[精选]怎样做好全面品质管理(TQM.pptx
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1、怎怎樣樣做做好好全全面面品品質質管管理理TQM 講師講師:白崇賢教授白崇賢教授亞洲企管顧問集團董事長一、前言:品質是無言的營銷家一、前言:品質是無言的營銷家一顧客滿意一顧客滿意CSCS就由品質開始就由品質開始。二二再好人際關係也構築不了瑕疵再好人際關係也構築不了瑕疵 品充满的商機賠了夫人又折兵品充满的商機賠了夫人又折兵.二、回歸原點再認識:二、回歸原點再認識:一品質是什麼一品質是什麼?!?!品有三品有三个口个口,必須眾人都,必須眾人都 說好,才算好。說好,才算好。質有兩個斤擺在錢貝上,質有兩個斤擺在錢貝上,所以客戶會斤斤計較,很正常所以客戶會斤斤計較,很正常。品品質質是是符符合合客客戶戶要要求
2、求,並並能能讓讓客戶在當下滿意的一種感覺。客戶在當下滿意的一種感覺。品品質質是是包包含含人人的的品品質質,事事的的品品質質與與物物的的品品質質等等總總體體的的體體現和感覺且造人造物。現和感覺且造人造物。二二 品品 質質 管管 理理 Quality Quality ManagementManagement是什麼?是什麼?QMQM是是能能以以經經濟濟有有效效方方式式,生生產產或或表表現現滿滿足足顧顧客客需需要要NeedsNeeds的的產產品品與與服務的一套方法。服務的一套方法。QMQM是是為為確確保保產產品品與與服服務務品品質質經經濟濟可可靠靠以以贏贏得得客客戶戶的的滿滿意意所所推推動動的的系系統
3、統化化P-D-C-AP-D-C-A管理改善動作。管理改善動作。三左右企業生存的三大要素:硬體 軟體 人四企業經營的三寶:四企業經營的三寶:Q QQualityQuality:品質品質 C CCostCost:成本成本 D DDeliveryDelivery:交期交期 五品質管理發展重要步驟:1無知期 覺醒期 啟蒙期 懂事期 成熟期以上爲品質成熟方格,請自我評價,你是那一階段的品管主管2 2品品檢檢QIQI 品品管管QCQC 品品保保QAQA ISO9000ISO9000國國際際品品質質保保證系統證系統 有有序序性性推推動動:PlPlanan品品質質是是設設計計出出來來的的 D0D0品品質質是是
4、製製造造出出來來的的 CheckCheck品品質質是是依依規規定定、依依標標準準、依依S S、O O、P P查查核核出出來來的的 Action Action 品質是改善出來的品質是改善出來的 3 3SQCSQC統統計計品品管管 QCCQCC品品管管圈圈活活動動 TQCTQC全全面面品品質質管管制制 CWQI CWQI 全全面面品品質質改改善善活活動動 TQMTQM全方位品質管理全方位品質管理 三三、品質的改善品質的改善從影響品質的五個從影響品質的五個M M下手:建立查下手:建立查核系統表核系統表Checking ListChecking List四、品質的成本:從品質四大四、品質的成本:從品質
5、四大成成本本下手,掌握成本優勢:下手,掌握成本優勢:一預防成本:投一預防成本:投入入規範設計規範設計+員工員工 教育的總成本教育的總成本二鑒定成本:投入檢驗儀器二鑒定成本:投入檢驗儀器+品管品管 人員的成本人員的成本三內部失敗成本:在廠內流程中三內部失敗成本:在廠內流程中 產生之不良品的總損失成本產生之不良品的總損失成本四外部失敗成本:在廠外發生不四外部失敗成本:在廠外發生不 良時的商譽掃地良時的商譽掃地+品牌瓦解品牌瓦解+客客 戶索賠之總損失成本。戶索賠之總損失成本。五、源流管理:一切慎之於始五、源流管理:一切慎之於始一品質三不運動的開展和競賽一品質三不運動的開展和競賽 不接不良不接不良 不
6、做不良不做不良 不良不良 二以目視管理向員工解釋二以目視管理向員工解釋TQCTQC的哲學的哲學 以以 百點公司的標語產例百點公司的標語產例1 1行銷導向、顧客第一行銷導向、顧客第一 強調:強調:下一制程的人是顧客下一制程的人是顧客。如果你只顧把產品推出去,而不如果你只顧把產品推出去,而不 重視品質,公司的名字不久就會重視品質,公司的名字不久就會 在市場上消失在市場上消失。2 2永遠要有問題意識永遠要有問題意識 強調:沒有問題就沒有改善強調:沒有問題就沒有改善。3 3管理始於規劃,計劃必須與結果管理始於規劃,計劃必須與結果 比較:比較:強調:讓我們推動強調:讓我們推動PDCAPDCA轉輪,改轉輪
7、,改 進我們的工作方法進我們的工作方法。4 4入得寶山,不該空手而回入得寶山,不該空手而回 強調:久病成良醫,不斷發現問強調:久病成良醫,不斷發現問題就會不斷進步。題就會不斷進步。5 5透過結果來管理過程透過結果來管理過程 強調:一再修改工作是缺乏管理強調:一再修改工作是缺乏管理的表現的表現。6 6注注意意工工廠廠的的一一舉舉一一動動,根根據據事事實實來管理來管理 強強調調:根根據據資資料料作作判判斷斷,不不可可只只憑靈感或直覺行事憑靈感或直覺行事。7 7留意所有不正常的情況留意所有不正常的情況 強調:先改正偏差,維持一定水強調:先改正偏差,維持一定水準,再設法進一步提升水準準,再設法進一步提
8、升水準。8 8改善應從本身的工作做起改善應從本身的工作做起 強強調調:養養成成區區分分本本身身工工作作與與他他人人工工作作的的習習慣慣,而而從從本本身身的的工工作作改改善善做起。做起。9 9先分類再觀察:先分類再觀察:強調:分類有助於我們瞭解事情強調:分類有助於我們瞭解事情。1010铲铲除除基基本本原原因因,防防止止問問題題的的第第二次發生二次發生 強強調調:不不要要將將病病症症與與病病因因混混淆淆不不清。清。1111在制程中確保品質在制程中確保品質 強調:品質是設計與製造出來的,強調:品質是設計與製造出來的,不是檢驗出來的。不是檢驗出來的。1212不要忘了把作業標準化不要忘了把作業標準化 強
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