[精选]总合生产计划-3.pptx

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1、總合生產計畫本章主題n n生產計劃簡介n n科層式生產計劃n n總合生產規劃n n總合生產計劃之技術n n產量管理n n結論n n個案：Bradford製造公司工廠生產規劃OPENING CASE:花崗石業 SituationSituationn n九月是需求的顶峰九月是需求的顶峰 n n必須在秋季時採購必須在秋季時採購 無法在冬天開採無法在冬天開採 n n五月底之前五月底之前,必須生產足夠的庫存必須生產足夠的庫存經銷商堅持必須採取，產品一次配送至全國各地的方式經銷商堅持必須採取，產品一次配送至全國各地的方式 ProblemProblemn n每年四月初到五月底，面對可惡的存貨每年四月初到五月

2、底，面對可惡的存貨n n年度性的現金流量危機年度性的現金流量危機 六月六月 總合生產計劃簡介總合生產計劃簡介 n n加班工時與庫存管理是總合生產計劃中的重要一加班工時與庫存管理是總合生產計劃中的重要一項項 n n總合性生產計劃是將年度及季計劃轉換成中程總合性生產計劃是將年度及季計劃轉換成中程6 6到到1818個月工時需求及產品別產出量的技巧個月工時需求及產品別產出量的技巧 n n中心目標為以最少成本中心目標為以最少成本/資源，來滿足規劃期內之資源，來滿足規劃期內之需求需求 SolutionSolutionn n要求顧客不要在要求顧客不要在9 9月下單，而改至聖誕節時再下月下單，而改至聖誕節時再

3、下 充分利用淡季的時間，也不需要加班充分利用淡季的時間，也不需要加班 n n享受一次配送的便利，必須付更高的價格享受一次配送的便利，必須付更高的價格 圖 12.1 生產計畫簡介 n n製程規劃製程規劃Process Process planningplanning決定使用特決定使用特定的科技及製造程序，定的科技及製造程序，以製造產品或服務以製造產品或服務 n n策略產能規劃策略產能規劃Strategic capacity Strategic capacity planningplanning在規劃生產在規劃生產系統的長期產能需求系統的長期產能需求n n總合生產規劃總合生產規劃 科層式生產計劃科

4、層式生產計劃 Hierarchical Production Planning長程規劃 短程規劃 Example:輪胎製造商 n n最高管理階層最高管理階層最高管理階層最高管理階層:決定各廠之年度產量決定各廠之年度產量 n n工廠工廠工廠工廠:依據產品需求來決定產量、庫存量及人員雇依據產品需求來決定產量、庫存量及人員雇用量用量 n n現埸領班現埸領班現埸領班現埸領班:在產能上，排定所需產品的生產時程。在產能上，排定所需產品的生產時程。科層式規劃的優點為科層式規劃的優點為科層式規劃的優點為科層式規劃的優點為：各決策層所需的資料與模式皆較單純。各決策層所需的資料與模式皆較單純。總合生產規劃總合生產

5、規劃 Aggregate Planningn n排定各產品線的中程618月月或週產量 n n主要的目標是最正确化月/週產量production rate、雇用人數workforce level、存貨量 stock leveln n總合生產計劃的規劃步驟有很大的不同。最常見的是總合生產計劃的規劃步驟有很大的不同。最常見的是從公司的年度計劃開始從公司的年度計劃開始如圖表如圖表12.112.1。n n公司的年度計劃應包括生產部門在年度內應生產的產公司的年度計劃應包括生產部門在年度內應生產的產品類型及數量，以達成預定營業額。規劃者以此資訊品類型及數量，以達成預定營業額。規劃者以此資訊來決定如何最有效的

6、使用現有資源來決定如何最有效的使用現有資源 n n另外一種總合生產規劃為模擬許多不同的主生產計劃另外一種總合生產規劃為模擬許多不同的主生產計劃MPSMPS，然後計算各，然後計算各MPSMPS的產能需求，最後核對現有的產能需求，最後核對現有人力、設備是否足以應付。如果產能缺乏，則考慮加人力、設備是否足以應付。如果產能缺乏，則考慮加班、外包、雇臨時工班、外包、雇臨時工生產規劃的大環境生產規劃的大環境 n n圖表圖表12.312.3顯示生產計劃的內在、外在因素的關係。外在因顯示生產計劃的內在、外在因素的關係。外在因素為規劃者無法直接控制的素為規劃者無法直接控制的 n n透過行銷與生產部門的密切配合，

7、促銷活動及降價能有效透過行銷與生產部門的密切配合，促銷活動及降價能有效的刺激淡季的需求。在另一個方向，當需求旺，減少促銷的刺激淡季的需求。在另一個方向，當需求旺，減少促銷活動及調高售價，以及提供公司最擅長的產品或服務，來活動及調高售價，以及提供公司最擅長的產品或服務，來最大化公司的收益最大化公司的收益 n nIE.IE.餐廳的尖峰時段為午、晚餐時間，故可以增加早餐的餐廳的尖峰時段為午、晚餐時間，故可以增加早餐的選擇，來刺激早餐時段的需求選擇，來刺激早餐時段的需求 生產規劃策略 Production Planning Strategyn n同步略策同步略策同步略策同步略策:將生產量設定成訂單量的

8、生產，生產量將生產量設定成訂單量的生產，生產量變動時以招募或解雇員工來對應變動時以招募或解雇員工來對應 n n調整工時策略調整工時策略調整工時策略調整工時策略:產出量由員工工作時數的變動或加產出量由員工工作時數的變動或加班來完成班來完成 n n平準策略平準策略平準策略平準策略:員工人數及產量維持固定。存貨量隨缺員工人數及產量維持固定。存貨量隨缺貨或生產過剩而變動，缺貨且無存貨時，有些顧貨或生產過剩而變動，缺貨且無存貨時，有些顧客會等，有些則轉向競爭者客會等，有些則轉向競爭者 n n單一策略單一策略pure strategypure strategy，混用二種或以上則，混用二種或以上則稱混合策略

9、稱混合策略mixed strategymixed strategy。工業界大都採用。工業界大都採用混合策略混合策略 相關成本相關成本 Related costsn n1 1 基本生產成本基本生產成本基本生產成本基本生產成本basic production costbasic production cost:產品的產品的直接直接/間接成本，包括直接間接成本，包括直接/間接人員、人工成本、正常工間接人員、人工成本、正常工時或加班費用。時或加班費用。n n2 2 產量變動的相關成本產量變動的相關成本產量變動的相關成本產量變動的相關成本production related production rel

10、ated fluctuation costfluctuation cost:主要的有聘雇、訓練、遣散費用。主要的有聘雇、訓練、遣散費用。雇用臨時工可以降低上述費用雇用臨時工可以降低上述費用請參閱新趨勢方塊文章請參閱新趨勢方塊文章。n n3 3 存貨成本存貨成本存貨成本存貨成本stocking coststocking cost:最主要的為存貨的資最主要的為存貨的資金成本，其他還有倉儲、保險、稅負、毀損及產品過時的金成本，其他還有倉儲、保險、稅負、毀損及產品過時的成本。成本。n n4 4 趕工成本趕工成本趕工成本趕工成本rush/catch up costrush/catch up cost:跟

11、催趕工的成跟催趕工的成本非常難量化，趕工、顧客喪失信心，喪失銷貨的機會成本非常難量化，趕工、顧客喪失信心，喪失銷貨的機會成本本。預算預算 Budget n n為取得資金，生產經理通常需要準備年度為取得資金，生產經理通常需要準備年度/季預算季預算書，總合生產計劃為預算準確與否的最主要決定書，總合生產計劃為預算準確與否的最主要決定因素。因素。n n總合生產計劃的目標為調整員工數與存貨的最正總合生產計劃的目標為調整員工數與存貨的最正确混合比例，來最小化規劃期內生產成本。準確确混合比例，來最小化規劃期內生產成本。準確的中程規劃增加的中程規劃增加1 1取得預算金額取得預算金額2 2精確的精確的使用預算的

12、成功機率使用預算的成功機率 總合生產計劃之技術l l試誤法 各種生產策略組合各種生產策略組合 計算各組合的成本計算各組合的成本 再選擇最正确的組合再選擇最正确的組合l l數學規劃 線性規劃線性規劃 模擬模擬試誤法個案：CA&J期初存貨：期初存貨：400件件安全存量：月需求的安全存量：月需求的 25%總合生產規劃表方案一：產量與訂單相同；變動員工數方案二：人員數固定；以庫存及缺貨來調節方案三：固定人員數；外包方案四：固定人員數：加班在服務業的應用：在服務業的應用：Tucson州立公園與遊戲管理局州立公園與遊戲管理局方案一：維持116名全職直接員工。將部份工作排至淡季以平準全工作負荷。繼續雇用12

13、0名相當於全職的兼職人員來滿足高需求季節。方案二：維持50名全職直接員工與120名相當於全職的兼職員工，將66名全職員工的工作外包，外包成本為$1,100,000。方案三：將116名全職工作人員的工作皆外包，外包成本$1,600,000。將120名相當於全職的兼職工作全部外包，外包成本$1,850,000。最正确方案最正确方案總合生產計畫之技術n n平準化排程平準化排程n n數學模式數學模式 線性規劃線性規劃 Linear Programming,LPLinear Programming,LP 運輸模式運輸模式 transportation Methodtransportation Metho

14、d總合生產計畫之技術平準化排程平準化排程平準化排程平準化排程n n即時生產系統即時生產系統JITJIT的中心作法的中心作法,在一段時間內生產量維在一段時間內生產量維持某固定水準。持某固定水準。n n在一定的期間內在一定的期間內,人員數目保持不變和低存貨人員數目保持不變和低存貨,n n由顧客需求來引由顧客需求來引 pull pull 生產。生產。總合生產計畫之技術 _ 平準化排程平準化排程特徵特徵特徵特徵&必備條件必備條件必備條件必備條件 重覆性生產生產線型態重覆性生產生產線型態 產能超過需求產能超過需求 產出量必需固定一個月內產出量必需固定一個月內 採購、行銷與生產必需協調採購、行銷與生產必需

15、協調 庫存成本高庫存成本高 設備成本低設備成本低 員工為多能工員工為多能工總合生產計畫之技術 _ 平準化排程平準化排程缺點缺點缺點缺點 各製品種類大不相同各製品種類大不相同 延誤或零件裝置錯誤延誤或零件裝置錯誤 市場假设短期內大幅度變動市場假设短期內大幅度變動 生產量難以配合生產量難以配合總合生產計畫之技術 _ 平準化排程平準化排程優點優點優點優點 存貨與在製品降低存貨與在製品降低外購件只在需要時送達且直接上線外購件只在需要時送達且直接上線 產量平穩產量平穩 製程中批量小製程中批量小 生產線更快速。生產線更快速。總合生產計畫之技術 _ 數學模式數學模式數學模式數學模式數學模式數學模式n n線性

16、規劃線性規劃 Linear Programming;LPLinear Programming;LPn n運輸模式運輸模式 Transportation ModelTransportation Model總合生產計畫之技術 _ 線性規劃線性規劃線性規劃線性規劃線性規劃線性規劃利用數學模型求解的方法利用數學模型求解的方法 1.1.辨認未知變數辨認未知變數 參數參數 常數常數 2.2.目的目的 極大值極大值oror極小值極小值 用未知變數表示目的用未知變數表示目的 3.3.利用未知變數來表示限制條件利用未知變數來表示限制條件總合生產計畫之技術 _ 線性規劃線性規劃1.麵包的數目；餅干的包數。麵包的數

17、目；餅干的包數。2.Maximize Z2.Maximize Z2 21.51.53.Subject to3.Subject to 6 63 3 12001200 0.75 0.75 250250 0 0 0 0總合生產計畫之技術 _ 運輸模式運輸模式運輸模式運輸模式運輸模式運輸模式n n是指物品實際被運送的方式。是指物品實際被運送的方式。公路、鐵路、水運、輸送管線及空運公路、鐵路、水運、輸送管線及空運 n n請看案例請看案例總合生產計畫之技術 _ 運輸模式運輸模式利用運輸模式做總和生產計畫的因素利用運輸模式做總和生產計畫的因素利用運輸模式做總和生產計畫的因素利用運輸模式做總和生產計畫的因素n

18、 n兩種以上產品共用一種資源時兩種以上產品共用一種資源時n n缺貨缺貨 時間及成本可列入時間及成本可列入n n缺貨缺貨 局部需求流失局部需求流失,公司損失的機會成本公司損失的機會成本n n假设因儲存導致存貨損壞假设因儲存導致存貨損壞 無解格無解格n n每一期皆可参加一列外包成本每一期皆可参加一列外包成本總合生產計畫之技術方法方法假設假設手法手法圖表法圖表法無無利用試誤法來檢驗各個方案，利用試誤法來檢驗各個方案，非最正确解但簡單易懂非最正确解但簡單易懂以主生產計劃來模擬以主生產計劃來模擬存在一個電腦控制的存在一個電腦控制的生產系統生產系統用來檢驗以其他方法所得的總用來檢驗以其他方法所得的總合生產

19、計劃合生產計劃線性規劃線性規劃運輸模式運輸模式線性及固定員工數線性及固定員工數假设雇用或解雇員工不被考慮假设雇用或解雇員工不被考慮時，最正确解。時，最正确解。線性規劃線性規劃單純法單純法線性線性可處理任何數目的變數，但很可處理任何數目的變數，但很難公式化。難公式化。線性決策公式線性決策公式二次式成本公式二次式成本公式利用數學解得生產率及員工數利用數學解得生產率及員工數目目管理係數管理係數經理人員是最好的決經理人員是最好的決策者策者利用統計分析過去的決策利用統計分析過去的決策搜尋決策公式搜尋決策公式任何形式的成本結構任何形式的成本結構利用搜尋模式尋找總成本曲線利用搜尋模式尋找總成本曲線的最低點。

20、的最低點。產量管理產量管理YILED MANAGEMENTn n係指調配適當的產能、給適當的顧客、以適當的價格及時間，來使產量或收益最大化。n n使需求變得可以預測，對於總合規劃來說，也是非常重要的。n n產量管理之所以存在，源於滿足顧客需求的資源有限。產量管理產量管理YILED MANAGEMENTn n美國航空American Airlines電腦訂位系統，允許航空公司依照需求預測，及時更改任何航線的價格。n n人民航空Peoples express：低成本、不提供客艙服務的航空公司，成為美國航空產量管理最著名的犧牲者之一。n n兩者間的較量：系統可每小時更新航線定位狀況，因此美國航空可隨

21、時調整價格，提供和人民航空一樣的最低價格。產量管理產量管理YILED MANAGEMENT由作業的觀點來看，在以下五個觀點之下，產量管理是相當有效果的：n n需求可以依顧客作區隔n n固定成本很高而變動成本較低n n存貨易損壞n n產品可預先出售n n需求變動性高產量管理產量管理YILED MANAGEMENTn n旅館業充份顯現上述五項特性，針對週一至週五的商業住宿及週末的旅遊住宿者定出不同的房價。n n房間的變動成本如清潔費用遠比固定成本低。剩餘空閒的房間無法留到隔日再賣；某一區的房間可以事先預留給研討會或旅行團。產量管理產量管理YILED MANAGEMENTn n大部份企業如航空業、出

22、租汽車業、豪華遊艇業及旅館業會利用產量管理依需求的變化，來決定是否繼續提供特定等級的價格。n n方法：預測規劃期間的需求，利用邊際效益分析的方式，來決定在需求高出或低於平均值時的價格。產量管理系統運作之議題產量管理系統運作之議題議題一：n n價格結構必須是顧客認為合理的，價差是能接受的。所謂合理的又稱之為價格藩籬Rate fences n n而價格必須與產能直接相關，當公司在需求顶峰時產能可以應付，則在離峰時的價格差異引申出的需求便相當重要。產量管理系統運作之議題產量管理系統運作之議題議題二：n n處理顧客到達、或開始時刻、停留期間、兩個顧客到達時間之間隔的變異，這需要精準的需求預測需求預測愈

23、精準，則產量管理效果越佳 議題三：n n服務流程的管理，在需求顶峰時，利用額外增加人力、提高顧客自助程度、利用可調整的產能、利用閒置產能作互補服務、及交叉訓練員工。產量管理系統運作之議題產量管理系統運作之議題議題四n n對於直接衝擊顧客的超額預訂及價格變異，要訓練員工及管理者對此習以為常。企業已開發許多有創意的方法來安撫超額預訂的顧客。舉例：高爾夫球場可能送給熱門時段超額預訂的顧客，價值百元美金的推杆。航空公司提供免費機票給超額預訂的乘客。產量管理系統運作之議題產量管理系統運作之議題圖表 12.15 價格與服務時間矩陣：服務產業之定位產量管理系統運作之議題產量管理系統運作之議題小結：n n產量

24、管理的本質在於管理需求，Kimes及Chase提出兩個策略杆桿來完成這個任務：價格與停留期間管制。n n例如，一項管理停留期間的行動，可能將一項為不定期的活動之服務，轉變成一項提供特定時點的活動之服務。這將改善預訂作業，進而改善資源的配置。結論結論 n n總合生產計劃將公司的策略及產能，轉換為人員需求、存庫水準及產量水準，而非細部排程。n n需求變動是不可防止的，所以規劃時應保有一些彈性，彈性可來自增加供應商，訓練多能工，旺季時經常修正規劃。結論結論n n生產計畫的遊戲規則一旦選定，即應貫徹，但執行生產策略之前，應先以歷史資料來模擬，來確定遊戲規則至少是可以適用於以前狀況。n n產量管理乃提供

25、企業調節需求的有效工具，可以協助企業更有效率的運作。範例Jason EnterprisesJE生產家庭用影像電話。目前品質不甚良好，售價較低，Jason正同時加強市埸調查與R&D。目前較迫切的需求為排定一至六月的綜合生產計劃。假设由您來負責規劃，以下資訊為需求與工作天物料物料$100/$100/件件存貨成本存貨成本$10/$10/件件/月月缺貨成本缺貨成本$20/$20/件件/月月外包成本外包成本$100/$100/件件聘雇成本聘雇成本$50/$50/人人解雇成本解雇成本$100/$100/人人人工小時數人工小時數4hr./4hr./件件人工成本人工成本$12.50/$12.50/小時小時正常

26、班正常班$18.75/$18.75/小時小時加班加班期初存貨期初存貨200200單位單位安全存貨安全存貨0 0需求與工作天需求與工作天成本成本存貨存貨期初人數期初人數1010人人員工人數員工人數請問請問:用什麼樣的生產策略用什麼樣的生產策略 公司的成本會最低公司的成本會最低?(1)(1)等量生產等量生產,變動員工人數變動員工人數(2)(2)員工固定員工固定,變動存貨或允許缺貨變動存貨或允許缺貨(3)(3)員工固定員工固定,變動模式允許外包變動模式允許外包總合生產計劃的要件總合生產計劃的要件等量生產等量生產,變動員工人數變動員工人數員工固定員工固定,變動存貨或允許缺貨變動存貨或允許缺貨員工固定員

27、工固定,變動模式允許外包變動模式允許外包 假設員工人數固定為10人 600-140二月的期出存貨數量總結總結nn9 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。4 4月月-23-234 4月月-23-23Tuesday,April 18,2023Tuesday,April 18,2023nn1010、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。05:47:2405:47:2405:47:2405:47:2405:4705:474/18/2023 5:47:24 AM4/18/2023 5:47:24 AMnn1111、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。4 4月月

28、-23-2305:47:2405:47:2405:4705:47Apr-23Apr-2318-Apr-2318-Apr-23nn1212、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。05:47:2405:47:2405:47:2405:47:2405:4705:47Tuesday,April 18,2023Tuesday,April 18,2023nn1313、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。4 4月月-23-234 4月月-23-2305:47:2405:47:2405:47:2405:47:24April 18,2023April 18,2023nn1414、他乡生

29、白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。18 18 四月四月 2023 20235:47:24 5:47:24 上午上午05:47:2405:47:244 4月月-23-23nn1515、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。四月四月 23 235:47 5:47 上午上午4 4月月-23-2305:4705:47April 18,2023April 18,2023nn1616、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 5:47:242023/4/18 5:47:2405:47:2405:47:2418 April 202318 Ap

30、ril 2023nn1717、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:47:24 5:47:24 上午上午5:47 5:47 上午上午05:47:2405:47:244 4月月-23-23nn9 9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。4 4月月-23-234 4月月-23-23Tuesday,April 18,2023Tuesday,April 18,2023nn1010、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么

31、改变也没有。05:47:2405:47:2405:47:2405:47:2405:4705:474/18/2023 5:47:24 AM4/18/2023 5:47:24 AMnn1111、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4 4月月-23-2305:47:2405:47:2405:4705:47Apr-23Apr-2318-Apr-2318-Apr-23nn1212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。05:47:2405:47:2405:47:2405:47:2405:47

32、05:47Tuesday,April 18,2023Tuesday,April 18,2023nn1313、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。4 4月月-23-234 4月月-23-2305:47:2405:47:2405:47:2405:47:24April 18,2023April 18,2023nn1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 18 四月四月 2023 20235:47:24 5:47:24 上午上午05:47:2405:47:244 4月月-23-23nn1515、楚塞三湘接，荆门九派通

33、。、楚塞三湘接，荆门九派通。四月四月 23 235:47 5:47 上午上午4 4月月-23-2305:4705:47April 18,2023April 18,2023nn1616、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 5:47:242023/4/18 5:47:2405:47:2405:47:2418 April 202318 April 2023nn1717、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。5:47:24 5:47:24 上午上午5:47 5:47 上午上午05:47:2405:47:244 4月月-23-23nn9 9、

34、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。4 4月月-23-234 4月月-23-23Tuesday,April 18,2023Tuesday,April 18,2023nn1010、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:47:2405:47:2405:47:2405:47:2405:4705:474/18/2023 5:47:24 AM4/18/2023 5:47:24 AMnn1111、越是没有本领的就越加自命非凡。、越是没有本领的就越加自命非凡。4 4月月-23-2305:47:2405:47:2405:4705:47Apr-23Ap

35、r-2318-Apr-2318-Apr-23nn1212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:47:2405:47:2405:47:2405:47:2405:4705:47Tuesday,April 18,2023Tuesday,April 18,2023nn1313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4 4月月-23-234 4月月-23-2305:47:2405:47:2405:47:2405:47:24April 18,2023April 18,2023nn1414、意志坚强的人能把世界放在手

36、中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 18 四月四月 2023 20235:47:24 5:47:24 上午上午05:47:2405:47:244 4月月-23-23nn1515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月四月 23 235:47 5:47 上午上午4 4月月-23-2305:4705:47April 18,2023April 18,2023nn1616、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 5:47:242023/4/18 5:47:2405:47:2405:47:24

37、18 April 202318 April 2023nn1717、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:47:24 5:47:24 上午上午5:47 5:47 上午上午05:47:2405:47:244 4月月-23-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉