理库存定额管理库存定额管理库存定额管理vv库存管理程序库存管理程序库存管理程序库存管理程序vv仓库定置管理仓库定置管理仓库定置管理仓库定置管理vv仓库现场管理仓库现场管理仓库现场管理仓库现场管理 目录

12、目录目录目录v入入库库：物物资资入入库库前前须须检检验验，检检验验合合格格后后，仓仓管管员员凭凭“入入库库单单及及“检检验验报报告告单单办办理理入入库库手手续续，并并把把物物资资摆摆放放在在规定的位置。规定的位置。库存管理程序库存管理程序No.公司公司入入 库库 单单供货单位：年 月 日 供方：复核：开单：保管员：注：此表一式五联，第一联存根联，第二联财务联，第三联抵扣联，第四联收据联，第五联统计联v出出库库：仓仓管管员员根根据据领领料料单单办办理理物物资资出出库库手手续续，应应保保证型号、规格、数量正确，手续齐全。证型号、规格、数量正确，手续齐全。X X公司公司 领领 料料 单单部门：年 月

13、 日主管：保管员：领料人：此单一式三联，第二联会计，第三联仓库库存管理程序库存管理程序v核核对对：凭凭出出入入库库的的原原始始记记录录、凭凭证证每每日日对对帐帐、卡卡及及时时进进行行登登记记，做做到到日日清清日日结结，保保证证帐帐、物物、卡相符。卡相符。库名：库名：保管员：保管员：物资收发登记卡物资收发登记卡*公司公司库存管理程序库存管理程序v盘点：盘点：A A类物资每月至类物资每月至少一次，少一次，B B类物资每两月类物资每两月至少一次，至少一次，C C类物资一季类物资一季度至少一次。发现盘盈度至少一次。发现盘盈盘亏应查明原因，及时盘亏应查明原因，及时报相关领导审批并作财报相关领导审批并作财

14、务部理。务部理。盘点差异报告单盘点差异报告单*公司公司部门：部门：年年 月月 日日 月份月份会计：会计：盘点人：盘点人：保管员：保管员：库存管理程序库存管理程序v处置：根据物资对产品性能、安全性、可靠性、重要度等方面影响程度，处置：根据物资对产品性能、安全性、可靠性、重要度等方面影响程度，对不合格品进行综合分析，按返工、返修、让步接收、报废不同方式及时处对不合格品进行综合分析，按返工、返修、让步接收、报废不同方式及时处置置*公司公司材料报废报告单材料报废报告单使用部门：使用部门：年年 月月 日日主管：主管：会计：会计：保管人：保管人：制表：制表：库存管理程序库存管理程序*公司公司物资库存报表物

15、资库存报表填报人：填报人：填报日期：填报日期：库存管理程序库存管理程序 服务水平：交货率服务水平：交货率 评估维度评估维度评估维度评估维度总量分析总量分析库存结构库存结构ABCABC产品结构产品结构ABCABC产品定额管产品定额管理理各品种的定额管理各品种的定额管理库龄结构库龄结构 盘点管理盘点管理 差错率差错率盈亏率盈亏率交货率交货率满足率满足率及时率及时率平均库存平均库存周转天数周转天数库存评估维度库存评估维度vv库存管理意义库存管理意义库存管理意义库存管理意义vv库存定额管理库存定额管理库存定额管理库存定额管理vv库存管理程序库存管理程序库存管理程序库存管理程序vv仓库定置管理仓库定置管

16、理仓库定置管理仓库定置管理vv仓库现场管理仓库现场管理仓库现场管理仓库现场管理 目录目录目录目录仓库管理现状仓库管理现状n区域分布：储存区、周转区、退货区分布不合理区域分布：储存区、周转区、退货区分布不合理n通道设置：宽度不符合标准通道设置：宽度不符合标准n产品堆放：产品堆放过高、摆放不整齐产品堆放：产品堆放过高、摆放不整齐n库容清洁：产品不清洁、地面不清洁库容清洁：产品不清洁、地面不清洁n存货管理：结构不合理、报表不准确存货管理：结构不合理、报表不准确仓库管理基本要求与布局仓库管理基本要求与布局 仓库区域分布仓库区域分布：分为储存区、周转区、不合格品区，储存区按产品可分为控制、终端、仪表、电

17、源、配电等区域 区域通道设置区域通道设置：一般通道标准为主通道宽2米，次通道宽1.2米 仓库区域清洁仓库区域清洁：三清数量、质量、规格清；“三洁商品、货架、地面清洁；三相符帐、卡、物相符；四定位区、架、层、位对号入座 产品堆放整齐产品堆放整齐：堆放高度按各产品标准高度，各区产品堆放整齐。出入库管理：出入库管理：遵循先进先出原则。例：例：12345716 17 18 191234512345123451234512345主通道主通道NM8-100区区NM1-100区区ABCD层：层：A A、B B、CC架：架：、位：位：1 1、2 2、33 一般采用一般采用“五位定号五位定号 第一位第一位,表示

18、仓库系列号表示仓库系列号 第二位第二位,表示货区表示货区 第三位第三位,表示货架号表示货架号 第四位第四位,表示货架层号表示货架层号 第五位第五位,货位号货位号 如如:2AII31:2AII31 表示表示2 2号仓库号仓库A A货区货区IIII货架第货架第3 3层第层第1 1个货位。个货位。仓库管理基本要求与布局仓库管理基本要求与布局仓库布置区域图仓库布置区域图仓库区域对照表仓库区域对照表C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5门门门门仓库管理基本要求与布局仓库管理基本要求与布局不合格品区不合格品区不合格品区不合格品区vv库

19、存管理意义库存管理意义库存管理意义库存管理意义vv库存定额管理库存定额管理库存定额管理库存定额管理vv库存管理程序库存管理程序库存管理程序库存管理程序vv仓库定置管理仓库定置管理仓库定置管理仓库定置管理vv仓库现场管理仓库现场管理仓库现场管理仓库现场管理 目录目录目录目录整理整理:要与不要要与不要,一留一弃一留一弃 :科学布局科学布局,取用快捷取用快捷清扫清扫:清扫垃圾清扫垃圾,美化环境美化环境清洁清洁:形成制度形成制度,贯彻执行贯彻执行素养素养:文明礼貌文明礼貌,养成习惯养成习惯仓库现场管理仓库现场管理5Sv仓库管理中如何实施仓库管理中如何实施“5S“5S？整理活动：整理活动：a.a.根据产

20、品属性分别整理，根据产品属性分别整理，不良品要放在退货区；不良品要放在退货区；b.b.出库产品放在周转区；出库产品放在周转区；c.c.储存区要根据产品系列、储存区要根据产品系列、出库频次、体积与重量出库频次、体积与重量分别划分区域放置。分别划分区域放置。仓库现场管理仓库现场管理5S 活动：活动：a.a.是否将同种物品放在同一场所；是否将同种物品放在同一场所；b.b.是否将较重与体积较大的物品放在较低层；是否将较重与体积较大的物品放在较低层；e.e.是否将出库频次较高的物品放在出口处；是否将出库频次较高的物品放在出口处；d.d.物品放置的方法是否有利于移动；物品放置的方法是否有利于移动；f.f.

21、物品的摆放安排是否有利于识别，物品的摆放安排是否有利于识别，g.g.使之一目了然使之一目了然；h.h.放置物品时是否使用十进法或以放置物品时是否使用十进法或以i.i.利于区分为原则；利于区分为原则；j.j.放置状况是否有利于先进先出；放置状况是否有利于先进先出；一一般般放放置置物物品品时时应应以以十十进进位位法法来来区区分分，如如五五个个、十十个个、二二十十、三三十个一堆等便于计数。十个一堆等便于计数。仓库现场管理仓库现场管理5S先进先出的实施先进先出的实施采用流利式货架采用流利式货架 利用自重下滑，先进者先出利用自重下滑，先进者先出红代表存放时间最长；红代表存放时间最长；黄代表存放时间次之；

22、黄代表存放时间次之；绿代表存放时间最短绿代表存放时间最短.仓库现场管理仓库现场管理5S采用不同颜色指示进行标识采用不同颜色指示进行标识库存定额控制的实现库存定额控制的实现在物资收发登记卡上填写上下限，在在物资收发登记卡上填写上下限，在每日结存时对照控制库存每日结存时对照控制库存库名：库名：保管员：保管员：物资收发登记卡物资收发登记卡*公司公司仓库现场管理仓库现场管理5Sv通过看板管理控制库存通过看板管理控制库存设定定量的标准包装和标准箱设定定量的标准包装和标准箱盒盒设定料箱个数和颜色反映库存设定料箱个数和颜色反映库存上下限上下限对料箱存放物资的情况目视以对料箱存放物资的情况目视以快速反响采购需

23、求。快速反响采购需求。1 23仓库现场管理仓库现场管理5S清扫活动清扫活动a.a.定期对仓库和货架进行清扫；定期对仓库和货架进行清扫；d.d.采用遮盖物以利于清扫。采用遮盖物以利于清扫。b.b.发现仓库有污渍或脏物就立即清扫；发现仓库有污渍或脏物就立即清扫；c.c.物资区域布局时考虑方便性以利于清扫；物资区域布局时考虑方便性以利于清扫；库房的现场管理库房的现场管理仓库现场管理仓库现场管理5S清洁活动清洁活动a.维持：维持：将整理、将整理、清扫、清扫之后的之后的良好局良好局面继续面继续保持；保持；b.改善改善：对对已有的良已有的良好局面不好局面不停地再调停地再调整、改善，整、改善，使之到达使之到

24、达更好的层更好的层次。次。工具标准化工具标准化制度标准化制度标准化管理标准化管理标准化操作标准化操作标准化l需求需求功能图功能图计算资料计算资料产品产品目录目录标准标准图纸图纸零件表零件表规格说明书规格说明书材料表材料表工具单工具单DINISO准则准则仓库现场管理仓库现场管理5S安全活动安全活动妥善进行堆码苫妥善进行堆码苫shnshn垫垫a.a.地面潮气对商品质量影响很大，要切实做好货垛地面潮气对商品质量影响很大，要切实做好货垛下垫下垫 的隔潮工作。的隔潮工作。b.b.货货垛垛的的垛垛形形与与高高度度，成成品品仓仓库库一一定定要要注注意意包包装装箱箱上上的的堆堆高高标标记记=，此此外外，库库内

25、内物物品品堆堆码码必必须须留留出出适适当当的的距距离离，俗俗称称“五五距距，即即：顶顶距距平平顶顶楼楼库库顶顶距距为为50cm50cm以以上上，人人字字形形屋屋顶顶以以不不超超过过横横梁梁为为准准；灯灯距距灯灯头头与与物物品品的的平平行行距距离离不不少少于于50cm50cm；墙墙距距外外墙墙50cm50cm，内内墙墙30cm30cm；柱柱距距一一般般留留1020cm1020cm；垛垛距距通通常常留留10cm10cm；对易燃物品还应留适当的防火距离。；对易燃物品还应留适当的防火距离。c.c.c.c.做好安全放火工作做好安全放火工作做好安全放火工作做好安全放火工作仓库现场管理仓库现场管理5S9、静

26、夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。05:38:0205:38:0205:384/18/2023 5:38:02 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2305:38:0205:38Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。05:38:0205:38:0205:38Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2305:38:0205:38:02April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20235:38:02 上午05:38:02

27、4月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 235:38 上午4月-2305:38April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 5:38:0205:38:0218 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:38:02 上午5:38 上午05:38:024月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:38:0205:38:0205:384/18/2023 5:38:03 AM11、

28、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2305:38:0305:38Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。05:38:0305:38:0305:38Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2305:38:0305:38:03April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:38:03 上午05:38:034月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 235:38 上午4月-2305:38April 18,202316、少年十五二十时，步

29、行夺得胡马骑。2023/4/18 5:38:0305:38:0318 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:38:03 上午5:38 上午05:38:034月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:38:0305:38:0305:384/18/2023 5:38:03 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2305:38:0305:38Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:38:0305:38:0305:38Tuesday,A

30、pril 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2305:38:0305:38:03April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:38:03 上午05:38:034月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:38 上午4月-2305:38April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 5:38:0305:38:0318 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:38:03 上午5:38 上午05:38:034月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉