[精选]库存管理培训教材(PPT 46页).pptx

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1、库存管理库存管理 存存货多已不再是多已不再是财富的象征，存富的象征，存货少却是世界少却是世界级企企业的的标志！志！仓储管理仓储管理库存管理库存管理n n仓储管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。仓储管理分人员管理和物料管理，包括储位，区域，自动化设备，劳动力等n n库存管理的核心是对货物本身的管理 合理的库存保有量23 库存管理库存管理库存管理库存管理库存管理库存管理Inventory ManagementInventory Management库存管理的意义和目标库存管理的意义和目标 n库存管理是根据外部对库存的要求、企业订购的特点、预测、方案和执行一种补充库存的行为，并

2、对这种行为进行控制，重点在于订货方法、订货数量以及订货时间。n库存管理的目的；在于保持存货量与订购次数的均衡。一方面维持适当的库存；另一方面也能合理的运用资金，以提高效率和利润。n库存管理的总目标是以最合理的成本为用户提供所期望水平的效劳。库存的逆作用库存的逆作用1库存造成资金积压，引起资金周转困难2潜在投资利润的损失3由于库存物品价值变化，造成利润降低4影响新产品的市场5增加了储存成本6降低了物料搬运的效率 库存的作用库存的作用库存的作用库存的作用1 1使企业获得规模经济使企业获得规模经济使企业获得规模经济使企业获得规模经济2 2平衡需求和供给平衡需求和供给平衡需求和供给平衡需求和供给3 3

3、防止不确定性造成的波动防止不确定性造成的波动防止不确定性造成的波动防止不确定性造成的波动4 4在整个供给链中起着缓冲器的作用在整个供给链中起着缓冲器的作用在整个供给链中起着缓冲器的作用在整个供给链中起着缓冲器的作用7库存管理的难点库存管理的难点库存管理决策库存管理决策库存管理决策库存管理决策n n何时补充订货？何时补充订货？何时补充订货？何时补充订货？n n订货量为多少？订货量为多少？订货量为多少？订货量为多少？8库存管理的主要内容库存管理的主要内容1，库存成本2，库存管理系统类型3，库存管理的优先问题-ABC分类系统91.1 Concept of Inventory库存的概库存的概念念n n

4、库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。和仓储比较：资。和仓储比较：仓储是物流专业的术语，表示储藏商品，供出仓储是物流专业的术语，表示储藏商品，供出仓储是物流专业的术语，表示储藏商品，供出仓储是物流专业的术语，表示储藏商品，供出口或转运到外埠。口或转运到外埠。口或转运到外埠。口或转运到外埠。10库存与占用库存与占用按经济用途分类：按经济用途分类：商品库存商品库存制造业库存制造业库存-原材料原材料-产成品产成品-部件部件-外构件外构件-在制品在制品按库存物品所处状态分类：按库存物品所处状态分类：静态库存和动态库存静态库存和动态库存静静态态库库存存：指指长长期期

5、或或暂暂时时处处于于储储存存的的状状态态的的 库库存存，这这是是人人们们一一般般意意义义上上认认识识的的库库存存概概念念 动动态态库库存存：即即广广义义的的库库存存还还包包括括处处于于制制造造加加工状态或运输状况的库存。工状态或运输状况的库存。1112Inventory Costs 库存库存的成本n nHolding or carrying costs.持有成本持有成本n nCosts for arranging specific equipment setupsCosts for arranging specific equipment setups,handling,insurance,e

6、tc.n nStorage costs.存储成本存储成本 Costs for storage.n nOrdering costs.订货成本订货成本n nCosts of someone placing an order,etc.n nShortage costs.缺货成本缺货成本n nCosts of canceling an order,etc.13Inventory System 库存管理系统n nAn inventory system is the set of policies and controls that monitor levels of inventory and dete

7、rmines what levels should be maintained,when stock should be replenished,and how large orders should be.n n库存管理系统是一系列决策，包括：监视库存水平、决定持有库存水平、何时补充库存以及补充量大小。14库存管理系统的基本模型库存管理系统的基本模型n n定量订货模型经济批量EOQ和Q模型n n定期订货模型定期系统、定期盘点系统、固定订货间隔期系统及R模型定量、定期订货系统比较定量、定期订货系统比较1.5 定量订货模型定量订货模型Basic Fixed-Order Quantity Mode

8、l and Reorder Point BehaviorR=Reorder pointQ=Economic order quantityL=Lead timeLLQQQRTimeNumberof unitson hand1.You receive an order quantity Q.2.Your start using them up over time.3.When you reach down to a level of inventory of R,you place your next Q sized order.4.The cycle then repeats.定量控制系统连续观

9、测系统定量控制系统连续观测系统 连续不断的观测库存余量的变化，当库存余量下降到某一连续不断的观测库存余量的变化，当库存余量下降到某一特定数值时就提出订货，经过一段时间后订货到达补充库特定数值时就提出订货，经过一段时间后订货到达补充库存。如以下图示。存。如以下图示。在这个模型中需先确定在这个模型中需先确定订货点订货点R和订货量和订货量QR=日需求量日需求量 订货提前期订货提前期 =q LQ采用经济订货批量计算采用经济订货批量计算库存总费用库存总费用=库存物品价格库存物品价格+订货费用订货费用 +平均库存保管费用平均库存保管费用 TC=P N+A N/Q+1/2 Q c由此可求出由此可求出TC最小

10、时的经济订货批量最小时的经济订货批量Q*保险库存R时间库存量LLQ定量库存控制模型定量库存控制模型19静态模型假设静态模型假设a.a.每一周期中，需求是确定的每一周期中，需求是确定的b.b.提前期提前期Lead TimeLead Time不变不变c.c.每每件件产产品品价价格格不不变变与与批批量量Lot Lot SizeSize无无关关d.d.每次订货费不变每次订货费不变e.e.库库存存费费Holding Holding CostCost与与库库存存量量的的成成本本成成正正比比f.f.所所有有的的需需求求在在新新的的订订货货到到达达时时都都要要被被满满足足拖拖欠在新订货到达时解决欠在新订货到达

11、时解决g.g.产产品品的的需需求求是是独独立立的的，与与其其他他产产品品的的需需求求无无直直接关系接关系Cost Minimization GoalOrdering CostsHoldingCostsOrder Quantity QCOSTAnnual Cost ofItems(DC)Total CostQOPTBy adding the item,holding,and ordering costs together,we determine the total cost curve,which in turn is used to find the Qopt inventory order

12、 point that minimizes total costsBasic Fixed-Order Quantity EOQ Model FormulaTotal Annual=Cost AnnualPurchaseCostAnnualOrderingCostAnnualHoldingCost+TC=Total annual costD=DemandC=Cost per unitQ=Order quantityS=Cost of placing an order or setup costR=Reorder pointL=Lead timeH=Annual holding and stora

13、ge cost per unit of inventoryDeriving the EOQUsing calculus,we take the first derivative of the total cost function with respect to Q,and set the derivative slope equal to zero,solving for the optimized cost minimized value of Qopt We also need a reorder point to tell us when to place an order经济订货批量

14、EOQ模型经济订购批量就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最正确的订货数量来实现最低总库存成本的方法。经济订货批量模型需要和订货、到货的间隔时间等条件是否处于确定状态下，可分为确定条件下的经济订货批量模型和不确定性条件下的经济订购批量模型。EOQEOQ Example 1 Problem Data年总需求量年总需求量Annual Demand=1,000 units日平均需求量日平均需求量Days per year considered in average daily demand=1000/365每次订货成本每次订货成本Cost to place an order=$10单位产

15、品年库存维持成本单位产品年库存维持成本Holding cost per unit per year=$2.50提前期提前期Lead time=7 days单价单价Cost per unit=$15Given the information below,what are the EOQ and reorder point?EOQ Example 1 SolutionIn summary,you place an optimal order of 90 units.In the course of using the units to meet demand,when you only have

16、20 units left,place the next order of 90 units.80/20 法则法则n n 1879年，意大利经济学家帕雷托经过研究人口和收入分配问题时发现，总收入的大局部由占人口总数量的少局部的人控制，而大多数的人的收入只占总收入的一小局部，即所谓的“关键的少数和次要的多数。也就是说多数的价值往往属于少数人的。库存品种数量管理库存品种数量管理n n一、物资编码一、物资编码n n二、二、ABCABC分类分类80/20 法则法则n n 1879年，意大利经济学家帕雷托经过研究人口和收入分配问题时发现，总收入的大局部由占人口总数量的少局部的人控制，而大多数的人的收入只

17、占总收入的一小局部，即所谓的“关键的少数和次要的多数。也就是说多数的价值往往属于少数人的。ABC库存分类管理法库存分类管理法 n n 对于一个企业来讲，一般其库存物料、成品种类繁多，不同品种价格各异，库存数量和价值也不尽相同。n 有的物资品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高，由于企业的资源有限，因此对所有的库存品种都给予相同程度的重视和管理是不太现实的。n 为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更为有效的利用，应该对库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的物资上，进行分类管理和控制。ABC库存分类管理法库存分类管理法 n nA A类物资种类数占全部库存物资总数的类物资种

18、类数占全部库存物资总数的20%20%左右，而其需求量或价值却占全部物资总左右，而其需求量或价值却占全部物资总需求量或价值的需求量或价值的707080%80%左右；左右；n nB B类物资品种数量一般占有总数的类物资品种数量一般占有总数的101015%15%左右，其需求量或价值大致也为总需求量左右，其需求量或价值大致也为总需求量或价值的或价值的151520%20%左右；左右；n nC C类物资品种一般占全部物资总数的类物资品种一般占全部物资总数的70%70%左左右，而需求量或价值只占右，而需求量或价值只占10%10%左右。左右。ABC分类管理分类管理关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数关

19、键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数1.分类标准分类标准标准不唯一准不唯一1.金金额2.考考虑物物资重要性重要性2.ABC分类步骤分类步骤n n选定统计期，收集数据：每种的销售量、单价、销售金选定统计期，收集数据：每种的销售量、单价、销售金额额n n比较靠近当前比较靠近当前n n销售比较正常处于正常情况。销售比较正常处于正常情况。n n制作制作ABCABC分析卡分析卡n n按销售额由大到小排出各个品种序列，然后计算各品种按销售额由大到小排出各个品种序列，然后计算各品种的销售金额占总销售金额的百分比，按上述顺序计算销的销售金额占总销售金额的百分比，按上述顺序计算销售额的累计百分比售额的累计

20、百分比n n把占销售总额累计把占销售总额累计7070左右的各种物资作为左右的各种物资作为A A类；占余类；占余下的累计下的累计2020左右的各种物资分为左右的各种物资分为B B类；余下分为类；余下分为C C类。类。n n绘制绘制ABCABC分析表、分析表、ABCABC分析图分析图算例：算例：ABCABC分析表分析表分析表分析表ABC分析表分析表3.ABC分类管理原则分类管理原则n nA A类类n n勤进货，与供给商勤联系勤进货，与供给商勤联系n n勤发货，与用户勤联系勤发货，与用户勤联系n n低安全库存低安全库存n n常盘点常盘点n nC C类类n n较高库存较高库存n n盘点周期长盘点周期长

21、n nB B类类应用说明应用说明品种及品种及其累计其累计百分比百分比资金及其累资金及其累计百分比计百分比100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 100%20406080ABCA类：占库存资金的约类：占库存资金的约70-75%，品种占总数的约品种占总数的约20%。B类：占库存资金的约类：占库存资金的约15-20%，品种占总数的约品种占总数的约30%。C类：占库存资金的约类：占库存资金的约5-10%，品种占总数的约品种占总数的约50%。对对A类库存采取重点管理，定类库存采取重点管理，定期、定量控制。期、定量控制。对对C类库存采取粗略管理，类库存采取粗略管理，进行定期控制。进行定期控制。B

22、类库存管理与控制方法类库存管理与控制方法介于介于A类和类和C类之间。类之间。ABC三类物质的区分步骤三类物质的区分步骤n n先计算每种库存物质在一定期间，例如一先计算每种库存物质在一定期间，例如一年内的供给金额。年内的供给金额。n n按供给金额大小顺序，排出其品种序列。按供给金额大小顺序，排出其品种序列。供给金额最大的品种为顺序的第一位，以供给金额最大的品种为顺序的第一位，以此类推。然后再计算各品种的供给金额占此类推。然后再计算各品种的供给金额占总金额的百分比。总金额的百分比。n n按供给金额大小的品种序列计算供给额的按供给金额大小的品种序列计算供给额的累计百分比。累计百分比。例如：某公司以供

23、给金额排列的物质类别表例如：某公司以供给金额排列的物质类别表该公司的该公司的ABC分类表分类表作业作业:n n 某生产超快某生产超快4兆芯片的硅芯片每年持有兆芯片的硅芯片每年持有10种种存货品种。下面所示的是其库存品种、它存货品种。下面所示的是其库存品种、它们的年需求量、单位成本，求年度占用资们的年需求量、单位成本，求年度占用资金量以及每种库存品种占全部库存品种的金量以及每种库存品种占全部库存品种的ABC分类。分类。45ABCABC分类的运用分类的运用n nA A类类物物资资：应应施施以以尽尽可可能能紧紧的的控控制制，包包括括最最完完整整、精精确确的的记记录录，最最高高的的作作业业优优先先权权

24、，高高层层管管理理人人员员经经常常检检查查，小小心心精精确确地地确确定定订订货货量量和和订订货货点点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。紧密的跟踪措施以使库存时间最短。n nB B类类物物资资：正正常常的的控控制制，包包括括做做记记录录和和固固定定时时间间的的检检查查；只只有有在在紧紧急急情情况况下下，才才赋赋予予较较高高的的优优先权；可按经济批量定货。先权；可按经济批量定货。n nC C类物资：简单的控制，如设立简单的记录或不类物资：简单的控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等。充大量的库

25、存，给予最低的优先作业次序等。46n n供供供供给给给给商管理商管理商管理商管理库库库库存存存存 Vendor Managed InventoryVendor Managed Inventory，VMIVMI是一是一种在用种在用户户和供和供给给商之商之间间的合作性策略，的合作性策略，以以对对双方来双方来说说都都是最低的成本是最低的成本优优化化产产品的可品的可获获性，在一个相互同意的目性，在一个相互同意的目标标框架下由供框架下由供给给商管理商管理库库存，存，这样这样的目的目标标框架被框架被经经常性常性监监督和修正以督和修正以产产生一种生一种连续连续改改进进的的环环境。境。nn合作精神合作性原合作

26、精神合作性原则则nn使双方成本最小互惠原使双方成本最小互惠原则则nn框架框架协议协议目目标标一致性原一致性原则则nn连续连续改改进进原原则则供给商管理库存9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。05:53:1805:53:1805:534/18/2023 5:53:18 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2305:53:1805:53Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。05:53:1805:53:1805:53Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月

27、-234月-2305:53:1805:53:18April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20235:53:18 上午05:53:184月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 235:53 上午4月-2305:53April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 5:53:1805:53:1818 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:53:18 上午5:53 上午05:53:184月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 1

28、8,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:53:1805:53:1805:534/18/2023 5:53:18 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2305:53:1805:53Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。05:53:1805:53:1805:53Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2305:53:1805:53:18April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:53:

29、18 上午05:53:184月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 235:53 上午4月-2305:53April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 5:53:1805:53:1818 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:53:18 上午5:53 上午05:53:184月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:53:1805:53:1805:534/18/2023 5:53:18 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2

30、305:53:1805:53Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:53:1805:53:1805:53Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2305:53:1805:53:18April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:53:18 上午05:53:184月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:53 上午4月-2305:53April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 5:53:1805:53:1818 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:53:18 上午5:53 上午05:53:184月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉