[精选]库存管理与控制培训教材(PPT 66页).pptx

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1、第十章 库存管理与控制学习目标 主要内容思考练习1、掌握库存管理与控制的重要性2、学会使用ABC分析法进行库存管理3、掌握经济订货批量公式的具体应用方法4、了解时变和随机需求下的库存控制方法5、了解JIT和MRP的基本概念及库存管理和控制 的开展方向。学习目标 第十章 库存管理与控制主要内容第一节 库存控制的重要性 第二节 物料清单及ABC分析法第三节 确定性需求下的库存控制第四节 时变和随机需求下的库存控制第五节 JIT与MRP简介第六节 库存控制的开展方向 第十章 库存管理与控制第一节 库存控制的重要性 一、存货的种类和作用 一周转存货：当生产或订货是以每次一定批量，这种由批量周期性地形成

2、的存货就成为周转存货。按批量进行生产或订货的主要原因是：1.为了获得规模经济性由于设置成本较高，故存在一种经济的规模。2.为了享受数量折扣比方在价格方面或运费方面的数量折扣第一节 库存控制的重要性 一、存货的种类和作用 二安全存货 三运输存货它是处于相邻两个工作地之间或是相邻两级销售组织之间的存货，包括处在运输过程中的库存，以及停放在两地之间的库存。安全存货又称为缓冲存货。是生产者为了应付需要的不确定性和供给的不确定性，防止缺货造成的损失而设置的一定数量的存货。第一节 库存控制的重要性 一、存货的种类和作用 四预期存货 由于需求的季节性或是采购的季节性特点，必须在淡季为旺季的销售，或是在收获季

3、节为全年生产储藏的存货称为预期存货。第一节 库存控制的重要性 二、存货的问题 1存货可能被用来掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题。2存货可能被用来掩盖工人的缺勤问题、技能训练差问题、劳动纪律松弛和现场管理混乱问题。3存货可能被用来掩盖供给商或外协厂家的原材料质量问题、外协件质量问题、交货不及时问题。4存货可能被用来掩盖或弥补作业方案安排不当问题、生产控制制度不健全问题、需求预测不准问题、产品成套性差等问题。第一节 库存控制的重要性 二、存货的问题 1存货可能被用来掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题。2存货可能被用来掩盖工人的缺勤问题、技能训练差问题、劳动纪律松弛和现场管理混乱问题。3存

4、货可能被用来掩盖供给商或外协厂家的原材料质量问题、外协件质量问题、交货不及时问题。4存货可能被用来掩盖或弥补作业方案安排不当问题、生产控制制度不健全问题、需求预测不准问题、产品成套性差等问题。第一节 库存控制的重要性 三、库存控制的常用术语 一 存货单元因其用途或因其款式、大小、颜色甚至可能因其存放地点的不同，而被区别对待的存货工程。二 库存水平库存水平=现有存货+在途订货积压订单已承诺存货。第一节 库存控制的重要性 三、库存控制的常用术语 与库存水平有关的几个库存状态是：1.现有存货即存放于仓库货架上的，随时可提供给顾客的存货。它不会是负值。2.净库存净库存=现有存货积压订单，净库存有可能是

5、负值。3.安全存货或称为缓冲库存，其定义为：恰好在补充订货到达之前的平均净库存水平。第二节 物料清单及ABC分析法 一、物料清单一物料清单的概念物料清单BOMBiff of Material：也叫零件结构表、物料表等，就是将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各单项材料依材料编号、名称、规格、基本单位、供给厂商、单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，这就是物料清单，也就是BOM。第二节 物料清单及ABC分析法 一、物料清单二物料编号的意义和作用物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字来代表物料、品名、规格或属类及其他有关事项的一种有规律的方法。1、增进物料资料的

6、准确性2、提高物料管理的效率3、有利于电脑系统的管理4、减低物料库存、降低成本5、防止各种物料舞弊事件的发生6、便于物料的领用 第二节 物料清单及ABC分析法 一、物料清单三物料编号应遵循的原则 1、简单性 2、分类延展性 3、完整性 4、对应性 5、规律性 6、伸缩性 7、组织性 8、适应机器性 9、充足性 10、易记性 第二节 物料清单及ABC分析法 一、物料清单四物料编号的方法1、数字法：以阿拉伯数字为编号工具，按属性方式、流水方式或阶进方式等进行编号的一种方法。2、字母法：以英文字母为编号工具，按各种方式进行编号的一种编码方法。3、暗示法：以字母或数字作为编号工具，字母数字与物料能产生

7、一定规律的联想，看到编号能联想到相应的物料，此为暗示法。第二节 物料清单及ABC分析法 一、物料清单四物料编号的方法4、混合法：以上三种方法综合运用，即字母、数字、暗示同时使用的一种方法。五物料编号的管理方法实例 第二节 物料清单及ABC分析法 二、存货的ABC分析法 所谓ABC分类法，就是按存货单元的年利用价值对其进行分类。如果我们把存货单元价值记作v，把存货单元的年利用率或年需求率记作D，则存货单元的年利用价值为Dv。分别计算每个存货单元的Dv，然后按从大到小的顺序排列。以存货单元的数量累积百分比为横坐标；以存货单元的年利用价值的累积百分比为纵坐标，绘制二者的关系曲线。第二节 物料清单及A

8、BC分析法 三、独立性需求和附属性需求 一独立性需求指由市场决定的，不可控的需求。二附属性需求是由其他产品或工程的需求决定的，是可以预知的和控制的。第二节 物料清单及ABC分析法 三、独立性需求和附属性需求 三库存控制的基本问题1.掌握需求数量和时间的方式不同 2.满足两种需求的存货在性质上不同 3.两种需求下的库存控制策略不同 库存控制的基本问题是：1什么时候再订货？2一次订货的数量是多少？第二节 物料清单及ABC分析法 订货策略对于第一个问题，有两种基本的订货策略：1连续检查订货策略低于订货点发订货单。2定期检查订货策略对于第二个问题，实际是决定订货的批量。在独立性需求情况下，根据经济订货

9、批量EOQ来决定每次订货的数量；在附属性需求情况下，有多种可供选择的批量确定方法。第二节 物料清单及ABC分析法 库存控制系统适用于独立性需求的库存控制系统，称为库存补充系统Replenishment，它是以经常性地维持一定的库存水平并不断补充为特征的，连续检查和定期检查就是这种系统的两种基本控制策略。适用于附属性需求的库存控制系统有MRP即物料需求方案，Material Requirements Planning简称MRP和JIT系统。第三节 确定需求下的库存控制 一、三种主要的库存成本一保存成本CI1.所占用资金的时机成本2.仓库设施的折旧费、保险费等3.存货的失效、损坏和丧失费用等二订货

10、成本CT订货成本是处理一笔订货业务的平均成本。三缺货成本CB缺货成本是指由于缺货造成的损失。第三节 确定需求下的库存控制 三、经济订货批量公式的推导 一基本假设 1.需求率是恒定的和确定性的。2.订货提前期为零 3.不允许出现缺货现象 4.材料以批量的形式订货或生产，全部一次到货入库。5.订货成本固定不变 6.产品工程只是单一品种 第三节 确定需求下的库存控制 三、经济订货批量公式的推导 二EOQ的计算公式 1.求年订货业务成本和年保存成本 年需求量是一恒定值D；每次订货量是Q；则相邻两次订货的间隔时间是Q/D；相应地，年订货次数为D/Q。因此年订货成本为CTD/Q；年保存成本为CIQ/2，第

11、三节 确定需求下的库存控制 三、经济订货批量公式的推导 2.EOQ的计算公式 TRCQ=CIQ/2+CTD/Q 101 dTRCQ/dQ=0 CI/2CTD/Q2=0 EOQ=Q*=2DCT/CI1/2 102求出最优订货次数n*和订货间隔期T*：n*=CID/2CT1/2T*=12/n*=288CT/DCI1/2 103TRCEOQ=CIEOQ/2+CTD/EOQ =2DCICT1/2 104 第三节 确定需求下的库存控制 三、经济订货批量公式的推导 例题例10.2 年需求量为2400单位/年；订货成本3.20元/次；保存成本为0.096元/单位，年。试求：EOQ；n*；TRCEOQ。解：E

12、OQ=2DCT/CI1/2=224003.20/0.0961/2=400单位 n*=DCI/2CT1/2=24000.096/23.201/2=6次/年TRCEOQ=2DCICT1/2=224000.0963.201/2=38.4元/年第三节 确定需求下的库存控制 三、考虑折扣因素当存在单一折扣率时，某种存货单元的单位价值v发生如下变化：v=v v 0QQb v1d QbQ式中，Qb享受折扣的订货批量数量界限d折扣率我们再来看单位保存成本CI。如前所述，保存成本主要包括存货占用资金的利息、保险费和失效及损失费用，这些费用实际上是与平均存货的价值成正比的。设比例系数为r，则年保存成本可表示为：C

13、IQ/2=rvQ/2，即CI=rv 106第三节 确定需求下的库存控制 三、考虑折扣因素当存在折扣因素时，订货批量的决策实际上是通过比较不同批量下的全部存货成本，从中选取使全部存货成本最低的订货批量。其选择步骤如下：1.按式109计算存在折扣率条件下的订货批量EOQd2.比较EOQd和Qb假设EOQdQb，则EOQd为最正确订货批量。假设EOQdQb，可去步骤3。第三节 确定需求下的库存控制 三、考虑折扣因素3.分别计算全部存货成本TICEOQTICEOQ=2DCTCI1/2+Dv和TICQb，即按式108计算。1假设TICEOQTICQb，则最正确订货批量为不考虑折扣率的EOQ；2假设TIC

14、EOQTICQb，则最正确订货批量为折扣订货批量Qb。当存在多档折扣率时，可仿照上述步骤分档求解最正确订货批量。第三节 确定需求下的库存控制 四、考虑非同时补充存货的情况库存成本为：TRCQ=CIQ1D/m/2+CTD/Q相应的最正确订货批量修正为：FEOQ=2DCT/CI1D/m1/2=EOQ1/1D/m1/2 1010图107 以有限速率补充存货时的库存水平变动情况第四节 时变和随机需求下的库存控制一、时变需求下的库存控制一典型的随时间变化的需求模式例10.4 恒大公司对产品B的需求如表108和图108所示。第四节 时变和随机需求下的库存控制一、时变需求下的库存控制第四节 时变和随机需求下

15、的库存控制二西尔弗米尔启发式方法SM法采用期间平均总库存成本作为判别函数，它是期间数T的函数，计作TRCUT,其定义为：TRCUT订货成本+T个期间的全部保存成本/期间数T=CT+CIi1Di/T 1011式中，Di：第i个区间的需求量，i=1，2，T。所要求解的订货批量，应使得期间平均总库存成 本最小化。第四节 时变和随机需求下的库存控制二西尔弗米尔启发式方法SM法的求解步骤如下：1.当T=1时，例如在例10.4中，在第一个月开始时，如果忽略该区间上的保存成本，则 TRCU1=CT/1=CT2.当T=2时，保存成本为CID2，因此有 TRCU2=CT+CID2/23.当T=3时，有 TRCU

16、3=CT+CID2+2CID3/3依此类推，直到首次满足下述判别准则时为止，TRCUT+1TRCUT然后令订货量Q=Di。i=1，2，T。从T+1期间开始，重新令T=1，重复上述过程，直到方案期末。第四节 时变和随机需求下的库存控制三局部期间平衡法局部期间平衡法PartPeriod Balancing，简称PPB法，是选取订货批量，使之覆盖这样的期间，在此期间上，全部保存成本低于全部订货成本，一旦前者超过后者，就转到下一个期间上重新确定新的订货批量第四节 时变和随机需求下的库存控制二、随机需求下的库存控制一连续检查系统 连续检查系统，是在每次取货后，均要核对库存水平，并与预先设置的订货点水平进

17、行比较，如果库存水平降到订货点以下，就发出订货单，订货数量是固定的。连续检查系统的库存水平变化情况如图109所示。第四节 时变和随机需求下的库存控制二、随机需求下的库存控制一连续检查系统第四节 时变和随机需求下的库存控制二、随机需求下的库存控制二定期检查系统定期检查系统是每隔一段固定的时间，对库存水平检查一次，并根据预先设定的目标库存水平与实际库存水平之差，发出订单，补充库存。第四节 时变和随机需求下的库存控制二、随机需求下的库存控制二定期检查系统定期检查系统的库存水平的动态变化如图1010所示。第四节 时变和随机需求下的库存控制二、随机需求下的库存控制二定期检查系统 定期检查系统的性质与连续

18、检查系统存在明显区别，这些区别主要是：1TS系统一般不设立订货点而是设立目标存货水平；2TS系统不按EOQ确定订货批量因为每次需补充的存货数量不同；3在TS系统中订货间隔期是固的，而在QR系统中，订货间隔期是变动的。第四节 时变和随机需求下的库存控制二、随机需求下的库存控制三连续检查系统与定期检查系统的实际应用 1.QR系统的特点QR系统的优点是：由于采用的是连续检查方式，一旦库存水平低于定货点就发出订单，故能够保持稳定的顾客效劳水平，维持较低的安全存货水平，加上按EOQ确定定货批量，因此，总库存成本较低。QR系统主要适用于控制B类库存。其缺点是：保持存货记录和频繁检查库存水平要花费较多的工作

19、量。第四节 时变和随机需求下的库存控制二、随机需求下的库存控制三连续检查系统与定期检查系统的实际应用 2.TS系统的特点TS系统的优点是：由于是周期性地检查库存水平，故管理工作量小。其缺点是：由于在一个周期内不检查库存水平，故不能及时补充库存，容易造成缺货损失，为防止这一点，往往又要求设置较高的安全存货水平，这会导致保存成本的上升。第四节 时变和随机需求下的库存控制二、随机需求下的库存控制四单箱系统和两箱系统 1.单箱控制系统SingleBin System 单箱控制系统是每种存货单元采用单一容器或货架空间盛放，定期检查补充，每次补充到货架所能盛放的最大容量，箱子的容积相当于目标库存水平，存货

20、补充方式是定期补充，每隔一段时期对存货进行一次盘点，总的核对一次。第四节 时变和随机需求下的库存控制二、随机需求下的库存控制四单箱系统和两箱系统 2.两箱系统TwoBin System两箱系统也称两箱法，采用两个相同的容器盛放同一种存货单元，一箱供发放领用，一箱备用。待用完一箱后，另一箱投入使用，同时发出订单补充一箱存货第五节 JIT与MRP简介一、准时制生产方式JIT一JIT原理JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品，也就是追求一种无库存，或库存到达最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的方案和控制及库存的管理。第五节 JIT与MRP简介一、准时制生产方式JI

21、T一JIT原理JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要到达以下目标：1.JIT的目标1废品量最低零废品。2库存量最低零库存。3准备时间最短零准备时间。4生产提前期最短。5减少零件搬运，搬运量低。6机器损坏低；7批量小。第五节 JIT与MRP简介一、准时制生产方式JIT一JIT原理JIT设计考虑的主要原则：2.JIT设计的原则1在当今产品生命周期已大大缩短的年代，产品设计应与市场需求相一致，在产品设计方面，应考虑到产品设计完后要便于生产；2尽量采用成组技术与流程式生产；3与原材料或外构件的供给者建立联系，以到达JIT供给原材料及采购零部件的目的。第五节 JIT与MRP简介一、准时制生产方式J

22、IT二JIT在物流上的实施 JIT物流的基本原则就是保证供给链上所有要素的同步，运输和存货补充需求必须及早确定，尤其重要的是，在对待顾客上，有责任事先确定方案并予以“冻结，即一旦需求在允许的提前期内传递给上游的供给商，这些需求就不能变更。第五节 JIT与MRP简介一、准时制生产方式JITJIT物流成功的前提1、对企业进货需求的方案与进度进行有序管理；2、供给链成员之间沟通与方案的联系程度高；3、经常利用第三方或物流伙伴来管理进货的集并和有序送货；4、交通工具和设施的设计应保证装卸、运输小批量货物快速方便。第五节 JIT与MRP简介一、准时制生产方式JIT三JIT在仓储和库存方面的应用 在JIT

23、的需求拉动效应下，库存慢慢减少，问题或薄弱环节暴露出来，随着问题的不断解决，企业的库存会到达一个适量水平，而仓储费用与场地占用也随之减少。JIT不是减少库存的一种举措，而库存的减少却是成功地实施JIT一个结果。第五节 JIT与MRP简介二、物料需求方案MRP一物料需求方案概述物料需求方案Material Requirements Planning，简称MRP，是利用生产日程总表MPS、零件结构表BOM、库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料零件的变量需求，提出各种新订购方案或修正各种已开出订购单的物料管理技术。第五节 JIT与MRP简介二、物料需求方案MRPMRP

24、的基本结构1、生产日程总表Mater Production Schedule。生产日程方案总表的安排，一般根据客户订单、生产能力、物料状况来排定。2、物料逻辑档：是储存一切有关成品、半成品与材料的各种必要资料。3、零件结构表Bill of Materials。零件结构表可表示产品零件各阶层及结构。4、库存量：物料、半成品的现有量是物料需求方案运作的基础资料。第五节 JIT与MRP简介二、物料需求方案MRP二MRP的运行原理 1、MRP系统能确定以下的需求工程：需要什么物料；各种物料的需求量；各种物料的需求时间。第五节 JIT与MRP简介二、物料需求方案MRP二MRP的运行原理 2、MRP包含以

25、下活动的指令配合生产及提高采购的方案性；订单的开出；取消现有的订单；重新安排现有的订单；改变现有订单的数量。3、物料表BOM不准确的原因不完整的物料档案；对于工程的变更，缺乏控制。第五节 JIT与MRP简介二、物料需求方案MRP二MRP的运行原理 4、主日程表制定的根据需求量的预测；顾客的订单；成品库存的需求；修护用零件的需求；安全存量的需求；为达成生产标准化或稳定的库存状况。第五节 JIT与MRP简介二、物料需求方案MRP二MRP的运行原理 5、MRP运作时容易发生的问题遗漏某物项的日程；主日程表不确实；方案时限的不适当；对于主日程的变化，有不适宜的控制。6、MRP的系统流程 第五节 JIT

26、与MRP简介二、物料需求方案MRP三MRP的逻辑运算1、MRP的逻辑步骤决定采购前置时间Purchasing Lead Time与制造前置时间Manufacturing Lead Time。拟定生产日程总表MPS。编制零件结构表BOM。设定现有库存数量。由生产日程总表与零件结构的展开，再加上杂项需求，得到物料毛需求，并从中考虑损耗数量，求出合理的需求量。第五节 JIT与MRP简介二、物料需求方案MRP2、MRP的计算工程毛需求=方案生产量BOM+杂项需求净需求=毛需求+损耗库存量已订未交量库存量=现有库存生产线已开单未领量已订未交量=订购量已交货数量第五节 JIT与MRP简介二、物料需求方案M

27、RP3、MRP的运算步骤采购员代号；工作日历，应扣除各休假计算天数；采购物料及自制物料的代号；前置时间的设定；安全存量、采购点、采购量的决定。第六节 库存控制的开展方向 一、台式库存管理机的应用一台式库存管理机简介 二应用效果 第六节 库存控制的开展方向 二、计算机在库存管理中的应用 一计算机如何进行库存管理程序步骤如下：第一，对管理作业进行分析；第二，绘制作业流向图或称工作流程图；第三，写出作业方法和作业顺序指令，又称程序编制；第四，对完成的程序进行检查，又称排除程序错误。最后需要编码。二流程图的编制 第六节 库存控制的开展方向 二、计算机在库存管理中的应用 第六节 库存控制的开展方向 三、

28、网络的应用 四、无人仓库的库存管理 一无人仓库自我效劳型是指对库存物料不设管理人员，使用者自行到仓库选取物料。全开放型是仓库全部开放、无人管理。超市型：以超市的形式设置很多保管设备，利用硬币或卡片作为出库单进行出库管道型，限于液体和粉末状物资。第六节 库存控制的开展方向 四、无人仓库的库存管理 二联机系统无人仓库 以通过计算机为中心的联机系统，把管理中心、仓库中央电子计算机室、自动化仓库、库存管理部门连接起来，瞬时便可完成信息处理工作。三无人仓库的利弊管理人员不进入仓库现场，多采用联机形式。有利是节省人工费用；不可能出现人事关系中的麻烦；使用者会感到手续简便，很受欢送，而且费用廉价。不利是库存

29、量难以控制。易发生丧失和被盗。库存品的短缺，难以追究。第六节 库存控制的开展方向 四、无人仓库的库存管理第六节 库存控制的开展方向 五、信用在库存管理中的应用一对人信任二减少库存管理业务 三信用管理方式 思考题1.库存控制的重要性表达在哪几个方面？2.什么是ABC分析法？在库存管理中如何应用？3.解释常用的几种库存成本。4.简述EOQ在库存控制过程中的应用。5.JIT技术的基本原理是什么？6.简述库存管理与控制的开展趋势。7.某企业经销电源插座。预计年需求量为1250箱，每次的订货成本为50元，每箱插座的价格为800元，每箱每年的保存成本为价格的30%。根据EOQ模型，最正确订货批量应该是多少

30、箱？v9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April18,2023v10、雨中黄叶树，灯下白头人。05:47:1905:47:1905:474/18/20235:47:19AMv11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2305:47:1905:47Apr-2318-Apr-23v12、故人江海别，几度隔山川。05:47:1905:47:1905:47Tuesday,April18,2023v13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2305:47:1905:47:19April18,2023v14、他乡生白发，旧国见青山。18四月20235:47:19上午05:47

31、:194月-23v15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月235:47上午4月-2305:47April18,2023v16、行动出成果，工作出财富。2023/4/185:47:1905:47:1918April2023v17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:47:19上午5:47上午05:47:194月-23v9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April18,2023v10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:47:1905:47:1905:474/18/20235:47:19AMv11、成功

32、就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2305:47:1905:47Apr-2318-Apr-23v12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。05:47:1905:47:1905:47Tuesday,April18,2023v13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2305:47:1905:47:19April18,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18四月20235:47:19上午05:47:194月-23v15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月235:47上午4月-2305:47April18,2023v16、少年十五二十时，步行夺得胡马

33、骑。2023/4/185:47:1905:47:1918April2023v17、空山新雨后，天气晚来秋。5:47:19上午5:47上午05:47:194月-23v9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April18,2023v10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:47:1905:47:1905:474/18/20235:47:19AMv11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2305:47:1905:47Apr-2318-Apr-23v12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:47:1905:47:1905:47Tuesday,April18,2

34、023v13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2305:47:1905:47:19April18,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18四月20235:47:19上午05:47:194月-23v15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月235:47上午4月-2305:47April18,2023v16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/185:47:1905:47:1918April2023v17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:47:19上午5:47上午05:47:194月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉