[精选]库存管理与仓库规划.pptx

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1、第七章第七章 库存管理及仓库规划库存管理及仓库规划第一节第一节 现代仓储的任务、功能及目标现代仓储的任务、功能及目标第二节第二节 库存管理库存管理第三节第三节 仓库规划仓库规划4/18/20231第一节第一节 现代仓储的任务、功能及目标现代仓储的任务、功能及目标一、现代仓库的任务一、现代仓库的任务一仓库的作用要符合时代的要求一仓库的作用要符合时代的要求图7-1所示为在配送网中仓库的作用。二仓库的增值作用二仓库的增值作用1持有库存可以平衡和缓冲生产方案和需求之间的差异。2将一个或几个公司各制造部门的产品堆积和归放在一起，装箱运给普通客户。3更快地响应顾客要求，并以频繁、小批量配送。4反向物流re

2、verselogistics。4/18/202324/18/20233三仓储的功能和目标三仓储的功能和目标现代仓库在供给链中完成以下各种功能:如图7-2所示。图图7-2 现代仓库的基本功能现代仓库的基本功能4/18/20234第二节第二节 库存管理库存管理一、库存管理概述一、库存管理概述库存，库存，就是在生产及流通领域中各个环节就是在生产及流通领域中各个环节供给商、制造商、零售商及运输环节所持供给商、制造商、零售商及运输环节所持有的原材料、零部件、成品。有的原材料、零部件、成品。库存掩盖了企业的问题，库存水平降低，库存掩盖了企业的问题，库存水平降低，这些问题才会暴露出来；同时，库存是一种巨这些

3、问题才会暴露出来；同时，库存是一种巨大的浪费。图大的浪费。图7-37-3是库存掩盖危机示意图。是库存掩盖危机示意图。4/18/20235图图7-3 库存掩盖危机示意图库存掩盖危机示意图4/18/20236一库存管理功能分类一库存管理功能分类 1 1周期库存周期库存为了满足连续补货期间的平均需求而存储的为了满足连续补货期间的平均需求而存储的必要库存，周期性库存很大程度上取决于生必要库存，周期性库存很大程度上取决于生产批量的规模、经济运输批量、存储空间的产批量的规模、经济运输批量、存储空间的限制、补货提前期、供给商的数量折扣等。限制、补货提前期、供给商的数量折扣等。2季节性库存季节性库存 一些商品

4、具有明显的季节性消费特征，如空一些商品具有明显的季节性消费特征，如空调机、日历等。在某些季节的销售顶峰期，调机、日历等。在某些季节的销售顶峰期，产品会供不应求；在其他的季节，产品则会产品会供不应求；在其他的季节，产品则会滞销。因此，需要在顶峰季节来临之前开始滞销。因此，需要在顶峰季节来临之前开始生产，保持一定量的库存。生产，保持一定量的库存。4/18/202373 3安全库存安全库存安全库存是为了防止产品制造与供给的意外安全库存是为了防止产品制造与供给的意外情况而设立的一种库存。情况而设立的一种库存。4 4中转库存中转库存中转库存，也叫运输库存。由于运输不会瞬中转库存，也叫运输库存。由于运输不

5、会瞬时完成，因此在存储点、运输中途就会存在时完成，因此在存储点、运输中途就会存在库存，这些库存主要是为了中转货品而存在库存，这些库存主要是为了中转货品而存在的。的。4/18/20238二二库存管理基本概念库存管理基本概念 1需求需求 1 独立需求与相关需求独立需求与相关需求所谓独立需求，就是物料的需求由供需双方决定，所谓独立需求，就是物料的需求由供需双方决定，与其他物料无关。与其他物料无关。相关需求也称为附属需求，是指物料的需求量存在相关需求也称为附属需求，是指物料的需求量存在一定的相关性。一种物料的需求也由另外一种物料一定的相关性。一种物料的需求也由另外一种物料的需求引起的，这样物料的需求不

6、再具有独立性的需求引起的，这样物料的需求不再具有独立性。2 确定性需求与随机需求确定性需求与随机需求需求还可以分为确定性的和随机性的，如生产活动需求还可以分为确定性的和随机性的，如生产活动中对原材料的需求一般是确定的，而销售活动中对中对原材料的需求一般是确定的，而销售活动中对商品的需求则往往是随机的。商品的需求则往往是随机的。4/18/202392库存策略库存策略 所谓库存策略，就是决定什么时间对库存进行检查、所谓库存策略，就是决定什么时间对库存进行检查、补充，每次补充的数量是多少。补充，每次补充的数量是多少。1 订货点和订货批量。订货点和订货批量。随着物品的出库，其库存随着物品的出库，其库存

7、量会下降到某一点，这时补充活动必须着手进行，量会下降到某一点，这时补充活动必须着手进行，否则就要缺货，影响公司的正常运营。这个点就称否则就要缺货，影响公司的正常运营。这个点就称为订货点，所订购的数量称为订货批量。为订货点，所订购的数量称为订货批量。2 订货提前期。订货提前期。一旦库存量降到订货点并安排了一旦库存量降到订货点并安排了订货，等待物品到货以补充库存，这种等待时间称订货，等待物品到货以补充库存，这种等待时间称为订货提前期，或简称为提前期或交货期。为订货提前期，或简称为提前期或交货期。它是从它是从订货开始到收到订货批量为止的一段时间，严格来订货开始到收到订货批量为止的一段时间，严格来讲提

8、前期是不确定性的，是随机的。讲提前期是不确定性的，是随机的。4/18/2023103库存系统评价指标库存系统评价指标1 库存周转率：库存周转率可以表示为库存周转率：库存周转率可以表示为年销售金额与平均库存投资的比值。例如，年销售金额与平均库存投资的比值。例如，某种产品年销售额为某种产品年销售额为100万元，平均库存投资万元，平均库存投资为为25万元，则其库存周转率为万元，则其库存周转率为4。2 产品满足率产品满足率ProductFillRate：产产品满足率就是当顾客对某种产品提出需求时，品满足率就是当顾客对某种产品提出需求时，库存系统中有存货，能够立刻满足顾客需求库存系统中有存货，能够立刻满

9、足顾客需求的百分率。的百分率。4/18/2023113 订单满足率订单满足率Order Fill Rate：订单满足率就订单满足率就是当顾客发出某个订单需求时，库存系统中有该订单是当顾客发出某个订单需求时，库存系统中有该订单中的所有产品，能够立刻满足顾客需求的百分率。中的所有产品，能够立刻满足顾客需求的百分率。4 周期效劳水平周期效劳水平CycleServiceLevel，CSL：指在所有的补充周期中，可以满足顾客所有需求的周指在所有的补充周期中，可以满足顾客所有需求的周期所占的比率。期所占的比率。5 库存平均周转时间库存平均周转时间：另外一个指标可以用库存平另外一个指标可以用库存平均周转时间

10、来表示，即平均库存量与平均需求的比值。均周转时间来表示，即平均库存量与平均需求的比值。例如，某胶卷销售商的订货批量为例如，某胶卷销售商的订货批量为144个，平均每天个，平均每天销售销售18个，则平均库存为个，则平均库存为1442=72个，平均需求为个，平均需求为18个，所以，平均周转时间为个，所以，平均周转时间为4天。天。4/18/2023124库存成本库存成本1 订购成本：订购成本是订货与收到库存的成本。订购成本：订购成本是订货与收到库存的成本。2 存储成本：存储成本包括保管、存储库存物品存储成本：存储成本包括保管、存储库存物品相关的成本，与库存货品的数量、货品的价值、保相关的成本，与库存货

11、品的数量、货品的价值、保管的时间以及实际发生的库存细项有关。管的时间以及实际发生的库存细项有关。3 缺货成本缺货成本:当需求大于手头的库存供给量时，当需求大于手头的库存供给量时，就会发生缺货成本。这种成本包括未实现销售的时就会发生缺货成本。这种成本包括未实现销售的时机成本、丧失顾客信誉及其他类似成本。机成本、丧失顾客信誉及其他类似成本。4 库存成本分析库存成本分析:在不考虑缺货成本的情况下，在不考虑缺货成本的情况下，库存成本可以由库存成本可以由3局部组成，即物品本身价值成本、局部组成，即物品本身价值成本、订购成本以及存储成本。订购成本以及存储成本。4/18/2023135.经济订货批量经济订货

12、批量几个基本假设C=货品单位成本R=年需求量Q=订购批量H=单位时间年单位货品的存储成本货币单位单位年h=单位时间、单位库存价值的存储成本H=hCS=固定订购成本4/18/202314年度物料成本=单位成本年度需求量=CR每年订购次数=年度定购成本=每年定购次数固定订购成本=S年度存储成本=平均库存量存储成本=hC年总成本：TC=CR+S+hC4/18/202315图图7-5 库存成本变化分析库存成本变化分析4/18/202316从图7-5中可以看出，库存总成本随订货批量的变化，约呈U型变化，因此，必然存在着最经济的订货批量，可以使库存总成本最小。上式实际上就是经典的经济订货批量模型EOQ。针

13、对式7-1所示的总库存成本可以采用微分法求得极值点。4/18/2023174/18/202318例：某计算机配件经销商销售一种键盘。每个键盘价格是150元，每年销量是100个，存储成本为30，订购成本为180元，求其经济订货批量及相应订货周期是多少?4/18/202319解解：经济订货批量:4/18/202320三、相关需求分析三、相关需求分析MRPMRP是IBM的约瑟夫奥列基在库存管理的定货点法基础上提出来的，通过综合分析订单、当前库存以及生产顺序的信息，使得正确的物料在正确的时间到达。以此来减少库存、降低劳动力成本、增加按时发货率。简单地说，MRP要答复3个问题：需要什么，需要多少，什么时

14、候需要?4/18/202321MRP是一个基于计算机的库存管理系统，主要输入包括物料清单、总进度方案、库存记录文件。物料清单说明了产品的主要组成及相互关系；总进度方案说明了产品的需要时间及数量；库存记录文件说明当前库存水平。通过对这些信息的处理，确定方案期间各个时间的净需求。MRP方法先用总进度方案列出最终产品需求量，再用组件、部件、原材料的物料清单抵消生产提前期，确定各时期需求。4/18/202322生产企业现代物流解决方案之MRP-MRP-ERP企业管理软件的开展历程1.六十年代时段式MRP2.七十年代闭环式MRP系统3.八十年代的MRPII4.九十年代的ERPMRP的基本思想按所需要的时

15、间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。4/18/202323基于MRPMRP的生产企业物流 物料需求方案Material requirement planning MRP,是60年代开展起来的一种将库存管理与生产进度方案结合为一体的计算机辅助生产管理系统。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。一MRP的数据和逻辑1.主生产方案2.产品的物料清单BOM和各种材料、零部件明细表3.库存记录文件4/18/202324MRP的逻辑1.我们要生产什么；2.生产这些产品需要什么物料？3.我们已经有了什么？根据库存记录4.我们还

16、缺什么？何时购置？4/18/202325二MRP计算方法MRP的系统假设1.物料清单和库存记录文件的数据完整性是有保证的；2.所有物料的订货提前期是的，可以估算的；3.所有受其控制的物料都要经过库存登记。在满足如上假设后，MRP系统便可以输入主生产方案，工程的需求预测，库存记录文件，物料清单。4/18/202326某工厂的MRP计算实例计算公式：可供货量库存量已订货量需求量4/18/202327三MRP处理MRP系统根据所输入的数据，按照由模型和程序规定的过程与方法进行计算。具体计算步骤如下：1.按产品结构顺序，计算产品的动态数据；2.确定每项产品在每个时间区域的总需求量；3.产品订货数量既要

17、考虑总需求量和已有库存，还要考虑批量选择条件；4.订货时间要提前于需求时间5.对于每项产品的各种状态数据，应从最后一个时间区域开始，逐级向前推算4/18/202328MRP的输入和输出主生产进度方案主生产进度方案发出经方案的订单发出经方案的订单生产批量生产批量工作单工作单采购单采购单重新方案的通知重新方案的通知产品结构产品结构文件文件BOM库存状态库存状态文件文件MRP4/18/202329四闭环式MRP系统闭环MRP系统除物料需求方案外，还将生产能力需求方案、车间作业方案和采购作业方案也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。其原理是根据长期生产方案制定短期主生产方案，然后再执行物料需求方案、能

18、力需求方案和车间作业方案，其工作过程是一个“方案实施评价反响方案的封闭循环过程。4/18/202330五MRPII人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源方案ManufacturingResourcePlanning系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求方案系统亦缩写为MRP而记为MRP。MRP不仅涉及物料，而且涉及生产能力和一切制造资源，是一种广泛的资源协调系统。一个完整的MRP程序大约包括20个左右的模块，这些模块控制着整个系统：从订货录入到作业方案、库存管理、财务、会计等等。4/18/202331MRP与MRPII的区别1增加了对生产能

19、力资源的管理。2增加了车间管理。3增加了仓库管理。4有成本管理的功能。5形成闭合的信息反响系统。MRPII的核心仍然是MRP4/18/2023324/18/202333MRPII系统的特点1MRPII把企业中各子系统有机结合起来，组成了一个全面生产管理的集成优化管理系统。其中，生产和财务两个子系统的关系尤为密切；2MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一数据环境下工作，实现了各方面的数据共享，同时也保证了数据的一致性；3MRPII的方案编制是从上到下，由粗到细；4MRPII具有模拟功能，能根据不同决策方针模拟出各种未来将要发生的结果，因而可作为高层管理机构的决策工具。4/18

20、/202334基于ERP的生产物流一ERP概述20世纪90年代初在MRPII的基础上进一步开展层ERPEnterpriseResourcePlanning，企业资源计划。ERP系统设计中把经营过程中的有关各方如供给商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，这样可以有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势；同时也考虑了企业为了适应市场需求变化不仅组织“大批量生产，还要组织“多品种小批量生产。4/18/202335二ERP与MRP/MRPII的联系ERP是MRP/MRPII的一个扩展，MRP是E

21、RP的核心功能，MRPII是ERP的重要组成。1.它将管理的核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品转移到“在最正确的时间和地点，获得企业的最大增值；2.管理范围和领域也从制造业扩展到其他企业和行业；3.增强了功能和业务集成，商务智能的引入使得事务处理系统变成真正智能化的管理控制系统。4/18/202336三ERP与MRPII的区别1.在资源管理范围方面的差异；2.在生产方式管理方面的差异；3.在管理功能方面的差异；4.在事务处理控制方面的差异；5.在跨国或地区经营事务处理方面的差异；6.在计算机信息处理技术方面的差异。4/18/202337四、配送需求方案四、配送需求方案DRP配送需求方案D

22、istributionRequirementPlanning，DRP是库存管理的一种方案方法。DRP联系着物理配送系统和制造规划及控制系统MPC，它说明现有的存货状况，并且预测配送系统对于制造生产方案和物料规划的需求。这里所讨论的DRP技术有助于企业提高连接市场需求和制造活动的能力。因为一个设计完好的DRP系统可以帮助管理层预测将来的需求，匹配物料的供给与需求，有效地应用存货满足客户的效劳需求，和对市场的变幻做出快速的调整。4/18/2023381、配送需求方案的基本思想、配送需求方案的基本思想基本理念基本理念:分阶段订购方案TPOP基本目标基本目标:建立一个基于某一特定阶段的商品配送方案，在

23、保证需求和满足安全库存的基础上尽可能降低库存水平进行DPR所需的数据:当前库存水平BOH目标安全库存分配的库存空间补货时间预测该时期的市场需求4/18/2023392、配送需求方案的预测配送需求方案的预测DPR预测方法预测方法定性的方法定性的方法适用于缺少历史数据和专家预测时间序列法时间序列法利用历史数据和可能的变化趋势，运用移动平均、指数平滑等时间预测方法来进行预测因果预测方法因果预测方法当需求环境因素变化较大时应用这种方法。模拟方法模拟方法例如，在综合利用时间序列和因果预测方法时，可以利用模拟预测方法DPR预测的性质预测的性质预测的完全正确率很低预测时间越长，正确率越低集中预测比分散预测的

24、正确率要高4/18/202340某种商品的在上海地区某种商品的在上海地区的需求计划的需求计划当前库存=5,925Q=3,700SS=2,335LT=2周1234567预测值1,4601,4601,8602,4002,4003,0003,000消费量0当前库存计划定购量实际定购量01)BOHt=BOHt-1+SRt-Ft给定实际消费量SRt和预测量Ft,，计算t时期的当期库存和计划订货量,公式如下：3、配送需求方案的预测表、配送需求方案的预测表4/18/202341ABC公司有两个地区仓库，它们从工厂的同一个配送中心接受产品。配送中心往第一个仓库送货的LT=1周，Q=50单位，SS=10单位配送

25、中心往第二个仓库送货的LT=2周，Q=60单位，SS=15单位组装产品并将其送到配送中心的LT=1周，生产批量Q=200单位，SS=40单位4、配送需求方案实例、配送需求方案实例4/18/2023424/18/202343配送配送“树树各地区配送中心各地区配送中心广州广州上海上海北京北京相对每一个相对每一个 SKU的的DRP 表表“树根树根”:中央配送中央配送加总各区的需求形成总需求，从而形加总各区的需求形成总需求，从而形成商品总的需求进度表成商品总的需求进度表4/18/202344用用 DRP整合需求和供给信息整合需求和供给信息利用DRP图表进行配送配送中心业务运输装载量方案利用DRP图表进

26、行进度方案运输进度表生产方案4/18/202345DRP的好处的好处DRP的最大好处在于集成整合分析各种数据和信息DRP汇总和集成从各个方面总结分析各种需求信息来制定配送和生产方案改善效劳水平，保证了准时配送和顾客抱怨4/18/202346DRP的好处的好处在营销方面在营销方面改善效劳水平，保证了准时配送和顾客抱怨更有效的改善了促销方案和新产品引入方案提高了预计短缺的能力，使营销不会花在低储藏的产品上改善了与其他企业功能的协调，因为DRP有助于共用一套方案数字提高了向顾客提供协调存货管理效劳的能力4/18/202347DRP的好处的好处在物流方面在物流方面由于协调装运，降低了配送中心的运输费用

27、因为DRP能够准确确定何时需要何种产品，降低了库存水平存货减少，仓库空间需求也减少延交订货现象减少，从而降低了顾客的运输成本改善了物流和制造之间的存货可视性和协调能力DRP能够多目标远景下有效的模拟存货和运输，需求提高了预算水平4/18/202348第三节第三节 仓库规划仓库规划一、仓库规划目标和合理布置的要求一、仓库规划目标和合理布置的要求从支持制造的局部作业开展到成为物流中的配送网络中枢，仓库的作用已发生显著变化，但它的作业与管理仍然十分重要。实质上，设计仓库应实现以下目标：1空间利用最大化。2设备利用最大化。3劳动力利用最大化。4所有物料最容易接近。5所有物料得到最好的保护。4/18/2

28、02349二、储存系统的规划与布置二、储存系统的规划与布置一旦确定了所存储的单元载荷的方案数量，就必须规定储存单元载荷的方法。1蜂窝形空缺系数蜂窝形空缺系数货堆之间留出人员和搬运设备出入的通道。通道两侧各有一排或二、三排物品，每排货品有数列，每列有数层。假设在一列货堆上取走一层或几层货品，货堆上留下的空位就不能用其他种类货品补充，这样在仓库中留下的空位有如蜂窝，故名蜂窝形空缺。从而影响了仓库空间的充分利用，造成了储存空间的浪费。4/18/202350图7-20为一个通道两侧各有一排货物，每排货物有假设干列，而每一列堆码四层。图图7-20 货物在地面上的堆放货物在地面上的堆放4/18/20235

29、1下面来研究空缺系数计算公式。货堆形态空缺数状态出现概率四层满载01/4取走一层空一层剩三层1/41/4取走二层空二层剩二层2/41/4取走三层空三层剩一层3/41/4假设以上四种情况概率均等，则每一种情况概率为1/4，空缺系数H的期望值：EH1/40+1/41/4+1/42/4+1/43/41/40+1/4+2/4+3/43/80.3754/18/202352空缺系数H的期望值公式：EH2库容量损失计算库容量损失计算库容量损失通道损失+空缺损失1通道损失：通道损失在图7-20中，通道损失3/1+1+33/5即由于通道造成库容量损失为60%。4/18/2023532空缺损失：空缺损失可利用的库

30、容量空缺系数H的期望值1-通道损失空缺系数H的期望值在图7-20中空缺损失1-60%0.3750.15库容量损失通道损失+空缺损失0.6+0.150.754/18/202354库容量损失表7-15，由该表可知，货堆越深，通道的损失越小，虽然蜂窝损失越大，但通道损失降低得速度比空缺损失增加的速度快，所以总的库容量损失有所减少。4/18/2023553仓容利用率仓容利用率R的计算的计算仓容利用率R1-库容量损失系数假设货堆深度为单排，则仓容利用率1-0.750.25假设货堆深度为双排，则仓容利用率1-0.6790.321仓容利用率R100%4/18/202356例例：假设货深为2排，需要存2000

31、单位的货物，问设计库容量为多少？解：解：仓容利用率R1-库容量损失系数1-0.6790.321设计库容量6231单位4/18/202357三、仓储机械合理设备三、仓储机械合理设备仓储机械设备的配置应能满足仓库化作业的需要，降低劳动强度，同时使仓储设备有较高的作业率以及良好的经济效率。1仓储机械设备配置系数KK其中Qc是仓储机械设备能力t/年，Qt是仓储总物流量t/年，假设K0.7说明机械化作业程度高；假设K=0.50.7说明机械化作业程度中等；假设K0.5说明机械化作业程度低。4/18/202358例如，某物资仓库年吞吐量为30万吨，其仓储过程总物流量为45万吨Qt，仓库现有各种设备能完成的物

32、流量为30万吨Qc，则该仓库机械作业率KQc/Qt30/450.67属于中等程度。1QtHa其中H为仓库年吞吐量，为重复搬运次数12,假设无二次搬运，则a1。2Qc4/18/202359式中 m设备类型数；Zi i 第i类机械设备台数；Qe设备的额定起重量或载重量t；起载系数，即平均一次搬运物资重量与Qe的比值；nh单位工作小时平均搬运次数l/h，由运行距离，运行速度及所需辅助时间确定；t年日历工作小时h/年，一班制工作，t72801960h/年；两班制工作，t142803920h/年；时间利用系数，即设备年平均工作小时/t，评价参数见表7-16。4/18/2023602仓储机械设备能力Qc仓

33、储机械设备能力Qc是指仓储机械所能完成的物流量。在设计仓库或改造仓库配备机械设备时，可以用它来计算所需的机械设备数量。这时Qc为即仓库机械方案完成的物流量，求所需配置机械的数目Z，可将公式7-29转化为公式7-31进行计算。第一步，根据仓库机械类型配置规划，将Qc分解到各类机械，即Qc4/18/202361式中，Qci 第i类机械承担的物流量t/年；第二步，确定某一类机械所需台数3应用举例某大型工业企业，在厂区内新建5座综合性库房。每座库房面积为6015900平方米，每座库房年吞吐量为1.9万t，无二次搬运。所存放的单件物品最大重量为5t，要求库房机械设备配置系数K95。要求合理配置搬运装卸机

34、械设备。4/18/202362解题步骤：1机械设备类型选择：根据条件及机械设备的适用范围和特性，初选两种机械配置方案，如表7-17所示。2机械设备数量配置：根据物品单重分布状况、机械运行速度和距离、物资进出库时间频率及设备故障率等因素，采用类比法确定各类机械工作状况参数，如表7-18所示。4/18/2023634/18/2023644/18/202365将有关参数代入公式7-31中，计算出每座库房所需机械台数。即096台桥式起重机16台 叉车4/18/202366根据计算结果，每座库房配置一台5t桥式起重机或两台5t叉车则可满足需要。根据叉车具有机动性的特点，可以多库共用，因此5座库房只需配置

35、8台5t叉车1658即可。库房单件物品最大重量为5t，平均重量为225t5045225，说明产品重量在5t以内变化，如果全部用5t叉车作业，既浪费又不方便。因此，可以用不同载重量的叉车组合使用更合理。根据5座库房。机械作业物流量0951959025万t及平均载重量的要求，考虑到物品单重分布状况，5座库房的叉车配置如表7-19所示。4/18/2023674/18/202368根据表7-19所列参数计算，8台叉车年物流作业量为9.22万t，满足5座库房年机械作业物流量9.025万t的要求。说明8台叉车按上述方案配置，既符合要求，又合理。所选定的两个机械配置方案为：方案：5座库房各配置1台5t桥式起

36、重机；方案：5座库房共配置8台叉车5t2台，3t3台，2t2台，1t1台。这两种方案，最后确定选用哪一种，还需要根据机械设备配置的经济性原则综合考虑。4/18/202369本章小节1、现代仓储的任务、功能及目标现代仓储的任务、功能及目标2、库存管理重点计算题库存管理重点计算题3、仓库规划重点计算题仓库规划重点计算题4/18/2023709、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。05:46:3705:46:3705:464/18/2023 5:46:37 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2305:46:3705

37、:46Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。05:46:3705:46:3705:46Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2305:46:3705:46:37April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20235:46:37 上午05:46:374月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 235:46 上午4月-2305:46April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 5:46:3705:46:3718 April 202317、做前，能够环视四周；做时，

38、你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:46:37 上午5:46 上午05:46:374月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:46:3705:46:3705:464/18/2023 5:46:37 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2305:46:3705:46Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。05:46:3705:46:3705:46Tuesday,April 18,202313、不

39、知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2305:46:3705:46:37April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:46:37 上午05:46:374月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 235:46 上午4月-2305:46April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 5:46:3705:46:3718 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:46:37 上午5:46 上午05:46:374月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April

40、18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:46:3705:46:3705:464/18/2023 5:46:37 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2305:46:3705:46Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:46:3705:46:3705:46Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2305:46:3705:46:37April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:46:37 上午05:46:

41、374月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:46 上午4月-2305:46April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 5:46:3705:46:3718 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:46:37 上午5:46 上午05:46:374月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉